西安沃姆邁思培訓公司發(fā)展戰(zhàn)略

李永紅

【摘? 要】近年來，社會經濟在快速發(fā)展的同時，教育體系快速發(fā)生轉變。面對激烈的市場競爭環(huán)境，人們也越來越認識到教育的重要意義。傳統(tǒng)教育模式存在的不足和缺陷逐漸顯露。在這樣的背景下，我國教育結構逐漸朝著多元化的方向發(fā)展，越來越多的培訓公司不斷涌現，教育培訓行業(yè)競爭越來越激烈。人們的教育意識不斷提升，多樣化與個性化教學需求越來越突出，個性化教育資源的重要性也更加的明顯。針對教育培訓公司的發(fā)展現狀，進一步探究培訓公司的發(fā)展戰(zhàn)略方向，對我國教育培訓行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展有著重要的意義。

【Abstract】In recent years， with the rapid development of social economy， the education system has undergone a rapid transformation. In the face of fierce market competition， people are increasingly aware of the importance of education. The deficiencies and defects of the traditional education mode are gradually revealed. Under such a background， China's education structure is gradually developing towards the direction of diversification， with more and more training companies springing up and the competition in the education and training industry becoming more and more fierce. People's education awareness is constantly improving， diversified and personalized teaching needs are more and more prominent， the importance of personalized education resources is also more obvious. It is of great significance for the healthy and stable development of China's education and training industry to further explore the development strategic direction of education and training companies in view of the current development situation of education and training companies.

【關鍵詞】培訓公司;發(fā)展方向;戰(zhàn)略規(guī)劃

【Keywords】training company; development direction; strategic planning

【中圖分類號】F272;G522.72? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）10-0088-02

1 引言

近年來，我國教育培訓市場不斷擴大，增長速度越來越快，各類培訓公司數量不斷攀升，極大地促進了教育培訓行業(yè)的快速發(fā)展。同時，市場環(huán)境也十分激烈。就現狀來看，許多培訓公司發(fā)展過程中面臨著諸多問題與挑戰(zhàn)，同時，大多數的中小培訓公司缺乏長期的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，競爭優(yōu)勢不突出，所以，為了保障培訓公司的穩(wěn)步發(fā)展，就一定要結合當前實際情況，制定科學合理的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，不斷提升培訓公司的核心競爭力，才能夠在激烈的競爭環(huán)境當中脫穎而出，健康穩(wěn)定地向前發(fā)展。

2 教育培訓公司完善發(fā)展戰(zhàn)略的重要意義

古往今來，在我國長期發(fā)展的歲月長河當中，不管是在哪一個時期，人們都越發(fā)地重視教育的重要意義，同時也能夠清晰地認識到教育對我們每個人以及社會、國家的重要意義。21世紀是人才競爭的社會，只有重視教育，接受更好的教育，才能夠立足于社會，得到更好的發(fā)展。公民的個人素質與國家的經濟、文化、政治發(fā)展息息相關，也能夠充分反映出教育影響著國家的未來。近年來，我國教育結構逐漸發(fā)生改變，民辦教育不斷向前發(fā)展，已經逐漸成為我國教育事業(yè)當中極為重要的組成部分。傳統(tǒng)教育理念也逐漸發(fā)生改變，人們越來越重視教育，對于教育的投入也在逐漸增加，新時代環(huán)境下成長的孩子，其思維模式也發(fā)生了巨大的改變，每個學生都是獨特的，在學習過程中自然有優(yōu)勢，也有劣勢。教育培訓公司也相繼誕生，并且步入了高速發(fā)展階段。面對激烈的競爭環(huán)境，大部分的教育培訓公司都屬于中小型公司，面臨著各種問題與挑戰(zhàn)。因此，對于教育培訓公司而言，結合當前的發(fā)展狀況，及時調整與優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略方向，制定科學合理的規(guī)劃目標，才能夠更好地應對激烈的市場競爭環(huán)境。

3 教育培訓行業(yè)發(fā)展現狀

3.1 市場管理缺乏完善的機制

近年來，我國教育培訓行業(yè)步入了快速發(fā)展階段，隨著人們越來越重視教育，愿意投入更多的精力、財力到教育當中，教育培訓公司也主要是以社會發(fā)展趨勢為導向，辦學形式也非常的靈活，但是依然存在諸多問題。培訓公司數量快速增加的同時，部分公司只注重利益，大量的招生，但是教學環(huán)境較差，很多情況是在臨時的場地進行培訓，很多教師都是兼職，甚至不具備教師資格證，教師人數有限，無法顧及每一個學生，導致教學質量較差，缺乏管理與監(jiān)督，市場管理非?；靵y。

3.2 師資力量匱乏

教育培訓公司在快速擴張過程中，也面臨著諸多問題。眾所周知，家長將孩子送到培訓機構，是為了讓孩子獲得更好的教育資源和環(huán)境，但是往往很多情況下，教育公司的師資力量非常缺乏，這也是對培訓公司造成影響的重要因素，同時也阻礙了培訓公司的進一步發(fā)展。

3.3 缺乏課程創(chuàng)新

面對激烈的市場競爭環(huán)境，部分教育機構存在照搬課程、輔導材料以及管理模式的情況，并未針對實際情況，自主開發(fā)屬于自己的核心課程，教師的專業(yè)性不強，缺乏具有針對性的教學課程。

