關(guān)于新經(jīng)濟(jì)形勢下對電力企業(yè)成本管理的思考

王文艷

摘要：電力行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中主要的基礎(chǔ)行業(yè)，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到一定推動作用，并且電力持續(xù)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)對社會生產(chǎn)至關(guān)重要。隨著電力實(shí)際需求量的不斷提高，進(jìn)一步加劇了電力企業(yè)間的市場競爭程度。若要增強(qiáng)電力企業(yè)自身競爭能力，就必須結(jié)合實(shí)際情況做到創(chuàng)新與革新，而有效的成本管理是這場“改革”過程中的關(guān)鍵所在。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)形勢;成本管理;電力企業(yè)

引言

隨著改革開放的不斷深入以及國家電力體系的改革，電力企業(yè)之間的競爭趨勢也變得越來越激烈，也開始意識到項目成本管理的重要性，并采取有效對策來加強(qiáng)成本管理，但是在實(shí)際管理過程中仍然存在著諸多不足和漏洞，使得項目成本管理水平難以得到提高。因此結(jié)合現(xiàn)狀總結(jié)出幾點(diǎn)有效的項目成本管理策略，目的是為了解決成本失控等問題，最重要的目的是為了提高電力施工企業(yè)的核心競爭力，以及整體經(jīng)濟(jì)效益和社會收益，進(jìn)而推動電力施工企業(yè)更為長遠(yuǎn)的發(fā)展。

1成本管理重要作用分析

1.1降低資源浪費(fèi)程度

一是更新現(xiàn)代設(shè)備。火力發(fā)電仍是當(dāng)下電力企業(yè)所使用的主要發(fā)電方式，而采取必要的成本管理手段可讓企業(yè)認(rèn)識到更新現(xiàn)代設(shè)備的重要性。使用的新型設(shè)備能夠在燃燒中產(chǎn)生比以往更多的熱量，不僅提高設(shè)備實(shí)際發(fā)電量，更重要的是減少產(chǎn)生廢渣、廢氣，由此降低電力企業(yè)在此方面的管理成本投入，減少不必要的資源浪費(fèi)。二是燃料成本控制。電力企業(yè)最終產(chǎn)品和區(qū)域范圍內(nèi)競爭對手之間對比幾乎不存在差別，若想實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先主要是看煤質(zhì)與入場煤價。因此，怎樣獲得穩(wěn)定且價格公道的煤炭供應(yīng)，對于發(fā)電企業(yè)成本管理至關(guān)重要。三是實(shí)現(xiàn)成本管理科學(xué)化。在發(fā)展過程中所涉及每一環(huán)節(jié)，均能減少其資源浪費(fèi)和成本流失。

1.2提高成本管理質(zhì)量

對成本管理而言，究其本質(zhì)主要是提高企業(yè)關(guān)于成本的控制力度。從某一角度來講，開展成本管理主要是將企業(yè)發(fā)展過程中在成本控制方面存在的漏洞作為出發(fā)點(diǎn)，通過有關(guān)管理手段讓成本控制更為精準(zhǔn)。若是電力企業(yè)能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行精準(zhǔn)控制，那么就能提高其在發(fā)展中的穩(wěn)定性與安全性。另外，因?yàn)槠髽I(yè)加大對成本的控制力度，可及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行控制制度中的漏洞，進(jìn)而在健全成本控制制度的同時，提升成本控制水平。

2電力企業(yè)在成本管理中存在的主要問題

2.1成本管理監(jiān)督力度不足

在企業(yè)前期發(fā)展階段，大部分電力企業(yè)主要以較高投入為支撐，可是在企業(yè)對成本支出進(jìn)行管理中往往會因?yàn)槿鄙俳y(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)而造成管理上的缺失，難以確保企業(yè)資源配置的合理性和有效性。開展成本管理一方面要切實(shí)提高資本核算的科學(xué)性和有效性，另一方面要充分發(fā)揮監(jiān)督工作自身作用，由此促進(jìn)資金利用效率的提升?，F(xiàn)階段，我國一些電力企業(yè)均存在使用資金相對隨意的問題，加之企業(yè)有關(guān)監(jiān)督工作未能落到實(shí)處，這在很大程度上造成電力企業(yè)不必要的資金浪費(fèi)，進(jìn)而嚴(yán)重影響增強(qiáng)企業(yè)核心力，進(jìn)一步阻礙電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.2成本管理理念未能與時俱進(jìn)

在行業(yè)周期上升期，電力企業(yè)的電力產(chǎn)品計劃性與剛性需求，使得企業(yè)具有較強(qiáng)的盈利能力，忽視了在企業(yè)經(jīng)營中成本管理的合理性與科學(xué)性。因此，即使在新形勢下依然會有部分電力企業(yè)無法突破以往成本管理理念的局限，未意識到事前科學(xué)規(guī)劃、過程全面跟蹤監(jiān)督在企業(yè)成本管理工作中的重要作用，僅是體現(xiàn)了成本管理的后期反饋，使得管理效果十分不理想。另外，以往所采用削減成本預(yù)算的方式也會使企業(yè)處在轉(zhuǎn)型期中的有關(guān)經(jīng)營矛盾更加嚴(yán)重。

3改善電力企業(yè)成本管理的對策

3.1轉(zhuǎn)變電力企業(yè)成本管理的意識，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)新形勢的發(fā)展要求

