企業(yè)會計成本控制下的財務(wù)合理化模式探討

楊義芳

（洛陽師范學(xué)院商學(xué)院，河南洛陽 471022）

自從2008年以來，隨著國際金融局勢的動蕩、緊縮，以及國內(nèi)經(jīng)濟形勢的變化，不少企業(yè)的發(fā)展陷入僵局。如何提高企業(yè)的市場競爭力，增強企業(yè)的實力，打破國際、國內(nèi)發(fā)展僵局是亟待企業(yè)解決的難題。在會計成本控制下實現(xiàn)財務(wù)合理化模式，是能有效解決難題的手段之一。成本控制本身作為財務(wù)管理的一個方面，二者相輔相成，對于企業(yè)的發(fā)展來說有重要的作用。

一、何謂企業(yè)成本控制

要想探究企業(yè)會計成本控制之下的財務(wù)合理化模式，就必須首先明白什么是企業(yè)成本控制，以及其與財務(wù)合理化有什么關(guān)系。

（一）基本概念

從經(jīng)濟管理學(xué)的角度來解釋，企業(yè)會計成本控制是指一個企業(yè)，事先通過成本會計等不同的方法，預(yù)算出企業(yè)可供利用的生產(chǎn)成本金額，之后再與實際的企業(yè)生產(chǎn)成本進行對比，根據(jù)對比之后所得的結(jié)果來對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和所收獲的成果進行客觀、可靠的分析和評價。

正確理解企業(yè)成本控制需要弄清楚成本、控制，及其之間的關(guān)系。成本指的是生產(chǎn)成本，是一個企業(yè)為了實現(xiàn)某個生產(chǎn)目標(biāo)而投入的費用。成本有廣義和狹義之分，廣義的成本是一個企業(yè)進行所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的總體費用投入，狹義的成本是企業(yè)在進行某一特定環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的費用。控制是針對成本而言的，指的是通過對企業(yè)生產(chǎn)的控制對象進行各種類型的轉(zhuǎn)換，使其向企業(yè)既定的生產(chǎn)目標(biāo)發(fā)展。

成本控制對于一個企業(yè)來說至關(guān)重要，在企業(yè)中，成本控制的內(nèi)容有廣義和狹義之分。廣義的成本控制是指在企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中，通過對企業(yè)產(chǎn)生的總的成本費用的控制，以達到利用最低的生產(chǎn)成本，創(chuàng)造最大的企業(yè)經(jīng)濟效益的結(jié)果。狹義的成本控制指對企業(yè)某一生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)進行費用管控，以保證企業(yè)的實際成本不會超出預(yù)期花費。

（二）三大導(dǎo)向

強化企業(yè)會計成本控制對企業(yè)的長遠發(fā)展有重要作用。在這一指引下，會計成本控制的強化應(yīng)該樹立以三個效益為導(dǎo)向的企業(yè)意識。

1.樹立以經(jīng)濟效益為導(dǎo)向的企業(yè)意識

眾所周知的經(jīng)濟效益計算公式是“利潤=收入—成本”，因此，一個企業(yè)要想實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，就應(yīng)該以最小的成本消耗實現(xiàn)收入的最大化。根據(jù)目前國內(nèi)外的經(jīng)濟形勢和市場局勢判斷，整體的宏觀經(jīng)濟環(huán)境并不理想，而企業(yè)的經(jīng)濟效益又呈下降趨勢，于是就對企業(yè)降低成本提出了更高的要求。樹立成本控制以經(jīng)濟效益為導(dǎo)向的企業(yè)意識，一方面要求企業(yè)解決在新的經(jīng)濟形勢下，對市場信息的有效獲取問題，以市場為導(dǎo)向；另一方面，要求企業(yè)從業(yè)人員加強憂患意識，樹立競爭意識，提高個人的整體工作效率。

2.樹立以個人效益為導(dǎo)向的企業(yè)意識

企業(yè)能從多方面創(chuàng)造效益，而任何一個企業(yè)效益的創(chuàng)造與員工個人的努力密不可分。面對新的經(jīng)濟形勢賦予的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)更多地是要重視人力資源，樹立以個人效益為導(dǎo)向的企業(yè)意識，將個人效益與企業(yè)的整體效益結(jié)合起來，一榮俱榮，一損俱損，實現(xiàn)人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，推動企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

