淺談變電運檢精益化管理

柯廷清

摘要：變電運檢是電力企業(yè)日常工作開展的主要內(nèi)容，是保證變電系統(tǒng)運行穩(wěn)定性的重要基礎(chǔ)。本文對精益化管理展開研究，剖析變電運檢中精益化管理的應(yīng)用價值，并以此為基礎(chǔ)，對變電運檢中精益化管理的具體措施進行深入分析，以推動我國電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：變電運檢;精益化管理;價值;措施

變電系統(tǒng)是現(xiàn)代電力系統(tǒng)建設(shè)的核心，是電力資源輸配的系統(tǒng)保障。隨著時代發(fā)展中人們對電力資源輸配的穩(wěn)定性要求不斷提升，電力企業(yè)對變電運檢工作的重視程度也逐漸提升。而隨著精益化管理在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)中的逐漸應(yīng)用，電力企業(yè)對變電運檢的精益化管理也更加重視，成為了新時期提升變電運檢質(zhì)量和效果的關(guān)鍵途徑，對于電力企業(yè)的發(fā)展有著重要的推動意義。

一、精益化管理

精益化管理是源與豐田精益生產(chǎn)的一種管理哲學，其原意是以提升顧客滿意度、降低成本、提升質(zhì)量、加快流程速度以及改善資本投資等方式，來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化[1]。隨著現(xiàn)代管理學的逐漸發(fā)展，精益化管理不斷完善，其在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用也愈加廣泛，得到了管理學專業(yè)、學者以及企業(yè)管理人士的高度認可。而在現(xiàn)代電力企業(yè)的變電運檢工作中應(yīng)用精益化管理模式時，就需要以精益思維來全面革新變電運檢模式，力求以最小的資源投入創(chuàng)造最大的實際價值，在其資源投入控制中，包含了人力、設(shè)備、資金、材料以及時間等成本，實現(xiàn)對變電運檢的全面革新。

二、變電運檢精益化管理的價值

變電系統(tǒng)是現(xiàn)代電力系統(tǒng)建設(shè)的核心內(nèi)容，是電力資源輸配的重要基礎(chǔ)。在現(xiàn)代電力系統(tǒng)運行中，需要充分保證變電系統(tǒng)的運行狀態(tài)，才能夠保證電力資源輸配的穩(wěn)定性，避免電力輸配受變電系統(tǒng)故障問題的影響而導致電力輸配受到影響。這就需要變電運檢工作的高質(zhì)量開展，充分保證電力企業(yè)電力資源輸配的穩(wěn)定性和安全性。而新時期電力企業(yè)的變電運檢工作開展中，精益化管理應(yīng)用具有重要價值。首先，精益化管理的經(jīng)濟價值。精益化管理的精益思想力求變電運檢中最小的資源投入，通過科學化的管理方式，能夠通過科學化的變電運檢工作安排，實現(xiàn)對電力企業(yè)變電運檢流程的優(yōu)化，以此實現(xiàn)對電力企業(yè)變電運檢資源的控制與節(jié)約，實現(xiàn)變電運檢經(jīng)濟成本的控制。與此同時，變電運檢的精益化管理能夠有效保證變電系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性，降低變電設(shè)備的故障發(fā)生幾率，以此實現(xiàn)變電系統(tǒng)維修成本的降低。還能夠在運檢過程中，對存在的安全隱患盡早發(fā)現(xiàn)并處理，避免故障問題的擴大，導致變電設(shè)備因故障問題而損壞的情況發(fā)生。其次，精益化管理的市場價值。變電設(shè)備運行的穩(wěn)定性直接決定電力企業(yè)電力資源輸配的穩(wěn)定性，而現(xiàn)代電力市場的競爭愈加激烈，電力用戶對電力企業(yè)電力資源輸配穩(wěn)定性要求愈加嚴格，一旦電力企業(yè)變電系統(tǒng)發(fā)生故障，就會導致電力資源輸配工作受到影響，而降低用戶體驗[2]。而將精益化管理應(yīng)用到變電運檢工作中，提升客戶滿意度本來就是精益化管理的主要內(nèi)容，通過精益化管理來規(guī)范變電運檢行為，以高質(zhì)量的變電運檢工作來提升變電系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性，以此保證電力資源輸配的穩(wěn)定性，提升用戶滿意度，這對于電力企業(yè)市場競爭力的提升有著重要的促進意義。最后，精益化管理的安全價值。變電系統(tǒng)在電力系統(tǒng)中作為電壓調(diào)節(jié)的功能性系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，一旦其發(fā)生故障，就有可能導致高電壓電流輸入到用戶家中，不僅會導致用戶家用電器的損毀，更容易導致用電事故的發(fā)生。而通過精益化管理在變電運檢中的實踐，就能夠保證變電系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性，進而保證電力用戶電力資源輸配的安全性，這對于新時期電力企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。

