電力工程施工項(xiàng)目管理中的安全與質(zhì)量控制

楊福

摘要：現(xiàn)如今，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，電力需求也不斷增長，目前電力工程施工項(xiàng)目已經(jīng)形成了統(tǒng)一的質(zhì)量管理和安全保護(hù)工作。但是依然存在著一些問題，這就需要采取相應(yīng)的措施解決安全和質(zhì)量控制中的諸多問題。本文主要針對(duì)電力工程施工項(xiàng)目管理中的安全和質(zhì)量控制方面進(jìn)行簡單論述。

關(guān)鍵詞：電力工程;項(xiàng)目管理;安全;質(zhì)量;控制

引言

電力是社會(huì)生產(chǎn)生活中最為重要的能源之一，人們的正常生活已經(jīng)無法離開電力的能源供應(yīng)，這就進(jìn)一步促進(jìn)了電力工程的發(fā)展。但是從目前情況來看，電力工程事故時(shí)有發(fā)生，這不但會(huì)影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況，甚至?xí)＜跋嚓P(guān)人員的生命安全，會(huì)造成非常大的損失。所以在電力工程項(xiàng)目建設(shè)過程中要加強(qiáng)安全和質(zhì)量方面的控制，確保工程能夠順利完成，這對(duì)于進(jìn)一步推動(dòng)電力工程的發(fā)展具有非常重要的意義。

1電力工程項(xiàng)目管理的施工要點(diǎn)分析

1.1完善施工項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作

電力工程施工項(xiàng)目如果想要順利的開展，就需要建立更加完善的管理體系。電力工程施工項(xiàng)目在進(jìn)行施工期間，首先需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目做一個(gè)簡單的規(guī)劃，針對(duì)項(xiàng)目完成的期限、資金預(yù)算、工作人員的部署等方面進(jìn)行人手，制定好整個(gè)項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作。在電力工程施工中可能會(huì)面對(duì)各種因素的影響，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)施可能會(huì)偏離原先的計(jì)劃。所以如果在面對(duì)突發(fā)性問題的時(shí)候，電力工程施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整策略，或者按照其他的預(yù)備計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。因此就需要在電力工程項(xiàng)目開工之前做好準(zhǔn)備工作，讓每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都可以由對(duì)應(yīng)的專業(yè)人員進(jìn)行操作。

1.2電力關(guān)聯(lián)工程的有效管理

電力工程施工項(xiàng)目的管理方式主要是對(duì)電力關(guān)聯(lián)的應(yīng)用。在具體的項(xiàng)目中一定會(huì)涉及到諸多行業(yè)和領(lǐng)域的相關(guān)技術(shù)，每一個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)都有可以學(xué)習(xí)和借鑒的地方。例如在電力項(xiàng)目的施工中，企業(yè)需要流動(dòng)資金的及時(shí)補(bǔ)給，這就需要專業(yè)的資金預(yù)算管理人員在這一方面對(duì)電力工程進(jìn)行預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金方面的有效運(yùn)用。同時(shí)當(dāng)電力工程施工的設(shè)備防止出現(xiàn)狀況就需要定期進(jìn)行維修，這就需要平時(shí)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，保證施工設(shè)備可以正常的工作等。電力項(xiàng)目的施工和其他工作都是相輔相成，只有做好電力關(guān)聯(lián)工程的有效管理才能保證電力工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2電力工程施工項(xiàng)目安全管理

2.1健全安全管理體系

為了確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，在電力工程施工中必須加強(qiáng)安全管理工作，健全管理制度中安全管理的部分。施工只有在安全的基礎(chǔ)上進(jìn)行，才能確保一切的順利開展，避免安全事故的發(fā)生。針對(duì)目前施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故屢屢發(fā)生的情況，電力工程建設(shè)中，為了打造安全的施工環(huán)境，管理人員應(yīng)該對(duì)各環(huán)節(jié)配置專業(yè)的安全負(fù)責(zé)人，對(duì)場(chǎng)地的安全隱患及時(shí)進(jìn)行檢查并排除，在施工中對(duì)自己負(fù)責(zé)環(huán)節(jié)的施工操作行為給予規(guī)范的指導(dǎo)，及時(shí)將無法解決的安全隱患告知給施工人員，并做好相應(yīng)的安全措施，這樣的一種健全的安全管理體系，合理分擔(dān)安全管理工作任務(wù)的同時(shí)，還能使安全管理工作得到更具體、更有效的實(shí)施。

2.2加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)

不管是哪種類型的工程，施工人員都是工程建設(shè)的主體，電力工程也是如此。人員所具有的素質(zhì)直接影響著工作的質(zhì)量，所以要想提升電力工程施工安全控制和質(zhì)量控制首先就要加強(qiáng)施工人員所具有的安全意識(shí)。加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，進(jìn)行定期的安全教育培訓(xùn)是非常有效的手段，要使得管理人員、施工人員以及技術(shù)人員在工作過程中始終能夠秉持安全第一的原則，并且利用定期以及專項(xiàng)的技能培訓(xùn)來提升相關(guān)人員的專業(yè)能力，確保其能夠良好掌握安全操作技術(shù)，從而能夠良好處理施工過程中發(fā)生的緊急情況，避免工程事故的發(fā)生。

