電力工程施工項目經(jīng)營管理及成本控制措施分析

麻萬事 楊世豪

摘要：電力行業(yè)是經(jīng)濟進步的根基，而電力工程施工項目是確保電力行業(yè)正常運轉的重要保障，其施工品質的高低能夠直接影響電力系統(tǒng)的運行穩(wěn)定性。電力工程項目經(jīng)營管理是一項極其系統(tǒng)性的工作，其對于成本控制也有著重要意義，現(xiàn)階段在國內電力工程項目中，經(jīng)營管理以及成本控制缺少革新意識，這也嚴重影響了整個行業(yè)的進步。

關鍵詞：電力工程施工 ;經(jīng)營管理 ;成本控制 ;分析

中圖分類號：TM73 ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A

1電力工程施工項目經(jīng)營管理及成本控制的特點

1.1不固定性

（1）電力工程施工地點不固定。企業(yè)在日常經(jīng)營時，會承接各個地區(qū)的電力工程項目，企業(yè)的施工人員也從一個地方轉移到另一個地方，人員頻繁流動。（2）項目部人員不固定。承接的每個工程項目都需組建項目部，項目部是一個臨時性的一次性管理組織，項目結束即解散，項目部人員也是根據(jù)公司人力資源抽調組建。（3）分包單位不固定。在分包單位選擇時，一般是根據(jù)工程項目、作業(yè)范圍要求，考慮分包商綜合能力、資信，擇優(yōu)選用符合分包內容與方式的分包單位，所以每個工程所使用的分包單位也不同。（4）施工作業(yè)人員不固定。電網(wǎng)工程施工需要大量的勞務人員，這些勞務人員絕大部分都是由農(nóng)民工擔任，勞務作業(yè)人員流動性很大。

1.2復雜性

（1）由于電力工程在施工時，存在大量復雜、繁瑣的工作，甚至部分施工問題難以預料，對電力企業(yè)的經(jīng)濟效益有一定的影響。（2）由于電力工程施工工作流程較為復雜，在運行發(fā)展中，不僅需要將內部環(huán)境與外部環(huán)境相結合進行綜合分析，還需要考慮突發(fā)性問題，增大了電力工程施工項目管理難度。（3）項目施工受到周圍環(huán)境影響的不同，部分電力工程施工環(huán)境為山區(qū)，一旦出現(xiàn)暴雨、地震等自然災害，難以保障電力工程施工項目穩(wěn)定運行。（4）由于電力工程征地、拆遷、樹木砍伐、青苗賠償?shù)仁┕そㄔO前期工作量較大，賠償標準與實際賠付情況存在較大差異，難以合理進行成本控制工作，導致施工項目存在一定的經(jīng)營風險，降低了施工工作的有效性。

1.3不穩(wěn)定性

（1）電力企業(yè)的運行情況與市場環(huán)境存在一定的聯(lián)系，但在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，國家為了保持經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)定性，會制定相關政策調整市場環(huán)境，這對電力工程施工項目有較大的影響，相關管理人員需要根據(jù)政策條件調節(jié)內部管理制度、成本規(guī)劃等，對電力企業(yè)的發(fā)展有一定的影響。（2）由于各個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展情況不同，電力企業(yè)之間的經(jīng)濟效益存在差異，政府部門難以對電力企業(yè)進行統(tǒng)一的規(guī)劃管理，無法提高電力企業(yè)的運行穩(wěn)定性。（3）社會信用體系不健全。由于我國構建社會誠信體系的時間較短，相關法律法規(guī)和失信懲罰機制仍不健全，導致社會上信用缺失行為盛行，守信者得不到應有收益，失信者得不到應有懲處。違約行為頻發(fā)，違約造成的損失最終都由施工企業(yè)來承擔。

2電力工程施工項目中經(jīng)營管理相關辦法

2.1 創(chuàng)建管理機構并制訂完善的管理制度

管理機構與管理制度是企業(yè)開展經(jīng)營管理工作中必不可少的兩部分。管理制度的制訂需要遵循現(xiàn)如今市場規(guī)律，如想要有效的落實各項管理制度，就需明確企業(yè)內部各個崗位的職責，并要求工作人員清除自己的工作內容。另外，管理人員還應該加強電力工程施工的監(jiān)督力度，并對每個環(huán)節(jié)安排具體的管理負責人，以保證管理制度可以在基層全面實施。

