房屋建筑施工成本管理淺談

祝梓茗

摘 要：隨著經(jīng)濟迅速發(fā)展，房屋建設項目越來越多，各建筑企業(yè)對房屋施工的成本管理也有了更高的要求。當今各建筑企業(yè)的競爭也越發(fā)激烈，企業(yè)要想得到更高的經(jīng)濟效益，就必須要具備更高的實力、競爭力。企業(yè)要想真正具備這些，那么首要做的就是加強對施工成本的管理工作。本文將簡要分析目前房屋建筑施工成本管理的相關問題，并提出一些能夠有效地控制成本的措施。

關鍵詞：房屋建筑;施工成本;管理

在當今經(jīng)濟迅速發(fā)展的時代，各城市都在進行城市化建設，在城市化建設中必然會少不了房屋建筑的施工，因此這個時代是房屋建設施工企業(yè)發(fā)展的最佳時機。一個企業(yè)是否能夠得到最大化的發(fā)展取決于公司是否有一個優(yōu)秀的成本管理機制，這也是公司取得最大化經(jīng)濟效益的手段。但是從目前的情況上來，企業(yè)對房屋建設施工成本管理仍然還存在著很多方面的問題，在市場中沒有足夠的競爭力，導致公司不能夠快速發(fā)展。所以，企業(yè)要抱有必勝的心態(tài)，在成本管理的每一個環(huán)節(jié)都認真落實每一個該實施的措施，讓施工成本得到最有效地控制，為企業(yè)謀取最大化的利潤，使得企業(yè)能夠發(fā)展。

1 房屋建筑工程施工成本管理中存在的一些問題

1.1 房屋建筑企業(yè)普遍缺乏有效的成本管理制度及規(guī)范化的體系

目前，大多房屋建筑企業(yè)內部機制都比較混亂，沒有一個有效的成本管理機制。房屋建筑是工程的成本管理是貫徹于整個施工過程的，要想有效地控制房屋建設成本，就要在每一個施工環(huán)節(jié)都要踏踏實實落實成本管理制度。而且房屋建筑工程企業(yè)相關高層也要建立起規(guī)范化的成本制度體系，擁有相對完善的成本管理制度是房屋建筑企業(yè)發(fā)展的必要條件，這也是確保房屋建筑施工順利完工的必要條件，避免出現(xiàn)施工后延期加款的現(xiàn)象。

1.2 建筑企業(yè)對施工成本過高的估算

當前，房屋建筑工程企業(yè)經(jīng)常會過分化的追求公司利益，用一些拿不上臺面的方法獲取較高的收入，例如虛報或增加各種工程項目的經(jīng)費，這樣做的話，會使整個房屋建筑市場風氣變差，不利于對整個房屋建筑市場的管理，而且嚴重地侵犯相關消費者的消費權力。在短時間內看來，只需要改幾個數(shù)據(jù)就可以獲得較高的利潤，但是如果長期以往發(fā)展下去，就會造成企業(yè)的綜合信譽變低，還會使破產(chǎn)變成必然事件。所以說，房屋建筑工程企業(yè)要認真面對估算，既不要過高也不要過低。

1.3 在項目招標環(huán)節(jié)中存在許多問題

現(xiàn)在房屋建筑企業(yè)招標中存在著兩個方面的問題，一個是招標市場的風氣不好，競標不規(guī)范，經(jīng)常還會出現(xiàn)各企業(yè)在競爭中相互壓低成本價格的現(xiàn)象，這樣看來，雖然贏得了房屋建建筑項目，但是企業(yè)仍然不會獲得較高的利潤。另一個是，招標本身所具有的難度，因為目前市場還是過于隨意不規(guī)范，很難掌握招標的費用。沒有目標、隨意進行投標等，這些都會造成企業(yè)在招標環(huán)節(jié)過度的損耗資金，嚴重的還會造成公司經(jīng)濟鏈斷開。