3.樹立以新形勢下的生態(tài)為導(dǎo)向的企業(yè)意識

黨的十八大將生態(tài)文明建設(shè)提上日程，因此，不管是國企、私企，還是外企，在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中都需要以生態(tài)為導(dǎo)向，自覺樹立以新形勢下的生態(tài)為導(dǎo)向的企業(yè)意識。生態(tài)觀表面上看與企業(yè)的會計成本控制關(guān)系不大，然而一些事實表明并非如此，比如：地面塌陷、霧霾嚴(yán)重、水污染等等。企業(yè)只有將生態(tài)成本考慮進去，才能更加科學(xué)合理而有效地進行成本控制。

（三）與財務(wù)的關(guān)系

企業(yè)的會計成本控制屬于財務(wù)合理化的構(gòu)建范疇，是財務(wù)管理的一個方面。二者相輔相成，互為基礎(chǔ)而存在。建立財務(wù)合理化模式需要依據(jù)企業(yè)的會計成本控制，只有在會計成本控制下的財務(wù)管理模式才是合理的。

二、財務(wù)合理化模式的探究

企業(yè)經(jīng)營管理活動中的資金花費和資金流動一般要經(jīng)歷采購、生產(chǎn)和銷售三個階段。通過企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制能夠及時地了解資金去向和耗費金額，從而也就能在客觀上起到成本控制的作用，為企業(yè)實現(xiàn)低成本高效益提供可能。具體而合理的財務(wù)模式構(gòu)建能夠有效地實現(xiàn)成本管控，促進企業(yè)效益的提升。

（一）意義所在

制定并落實財務(wù)合理化模式對于實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展的現(xiàn)代化來說至關(guān)重要。就現(xiàn)階段我國企業(yè)的發(fā)展而言，構(gòu)建財務(wù)合理化模式不僅能促進企業(yè)利潤最大化的實現(xiàn)，還能優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理模式，為企業(yè)的長遠而健康的發(fā)展打下經(jīng)濟根基。

（二）構(gòu)建概述

企業(yè)會計成本控制下的財務(wù)合理化模式的構(gòu)建內(nèi)容涉及多方面，然而在大體上，可以圍繞以下幾點來進行：

1.財務(wù)合理化定位

在企業(yè)會計成本控制之下的財務(wù)合理化定位需要依據(jù)成本控制來進行。上述內(nèi)容分析到企業(yè)的會計成本控制需要樹立三個導(dǎo)向的企業(yè)意識，因此，財務(wù)合理化模式的定位也需要考慮企業(yè)的經(jīng)濟效益、員工的個人效益，以及新形勢下的生態(tài)效益。針對企業(yè)經(jīng)濟效益，財務(wù)合理化模式的定位主要是解決企業(yè)成本控制中的信息不對稱現(xiàn)象，提高企業(yè)的市場了解能力。在個人效益方面，財務(wù)合理化模式的定位主要是在工資預(yù)算和激勵機制上。以效率第一兼顧公平為原則，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，縮小內(nèi)部收入的差距，通過集約化資金來實現(xiàn)企業(yè)成本控制。實現(xiàn)合理化定位考慮到生態(tài)效益，就需要企業(yè)提高技術(shù)、改善管理，財務(wù)管理的資金要根據(jù)實際情況來設(shè)定，同時兼顧成本控制。

2.合理機制的確立

財務(wù)合理化模式需要多個部門聯(lián)合機制來共同推進。我國企業(yè)在工業(yè)產(chǎn)值、實現(xiàn)利稅方面在全國占據(jù)著較大比重，發(fā)展至今，也出現(xiàn)了一些問題，碰到了新的困難。財務(wù)管理在監(jiān)督并控制企業(yè)經(jīng)濟活動大小方面發(fā)揮著巨大作用。對于企業(yè)而言，財務(wù)合理化模式相關(guān)機制的確立能直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，企業(yè)財務(wù)合理化模式需要企業(yè)內(nèi)部各個部門參與其中，建立多部門聯(lián)動機制，實現(xiàn)多方努力，共同推進，是財務(wù)合理化模式的一大保障，也是一大特色。

3.作用邊界的構(gòu)建

企業(yè)財務(wù)管理工作的內(nèi)容有很多，覆蓋范圍十分廣泛。除了必要的企業(yè)日常資金管控，還涉及到企業(yè)資金的籌集。實現(xiàn)企業(yè)會計成本控制之下的財務(wù)合理化模式，需要確立財務(wù)管理的作用邊界，以防影響整體的財務(wù)管理大局。由此，考慮到成本控制的內(nèi)容和需要，財務(wù)合理化模式的邊界作用主要體現(xiàn)為對企業(yè)資金的預(yù)算管控工作，并在此基礎(chǔ)上進行項目資金的安排和監(jiān)督。因此，從這一角度來考慮企業(yè)財務(wù)合理化模式的構(gòu)建較為可靠和實際。

