加強(qiáng)系統(tǒng)集成企業(yè)成本管控的措施

袁海濤

摘要：近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中也遇到了許多機(jī)遇。在企業(yè)發(fā)展過程中，成本管理是一項(xiàng)非常重要的工程。本文探討了加強(qiáng)系統(tǒng)集成企業(yè)成本控制的措施，以更好地了解系統(tǒng)集成企業(yè)發(fā)展過程中的成本控制問題。

關(guān)鍵詞：系統(tǒng)集成企業(yè);成本控制;措施

一、加強(qiáng)系統(tǒng)集成企業(yè)成本控制的意義

1科學(xué)合理的成本管理方法是提高企業(yè)利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑。近年來，我國(guó)系統(tǒng)集成企業(yè)發(fā)展迅速，但也面臨著市場(chǎng)變化、勞動(dòng)力成本上升、環(huán)保成本上升、匯率波動(dòng)、物價(jià)上漲等諸多問題的挑戰(zhàn)。系統(tǒng)集成企業(yè)要獲得穩(wěn)定的發(fā)展，必須使用較少的成本消耗，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，才能獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。成本控制的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，成本控制和管理成為系統(tǒng)集成產(chǎn)業(yè)獲取利潤(rùn)、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利水平的關(guān)鍵。為了改變成本上升和利潤(rùn)下降的困境，系統(tǒng)集成企業(yè)應(yīng)重視成本管理，不斷有效地加強(qiáng)成本改進(jìn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期穩(wěn)定。

2有效引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策，使企業(yè)在市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要來源于低成本優(yōu)勢(shì)和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略往往是大多數(shù)企業(yè)的首選。它可以使企業(yè)獲得高于行業(yè)平均水平的收益，使企業(yè)在市場(chǎng)上更具競(jìng)爭(zhēng)力。然而，一些企業(yè)不顧市場(chǎng)實(shí)際情況，片面追求低成本。短期內(nèi)，企業(yè)的利潤(rùn)可能會(huì)有所提高。然而，隨著產(chǎn)品質(zhì)量的下降、生產(chǎn)脫節(jié)等重要問題，甚至威脅到企業(yè)的生存。因此，成本管理和控制不是簡(jiǎn)單地降低成本，而是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，更合理地配置資源，避免不必要的資源浪費(fèi)，從而達(dá)到降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的目的。只有科學(xué)合理的成本控制，才能幫助企業(yè)做出戰(zhàn)略決策，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、系統(tǒng)集成業(yè)企業(yè)成本管控工作現(xiàn)狀

1成本控制主體不明確，思想觀念不到位。系統(tǒng)集成企業(yè)的成本控制能力不強(qiáng)。他們認(rèn)為這只是財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)，所以所有的成本控制程序都需要由財(cái)務(wù)部門自己管理。但是，由于系統(tǒng)集成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者在企業(yè)發(fā)展過程中注重經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)生產(chǎn)和銷售不了解，財(cái)務(wù)部門制定的成本控制策略內(nèi)容不夠全面。管理控制主體不明確，其他部門職責(zé)不明確，導(dǎo)致公司員工成本意識(shí)和積極性不強(qiáng)。比如，財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行成本管控時(shí)，由于其他部門提供的數(shù)據(jù)信息不完整，財(cái)務(wù)部門本身工作繁重，成本管控的內(nèi)容沒有得到嚴(yán)格、徹底的組織。這種工作態(tài)度導(dǎo)致績(jī)效差、成本控制內(nèi)容不完善，最終達(dá)到成本控制的目的。與企業(yè)發(fā)展相比，企業(yè)成本控制難度加大，項(xiàng)目開發(fā)不順利，企業(yè)阻力較大。

2成本控制體系不完善。企業(yè)的成本管理和控制相對(duì)狹窄，企業(yè)只注重成本的節(jié)約和節(jié)約。系統(tǒng)集成企業(yè)的成本核算一般側(cè)重于成本的確認(rèn)和計(jì)量，而不是成本的計(jì)劃、計(jì)量、分析和評(píng)估。成本控制體系沒有把企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益放在一起，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的喪失。成本控制不全面。它只注重事后的會(huì)計(jì)工作，忽視了成本預(yù)測(cè)和成本控制。它不能解決企業(yè)的根本問題，不能一次又一次地犯同樣的錯(cuò)誤。企業(yè)控制體系不是結(jié)合各部門和本部門產(chǎn)品的特點(diǎn)制定的。企業(yè)管理層并沒有真正了解企業(yè)的成本狀況，所以在決策時(shí)不能做出正確的計(jì)劃。

