國企績效考核存在的問題與對策分析

文| 葛譯謙

國企的績效考核工作主要是針對企業(yè)員工對工作的完成質量和成果的一種檢驗，因此，績效考察工作能夠直觀的反映出企業(yè)的經(jīng)濟效益狀況。同時，績效考核形式已經(jīng)在一個企業(yè)當中被廣泛地應用，并且得到了很不錯的效果。因為企業(yè)員工在績效考核的約束之下，會更加全力以赴的為企業(yè)創(chuàng)造出更多的收益，達到企業(yè)所要求的績效考核目標。由此可見，績效考核工作對員工具有一定的監(jiān)督和促進的作用，讓員工在工作當中能夠調動其積極性，能夠高效高質量的完成工作任務。

目前國企績效考核中存在的問題

在國企績效考核當中，首先就存在著考核目標不明確的問題。對于一個企業(yè)來說，如果績效考核的目標不明確的話，就造成了員工無法確定工作任務需要達到多少工作量，才能算是達到了企業(yè)的標準。

績效考核的模糊確立使員工消極怠工，因沒有明確的標準而應付工作，無法做到讓員工的工作進行高效的完成。同時在企業(yè)進行績效考核的內容設置中還容易存在不符合實際的問題，對員工的績效考核標準定的太高，超出了員工工作的能力范圍，無法將績效考核任務進行有效的實施。同時，企業(yè)在制定員工績效考核任務時，要對員工的工作達成的成果進行考察，同時，在員工的出勤和平時的表現(xiàn)方面也涉及到了績效考察工作，前者我們稱之為是任務績效，后者我們管它叫做周邊績效。在績效考核工作當中的任務績效容易出現(xiàn)指定單一的情況，周邊績效則容易出現(xiàn)績效考核內容不清楚的問題。

在國企進行績效考察的制定時，企業(yè)為了方便，就直接對照其他公司的績效考核內容進行參照，將其作為企業(yè)的績效考核標準。因為企業(yè)和企業(yè)之間的工作內容和性質都存在著很大的差異性，如果績效考核內容都大致的相同的話，對企業(yè)部門之間的工作運轉并沒有很大的幫助，使企業(yè)得不到快速的發(fā)展。企業(yè)的績效考核制定當中還存在著不科學，系統(tǒng)性不完善以及經(jīng)濟增加值上的操作失誤也都是目前國企績效考核當中存在的問題。因此，國企單位應當重視這些問題的存在，并針對問題及時的進行有效的改正，使績效考核系統(tǒng)能夠得到完善。

有效改善國企績效考核的措施

確定科學的考核目標

針對完善績效考核系統(tǒng)的操作措施上，應當對考核的目標進行科學的制定，為了企業(yè)能夠進行快速的發(fā)展，通過對考核內容進行科學化的導向工作，能有效的促進企業(yè)的經(jīng)濟狀態(tài)和競爭趨勢向良性發(fā)展，有效的公職預算成本，提高員工的工作質量。針對制定科學化的考核目標，還能夠發(fā)現(xiàn)在企業(yè)的管理當中存在的不完善的地方，就可以通過將這些薄弱的地方進行企業(yè)的績效考核項目，通過進行多次的更改最終達到完善的目的。而在考核目標的制定難度方面，對于難度系數(shù)高的考核目標，如果員工進行高效的完成，要進行相應的獎勵機制，促進企業(yè)員工的工作積極性，從而為公司能夠創(chuàng)造更多的收益。

也可以指定一些難度系數(shù)不太高的績效考核目標，通過鼓勵激勵的形式，讓企業(yè)員工能夠由簡到繁，由易到難這種循序漸進的制定方式，提高企業(yè)員工的工作質量和效率，同時更適應績效考核目標制定的科學性模式。

重視財務會計職能的轉變

在進行企業(yè)的財務會計工作時，通常是對企業(yè)的財務狀況進行歸納總結。從而能直觀的體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營情況。而企業(yè)在進行績效考核體制的完善過程中，將財務會計職能轉變成管理會計職能，通過對企業(yè)的財務經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行歸納收集整理工作，對企業(yè)經(jīng)濟進行有效的控制，大聲績效考核的目標，加大績效考核的力度。

