電力企業(yè)基建工程財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)防控探討

高旭亭

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，越來越多的人對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)防控工作給予了更多的關(guān)注?，F(xiàn)代電力企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要重視財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)的防控工作。在科學(xué)的電力企業(yè)財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)控制制度的作用下，將財(cái)務(wù)核算體系的發(fā)展轉(zhuǎn)向更完善的發(fā)展方向。電力企業(yè)要充分考慮自身的實(shí)際情況，將科學(xué)的財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)防控制度融入到財(cái)務(wù)管理體系中。只有做好電力企業(yè)的財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)防控工作，才能避免一些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，謀求更為長遠(yuǎn)的效益?；诖耍疚闹饕治隽穗娏ζ髽I(yè)基建工程財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)防控。

關(guān)鍵詞：基建工程;財(cái)務(wù)核算;項(xiàng)目管理

引言

財(cái)務(wù)核算作為財(cái)務(wù)管理的一部分，在基建項(xiàng)目的施工過程中，幫助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，并就實(shí)施過程中的問題進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，能有效地控制項(xiàng)目成本，提升企業(yè)效益。但在具體的財(cái)務(wù)核算過程中由于各種的原因，仍舊存在很多的問題，這就要求企業(yè)提高重視程度，建立健全財(cái)務(wù)管理體系，提高核算人員的綜合素質(zhì)，以確保核算工作的有效性，促進(jìn)項(xiàng)目的順利實(shí)施。

1 基建工程財(cái)務(wù)核算管理概述

基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和核算類似，是針對(duì)一個(gè)基建項(xiàng)目實(shí)施系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，并且貫穿整個(gè)基建項(xiàng)目中?；?xiàng)目的財(cái)務(wù)管理不僅涵蓋工程的整體投入，還要管理每個(gè)階段工程使用的具體資金。又因?yàn)榛?xiàng)目包括物資管理，所以財(cái)務(wù)管理人員還要承擔(dān)起物資管理的任務(wù)，這是基建項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的關(guān)鍵區(qū)別，也是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一[1]。

2電力企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的重要性

2.1財(cái)務(wù)核算工作可以重視人才

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，電力企業(yè)的發(fā)展離不開人才的作用。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作必須借助專業(yè)人才、先進(jìn)的技術(shù)才能獲得更好的發(fā)展。對(duì)于電力企業(yè)來說，獲得經(jīng)濟(jì)效益是電力企業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)，只有將電力企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作落實(shí)，才能為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得提供保障。因此，電力企業(yè)要堅(jiān)持以人為本的工作理念，完善電力企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作，健全機(jī)制，促進(jìn)電力企業(yè)各項(xiàng)工作的進(jìn)行。

2.2提高內(nèi)外部之間緊密度

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)系變得更為密切，部門與部門之間的合作項(xiàng)目也越來越多，很多電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)與技術(shù)的融合。與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展使得電力企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境面臨更多的復(fù)雜因素。因此，在日益激烈的市場(chǎng)競爭中，要落實(shí)好電力企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作，才能促使電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在適當(dāng)范圍內(nèi)盡可能的達(dá)到最大化[2]。

2.3提高資金周轉(zhuǎn)率

資金是電力企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)。如果電力企業(yè)的資金不流通，周轉(zhuǎn)不靈，就會(huì)造成電力企業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)的癱瘓。科學(xué)合理的電力企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作能夠幫助電力企業(yè)資金更加科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)，提高電力企業(yè)資金使用效率，為電力企業(yè)發(fā)展提供重要保障作用。

3電力企業(yè)基建工程財(cái)務(wù)核算的現(xiàn)狀

3.1財(cái)務(wù)核算的模式不統(tǒng)一

目前，我國基建工程的財(cái)務(wù)核算存在的主要問題就是，財(cái)務(wù)核算模式不夠統(tǒng)一，造成了很多不良后果，主要體現(xiàn)在這幾個(gè)方面。首先，企業(yè)沒有根據(jù)施工項(xiàng)目的合同要求和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，在具體的操作中，借用資金、挪用公款的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，加上不注意對(duì)于原始票據(jù)的保存，導(dǎo)致項(xiàng)目的核算不夠精準(zhǔn)，誤差較大。其次，因?yàn)樨?cái)務(wù)部門與其他的部門沒有進(jìn)行及時(shí)的信息溝通，導(dǎo)致財(cái)務(wù)的核算工作與項(xiàng)目的實(shí)施情況不相一致。

3.2財(cái)務(wù)核算的執(zhí)行力不到位

關(guān)于核算標(biāo)準(zhǔn)，目前我國行業(yè)內(nèi)并沒有統(tǒng)一規(guī)定，加上核算工作本身所需數(shù)據(jù)非常多，工作量較大，需要相關(guān)部門協(xié)同合作才能完成，但是在具體現(xiàn)實(shí)中往往對(duì)于這部分工作有所懈怠，導(dǎo)致工作人員不能積極的投入核算工作，造成了財(cái)務(wù)核算執(zhí)行力度不高，不利于整體基建工程的順利實(shí)施，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3核算人員的能力不夠

