電力物資管理的過(guò)程及優(yōu)化策略選擇

賈慧迎 李永玲

摘要：在大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過(guò)程中，國(guó)家堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略理念，逐步提高電力系統(tǒng)的社會(huì)地位。基于電力能源是人們?nèi)粘Ｉ畹闹匾Ｕ?，是各行業(yè)發(fā)展的必要條件，維護(hù)電力企業(yè)的發(fā)展不言而喻。因此，人們逐漸增加了對(duì)電力系統(tǒng)運(yùn)行管理的重視，也增加了研發(fā)投入中創(chuàng)新技術(shù)手段的合理性。要從根本上實(shí)現(xiàn)為社會(huì)輸送安全穩(wěn)定電力能源、為廣大電力用戶提供優(yōu)質(zhì)電力服務(wù)的目標(biāo)，必須深入全面地研究電力系統(tǒng)管理的創(chuàng)新與優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：電力物資管理;優(yōu)化策略;選擇

導(dǎo)言：社會(huì)的發(fā)展離不開(kāi)電力企業(yè)的配套發(fā)展。無(wú)論是工農(nóng)業(yè)還是居民生活的發(fā)展，都離不開(kāi)電力資源。電力企業(yè)作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，對(duì)電力企業(yè)的物資管理提出了更高的要求。加強(qiáng)電力物資管理，可以有效降低企業(yè)成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。隨著企業(yè)管理水平的提高，電力企業(yè)的物資管理也應(yīng)隨之提高。物資管理在電力企業(yè)管理中占有重要地位。它對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和順利生產(chǎn)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，要嚴(yán)格控制物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。為了進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展，必須降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的整體效益。

1電力物資管理工作特點(diǎn)：電力物資的倉(cāng)儲(chǔ)管理具有較強(qiáng)的復(fù)雜性和專業(yè)性、物資供應(yīng)的及時(shí)性、供應(yīng)的統(tǒng)一性和分散性。因此，在實(shí)際工作中，要根據(jù)電力物資管理的特點(diǎn)，提高和提高管理水平。

1.1物資供應(yīng)的及時(shí)性電力企業(yè)應(yīng)始終把生產(chǎn)目標(biāo)作為企業(yè)的重要前提。生產(chǎn)需要及時(shí)供應(yīng)材料。加強(qiáng)物資供應(yīng)的及時(shí)性，在具體工作中具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。及時(shí)有效的物資供應(yīng)對(duì)電力企業(yè)至關(guān)重要。電力企業(yè)一邊用電，一邊供電。根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)補(bǔ)充足夠的材料，是電力企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要保證。

1.2電力企業(yè)物資管理的統(tǒng)一和分散，往往一次需要投入大量資金進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中也需要用電，因此在具體的生產(chǎn)過(guò)程中需要統(tǒng)一的物資管理。在實(shí)際工作中，電力企業(yè)的生產(chǎn)是連續(xù)的、不間斷的，要充分考慮電力企業(yè)的用電特點(diǎn)，并安排專業(yè)電氣設(shè)備維修人員定期進(jìn)行維修工作，確保電氣設(shè)備工作的正常進(jìn)行。

2電力物資管理工作現(xiàn)存的問(wèn)題

2.1供求雙方間的合作性差

目前市場(chǎng)上購(gòu)買電力物資的方式很多，但主要還是通過(guò)招投標(biāo)的方式進(jìn)行合作。但由于合作對(duì)象的不同，往往導(dǎo)致市場(chǎng)形勢(shì)的變化，以及相關(guān)企業(yè)之間缺乏長(zhǎng)期合作，容易造成雙方不負(fù)責(zé)任的局面。隨著電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，會(huì)造成大量電力物資的浪費(fèi)，增加電力企業(yè)的成本投入，降低相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2電力物資管理非常復(fù)雜

為保證電力物資管理的有效性，電力物資企業(yè)必須建立完善的物資管理體系，保證物資的進(jìn)場(chǎng)和保管。一般來(lái)說(shuō)，物料的儲(chǔ)存過(guò)程非常復(fù)雜，儲(chǔ)存時(shí)間不確定，這就給物料的具體情況帶來(lái)了一定的問(wèn)題。由于電力物資的特殊性，變化因素很多，因此物資的銜接和方案的確定需要及時(shí)變化，這也給整個(gè)電力物資采購(gòu)管理帶來(lái)了嚴(yán)重的復(fù)雜性變化。

2.3管理制度存在相互制約

由于電力物資采購(gòu)過(guò)程中受多種因素的影響，電力企業(yè)在進(jìn)行物資儲(chǔ)備時(shí)必須保證物資儲(chǔ)備能夠滿足各種需要，因此經(jīng)常出現(xiàn)電力物資閑置的情況，必須正確使用閑置物資，但目前電力企業(yè)在閑置物資的管理上存在一些不足之處，經(jīng)常發(fā)生閑置物資的遺忘和浪費(fèi)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。

3強(qiáng)化電力物資管理工作的切實(shí)手段

3.1完善物資計(jì)劃，保證科學(xué)合理性

在電力物資管理的初期，采購(gòu)是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，有必要全面分析企業(yè)過(guò)去的生產(chǎn)狀況、投資方向和實(shí)力，制定完整合理的物資總體規(guī)劃方案，確保符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，采購(gòu)工作要嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃內(nèi)容，杜絕非法采購(gòu)，盡量保證材料數(shù)量的準(zhǔn)確性，從根本上杜絕材料閑置。

