“工業(yè)化+ 數(shù)字化”工程建設(shè)企業(yè)“十四五”規(guī)劃展望
——新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的建筑業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

文 / 王海山

建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，在為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)的同時(shí)，仍存在工業(yè)化程度低、技術(shù)落后、工程質(zhì)量和安全問題時(shí)有發(fā)生等不足。同時(shí)，新冠疫情對(duì)行業(yè)發(fā)展和社會(huì)治理產(chǎn)生了巨大影響，粗放的傳統(tǒng)建設(shè)方式已經(jīng)不能滿足新時(shí)代行業(yè)核心業(yè)務(wù)的需求，建筑行業(yè)亟須轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，以“工業(yè)化+數(shù)字化”推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

一、從新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)看建筑業(yè)發(fā)展

新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)是林毅夫教授及其合作者提出并倡導(dǎo)的研究經(jīng)濟(jì)發(fā)展、轉(zhuǎn)型和運(yùn)行的理論，主張以歷史唯物主義為指導(dǎo)，采用新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法，以一個(gè)經(jīng)濟(jì)體在每一個(gè)時(shí)點(diǎn)給定、隨著時(shí)間可變的要素稟賦及其結(jié)構(gòu)為切入點(diǎn)，來研究決定此經(jīng)濟(jì)體生產(chǎn)力水平的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)以及交易費(fèi)用的基礎(chǔ)設(shè)施和制度安排等經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)及其變遷的決定因素和影響。其主張發(fā)展中國(guó)家或地區(qū)應(yīng)從其自身要素稟賦結(jié)構(gòu)出發(fā)，發(fā)展具有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，激發(fā)企業(yè)的“自生能力”，在“有效市場(chǎng)”和“有為政府”的共同作用下推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

王海山博士在北京大學(xué)新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)冬令營(yíng)上作報(bào)告

新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)的哲學(xué)思想源于中國(guó)傳統(tǒng)的陽(yáng)明心學(xué)，作為中國(guó)改革開放和獨(dú)特經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的系統(tǒng)總結(jié)，對(duì)于中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展具有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義。對(duì)企業(yè)來說，就是根據(jù)企業(yè)自己的生產(chǎn)要素資源稟賦，包括傳統(tǒng)的“土地、勞動(dòng)力、技術(shù)、資本”以及最近被中共中央國(guó)務(wù)院確定為第五大生產(chǎn)要素的“數(shù)據(jù)”來選擇產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略。

依據(jù)新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，可將中國(guó)改革開放劃分為3個(gè)階段：輕工業(yè)革命階段（1978～1995年）、重工業(yè)革命階段（重工業(yè)革命的初中級(jí)階段、1996～2010年）、裝配制造業(yè)革命階段（重工業(yè)革命的高級(jí)階段、2011～2030年）。在輕工業(yè)革命階段，經(jīng)濟(jì)體要素稟賦是勞動(dòng)力多而資本少，技術(shù)落后，適合發(fā)展勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)。在這一階段，中國(guó)建筑業(yè)在國(guó)家發(fā)展規(guī)劃中被列為支柱性產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)改革大綱發(fā)布實(shí)施，企業(yè)承包經(jīng)營(yíng)制全面推開。體制機(jī)制的改革使建筑業(yè)突破傳統(tǒng)體制的桎梏，極大地解放了生產(chǎn)力，發(fā)展迅猛。這一發(fā)展階段的重大影響事件有：魯布革沖擊、項(xiàng)目法施工、兩層分離、招投標(biāo)制、施工監(jiān)理制、企業(yè)資質(zhì)管理、魯班獎(jiǎng)設(shè)立、“小平南巡”“分稅制”等。