核算人員的綜合能力直接影響著財(cái)務(wù)核算工作的質(zhì)量和效率，但在具體現(xiàn)實(shí)中，財(cái)務(wù)核算人員的整體素質(zhì)不高。一是核算人員的業(yè)務(wù)能力不高，導(dǎo)致核算工作進(jìn)行緩慢，有很大誤差，數(shù)據(jù)信息的匯報(bào)和整理都出現(xiàn)問題。二是核算人員的自身素質(zhì)不高，在具體核算工作中缺乏耐心，急于求成，導(dǎo)致核算工作準(zhǔn)確度不高，不能夠有效的指導(dǎo)基建項(xiàng)目的實(shí)施[3]。

4電力企業(yè)基建工程財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)防控措施

4.1 完善相關(guān)財(cái)務(wù)制度

制度是保障項(xiàng)目順利推進(jìn)的基礎(chǔ)，所以想要保障基建工程項(xiàng)目核算順利完成，必須要執(zhí)行科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，選擇有效的監(jiān)管方案監(jiān)督每個(gè)核算環(huán)節(jié)?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)制度可以及時(shí)檢查出財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并且及時(shí)提供有效的解決方案，避免因財(cái)務(wù)問題導(dǎo)致工程延期。為了確保財(cái)務(wù)制度更加科學(xué)和有效，要緊抓每個(gè)環(huán)節(jié)，從項(xiàng)目預(yù)算、資金預(yù)算、成本控制到收支明細(xì)都必須有嚴(yán)格的管理方案。

4.2健全財(cái)務(wù)管理模式

電力企業(yè)基建工程的財(cái)務(wù)管理制度不夠健全，沒有形成有效的目標(biāo)責(zé)任制，財(cái)務(wù)責(zé)任落實(shí)不到位，其責(zé)任的追究也不夠徹底，使得財(cái)務(wù)管理工作不嚴(yán)謹(jǐn)，電力工程財(cái)務(wù)核算結(jié)果不夠精確。目標(biāo)責(zé)任制是企業(yè)內(nèi)部管理層考核責(zé)任部門的一種制度，具有明確的考核指標(biāo)和任務(wù)指標(biāo)，對(duì)被考核人員的業(yè)績進(jìn)行考核，給超額完成指標(biāo)任務(wù)的人員以超額獎(jiǎng)勵(lì)，給未完成指標(biāo)任務(wù)的人員予以懲罰。這種考核制度可以涉及到被考核部門的方方面面，因此，在基建工程建設(shè)的財(cái)務(wù)管理中，可以建立責(zé)任制度，進(jìn)而嚴(yán)格管理財(cái)務(wù)部門，有效地控制財(cái)務(wù)管理的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

4.3有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)建立風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其一，對(duì)工程基建的財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算分析，了解工程建設(shè)的情況，并根據(jù)其變化適當(dāng)調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算，進(jìn)而優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算。其二，制定了合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，就應(yīng)當(dāng)去實(shí)施，落到實(shí)處，讓整個(gè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)符合財(cái)務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其三，加強(qiáng)資金的核查力度，主要是對(duì)資金支出進(jìn)行管控，把握各項(xiàng)資金的動(dòng)向，了解資金狀態(tài)。其四，重點(diǎn)關(guān)注可能存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，并對(duì)其進(jìn)行分析，了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源，并采取合理措施有效處理。五是建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，分析工程建設(shè)過程中，有可能出的現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)這以風(fēng)險(xiǎn)，制定一定的應(yīng)對(duì)方案，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。

4.4提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)

核算人員和財(cái)務(wù)管理人員是管理與核算效果最直接的影響因素，高水平的會(huì)計(jì)從業(yè)人員能夠有效保證資金的使用，保障財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)活動(dòng)有序進(jìn)行。所以，在確保財(cái)務(wù)制度和監(jiān)管制度科學(xué)、完善的同時(shí)，還需要做好財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)。在錄用之前，要全面考察應(yīng)聘者，不僅要掌握專業(yè)會(huì)計(jì)知識(shí)，還要了解基建工程流程和系統(tǒng)。為確保會(huì)計(jì)人員能真正做好核算和財(cái)務(wù)管理，在任職之后也要進(jìn)行培訓(xùn)，財(cái)務(wù)部門制定新人培訓(xùn)計(jì)劃，讓財(cái)務(wù)人員掌握更多實(shí)踐知識(shí)，同時(shí)，財(cái)務(wù)人員還需要處理好和基建項(xiàng)目的各部門、各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系[4]。

結(jié)束語

綜上所述，基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算管理是工程如期完成的保障，所以基建工程所有者或者單位必須立足基建工程具體情況，完善財(cái)務(wù)制度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員建設(shè)，整體把握資金運(yùn)行，保證工程如期完成。

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