進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析

韋忠強(qiáng)

摘 要：隨著我國建筑工程規(guī)模的擴(kuò)大，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)工程進(jìn)度管理，積極提升工程進(jìn)度管理水平，有效推動建筑工程的順利進(jìn)行，并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。有效的進(jìn)度管理可以保證工程項目在既定的工期內(nèi)按時交工，并推動項目施工質(zhì)量與效益的提升。本文簡單介紹了工程進(jìn)度管理對于整個施工的重要性，并提出了進(jìn)度管理在實際工作中的具體應(yīng)用措施，希望可以促進(jìn)我國建筑工程管理水平的進(jìn)一步提高。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;進(jìn)度管理

為了提高競爭優(yōu)勢，建筑單位越來越重視工程的進(jìn)度管理。一般建筑工程施工周期長，成本高，而且面臨很多不確定風(fēng)險。加強(qiáng)工程進(jìn)度管理有利于保障工程順利進(jìn)行，較好地進(jìn)行進(jìn)度履約的管理和控制。因此施工單位應(yīng)合理規(guī)劃施工過程，制定合理的施工目標(biāo)，根據(jù)施工計劃來進(jìn)行日程施工管理，保證項目整體的質(zhì)量和效率，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1進(jìn)度管理對于建筑工程的重要性

1.1科學(xué)安排施工工期

施工單位一般會根據(jù)建筑工程的實際情況和施工企業(yè)自身的施工技術(shù)，對工程所需要的的人力物力資源進(jìn)行合理的規(guī)劃，以便對施工計劃進(jìn)行科學(xué)地安排。施工計劃在具體實施過程中常常會受到各種因素的影響，難以保證計劃的順利實施。施工單位可以通過有效的進(jìn)度管理來對施工工期進(jìn)行規(guī)劃，制定有效的解決方案降低延誤工期所造成的影響，確保施工當(dāng)中出現(xiàn)的特殊情況不會影響到整體工程的施工進(jìn)度，降低施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2保障建筑工程的質(zhì)量

施工企業(yè)在追求效率的同時，絕對不能忽略工程的質(zhì)量。加強(qiáng)進(jìn)度管理措施可以在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高施工效率。進(jìn)度管理可以加強(qiáng)對工程質(zhì)量的監(jiān)督，并有效組織施工人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的施工。通過嚴(yán)格的管理加強(qiáng)施工安全及驗收方面的工作，避免了不必要的損失，從而促進(jìn)了工程建筑質(zhì)量的提高。

1.3降低工程施工成本

工程進(jìn)度管理工作合理安排一定程度上可以有效降低工程施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一般施工周期的長短和施工的難易程度都會影響到施工單位的經(jīng)濟(jì)利益，施工單位進(jìn)行有效的進(jìn)度管理可以合理安排施工計劃，縮短施工周期，并且通過集中處理的方式解決施工過程中的重大問題，減少資源的浪費，保證施工企業(yè)的利益不受損失。

1.4提高建筑工程管理水平

工程項目的進(jìn)度管理是建筑施工單位在開展工程管理工作的過程中最重要的任務(wù)。在施工進(jìn)度管理的過程中，施工單位需要嚴(yán)格把控工程施工的每一個環(huán)節(jié)，強(qiáng)化管理質(zhì)量，保證建筑工程的質(zhì)量和效率。除此之外，對工程項目進(jìn)度管理進(jìn)行合理的規(guī)劃，保證工程的順利實施，可以提升整個建筑的工程管理水平，提高施工企業(yè)的核心競爭力。