三、加強(qiáng)系統(tǒng)集成企業(yè)成本管理的措施

1創(chuàng)新管理理念，科學(xué)控制成本。企業(yè)首先根據(jù)實(shí)際情況確定目標(biāo)成本。目標(biāo)成本的確定實(shí)際上是企業(yè)與客戶簽訂的合同中，每種產(chǎn)品的銷售價(jià)格減去目標(biāo)利潤(rùn)。在確定目標(biāo)成本后，如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)是擺在企業(yè)面前的一個(gè)大問題。僅僅依靠管理幻想是行不通的。首先，要充分發(fā)揮員工的積極性，充分凋動(dòng)員工的積極性。第三，通過責(zé)任的逐步分解，確定要實(shí)施的指標(biāo)。通過調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，實(shí)施全過程的成本管理。企業(yè)應(yīng)以節(jié)約成本為目標(biāo)，不以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，擺脫落后的觀念和觀念，把指標(biāo)分解的方法、力度和效果落實(shí)到位。各部門分解指標(biāo)將公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)（主要是成本指標(biāo)）按構(gòu)成成本的要素逐項(xiàng)分解到相關(guān)車間、班組和崗位。通過計(jì)算細(xì)賬、找出差距、制定措施、挖掘潛力，落實(shí)指標(biāo)，責(zé)任落到相關(guān)人員身上。

2通過信息系統(tǒng)建設(shè)，建立全面的成本控制機(jī)制和成本核算體系。①建立和使用企業(yè)資源計(jì)劃ERP系統(tǒng)，加強(qiáng)成本管理和核算。與系統(tǒng)集成公司單一的、傳統(tǒng)的成本管理和核算體系相比，企業(yè)應(yīng)選擇成熟、通用、強(qiáng)大的企業(yè)資源計(jì)劃ERP系統(tǒng)和規(guī)范、程序化、制度化的成本管理和核算現(xiàn)代化機(jī)制，從而有效降低成本管理和核算過程中人為計(jì)算錯(cuò)誤和操作不當(dāng)?shù)挠绊?。②通過信息系統(tǒng)的應(yīng)用，企業(yè)可以使用的實(shí)際生產(chǎn)情況不再局限于原來的單一成本核算分?jǐn)偳闆r，通過采用多種合理的成本核算方法，如品種法、批量法和作業(yè)成本法，更加準(zhǔn)確地進(jìn)行成本核算。通過關(guān)注和重視財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)原始憑證，加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)核算流程和程序的審計(jì)，擴(kuò)大報(bào)表的使用范圍，通過企業(yè)資源計(jì)劃ERP系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的整合與整合，將財(cái)務(wù)與成本管理的重點(diǎn)放在對(duì)子公司原始業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)信息的監(jiān)督與審核上。企業(yè)報(bào)表的使用重點(diǎn)是加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部管理的需要。通過與0A等相關(guān)辦公系統(tǒng)的結(jié)合，強(qiáng)調(diào)日常業(yè)務(wù)流程的管理和審計(jì)。最后，在準(zhǔn)確的成本核算數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，將成本管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)現(xiàn)代日常經(jīng)營(yíng)管理的一部分，以保證子公司各級(jí)部門之間的信息交流更加及時(shí)、暢通，有效實(shí)現(xiàn)集團(tuán)成本中的信息共享控制，減少成本管理決策層的決策失誤，提高企業(yè)成本控制質(zhì)量。

3完善成本考核指標(biāo)體系和考核評(píng)價(jià)機(jī)制。①改進(jìn)成本評(píng)估指標(biāo)。評(píng)價(jià)指標(biāo)是加強(qiáng)企業(yè)成本控制的關(guān)鍵。通過科學(xué)的成本計(jì)算方法，可以得到真實(shí)的成本計(jì)算數(shù)據(jù)，便于制定正確的評(píng)價(jià)指標(biāo)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，應(yīng)始終注意開盤和收盤指標(biāo)的應(yīng)用，分析指標(biāo)的有效性，根據(jù)具體情況實(shí)時(shí)調(diào)整，加強(qiáng)產(chǎn)品財(cái)務(wù)核算，為建立成本評(píng)價(jià)指標(biāo)體系提供準(zhǔn)確可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。②完善指標(biāo)選擇原則，客觀開展成本評(píng)估。企業(yè)應(yīng)確立選擇成本評(píng)價(jià)指標(biāo)的原則，加強(qiáng)管理層和員工對(duì)成本評(píng)價(jià)指標(biāo)的認(rèn)識(shí)和理解，重視成本評(píng)價(jià)指標(biāo)。要限制成本評(píng)估指標(biāo)的選擇，保證不同會(huì)計(jì)期間評(píng)估指標(biāo)的可比性，提高成本評(píng)估指標(biāo)體系的有效性。③建立全面的指標(biāo)體系。建立多維指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，完善指標(biāo)體系的內(nèi)容，使評(píng)價(jià)指標(biāo)能夠在歷史、部門、行業(yè)等方面進(jìn)行比較;同時(shí)，擴(kuò)大評(píng)價(jià)指標(biāo)的范圍，合理選擇客戶滿意度、員工等非財(cái)務(wù)指標(biāo)基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的滿意度。

結(jié)論

經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)使得系統(tǒng)集成產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。隨著系統(tǒng)集成相關(guān)產(chǎn)品的日益同質(zhì)化，系統(tǒng)集成企業(yè)面臨著來自各方面的壓力越來越大。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，生產(chǎn)企業(yè)必須從內(nèi)部成本控制人手，對(duì)企業(yè)所有員工的成本控制進(jìn)行控制，根據(jù)系統(tǒng)集成企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況調(diào)整或更新成本控制模式，使企業(yè)能夠控制成本。隨著機(jī)制的不斷完善和員工積極性的不斷提高，企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)揮和提升自身優(yōu)勢(shì)。