由于第一階段比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，資本快速積累，要素稟賦結(jié)構(gòu)的升級(jí)加快，改革開放進(jìn)入重工業(yè)革命階段（1996～2010年）。1998年《中華人民共和國(guó)建筑法》正式開始實(shí)施，隨后《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等一批法律法規(guī)和規(guī)范陸續(xù)發(fā)布，建筑市場(chǎng)管理走上法制化、規(guī)范化發(fā)展軌道。同時(shí)我國(guó)公路、鐵路、機(jī)場(chǎng)、港口、房地產(chǎn)等領(lǐng)域迎來發(fā)展的黃金時(shí)期。2001～2010年，建筑業(yè)總產(chǎn)值以20%左右的增長(zhǎng)率不斷攀升。這一時(shí)期，中國(guó)建筑、中鐵工、中鐵建、中交集團(tuán)等建筑央企陸續(xù)上市，企業(yè)發(fā)展步入快車道。一批江浙民企通過股份制、混合所有制改革和內(nèi)部管理體制機(jī)制的改革，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中迅速崛起，如中南建設(shè)、南通三建、南通四建、龍信建設(shè)、金螳螂裝飾、浙江中天、浙江廣廈、亞廈股份等一批優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅猛。

隨著重工業(yè)的發(fā)展，第三產(chǎn)業(yè)和高端服務(wù)業(yè)大力發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已由高速增長(zhǎng)階段向高質(zhì)量發(fā)展階段轉(zhuǎn)變，進(jìn)入裝配制造業(yè)革命階段（2011～2030年）。同時(shí)“劉易斯拐點(diǎn)”的到來，中國(guó)人口紅利消失，人力資源成本逐步提高。隨著人力資源成本增加，位于建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)微笑曲線最低點(diǎn)的傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)空間進(jìn)一步壓縮，建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型是必然之路。中國(guó)粗放的傳統(tǒng)建設(shè)方式已經(jīng)不能滿足新時(shí)代行業(yè)核心業(yè)務(wù)的需求，建筑行業(yè)亟須轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平。日本和韓國(guó)建筑業(yè)的衰落，勞動(dòng)力缺失是最重要的原因。

從新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角來看，在勞動(dòng)力多、資本稀缺的時(shí)候，發(fā)展的產(chǎn)業(yè)應(yīng)該是勞動(dòng)力相對(duì)密集的產(chǎn)業(yè)，技術(shù)應(yīng)該是多用勞動(dòng)力替代資本的技術(shù)。但是如果資本積累到一定程度，資本變得相對(duì)豐富，勞動(dòng)力相對(duì)短缺，這個(gè)時(shí)候比較優(yōu)勢(shì)是資本密集型產(chǎn)業(yè)，所用的技術(shù)就必須用機(jī)器來替代人。因此對(duì)于建筑業(yè)，建筑工業(yè)化作為轉(zhuǎn)型方向之一，將成為行業(yè)實(shí)現(xiàn)“蝶變”的重大機(jī)遇。

劉易斯拐點(diǎn)示意圖

二、工程建設(shè)行業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)分類和發(fā)展階段簡(jiǎn)述

新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)中，根據(jù)一個(gè)經(jīng)濟(jì)體中現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)和世界產(chǎn)業(yè)及技術(shù)前沿的差距，可以將一個(gè)經(jīng)濟(jì)體中的產(chǎn)業(yè)分成五大類（見下表）。

新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)產(chǎn)業(yè)劃分表

工程建設(shè)大行業(yè)分類，包括勘察設(shè)計(jì)、房屋建筑、鐵路、市政、公路、港口、冶金、石化等大分類，也包括機(jī)電安裝、裝飾裝修、系統(tǒng)集成和弱電、園林、工程咨詢等服務(wù)領(lǐng)域。

按照建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)分類，我們?cè)诟哞F、超高層、大型橋梁建設(shè)等少數(shù)領(lǐng)域已經(jīng)處于“國(guó)際領(lǐng)先型”階段，這部分基本被六大央企所壟斷（中建、中鐵建、中鐵工、中交建、中冶、中能建六大央企2019年占市場(chǎng)份額超過了30%），加上資本和技術(shù)等要素稟賦的進(jìn)一步集中，壟斷優(yōu)勢(shì)正在進(jìn)一步擴(kuò)大，比如中建八局和中建三局，在2019年產(chǎn)值和合同額增幅都超過30%，合同額超過4000億元，產(chǎn)值超過2700億元。