2.3加強(qiáng)安全監(jiān)督

在電力工程施工中，有了完善的安全管理體系和較高的安全意識(shí)后，監(jiān)督人員還需要更細(xì)致的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的排查，將管理人員沒有管理好的細(xì)節(jié)加強(qiáng)安全監(jiān)察。比如一些施工設(shè)備的使用情況，工具的擺放情況等等都可能是造成安全隱患的因素，因此，在監(jiān)督部門的日常巡查工作中，監(jiān)督人員看到此類安全隱患都要及時(shí)提醒，并做好記錄，針對(duì)巡查中出現(xiàn)的具體情況定期整理上報(bào)給管理人員，引起管理人員的重視，用于對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)中，使安全管理工作得以更具體的實(shí)施。

3電力工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制措施

3.1做好施工前的質(zhì)量控制

設(shè)計(jì)工作是電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)的第一步，也是非常重要的環(huán)節(jié)。要做好施工前的質(zhì)量控制，才能展開后續(xù)的施工建設(shè)。需要不斷提高設(shè)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，能根據(jù)自身的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，做好規(guī)劃勘察工作。然后展開設(shè)計(jì)工作，并且加強(qiáng)與技術(shù)人員、造價(jià)人員、施工人員的溝通交流，促使設(shè)計(jì)方案更加科學(xué)合理。

3.2做好施工中的質(zhì)量控制

做好施工中的質(zhì)量控制，需要從四個(gè)方面分析。（1）需要做好人員控制。要求選聘資深經(jīng)驗(yàn)豐富，工作能力高強(qiáng)的施工人員，并且做好教育培訓(xùn)，不斷提高施工人員綜合素質(zhì)。（2）需要做好材料與機(jī)械設(shè)備控制。對(duì)施工材料，要求選派工作能力高強(qiáng)的采購人員，制定科學(xué)合理的采購計(jì)劃，要求廠商出示相關(guān)資料信息。然后全程跟隨運(yùn)輸，到現(xiàn)場(chǎng)后做好數(shù)量清點(diǎn)與質(zhì)量審核。還要選派專業(yè)管理人員，做好材料的領(lǐng)用記錄。對(duì)機(jī)械設(shè)備，要求操作人員具有從業(yè)資格證書與豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，并且積極參與教育培訓(xùn)。還要加強(qiáng)與專業(yè)維修單位的合作，做好機(jī)械設(shè)備的運(yùn)檢養(yǎng)護(hù)，保障機(jī)械設(shè)備始終處于安全的運(yùn)行狀態(tài)。（3）需要做好施工技術(shù)控制。要鼓勵(lì)施工人員積極采用綠色、環(huán)保、節(jié)能的施工技術(shù)，嚴(yán)格遵循施工流程，優(yōu)化施工工藝，提高施工質(zhì)量。（4）需要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的控制。要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的生活區(qū)域、施工區(qū)域等劃分，并且設(shè)立相應(yīng)的警示牌，嚴(yán)禁無關(guān)人員隨意進(jìn)出，嚴(yán)禁吸煙、酗酒、追逐打鬧等。還要配備齊全的電網(wǎng)、水網(wǎng)、消防設(shè)施，凈化施工現(xiàn)場(chǎng)，提高施工質(zhì)量。

3.3做好施工后的質(zhì)量管理

施工后的質(zhì)量管理也為驗(yàn)收管理，作為工程項(xiàng)目管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，在很大程度上決定著工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況。（1）需要制定嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，要求驗(yàn)收人員嚴(yán)格遵循，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，杜絕徇私舞弊現(xiàn)象。（2）要成立專業(yè)的驗(yàn)收部門，選派綜合能力高強(qiáng)的驗(yàn)收人員，并且借助先進(jìn)的科學(xué)信息技術(shù)，認(rèn)真核實(shí)施工資料。（3）要制定應(yīng)急預(yù)案與解決措施，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要及時(shí)上報(bào)，并且做好記錄，保障整個(gè)驗(yàn)收資料的完整。

4.積極引進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)

為讓電力工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工物資管理工作得到有效開展，可以針對(duì)其復(fù)雜的管理內(nèi)容積極引進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建科學(xué)的物資管理系統(tǒng)?，F(xiàn)階段，ERP系統(tǒng)得到了廣泛應(yīng)用，利用此種系統(tǒng)，可以有效整合電力企業(yè)工程項(xiàng)目中的一系列物資管理信息，同時(shí)可以讓電力企業(yè)和供應(yīng)商之間形成緊密聯(lián)系，讓電力企業(yè)市場(chǎng)應(yīng)變能力得以提高。除此之外，利用此系統(tǒng)可以讓信息不對(duì)稱問題得到有效解決，讓信息共享目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。在物資管理工作中，信息技術(shù)的有效應(yīng)用還可以讓電力企業(yè)物資管理科學(xué)性得以提升。值得注意的是，如果應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，那么在應(yīng)用之前需要對(duì)其成本進(jìn)行全面考量，保證成本投入合理，同時(shí)還應(yīng)聘請(qǐng)專家對(duì)系統(tǒng)操作人員展開專項(xiàng)培訓(xùn)，保證系統(tǒng)應(yīng)用質(zhì)量。

結(jié)語

電力工程施工項(xiàng)目會(huì)隨著現(xiàn)代化的發(fā)展而擁有逐漸完善的管理模式。安全管理模式和施工技術(shù)作為兩個(gè)主要的表現(xiàn)方面。雖然在實(shí)際的工程實(shí)施中依然會(huì)存在諸多的問題，但是隨著新的技術(shù)不斷的引進(jìn)和發(fā)展，也會(huì)為電力行業(yè)的發(fā)展提供了全新的安全管理模式，同時(shí)還要堅(jiān)定不移的把控施工項(xiàng)目的質(zhì)量，為我國電力工程施工項(xiàng)目的未來發(fā)展提供源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。