建筑施工管理中存在的問題及解決辦法

曾洪

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和建筑行業(yè)快速的發(fā)展，控制建筑施工的管理，才能使建筑企業(yè)在市場競爭中發(fā)展壯大?，F(xiàn)代建筑施工管理代表了建筑行業(yè)的興衰，因此，管理的規(guī)范性和科學(xué)性能夠影響施工的質(zhì)量和效率，同時(shí)影響到施工單位的總體效益和未來發(fā)展。通過對建筑施工管理中所存在的問題進(jìn)行分析，并提出應(yīng)對策略和完善施工管理，從而增加經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

關(guān)鍵詞：施工管理 問題 分析 辦法

目前我國經(jīng)濟(jì)和人民生活水平都在不斷提高，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，只有實(shí)施科學(xué)完善的管理制度，才能保障建筑行業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中持續(xù)和快速地發(fā)展。

一、建筑施工管理中存在的問題

（一）施工圖紙的設(shè)計(jì)問題

在設(shè)計(jì)施工圖紙時(shí)，要把整個(gè)施工過程作為基本點(diǎn)，因此，施工過程的優(yōu)劣是由施工圖紙所決定的。進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)，如果施工設(shè)計(jì)人員對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不細(xì)致或因?yàn)槭韬瞿撤N因素，就會(huì)造成不合理的設(shè)計(jì)，從而造成建筑施工中出現(xiàn)各種問題。

（二）建筑資料管理的問題

進(jìn)行建筑施工時(shí)，需要準(zhǔn)備很多大規(guī)模的建筑物資，因此，在施工中會(huì)不斷有建筑材料運(yùn)進(jìn)場地，怎樣才能對建筑施工材料進(jìn)行有效科學(xué)的掌控和規(guī)劃，同時(shí)，全方面檢查材料的質(zhì)量也是個(gè)難題，也是發(fā)生質(zhì)量問題的隱患。因此，檢查好建筑施工所需要的大規(guī)格的材料質(zhì)量非常重要。如果僅限于抽樣檢查，會(huì)導(dǎo)致材料漏檢的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，會(huì)嚴(yán)重影響到后期的施工?？梢?，進(jìn)行科學(xué)的管理和控制非常重要。

（三）建筑市場管理體系不完善

目前，還沒有統(tǒng)一的管理機(jī)制對建筑行業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理，同時(shí)也沒有完善的和標(biāo)準(zhǔn)的管理體系對建筑施工進(jìn)行管理。

（四）人力資源管理的問題

人力資源在建筑施工管理中還是比較薄弱的環(huán)節(jié)，缺乏專業(yè)的人才、科學(xué)合理有效的制度及建筑企業(yè)的人力資源管理體系。因此，很多建筑施工企業(yè)中，存在部分專業(yè)素質(zhì)不足的施工人員，這也是施工管理中的不利因素。

（五）組織方案在施工中的問題

施工人員的組織管理、機(jī)械設(shè)備和原材料的管理、施工工藝和技術(shù)等幾方面，都是施工組織方案中存在的問題。因此，必須要制定出符合國家的相關(guān)規(guī)定，符合施工現(xiàn)場要求的施工技術(shù)和手段的組織方案，避免因此產(chǎn)生的嚴(yán)重問題。

（六）加強(qiáng)安全教育

在建筑施工中，要切實(shí)注重安全問題，要時(shí)刻加強(qiáng)施工一線工人的安全教育工作。提高工人的安全意識(shí)，努力把人為的不安全因素降到最低，建筑施工企業(yè)要定期對工人進(jìn)行各方面的培訓(xùn)工作，提高工人的安全意識(shí)和技術(shù)水平。

二、解決建筑施工管理的辦法

（一）建立經(jīng)營監(jiān)控機(jī)制

推行項(xiàng)目管理，必須建立與其運(yùn)行機(jī)制相適應(yīng)的管理體制。因此，市場化的運(yùn)行機(jī)制要在企業(yè)內(nèi)部的管理上進(jìn)行引進(jìn)，同時(shí)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制要以項(xiàng)目經(jīng)理部為中心進(jìn)行建立，把經(jīng)營自主的權(quán)力完全授予項(xiàng)目經(jīng)理掌控。同時(shí)，還要明確各項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)和權(quán)利，建立起完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制和約束制度，并簽訂經(jīng)營管理的責(zé)任書，把責(zé)任和權(quán)力明確到個(gè)人。制定出各項(xiàng)指標(biāo)的考核方式和標(biāo)準(zhǔn)及各種獎(jiǎng)懲額度。

（二）施工階段的造價(jià)管理

對各項(xiàng)費(fèi)用開支進(jìn)行合理的控制，就是工程造價(jià)在施工階段管理的內(nèi)容，在進(jìn)行施工材料的采購時(shí)，會(huì)因?yàn)槭袌霾▌?dòng)使價(jià)格發(fā)生變動(dòng)，導(dǎo)致材料價(jià)格失去真實(shí)性，因此，選擇材料的工作尤其重要。同時(shí)，要對合同的簽證進(jìn)行嚴(yán)格審核，并針現(xiàn)場情況的不斷變化，技術(shù)人員要保證簽證和合同內(nèi)容的規(guī)范，及時(shí)審核變更或改動(dòng)的內(nèi)容。

（三）竣工結(jié)算的造價(jià)管理

工程造價(jià)所依照的重要依據(jù)是竣工結(jié)算，竣工結(jié)算也是施工建設(shè)中最重要和最后的環(huán)節(jié)，而工程造價(jià)是以竣工結(jié)算為依據(jù)，確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確和合理，必須把審核工作在竣工結(jié)算時(shí)認(rèn)真細(xì)致地做好。審核工作分為三點(diǎn)。一是針對工程量的準(zhǔn)確性進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審核，審核施工的完成和招標(biāo)文件是否一致，施工的各項(xiàng)指標(biāo)是否達(dá)到圖紙要求，驗(yàn)收工作是否合格;二是審查套用設(shè)計(jì)變更的簽證與審查定額是否一致;三是審查各種材料費(fèi)用與工程造價(jià)政策的規(guī)定是否相符。

（四）施工技術(shù)的培訓(xùn)

建筑工程企業(yè)要對施工人員經(jīng)常開展嚴(yán)格的施工培訓(xùn)，并簡化培訓(xùn)內(nèi)容適當(dāng)增加培訓(xùn)的形式和方法，對施工人員的考核評(píng)測工作應(yīng)在施工現(xiàn)場進(jìn)行，以強(qiáng)化施工的專業(yè)性，落實(shí)施工管理工作，使復(fù)雜的施工管理能夠簡單明了。

（五）設(shè)計(jì)圖紙的管理

設(shè)計(jì)圖紙是建筑施工工作的靈魂，在進(jìn)行施工前期，必須對圖紙進(jìn)行細(xì)致的研究，并明確圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的意圖，同時(shí)，對圖紙中存在的問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改善。

（六）管理者的綜合素質(zhì)

管理工作在建筑施工中，需要各方面的管理者共同努力，因此，要提高管理者的綜合素質(zhì)，并積極地改變現(xiàn)狀，使管理人才成為建筑工程施工中的支柱。

三、結(jié)語

我國建筑行業(yè)的管理，能夠?qū)ㄖ袠I(yè)的企業(yè)形象和市場競爭力產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，同時(shí)也面臨著更多的機(jī)會(huì)和激烈的競爭。因此，要想保質(zhì)保量地完成建筑工程，就要及時(shí)解決建筑施工中所遇到的問題和困難。

參考文獻(xiàn)

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