4.重點和難點分析

結(jié)合當(dāng)今全球的經(jīng)濟形勢和企業(yè)的會計成本控制來看，企業(yè)的科技創(chuàng)新能力、經(jīng)營管理水平、產(chǎn)能結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工藝直接影響到企業(yè)的生存和競爭。在會計成本控制下實現(xiàn)財務(wù)合理化模式，應(yīng)該本著創(chuàng)新的思想，重點對購進新設(shè)備、新工藝的成本進行全面而有效的資金預(yù)算、核算和項目審核。以市場為導(dǎo)向進行生產(chǎn)和銷售，提高企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值的能力。

由于在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)對市場信息的有效獲取出現(xiàn)問題，容易出現(xiàn)企業(yè)成本控制中的信息不對稱現(xiàn)象，從而引起企業(yè)的成本估算失誤，造成企業(yè)經(jīng)濟效益的降低。因此，在會計成本控制下實現(xiàn)財務(wù)合理化模式的難點就在于解決成本控制中市場的信息不對稱現(xiàn)象，降低資金使用監(jiān)管的誤差。

（三）辦法探究

從在會計成本控制下構(gòu)建財務(wù)合理化模式提出至今，已經(jīng)被應(yīng)用到各個企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，取得了豐碩的果實。由財務(wù)合理化模式實現(xiàn)企業(yè)成本的控制，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，究其辦法，以下三點很重要：

1.對于資金使用績效，嚴(yán)格評定

資金的使用績效可以根據(jù)企業(yè)投入和產(chǎn)出的比值得到，但這種計算方法太籠統(tǒng)，不利于掌握各個部門的成本控制情況。因此，合理的財務(wù)管理模式應(yīng)該制定規(guī)定時間內(nèi)可供企業(yè)量化的具體指標(biāo)。嚴(yán)格評定各個部門的資金使用績效，及時掌握企業(yè)的經(jīng)濟動脈，對發(fā)展企業(yè)、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有重要作用。

2.改變傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，推陳出新

傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式是建立在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展模式上的。但是現(xiàn)如今，傳統(tǒng)的經(jīng)濟環(huán)境和發(fā)展模式已經(jīng)發(fā)生了急劇變化，因此，改變傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，推陳出新，實現(xiàn)財務(wù)合理化模式刻不容緩。變“集權(quán)式”為“分權(quán)式”，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，增強電子貨幣的使用等等，都能有利于企業(yè)財務(wù)合理化模式的構(gòu)建。通過推陳出新，能夠幫助企業(yè)緊緊抓住市場和經(jīng)濟的脈絡(luò)，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理活動中的問題和不足，提高企業(yè)的工作效率，增加經(jīng)濟效益。

3.實行資金使用的分段管控

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動前后和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，資金先后實現(xiàn)了貨幣職能——購買，生產(chǎn)職能——商品生產(chǎn)，以及商品職能——物物對換。因此，針對生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中不同階段的資金使用情況，建立分段管控的職能，能夠細化成本控制。同時，在一定程度上也能夠幫助企業(yè)各個部門有目的、有方向地完成對于資金的利用，完成成本控制工作，提升企業(yè)資金的使用效率。

三、結(jié)語

在新的經(jīng)濟形勢下，基于企業(yè)會計成本控制，實現(xiàn)財務(wù)合理化模式勢在必行。就目前的實際經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境來說，通過增強對企業(yè)成本的控制來取得經(jīng)濟效益的最大化是有效的選擇。企業(yè)的成本控制屬于企業(yè)財務(wù)管理的其中一個方面，二者相輔相成。因而，實現(xiàn)財務(wù)合理化模式的構(gòu)建不僅能幫助企業(yè)進一步實施成本控制，還能從根本上改善成本控制的現(xiàn)有模式，推動整個企業(yè)的管理創(chuàng)新和財務(wù)績效的提高。在一定意義上可以說，財務(wù)合理化模式的出現(xiàn)，是企業(yè)與時俱進的表現(xiàn)，也是企業(yè)獲得長遠而有利發(fā)展的基礎(chǔ)。

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