3.4 品牌營銷觀念有待提升

我國各類培訓機構數量不斷攀升，大部分是中小型培訓公司，且這一數字仍在不斷增加。面對龐大的教育機構，受到用戶廣泛認可和熟知的培訓公司卻屈指可數，這也能夠充分反映出大部分的培訓公司并未注重品牌策劃和營銷，未形成品牌效益，阻礙了公司的進一步發(fā)展，國內培訓市場秩序混亂，其中很重要的一點和培訓市場產業(yè)化程度不高有關。另外，部分企業(yè)對于自身的發(fā)展戰(zhàn)略定位不準確，也極大地阻礙了教育培訓公司的健康穩(wěn)步發(fā)展。

4 教育培訓公司發(fā)展戰(zhàn)略管理的對策

4.1 確定教育培訓公司戰(zhàn)略發(fā)展目標

教育培訓公司想要進一步發(fā)展，必須要制定戰(zhàn)略發(fā)展目標，首先，要結合該區(qū)域綜合情況，踐行終身教育理念，制定科學合理的發(fā)展目標，教育目標一定要符合行業(yè)發(fā)展趨勢，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。資源是非常重要的，同時也是有限的，因此，為了充分發(fā)揮資源的作用和價值，就必須要集中有限的資源，把握整體經營范圍，突出師資力量的價值。清晰、明確教育公司自身的發(fā)展實際情況，注重品牌營銷。為了進一步擴大公司的發(fā)展規(guī)模，拓寬市場份額，就必須要充分利用各項資金和資源，促使公司戰(zhàn)略發(fā)展目標穩(wěn)步實現。

4.2 注重教育培訓公司的差異化戰(zhàn)略

差異化發(fā)展戰(zhàn)略基于公司的實際情況與個性化特點，也能夠反映出其具有獨特性，差異化競爭也能夠更好地應對激烈的市場競爭環(huán)境。教育培訓公司要對市場環(huán)境進行全面調研，在了解市場環(huán)境的基礎上，制定符合市場發(fā)展需求的戰(zhàn)略發(fā)展方向，確定辦學特色。例如，新東方通過良好的品牌形象，將英語培訓品牌逐漸滲透到多個培訓行業(yè)當中，并出版了教材以及遠程教育，并且結合區(qū)域差異化特點，制定特色教學戰(zhàn)略方向。

4.3 建立多品牌戰(zhàn)略

成功的品牌其一定是具備核心價值，并且獨具個性化的，其對于產品的延伸以及宣傳都是至關重要的。品牌在成功擴大和宣傳過程中，能夠極大地減少廣告營銷以及品牌策劃的費用，同時也能夠擴大市場，提升市場占有率。提升核心品牌形象，為公司創(chuàng)造更大的經濟效益，不斷提升經濟規(guī)模，從而達到理想的效果。以核心品牌為基礎，建立子品牌，順利延伸品牌。如學而思教育集團旗下有著許多的專業(yè)門戶網站，如高考網、中考網、家教網、英語網等多個平臺，企業(yè)的多元化品牌發(fā)展也起到了極大的推動作用。

4.4 加強地域多元化戰(zhàn)略

教育公司逐漸形成一定規(guī)模之后，可結合實際情況，擴大地域發(fā)展規(guī)模，以核心業(yè)務為基礎，進一步發(fā)展，提升市場份額以及業(yè)務能力。另外，也應當重視應對競爭者，采取有效的措施積極應對。教育培訓行業(yè)和其他行業(yè)之間有著極大的不同，快速發(fā)展與擴張過程中，也會面臨著諸多問題和挑戰(zhàn)，保障質量是非常重要的。數據顯示，客戶之所以會選擇某一家教育公司，與該教育機構的授課質量有著很大的關聯，并非只注重廣告宣傳。

4.5 采取有效的措施，合理應對競爭環(huán)境

教育培訓行業(yè)快速發(fā)展過程中，規(guī)模不斷擴大，也使得教育培訓行業(yè)面臨著決策和洗牌，規(guī)模、品牌、影響力大的公司，其師資力量、服務質量等也有著很大的競爭優(yōu)勢，教育培訓公司也面臨著極大的威脅。對于教育培訓機構而言，教師的成本是非常重要的。當前，國內名師資源是非常有限的，且大多數的培訓教師都是兼職類型的，師資力量也不穩(wěn)定，導致教育資源競爭壓力越來越大，因此，必須要結合實際情況，采取必要的措施，減少競爭環(huán)境造成的負面影響，合理應對激烈環(huán)境和對手，保障教育培訓公司健康穩(wěn)步發(fā)展。

5 結語

近年來，隨著我國教育體系的逐漸轉變，教育結構呈現多元化發(fā)展趨勢，教育培訓行業(yè)得到了快速的發(fā)展，同時也面臨著諸多問題與挑戰(zhàn)。教育行業(yè)是比較特殊的行業(yè)，其是以動態(tài)化的活動形式呈現的。面對激烈的競爭環(huán)境，教育培訓公司必須要結合自身發(fā)展實際情況，制定科學合理的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和目標，不斷提升教育培訓公司的核心競爭力，為教育培訓公司的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎。

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