1．港珠澳大橋

大部分專業(yè)化施工和特定市場(chǎng)領(lǐng)域，處于“追趕型”階段，這部分產(chǎn)業(yè)包括一部分央企和地方國(guó)企。中建一局在電子廠房、數(shù)據(jù)中心方面的優(yōu)勢(shì)明顯，被譽(yù)為“中國(guó)IDC領(lǐng)域全產(chǎn)業(yè)鏈最優(yōu)總承包商”；北京建工集團(tuán)在綠色建筑、土壤修復(fù)方面全國(guó)領(lǐng)先；蘇中建設(shè)在民用建筑和住宅建設(shè)等方面優(yōu)勢(shì)明顯。但是我們?cè)诤诵臋C(jī)電設(shè)備研發(fā)生產(chǎn)、住宅部品和設(shè)施研發(fā)生產(chǎn)、健康建筑研究等方面依然需要向美國(guó)和歐洲、日本的同行學(xué)習(xí)。

大部分總承包企業(yè)，包括總承包特級(jí)企業(yè)和一級(jí)企業(yè)以及缺乏核心技術(shù)的專業(yè)化公司，處于“轉(zhuǎn)進(jìn)型”階段，由于勞動(dòng)力成本上升加上技術(shù)附加值低，已經(jīng)完全失去比較優(yōu)勢(shì)，南通一建集團(tuán)、揚(yáng)州安裝集團(tuán)在上半年破產(chǎn)清算就是例子。疫情是一次大考，持續(xù)的疫情將徹底改變競(jìng)爭(zhēng)格局，也是自然界優(yōu)勝劣汰的規(guī)律。這些企業(yè)最重要的是要升級(jí)管理，用數(shù)字化來提升效率和服務(wù)。

關(guān)注并推進(jìn)建筑工業(yè)化的企業(yè)是有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)“換道超車”的。2025年，全國(guó)裝配率將達(dá)到30%，競(jìng)爭(zhēng)格局將發(fā)生大的變化，也就是無論誰(shuí)來總包，都必須依賴于當(dāng)?shù)靥峁?gòu)件的工廠。進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)者，極有可能是像中國(guó)建材這樣的制造業(yè)企業(yè)，因?yàn)樵谒鄰S旁邊再建設(shè)一個(gè)PC構(gòu)件廠是非常具有現(xiàn)實(shí)意義的。同時(shí)，原有以工程承包業(yè)務(wù)為主的建筑企業(yè)也有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)“換道超車”。國(guó)內(nèi)如中建科技、武漢美好等企業(yè)的組合式戰(zhàn)略（就是通過裝配式技術(shù)打造品牌優(yōu)勢(shì)和一體化建造能力，拿EPC總包項(xiàng)目）實(shí)踐也值得研究。

2．北京市首個(gè)二星級(jí)綠色建筑——北京建工發(fā)展大廈

在基礎(chǔ)建筑材料研發(fā)生產(chǎn)、核心裝備生產(chǎn)、核心軟件研發(fā)等領(lǐng)域的企業(yè)屬于“國(guó)家戰(zhàn)略型”，因?yàn)檫@些領(lǐng)域沒有國(guó)家的投入和系統(tǒng)推進(jìn)是無法突破的。我國(guó)建筑設(shè)計(jì)、建造和運(yùn)維的建筑信息模型（BIM）軟件和平臺(tái)還不能完全自主，所以包括在數(shù)字化環(huán)境下的建筑模型檢測(cè)和建筑性能預(yù)測(cè)數(shù)字化平臺(tái)等都需要花大力氣去做好。

3．PC構(gòu)件廠堆放場(chǎng)地

三、“在位企業(yè)”能否打破被“域外企業(yè)”顛覆的魔咒？

我們把當(dāng)下占主流的企業(yè)或市場(chǎng)份額比較高的企業(yè)，如六大央企稱為“在位企業(yè)”，當(dāng)然也包括大量處于中下游的工程建設(shè)企業(yè)。把行業(yè)新進(jìn)來的稱為“域外企業(yè)”，比如阿里巴巴、華為、騰訊和小米等公司都不同程度地進(jìn)入了新基建市場(chǎng)，包括城市大腦、數(shù)字城市底座、數(shù)據(jù)中心及工業(yè)化裝修領(lǐng)域等。