2.2 創(chuàng)建完善的施工管理規(guī)劃

施工管理規(guī)劃的創(chuàng)建也是電力工程經(jīng)驗管理的重點內容。首先，在正式施工之前，管理人員要對施工所需人員數(shù)量以及所使用設備情況制訂詳細的規(guī)劃，確保每個施工環(huán)節(jié)都萬無一失，另外對于后期的施工進度也應該進行管理，同時還應對施工效果進行檢查，對于按時按質完成施工內容的團隊要給予獎勵，如此才能夠有效提升施工人員的積極性以及責任心，從而提高經(jīng)營管理的水準。

2.3 提升安全管理力度

電力工程施工項目施工過程中危險系數(shù)比較高，如若出現(xiàn)安全問題，那么不僅會造成施工人員的人身財產(chǎn)安全損失，對于企業(yè)的社會形象也非常不利。因此，管理人員在進行經(jīng)營管理時，要給予安全管理足夠重視，在施工開始之前，管理人員可以對全體施工人員開展安全講座，讓其認識到安全施工的重要意義，同時還應該對施工人員進行相關的技能培訓，確保其明確各項施工規(guī)范，并嚴格執(zhí)行，如此便能夠顯著的降低電力工程施工中的安全事故出現(xiàn)。除此之外，為了提升安全管理的水平，還需要創(chuàng)建出健全的安全管理條例，除了管理人員之外，企業(yè)還應該安排專職的安全監(jiān)督人員，以協(xié)助管理人員更好的執(zhí)行安全管理工作。安全管理除了要保證員工的施工安全，還應該定時的對施工中所使用的設備進行檢查，確保其能夠安全運行。

3電力工程施工項目的成本控制策略

3.1構建專業(yè)的項目團隊

（1）施工人員的綜合能力對電力工程施工項目有直接的影響，但現(xiàn)階段部分電力企業(yè)中存在一些專業(yè)能力不高的員工，其在施工中極易出現(xiàn)人為事故問題，由此返工，需要消耗大量的人力、物力，就難以達到成本控制的目的。為改善這一現(xiàn)狀，就需要轉變傳統(tǒng)的招聘方法，構建專業(yè)的項目團隊。（2）由于信息技術在不斷發(fā)展，為了避免出現(xiàn)施工進度緩慢問題，需要定期開展培訓工作，例如可以聘請電力工程施工專家，為員工講解相關知識，并定期進行考核工作，通過多次的篩選留下專業(yè)能力較強的員工，推動電力企業(yè)穩(wěn)定運行。

3.2加強各部門之間的聯(lián)系

（1）由于電力工程施工工作量較大，為了降低施工事故的發(fā)生率，需要設計智能溝通平臺，各個部門的員工能應用其進行交流并了解施工現(xiàn)狀，保障電力工程施工項目穩(wěn)定運行。（2）現(xiàn)階段，部分電力企業(yè)將各部門的工作進行了詳細的劃分，應用這一方法雖然能提高工作效率，但由于各個部門之間缺乏溝通，可能會出現(xiàn)資金超預算的情況。為了改善這一現(xiàn)狀，需定期開展部門之間的會議，共同討論相關工作問題，明確各個部分的成本開銷，保障電力工程施工項目能穩(wěn)定運行。

3.3優(yōu)化施工技術

（1）由于電力工程工作較為繁瑣，進行施工工作時容易出現(xiàn)成本浪費的問題，為了改善這一現(xiàn)狀，需要優(yōu)化施工設備，例如：電力企業(yè)可以向施工項目中投入必要的資金，對使用的設備進行優(yōu)化，保障施工設備能提高運行穩(wěn)定性。（2）現(xiàn)階段，部分電力企業(yè)采用的施工方法與電力企業(yè)運行需求不相符，存在一定的資源浪費現(xiàn)象，為此，需要管理人員按照施工需求購置相應的施工設備，進一步提高設備的使用率，確保項目順利進行。（3）優(yōu)化施工技術不僅可以從企業(yè)內部進行改善，還可以通過培育核心分包隊伍實現(xiàn)。企業(yè)要選取能與施工單位建立長期穩(wěn)定戰(zhàn)略合作關系并納入公司統(tǒng)一平臺管理的分包專業(yè)公司，并加強對核心分包商的培訓教育，針對作業(yè)技能，建立核心分包隊伍績效考核機制，讓其盡快熟悉并掌握行業(yè)規(guī)范、企業(yè)技術方案等，使其成為企業(yè)施工技術強有力的落實者。

結束語

總而言之，電力工程施工的順利進行，離不開經(jīng)營管理與成本控制的工作，這也是提升項目經(jīng)濟收益的重要方式，所以企業(yè)應該革新固有的管理理念，不斷提升自身的核心競爭力。因此，上文從電力工程中經(jīng)營管理與成本控制特征、提升經(jīng)營管理水準的相關辦法、增強成本控制的相關辦法三方面對其分析，以供參考。

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