試論水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)

麥凱

摘 要：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，水利工程也不斷落地實(shí)施。水利工程一直以來(lái)都是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，做好水利工程項(xiàng)目管理工作對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著重大意義，探析水利工程項(xiàng)目管理的重要性和管理難點(diǎn)，及時(shí)采取現(xiàn)代化和精細(xì)化管理策略，則是保證水利工程順利施工的首要任務(wù)?；诖?，本文從水利工程項(xiàng)目實(shí)行現(xiàn)代化、精細(xì)管理的意義出發(fā)，對(duì)施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的管理問(wèn)題進(jìn)行了深度的剖析，并根據(jù)這些問(wèn)題，提出了合理的解決措施，從做好施工管理抓起，一步步保障施工質(zhì)量，最終全面實(shí)現(xiàn)工程的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理。

關(guān)鍵詞：水利工程;管理;現(xiàn)代化;精細(xì)化

引言

水利工程作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在進(jìn)行施工管理過(guò)程中，為保證各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，需要根據(jù)工程的具體情況和階段性要求，進(jìn)行工程全過(guò)程的管控，確保水利工程施工的順利進(jìn)行，讓其始終保持良好的工程面貌，不斷提升工程的質(zhì)量和管理水平。在項(xiàng)目完成之后，做好項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和質(zhì)量檢查，保證工程安全、穩(wěn)定的運(yùn)行，通過(guò)現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的有機(jī)結(jié)合，極大的提升管理效率，促進(jìn)水利工程的可持續(xù)發(fā)展。

一、水利工程實(shí)行現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的意義

現(xiàn)代化和精細(xì)化管理是水利施工單位實(shí)現(xiàn)從粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化管理的重要途徑，并且是整個(gè)企業(yè)的核心內(nèi)容，通過(guò)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，確保每個(gè)管理?xiàng)l例落實(shí)到項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中去，再結(jié)合現(xiàn)代化管理工具和體系，最終提高企業(yè)的整體執(zhí)行力。水利工程項(xiàng)目精細(xì)化管理主要是結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，明確工程建設(shè)的管理思路，對(duì)每個(gè)工程的實(shí)施階段和每個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行完善，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)整改，充分發(fā)揮出現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的的作用和效果，最終完成工程項(xiàng)目的全面整合，提升工程的整體質(zhì)量?？偠灾?xì)化管理對(duì)于強(qiáng)化水利企業(yè)的管理意識(shí)、提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)績(jī)效、促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重大意義。

二、水利工程管理中存在的問(wèn)題

水利工程項(xiàng)目的投資量大、施工周期長(zhǎng)、專業(yè)性強(qiáng)且很容易受到來(lái)自社會(huì)、自然、經(jīng)濟(jì)等方面的影響。我國(guó)當(dāng)前許多水利企業(yè)都是采用的粗放式管理，既無(wú)法保證建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)，也不能保證工程質(zhì)量，存在的問(wèn)題較多，以下進(jìn)行具體分析。

1.管理人員和施工人員自身素質(zhì)問(wèn)題。水利工程的材料采購(gòu)人員沒(méi)有按照國(guó)家的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行采購(gòu)，甚至有些管理人員為了節(jié)約成本而選擇不合格的材料作為工程的基礎(chǔ)材料，這使材料本身就存在著很嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷。此外，管理人員在管理過(guò)程中責(zé)任意識(shí)也不足，對(duì)于施工的監(jiān)督和管理過(guò)于松懈，最終導(dǎo)致現(xiàn)代化、精細(xì)化管理難以實(shí)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成一定的影響。

2.材料本身不達(dá)標(biāo)，相關(guān)人員專業(yè)知識(shí)能力不足。當(dāng)下的水利設(shè)備市場(chǎng)比較混亂，私有企業(yè)橫行，無(wú)證偽產(chǎn)品泛濫成災(zāi)，很容易購(gòu)買到一些規(guī)格不達(dá)標(biāo)的材料。造成這種現(xiàn)象的原因主要是由于監(jiān)管力度不夠、執(zhí)行力不強(qiáng)。施工人員本身也存在技術(shù)不過(guò)關(guān)的問(wèn)題，某些臨時(shí)人員根本不理解設(shè)計(jì)圖的要點(diǎn)，就開(kāi)始著手進(jìn)行施工，導(dǎo)致水利工程頻繁出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷。