2進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用措施

2.1制定科學(xué)合理的施工計劃

科學(xué)合理的施工計劃是施工進(jìn)度控制管理的重要基礎(chǔ)，也是施工目標(biāo)實現(xiàn)的重要途徑。因此建筑單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際情況制定出科學(xué)合理的施工計劃，包括人員設(shè)備材料的調(diào)配、資金的安排等內(nèi)容，明確各個部門的責(zé)任，并在合同中明確具體的竣工日期，充分發(fā)揮合同的指導(dǎo)作用，有效控制施工進(jìn)度，保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。例如，財務(wù)部門要加強(qiáng)資金的控制，制定有效的資金控制方案，確保資金的有效利用;施工管理人員要加強(qiáng)施工安全和質(zhì)量的管理，并充分掌握施工中的材料供應(yīng)及設(shè)備使用情況，保證保證項目進(jìn)度的目標(biāo)能夠順利完成。

2.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理

施工管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理工作，合理進(jìn)行各項資源的調(diào)度，確保施工任務(wù)能夠按時完成。同時在施工現(xiàn)場要提高資源的利用率，避免資源浪費，管理人員也要加強(qiáng)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)，確保各個部門有效溝通，實現(xiàn)信息共享，從而提升施工管理的效率。工程項目管理方法需要包含很多內(nèi)容，關(guān)于原材料的采購、分配以及運轉(zhuǎn)，都需要在策略當(dāng)中進(jìn)行精準(zhǔn)的記錄，除此之外，還需要對施工的整個進(jìn)度進(jìn)行定期審查，確保每一個進(jìn)度都有一名專門負(fù)責(zé)人，落實責(zé)任制度，對工程任務(wù)進(jìn)行細(xì)致劃分以及合理分配，同時配備完善的獎懲制度;按不同的時間段來制定進(jìn)度計劃，同時要求項目的各個參與方都要有進(jìn)度計劃，并且嚴(yán)格按照計劃中的項目來執(zhí)行，定期對其進(jìn)行檢查和監(jiān)督，及時糾偏，從而有效提升建筑工程管理水平。

2.3加強(qiáng)施工物資的管理

建筑工程的施工周期長，規(guī)模大，施工單位需要加強(qiáng)對工程施工物資的進(jìn)度管理，確保每一個階段和環(huán)節(jié)所需要的設(shè)備、材料等物資能夠在施工前期準(zhǔn)備完畢。對于建筑工程，砂石和水泥等材料要由有資質(zhì)的廠商提供，必須加強(qiáng)對材料的質(zhì)量把控，同時對于材料的規(guī)格等進(jìn)行詳細(xì)分類，便于施工的順利進(jìn)行。為施工提供便利。施工過程中要安排專門管理人員來定期盤點施工材料，做好施工材料的調(diào)度，避免出現(xiàn)由于物資不到位而影響進(jìn)度的情況。施工管理人員還要加強(qiáng)施工材料的使用管理，對材料使用臺賬進(jìn)行進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，確保施工材料數(shù)量滿足施工要求。

2.4加強(qiáng)施工安全管理

在建筑工程施工過程中，施工單位需要加強(qiáng)具體過程中的安全管理，嚴(yán)格貫徹以人為本的理念，加強(qiáng)施工人員的安全防護(hù)工作。在現(xiàn)實工作中，往往會出現(xiàn)安全管理不到位的情況，這樣就會給項目施工以及進(jìn)度管理帶來極大的風(fēng)險。因此加強(qiáng)施工安全管理能夠極大地減少施工過程中的風(fēng)險，促進(jìn)工程的按時順利完成。施工過程中安全管理制度的有效實施還可以很好地提高建筑企業(yè)的整體管理水平。反過來進(jìn)度管理也可以加強(qiáng)施工過程中的安全管理效果。首先進(jìn)度管理可以有效加強(qiáng)和提高安全人員的教育水平。其次還能確保各項工程的有效發(fā)展和順利進(jìn)行。

3結(jié)論

施工進(jìn)度管理對于施工企業(yè)具有至關(guān)重要的作用，可以有效提升整個工程的施工水平，保障施工項目整體的質(zhì)量和效率。施工企業(yè)需要加強(qiáng)施工進(jìn)度管理的力度，對施工方案進(jìn)行合理的規(guī)劃保障工程的順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

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