1.4 建筑材料的管理存在嚴重不足

房屋建筑所需要的建筑材料有很多種，大部分企業(yè)經(jīng)常使用材料合作商材料，在購買時也沒有嚴格的按照購買標準，合作商所提供的材料價格經(jīng)常模糊不明確，所以說，買到質量較差而且費用高的現(xiàn)象比比皆是，面對市場波動的材料價格，企業(yè)沒有很強的洞察能力，不知道如何才能買到物美價廉的材料。而且在具體的施工中，由于材料數(shù)目過多，管理較為復雜，所以會出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象。這種種現(xiàn)象，都增加了房屋建筑施工的成本。

2 加強房屋建筑工程施工成本管理的措施

2.1 完善成本管理制度，形成成本管理責任制

對于當前房屋建筑工程市場魚龍混雜的場面，企業(yè)要想在市場中提高自身的競爭力，就要完善自身的成本管理制度，對企業(yè)的每一個員工都實行責任制，讓每一個員工都有很強的責任感，這樣的話，就會使每一個項目都能夠較好的控制成本，順利完成。把責任細化到每一個員工身上是未來所有行業(yè)企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。而且企業(yè)還可以在年終的時候，給這一年里較為負責的員工一些獎勵，這樣做的話既會增強員工們的責任心，還會讓他們更加積極的工作。所以說，公司擁有好的成本管理制度十分重要。

2.2 加強工程的施工質量

在具體的施工中，施工人員要確保施工的整體質量，要認真的完成施工步驟，一定不要出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。因為施工工程的二次返修，是需要一定的金額的，這樣的話，就加大了房屋建筑的成本，而且還會給消費者帶來很多的安全隱患。企業(yè)要想提高施工質量，就要在每一個環(huán)節(jié)認真落實每一步措施，讓每一個項目都做到盡善盡美。企業(yè)確保了房屋建筑的施工質量，就會獲得較高的經(jīng)濟效益。

2.3 加強對施工人員的管理，減少施工工程拖延的現(xiàn)象

在具體的施工過程中，要盡可能的減少出現(xiàn)施工工程拖延超期的現(xiàn)象，因為這樣的話，會增加很多費用，比如管理費用、人工費、租賃機械費用等等。所以說，在施工過程中要對每一個步驟科學合理地規(guī)劃，確保工程能夠順利完成。這樣的話，就能夠有效地控制管理成本。并且在日常的具體施工中，還要加強對施工人員的管理工作，因為房屋建筑施工是一個時長較長的項目，工人們在日復一日的施工中難免會感到枯燥乏味無聊，這時工人們的工作積極性就不會很高，會嚴重影響到順利進行，所以在施工中要調動人們的積極性，確保他們高效地完成工作，也保證了施工的質量。

2.4 加強對建筑材料的有效管理

建筑材料的管理工作對與房屋建筑施工成本管理有著重要的意義。企業(yè)要加強對建筑材料的管理，主要可以從以下方面入手：一方面要加強對采購成本的控制力度，檢查采購的賬單，防止一些員工從中間拿取回扣，還要對材料進行嚴格的質量把控，防止遇到壞的材料，造成返修，消耗過多經(jīng)費的現(xiàn)象出現(xiàn)。另一方面，要加強對材料的充分利用，這樣不僅能相應綠色節(jié)能環(huán)保的政策，還能減少不少的成本，為企業(yè)創(chuàng)造較高的利潤，促進發(fā)展。

3 結束語

綜上所述，企業(yè)要想合理地管控成本，就要積極地面對所存在的問題，針對這些問題要科學合理地采用一些措施高效的管理成本。企業(yè)要擁有完善的管理體制，加強對員工、材料的管理工作，這樣的話就會使房屋建筑企業(yè)施工質量得到保證。提高成本管理力度，能夠有效地加大企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而促進房屋建筑企業(yè)蓬勃向上發(fā)展。

參考文獻

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