三、變電運檢精益化管理的措施

變電運檢精益化管理中，需要根據(jù)變電運檢工作開展的現(xiàn)實情況結(jié)合現(xiàn)代管理技術(shù)，來全面提升變電運檢工作的效率和質(zhì)量，降低變電運檢工作中的人力資源成本、經(jīng)濟成本以及時間成本的投入，實現(xiàn)對電力企業(yè)變電運檢成本的節(jié)約。

第一，革新管理理念，建立精益化管理制度。管理制度作為電力企業(yè)變電運檢管理工作開展的重要基礎(chǔ)，管理制度建設(shè)的完善性直接決定了變電運檢工作開展的規(guī)范性和科學性[3]。而管理理念作為管理制度建設(shè)的基礎(chǔ)與前提，在電力企業(yè)變電運檢中落實精益化管理時，就需要以精益化管理理念對原有管理理念進行革新，并在此基礎(chǔ)上建立完善的變電運檢管理制度，以管理制度規(guī)范變電運檢工作開展流程，全面提升電力企業(yè)變電運檢工作開展的規(guī)范性。在實踐過程中，要編制變電運檢工作方案， 結(jié)合精益化管理的要求，盡可能降低變電運檢中各種資源成本的浪費，以提升電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。

第二，落實責任機制，實施精益化考核。考核作為變電運檢工作人員工作工作情況的評價標準，在精益化管理實施中，就需要制定精益化變電運檢考核模式。在變電運檢精益化管理的實際過程中，需要落實責任機制，根據(jù)變電系統(tǒng)建設(shè)情況，進行運檢工作分配，由專人負責每一個區(qū)域，以此實現(xiàn)對變電運檢工作責任的落實，強化變電運檢工作人員的責任意識。并根據(jù)相應(yīng)區(qū)域變電運檢工作開展的實際情況，對變電運檢工作人員進行精益化考核，制定明確的增加分項目，并制定懲罰制度，以此實現(xiàn)對電力企業(yè)變電運檢工作質(zhì)量的全面提升。

第三，注重人才培養(yǎng)，建立精益化人才培養(yǎng)模式。在電力企業(yè)變電運檢精益化管理中，培養(yǎng)專業(yè)的變電運檢人才也是精益化管理的主要內(nèi)容。在實際過程中，電力企業(yè)需要根據(jù)變電運檢工作的實際情況，落實精益化人才培養(yǎng)計劃，建立崗前培訓、在崗強化以及定期總結(jié)等培訓內(nèi)容，要求變電運檢人員在入崗前接受電力企業(yè)的統(tǒng)一培訓，考核并強化變電運檢人員的專業(yè)能力。并在變電運檢工作開展的實際過程中，落實培訓計劃，根據(jù)變電運檢的實際情況，不斷提升變電運檢工作人員的專業(yè)能力。并建立月度工作總結(jié)計劃，由變電運檢人員對運檢工作中存在的問題進行總結(jié)分享，全面提升電力企業(yè)變電運檢工作人員的專業(yè)能力。

結(jié)束語

變電運檢對于新時期的電力企業(yè)發(fā)展具有重要意義，通過精益化管理在變電運檢工作中的實施，能夠全面提升變電運檢工作的效率和質(zhì)量，保證變電系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性和安全性，對電力企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展以及市場核心競爭力提升都具有重要的促進作用。

參考文獻：

[1] 鐘永龍， 吳慧娟. 淺談變電設(shè)備運檢精益化管理[J]. 百科論壇電子雜志， 2018， （003）：414-414.

[2] 楊德興. 變電運檢精益化管理實踐[J]. 數(shù)字化用戶， 2018， （037）：68-68.

[3] 陳昌嶺. 淺析變電站精益化管理[J]. 通訊世界， 2019， （02）：188-189.