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部正式公布《建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)框架（征求意見稿）》

通過簡(jiǎn)單梳理，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律——行業(yè)龍頭“在位企業(yè)”幾乎都是被外行進(jìn)入的“域外企業(yè)”顛覆的。工程建設(shè)企業(yè)一方面是“在位企業(yè)”，想極力維持原有的行業(yè)治理格局，另一方面也在力圖創(chuàng)新與變革。但終究是左右手互搏，目前創(chuàng)新投入嚴(yán)重不足。從“中字頭”的國(guó)家隊(duì)來看，包括綜合性建設(shè)企業(yè)和科研院所在處于“國(guó)家戰(zhàn)略型”的產(chǎn)業(yè)上投入嚴(yán)重不足，甚至在戰(zhàn)略上沒有一個(gè)清晰的規(guī)劃，比如自主軟件，很多央企并沒有投入資金持續(xù)研發(fā)，其使用的核心畫圖軟件都是國(guó)外的。大多數(shù)處于“轉(zhuǎn)進(jìn)型”的企業(yè)則疲于奔命，忙于投標(biāo)、干活和追債。對(duì)于這些企業(yè)來說，首先是要“舍”，認(rèn)真思考自己的要素稟賦和比較優(yōu)勢(shì)，不具備這兩條，以前能干，現(xiàn)在可能還能湊合，以后肯定是不行了。

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部已經(jīng)下發(fā)改革資質(zhì)管理辦法的征求意見稿，這一改革將進(jìn)一步激發(fā)市場(chǎng)活力，推進(jìn)創(chuàng)新。同時(shí)，將對(duì)“在位企業(yè)”產(chǎn)生更大的沖擊，給“域外企業(yè)”帶來更多機(jī)遇。目前制約建筑業(yè)數(shù)字化的因素還有制度體系的不適應(yīng)等，主要體現(xiàn)在現(xiàn)有的招標(biāo)投標(biāo)及整體建造、交付和監(jiān)管體系等方面。

人無遠(yuǎn)慮，必有近憂?，F(xiàn)在呼風(fēng)喚雨的建筑業(yè)巨頭，十年之后還能剩下幾個(gè)？

四、“工業(yè)化+數(shù)字化”推動(dòng)工程建設(shè)行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

隨著2020年新冠肺炎疫情的爆發(fā)，現(xiàn)在來體會(huì)“百年未有之大變局”這句話更有深意。新冠疫情之后，工程建設(shè)行業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)倒下了一批，同時(shí)誕生了一批聚焦新基建和工業(yè)化的新型公司。

國(guó)際貨幣基金組織預(yù)測(cè)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)今年的增速大約為1%，相比其他發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體，依然保持3～5個(gè)點(diǎn)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃已經(jīng)開始實(shí)施，截至6月底，各省發(fā)布的新基建投資項(xiàng)目計(jì)劃資金已經(jīng)超過38萬億元，建筑業(yè)全年產(chǎn)值增幅有望達(dá)到5%。和歷史上任何一場(chǎng)危機(jī)一樣，只有化危為機(jī)的企業(yè)才會(huì)崛起。這些新興起的企業(yè)規(guī)模將更大，具備跨界的資源整合能力，具有數(shù)字化和工業(yè)化融合的特征，管理更加精細(xì)化，文化將更加多元、進(jìn)取和具有親和力，能夠?yàn)樯鐣?huì)和消費(fèi)者提供全新體驗(yàn)的產(chǎn)品和服務(wù)。