3.施工進(jìn)度延遲。水利工程具有的顯著特點(diǎn)之一就是不確定性，常常會(huì)出現(xiàn)施工進(jìn)度延遲的情況，這種情況輕則增加項(xiàng)目的建設(shè)成本，讓整個(gè)項(xiàng)目陷入無(wú)法預(yù)料的失控狀態(tài)。而造成施工進(jìn)度延遲現(xiàn)象的原因也是多種多樣的，比如環(huán)境影響、工程管理中出現(xiàn)失誤、工期臨時(shí)變化等等，這些不確定情況都會(huì)使得工程實(shí)際進(jìn)度落后于預(yù)期進(jìn)度，造成工期延遲。

三、水利工程施工管理中現(xiàn)代化、精細(xì)化管理的應(yīng)用

1.原材料的精細(xì)化管理。原材料在工程中占據(jù)的比重最大，所以有必要對(duì)其進(jìn)行精細(xì)化管理，根據(jù)工程的實(shí)際情況，制定出完整的管理目標(biāo)，并注重原材料的出庫(kù)管理，定期對(duì)庫(kù)中的原材料進(jìn)行審查和清點(diǎn)。

2.合同的精細(xì)化管理。將表單化管理作為合同管理當(dāng)中的重點(diǎn)，能夠清楚的了解合同的內(nèi)容和情況，提升合同的管理效率，利用表單化管理就解決了管理工作中的“具體怎么做”的問(wèn)題，通過(guò)一眼就能明了的表單輕易的找出工作的關(guān)鍵執(zhí)行點(diǎn)，把原本復(fù)雜的問(wèn)題變得簡(jiǎn)單化，實(shí)現(xiàn)承包方和投包方的雙贏。

3.工程進(jìn)度的精細(xì)化管理。水利工程的精細(xì)化管理就是把工程控制作為核心手段，對(duì)工程進(jìn)行全工程的監(jiān)督，控制好工程的進(jìn)度，保證工程能夠按時(shí)完成進(jìn)而全面提升工程的管理水平。在工程進(jìn)度上的精細(xì)化管理主要包括施工周期、施工內(nèi)容和施工順序等方面，具體可以對(duì)每個(gè)階段進(jìn)行劃分，利用控制工程進(jìn)度確保工程的合理性。

4.成本控制的精細(xì)化管理。水利工程的成本和工程工程的施行有著密切關(guān)聯(lián)，比如財(cái)務(wù)的管理、剛才的設(shè)計(jì)和規(guī)劃等，這些都是成本控制的關(guān)鍵。所以在成本管理中，要將所有環(huán)節(jié)作為管理基礎(chǔ)，對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容加以控制，最終達(dá)到成本控制的目的。

5.注重現(xiàn)代化設(shè)備的應(yīng)用。水利工程的現(xiàn)代化管理主要包括一些先進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，借助于以上技術(shù)實(shí)現(xiàn)水利工程的信息化管理。水利施工部門首先需要構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)日常辦公、生產(chǎn)控制、調(diào)度決策的自動(dòng)化和智能化，并在此基礎(chǔ)上加大現(xiàn)代化信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)力度，構(gòu)建出與時(shí)俱進(jìn)的管理體系。其次，借助于現(xiàn)代監(jiān)測(cè)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)閘門、水位及大壩情況的全方位實(shí)時(shí)監(jiān)控，讓管理人員能夠及時(shí)了解工程具體運(yùn)行情況。

四、總結(jié)

水利工程中采用現(xiàn)代化、精細(xì)化管理能夠極大的提升施工管理的質(zhì)量和效率，提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。然而在當(dāng)下的水利工程管理過(guò)程中，仍暴露出許多工作問(wèn)題，需要施工單位及時(shí)采取有效措施，借助于現(xiàn)代管理技術(shù)進(jìn)行科學(xué)和規(guī)范的監(jiān)管、整理出相應(yīng)的整改措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程管理效率的全面提升，推動(dòng)我國(guó)水利工程行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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