意識對人的行為具有反作用，因此，電力企業(yè)管理人員要加強(qiáng)自身的成本管理意識，并引導(dǎo)企業(yè)其他員工提高對企業(yè)成本管理的意識理念，使其樹立競爭意識、企業(yè)經(jīng)營理念以及成本管理理念，提升自身的節(jié)約意識以及工作的積極性，進(jìn)而降低企業(yè)成本。電力企業(yè)只有在思想理念上深刻認(rèn)識到成本管理的重要性，在市場經(jīng)濟(jì)新形勢下不斷對成本管理進(jìn)行改革與創(chuàng)新，才能在激烈的現(xiàn)代化市場中做到可持續(xù)發(fā)展。

3.2對成本預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的編制，嚴(yán)格對企業(yè)成本進(jìn)行控制

面對電力企業(yè)成本管理機(jī)制不健全的問題，相關(guān)企業(yè)管理人員應(yīng)該對成本預(yù)算進(jìn)行科學(xué)編制，并嚴(yán)格對企業(yè)成本進(jìn)行有效控制。具體操作包括：對企業(yè)項目嚴(yán)格選擇、企業(yè)設(shè)備的招標(biāo)采購采取有效的措施、確定企業(yè)各項開支的標(biāo)準(zhǔn)成本、對企業(yè)運(yùn)營的全過程進(jìn)行有力的監(jiān)督等，從而降低企業(yè)的運(yùn)營成本。此外，企業(yè)成本控制要實(shí)事求是、科學(xué)合理，在企業(yè)各個部門以及員工之間貫徹實(shí)施。

3.3集中采購原材料

集中購買企業(yè)所需原材料是有效解決在購買原材料中存在資源流失的首要路徑。在集中采購原材料的過程中，企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)準(zhǔn)確記錄需購買的設(shè)備型號、價格等有關(guān)信息，由此確保購買設(shè)備的相關(guān)數(shù)據(jù)可靠真實(shí)，并且集中購買的方式還可減少資金流失或者是財務(wù)數(shù)據(jù)記錄出現(xiàn)問題的情況。因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)在購買原材料時極容易產(chǎn)生各種各樣的問題，所以在購買過程中應(yīng)科學(xué)制定并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的監(jiān)管制度，避免電力企業(yè)在購買原材料時出現(xiàn)上述問題。

3.4重視隊伍建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)員工素質(zhì)

成本管理的主體是企業(yè)員工，同時也是實(shí)施成本控制的“第一人”，其行為與成本管理效果之間息息相關(guān)。因此，應(yīng)做好隊伍建設(shè)工作，提高其自身素質(zhì)，培養(yǎng)其成本效益觀念?，F(xiàn)階段，在我國電力企業(yè)中嚴(yán)重缺少成本管理人員，對此應(yīng)做好以下工作：一是加大成本管理人員培訓(xùn)工作力度，使其具備較強(qiáng)的現(xiàn)代化管理方法與技術(shù)知識，將相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，以此提升管理效率。另外，還應(yīng)對成本管理人員自身的數(shù)據(jù)分析能力進(jìn)行著重培養(yǎng)，積極與技術(shù)部門展開有效交流，及時發(fā)現(xiàn)成本管理工作中的漏洞，達(dá)到防范于未然的效果。二是讓企業(yè)全體員工均能參與到成本控制工作中，讓其意識到成本控制和自己緊密相連。除此之外，還應(yīng)在企業(yè)中形成成本節(jié)約的企業(yè)氛圍，提高所有員工成本控制的意識，進(jìn)而調(diào)動其降低成本的主動性。

3.5做好竣工階段風(fēng)險控制

竣工階段作為項目成本管理中的重要組成部分，其管理水平的高低將直接影響成本管理水平，倘若對竣工階段的驗(yàn)收、編制等環(huán)節(jié)工作不到位，勢必會造成項目成本加大等問題的產(chǎn)生，這并不利于自身的可持續(xù)發(fā)展。為此電力施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視和加強(qiáng)竣工階段的風(fēng)險控制。首先，結(jié)合實(shí)際情況積極開展項目竣工驗(yàn)收等活動，確?？⒐を?yàn)收活動能夠順利有序進(jìn)行，同時還應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工合同的具體要求進(jìn)行決算送審，這是提高項目成本管理質(zhì)量的重要前提基礎(chǔ)，也是施工企業(yè)不容忽視和小覷的環(huán)節(jié)。而對于施工過程中的設(shè)計變更等問題也要加強(qiáng)管理，進(jìn)而最大限度降低因業(yè)主原因停工所造成的經(jīng)濟(jì)損失，最終全面提高項目成本管理效果合質(zhì)量。

結(jié)語

在新形勢下，電力企業(yè)以“管理高度”為視角充分挖掘減少成本投入的路徑與提升企業(yè)效益的潛力。對于企業(yè)生存而言，離不開經(jīng)濟(jì)效益支持，而若想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，則需要借助有效科學(xué)的成本管理。因此，企業(yè)管理者應(yīng)突破以往的成本管理觀念，與企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況以及時代發(fā)展相結(jié)合，積極采取先進(jìn)的成本管理辦法助力于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長。只有這樣，企業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)“一席之地”。

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