建筑工業(yè)化將是未來20年建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展最為重要的議題，按照中國(guó)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，到2025年將達(dá)到30%的裝配率，以2019年建筑業(yè)24萬億元產(chǎn)值為基準(zhǔn)，將達(dá)到至少6萬億元的市場(chǎng)規(guī)模。然而工程建設(shè)的“在位企業(yè)”習(xí)慣于總承包的輕資產(chǎn)模式，能不投資建廠的就不建，能拖后的就拖后。試想一下，有朝一日全部裝配的時(shí)代來臨，無論誰(shuí)建房子都得需要構(gòu)件廠，總包企業(yè)和設(shè)計(jì)院不熟悉工廠管理，項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)型去做廠長(zhǎng)很不適應(yīng)，技術(shù)體系化、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)數(shù)字化、安裝智能化是企業(yè)進(jìn)行工業(yè)化的必由之路。域外企業(yè)和資本早已虎視眈眈，可以預(yù)見，未來的5～10年，工程建設(shè)行業(yè)必然會(huì)有以“工業(yè)化”方式殺入并成長(zhǎng)起來的巨頭。像特斯拉一樣，開放技術(shù)體系與專利，整合建筑材料、裝備、家裝、家電等制造業(yè)資源，形成新的基于工業(yè)化的產(chǎn)業(yè)集群和社會(huì)柔性化供給體系，以及基于客戶個(gè)性化定制的產(chǎn)品體系。中國(guó)完全有機(jī)會(huì)在這一輪變革中實(shí)現(xiàn)“換道超車”，關(guān)鍵是這樣的機(jī)遇是否和你有關(guān)？

中國(guó)數(shù)字工程認(rèn)證聯(lián)盟及檢測(cè)中心啟動(dòng)儀式

數(shù)字經(jīng)濟(jì)在中國(guó)占比已經(jīng)超過30%，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是所有企業(yè)的歷史性機(jī)遇。數(shù)字建筑、數(shù)字城市、新基建將帶來巨大紅利，然而機(jī)遇總是留給有準(zhǔn)備的人。數(shù)字化轉(zhuǎn)型要采用“探索式”規(guī)劃（DDP），也就是漸進(jìn)式改革的方案，首先用數(shù)字化技術(shù)去修復(fù)原來流程和產(chǎn)品服務(wù)的問題，尋找新的業(yè)務(wù)模式。中建八局已經(jīng)率先成立了行業(yè)首家數(shù)字建造中心，任命了首席信息官（CIO），大型央企的要素資源優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新能力將使之在未來10年的數(shù)字化變革中占有優(yōu)勢(shì)。數(shù)字化技術(shù)方興未艾，數(shù)字孿生、數(shù)字建造、智慧工地、智慧運(yùn)維等新技術(shù)的應(yīng)用如火如荼。物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等發(fā)展迅猛，在絕大多數(shù)“在位企業(yè)”還發(fā)懵的時(shí)候，“域外企業(yè)”已經(jīng)攻城略地，大肆進(jìn)軍。自動(dòng)規(guī)則檢查（ARC）、工程建設(shè)行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心等新技術(shù)和生產(chǎn)要素紛至沓來，讓企業(yè)應(yīng)接不暇。知識(shí)恐慌漸成常態(tài)，因此數(shù)字化最重要的是人才而不是技術(shù)，因?yàn)閷?duì)于大多數(shù)企業(yè)來說可以花錢去購(gòu)買任何技術(shù)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型能否成功取決于對(duì)下一代技能的培養(yǎng)能否實(shí)現(xiàn)。

2020年又是新一輪5年規(guī)劃的開始，“十四五”規(guī)劃對(duì)于工程建設(shè)領(lǐng)域的勘察設(shè)計(jì)、建筑施工、技術(shù)服務(wù)企業(yè)來說，首先需要對(duì)外部環(huán)境有清晰的判斷，對(duì)政策做精準(zhǔn)的研究，對(duì)細(xì)分行業(yè)市場(chǎng)和投資做出預(yù)測(cè)。更為重要的是對(duì)組織內(nèi)部能力做出深刻的分析，比找到短板更為優(yōu)先的是找到強(qiáng)項(xiàng)，并且將強(qiáng)項(xiàng)做到極致，因?yàn)橹挥凶约赫嬲龔?qiáng)大才會(huì)有更多的合作伙伴。企業(yè)應(yīng)采用更加進(jìn)取的管理體系和模式，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，展示卓越的管理的能力，從而進(jìn)行自下而上的創(chuàng)新、服務(wù)改進(jìn)并促進(jìn)員工成長(zhǎng)。