完善組織機構和制度建設工作

完善組織機構和制度建設工作，也是國企績效考核任務進行完善的有效措施。通過對組織機構進行完善的工作，能夠有效的對企業(yè)的員工進行系統(tǒng)化的管理，為考核工作的順利進行提供有力的保障。

員工可以在完善的體系和制度當中，對自的工作思想和行為進行規(guī)范和監(jiān)督，為員工的工作效率提高提供有力的基礎。對企業(yè)當中的組織機構領導進行進一步的加強，員工能夠對其產(chǎn)生足夠的重視和尊重，并按照組織機構的相關規(guī)定確切的落實到員工的工作當中去，讓企業(yè)員工能夠提起對工作任務的高度熱情，能夠充滿斗志的進行企業(yè)部門所布置的工作安排內容，高效的完成任務并能夠輕松的達到績效考核的標準。

因此，對組織機構制度建設進行完善工作，能夠充分的調動起員工的工作熱情，提高工作質量，同時激發(fā)員工的工作潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟收益。

加大績效考核工作力度

加大績效考核的力度也能夠對考核制度進行完善。通過加大考核力度，讓工作人員能夠感受到完成業(yè)績的重要，督促員工在工作當中能夠拼盡全力，釋放潛能，在工作當中表現(xiàn)出十分出色的成績。

同時對考核的內容進行科學化的制定，在我國的經(jīng)濟環(huán)境好的情況下，對績效考核的標準進行提高，讓員工能夠充分的利用如此好的經(jīng)濟環(huán)境，在工作上能夠達到更突出的成績，創(chuàng)造更加可觀的收益。

相反，如果在經(jīng)濟環(huán)境不那么太好的階段，要適當?shù)慕狄幌驴冃Э己说臉藴?，通過經(jīng)濟形態(tài)的時代變動進行績效考核標準的適當調整，使其更加的科學化和人性化，保證企業(yè)的經(jīng)濟達到穩(wěn)定的水平。通過加大績效考核力度，對企業(yè)當中的重點工作和創(chuàng)新計劃納入到績效考核的體系當中，對企業(yè)的優(yōu)勢進行發(fā)揚和完善，對去也管理工作當中的不足進行改正創(chuàng)新，保證企業(yè)的整體管理水平得到進一步的完善，提高企業(yè)員工的工作效率和質量。

加強績效考核的全過程監(jiān)督

在整個的績效考核過程當中，對績效考核的監(jiān)督工作也要進行確切的落實。從績效考核的制定到實施，最終體現(xiàn)的成果都要進行有利的監(jiān)督工作。同時還要提高員工的對績效考核監(jiān)督工作的重視，對自身的行為和工作態(tài)度進行把控，保證員工能夠順利的通過績效考核的監(jiān)督工作。通過進行監(jiān)督到的結果進行數(shù)據(jù)化的分析，對異常情況進行警告處理。通過監(jiān)督機制，能夠有效的檢測出績效考核制度當中的問題，并能夠有針對性的對發(fā)現(xiàn)的問題采取措施進行解決。加強績效考核體系的完善工作。

培養(yǎng)一支高素質的工作團隊

一個企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)相關工作人員有著密不可分的聯(lián)系。因此，建設一支高素質的工作團隊對企業(yè)的未來發(fā)展考慮十分的有必要。通過對一批優(yōu)秀的人才進行專業(yè)系統(tǒng)化的培訓，加強員工的專業(yè)知識技能，提高他們的專業(yè)知識素養(yǎng)，豐富績效考核團隊的工作經(jīng)驗，對完善績效考核制度有重要的意義。讓高素質的工作團隊通過實踐發(fā)現(xiàn)問題，同時進行相互之間的交流工作，加強了績效考核制度的完善工作。

總結

通過以上對國有企業(yè)績效考核存在的問題與對策進行細致的分析，能夠幫助企業(yè)的績效考核制度達到更高的水平。同時還要對不足的現(xiàn)象進行及時的改正，隨著時代的發(fā)展進行創(chuàng)新，讓國有企業(yè)的績效考核制度能夠體現(xiàn)他的價值，為員工的工作能夠高效的進行提供有力的保障。為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。