3.2提高采購(gòu)環(huán)節(jié)的公開(kāi)透明

物資采購(gòu)要充分考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要，既要保證物資儲(chǔ)備的供應(yīng)，又要節(jié)約采購(gòu)成本。由于電力物資采購(gòu)的復(fù)雜性，要加大采購(gòu)監(jiān)控工作投入，全面提高采購(gòu)質(zhì)量和水平，嚴(yán)格控制每一道工序。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)采用集中招標(biāo)，電力企業(yè)可以節(jié)約采購(gòu)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)集中采購(gòu)的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的庫(kù)存管理，進(jìn)一步提高管理效率。

3.3建立健全物資管理監(jiān)督機(jī)制

為了維護(hù)電力物資管理的正常運(yùn)行，必須建立完善的物資管理和監(jiān)督體系，提高管理的重要性。作為監(jiān)管部門(mén)，要努力盡快掌握市場(chǎng)信息和物資變化趨勢(shì)，深入監(jiān)控采購(gòu)，確保采購(gòu)過(guò)程的公開(kāi)透明。同時(shí)，要建立健全物資管理機(jī)制，提高物資利用效率。

3.4構(gòu)建一套完善的物資管理監(jiān)督體系

為保證電力物資管理工作的順利開(kāi)展，必須在電力企業(yè)內(nèi)部建立一套完善的物資管理監(jiān)督體系，加強(qiáng)對(duì)管理工作的控制和監(jiān)督。在物資管理的具體過(guò)程中，監(jiān)督部門(mén)要及時(shí)收集與物資市場(chǎng)有關(guān)的一切信息，做好分類分析，對(duì)物資采購(gòu)有一定的了解和控制，杜絕一切暗箱操作。在日常工作中，要根據(jù)電力企業(yè)在具體操作過(guò)程中的實(shí)際情況，完善和完善電力物資管理體系，實(shí)現(xiàn)物資的高效應(yīng)用。要更加重視指標(biāo)的作用，做好相應(yīng)的分析、整理等工作。如果生產(chǎn)建設(shè)工作可以通過(guò)閑置材料來(lái)完成，就要盡量避免企業(yè)內(nèi)部討論引起的矛盾，而不是因?yàn)橛媚姆N方式。同時(shí)，要做好各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，合理分配現(xiàn)在閑置的物資，這是物資的有效運(yùn)用。同時(shí)，在日常工作中，要加強(qiáng)對(duì)閑置物資管理的具體監(jiān)督，合理利用閑置物資，完成相應(yīng)的生產(chǎn)建設(shè)工作，使閑置物資利用率進(jìn)一步提高，促進(jìn)電力企業(yè)健康發(fā)展。

3.5利用現(xiàn)代手段實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理

隨著連續(xù)技術(shù)的飛速發(fā)展，各種高效、先進(jìn)的技術(shù)在物資管理中得到了廣泛的應(yīng)用，從實(shí)際應(yīng)用來(lái)看，取得了良好的效果。在具體操作過(guò)程中，電力企業(yè)應(yīng)更新自身的管理方法，實(shí)現(xiàn)管理的數(shù)字化、信息化，從整體上提高物資管理質(zhì)量。根據(jù)電力企業(yè)的發(fā)展，不斷完善電力物資管理制度，保證管理工作的順利進(jìn)行，避免出現(xiàn)管理黑洞，造成資源浪費(fèi)或閑置。同時(shí)，根據(jù)電力物資管理的特點(diǎn)，運(yùn)用新方法、新技術(shù)，對(duì)物資管理涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)管理，促進(jìn)管理節(jié)點(diǎn)之間的相互協(xié)作，提高電力物資管理水平，提高物資管理效率。

3.6采取特殊方式管理應(yīng)急物資

應(yīng)急物資管理是電力物資管理的重要組成部分。應(yīng)急物資管理包括預(yù)警程序、預(yù)警系統(tǒng)等，在緊急情況下，要配合應(yīng)急協(xié)調(diào)機(jī)制和保障體系，及時(shí)解決問(wèn)題?？茖W(xué)管理，合理使用應(yīng)急物資，可以有效地保障人民群眾在緊急情況下的安全。在電力應(yīng)急物資管理中，要按照合理的方式對(duì)應(yīng)急事件進(jìn)行分類，對(duì)不同級(jí)別的應(yīng)急事件進(jìn)行分類分析，根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的對(duì)策，分類存放應(yīng)急物資，以確保應(yīng)急物資在緊急情況下能迅速使用相應(yīng)的應(yīng)急物資，提高動(dòng)力物資的管理水平，提高應(yīng)急物資的使用效率。

結(jié)束語(yǔ)

總之，對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，電力物資管理是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行和穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義，也是電力企業(yè)維護(hù)社會(huì)形象、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基本保證。因此，要從根本上加強(qiáng)物資管理水平，制定科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃，加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)的公開(kāi)透明，借助現(xiàn)代管理理念和手段，促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張波.探究新形勢(shì)下電力物資管理存在的問(wèn)題及優(yōu)化思路[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2017（14）：161.

[2]陳應(yīng)豪.如何提高電力物資管理的實(shí)效性探討[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2017（35）：194-195.