“升維思考、降維打擊”或許是有效的策略。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)思維來思考戰(zhàn)略是將復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化的有效路徑。衡量企業(yè)自身要素稟賦和比較優(yōu)勢(shì)，在“土地、勞動(dòng)力、技術(shù)、資本”加上“數(shù)據(jù)”的生產(chǎn)要素中，找到自身優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造和激發(fā)企業(yè)的“自生能力”，才能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展。

五、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑

筆者在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上總結(jié)出一個(gè)工程建設(shè)企業(yè)數(shù)字化應(yīng)用結(jié)構(gòu)圖，底層是應(yīng)用平臺(tái)，最上層是應(yīng)用層，包含了建筑企業(yè)涉及到的業(yè)務(wù)流程和管控方面的模塊，目前已經(jīng)有一些成型的軟件支撐這個(gè)應(yīng)用結(jié)構(gòu)圖。

這時(shí)，我們就遇到另外一個(gè)問題，就是軟件與軟件的兼容以及模塊與模塊之間的兼容，比如說廣聯(lián)達(dá)軟件如何去兼容其他軟件、原來的OA系統(tǒng)如何與其他系統(tǒng)兼容等。筆者認(rèn)為，工程建設(shè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要五大步驟：

第一是企業(yè)文化重塑。數(shù)字化需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行脫胎換骨的變革，是一場(chǎng)革命，所有的東西都會(huì)改變，但這是一個(gè)漸進(jìn)的過程，也是一把手工程。另外，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不一定成功，但是如果不轉(zhuǎn)型一定會(huì)失敗，這是時(shí)間問題，也是大家的共識(shí)。

第二是企業(yè)戰(zhàn)略重塑。戰(zhàn)略重塑就是重新定位產(chǎn)品和服務(wù)、變革社會(huì)生產(chǎn)組織方式，比如在土木工程施工方面，企業(yè)提供的大型設(shè)備是不是能夠提供建模數(shù)據(jù)，或者只是能夠提供參數(shù)數(shù)據(jù)，或者能夠提供整體BIM的融合數(shù)據(jù)，這些都取決于企業(yè)的數(shù)字化程度。另外一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略重塑的表現(xiàn)是跨界融合與顛覆，也就是所有的供應(yīng)鏈會(huì)變化。

第三是企業(yè)組織重塑。每家企業(yè)分成多少層級(jí)都是不一樣的，它的治理結(jié)構(gòu)會(huì)更加多元化，組織結(jié)構(gòu)也會(huì)更加扁平，更加自生長(zhǎng)，去中心化會(huì)非常明顯。另外就是內(nèi)外生態(tài)重塑，也就是共生，大家需要聯(lián)合起來，單打獨(dú)斗很難解決問題。

第四是管理重塑。就是業(yè)務(wù)流程重塑、管理手段更新、數(shù)字資產(chǎn)交付，其中數(shù)字資產(chǎn)交付是非常重要的。組織結(jié)構(gòu)變了，管理的工具變了，交付的東西變了，一定會(huì)帶來管理體系的變化。

第五是變革步驟。首先是DDP，即探索式規(guī)劃，其實(shí)就是漸進(jìn)式變革，而不是顛覆性變革。其次是用數(shù)字化解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，比如利用5G新技術(shù)解決安全管理問題等。再次是技術(shù)帶動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，這是哈佛的研究成果，這一點(diǎn)顛覆性很大，原來是有了新業(yè)務(wù)再上新技術(shù)，然后找新的人做這個(gè)業(yè)務(wù)，現(xiàn)在是先看看有什么新技術(shù)，新機(jī)會(huì)將帶來新的業(yè)務(wù)，這是一個(gè)顛覆的過程。