電力系統(tǒng)財務(wù)管理模式創(chuàng)新探析

任慧芳

摘要：在社會經(jīng)濟快速發(fā)展過程中電力系統(tǒng)有著重要作用，同時也促進著各領(lǐng)域、行業(yè)不斷創(chuàng)新與完善，進而為社會穩(wěn)定提供堅實基礎(chǔ)。社會經(jīng)濟發(fā)展期間也會促進用電量的提升，這也使得電力企業(yè)面臨挑戰(zhàn)時還存在大量機遇。需要電力企業(yè)結(jié)合實際需求提高內(nèi)部與外部建設(shè)力度，真正了解財務(wù)管理重要意義，通過科學(xué)方法優(yōu)化與完善電力系統(tǒng)財務(wù)管理模式，以此促進核心競爭力快速提升。

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng);財務(wù)管理;模式;創(chuàng)新

引言

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始注重財務(wù)管理工作，而其中大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)，則為企業(yè)財務(wù)管理帶來了新的契機，可以有效降低企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險。針對這一現(xiàn)狀，本文結(jié)合首先探討了大數(shù)據(jù)與財務(wù)管理，以及大數(shù)據(jù)在財務(wù)管理工作中的優(yōu)勢，然后結(jié)合水電建筑企業(yè)，闡述了大數(shù)據(jù)技術(shù)為其財務(wù)管理工作所帶來的變化，希望能夠為相關(guān)人員提供一點參考。

1電力系統(tǒng)財務(wù)管理模式創(chuàng)新原則

1.1實現(xiàn)利益最大化

電力企業(yè)運用電力系統(tǒng)財務(wù)管理模式以及實際操作財務(wù)管理模式的主要意義，就是確保電力財務(wù)發(fā)展最大化。當實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展最大化時，需要深入分析經(jīng)濟效益的同時，針對社會經(jīng)濟效益實施科學(xué)探索與分析，進而確保與電氣企業(yè)具有關(guān)聯(lián)的個體、群體經(jīng)濟全部實現(xiàn)利益最大化。

1.2嚴格落實“四化”管理

在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展作用下，我國電力企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了“集團化運行、集約化創(chuàng)新、精細化管理、標準化建設(shè)”目標，這也為更好的完善與創(chuàng)新電力系統(tǒng)財務(wù)管理模式創(chuàng)建了良好條件。當創(chuàng)新電力系統(tǒng)財務(wù)管理模式期間，嚴格落實“四化管理”原則，進而促進社會經(jīng)濟快速發(fā)展。

1.3實現(xiàn)集成化管理

通常情況下，財務(wù)管理時企業(yè)內(nèi)部管理的主要內(nèi)容，而內(nèi)部各種信息數(shù)據(jù)交流與傳輸?shù)暮诵囊矊儆谪攧?wù)管理內(nèi)容。這也有效突顯出企業(yè)內(nèi)部管理中財務(wù)管理工作有著重要作用與地位。電力企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)與財務(wù)管理集成化期間，會確保財務(wù)信息的形成具有較強精準性與時效性，確保內(nèi)部所有資源實現(xiàn)高效科學(xué)配置，真正展示出財務(wù)管理決策作用與信息數(shù)據(jù)共享作用。

1.4落實理念創(chuàng)新

從形式角度分析電力系統(tǒng)財務(wù)管理模式創(chuàng)新可發(fā)現(xiàn)，所謂創(chuàng)新就是針對財務(wù)管理模式與管理方法進行創(chuàng)新;從實質(zhì)角度分析，電力系統(tǒng)財務(wù)管理模式創(chuàng)新也屬于針對財務(wù)管理思想與理念進行全面創(chuàng)新，需電氣企業(yè)所有部門進行深入交流與溝通后明確各種共識，同時在利用企業(yè)發(fā)展需求確保共識與財務(wù)管理理念有機整合。這種創(chuàng)新具有較強復(fù)雜性與多樣性，應(yīng)確保企業(yè)各方面給予最大的支持與幫助。

2電力系統(tǒng)財務(wù)管理中存在的問題

2.1人力資源配置管理不到位

人力資源合理配置是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，很多企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟管理的過程中，比較注重自身的經(jīng)營管理模式，缺乏對人力資源創(chuàng)新工作的重視，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部工作人員的綜合素質(zhì)無法滿足新時期的發(fā)展需求，使得經(jīng)濟管理制度無法落實到實際工作中，阻礙了企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。同時，在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新過程中，人力資源配置不合理，無法激發(fā)工作人員的積極性，在出現(xiàn)問題時員工之間相互推卸責(zé)任，在長期的發(fā)展中會對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來不利影響。

2.2缺乏統(tǒng)一性的財務(wù)管理條例

電力企業(yè)企業(yè)由快速發(fā)展期轉(zhuǎn)入平緩發(fā)展期，國家政策對電力企業(yè)企業(yè)的干預(yù)也逐漸加大，以確保社會經(jīng)濟的和諧發(fā)展。但是電力企業(yè)企業(yè)在實際的財務(wù)管理中，無法真正實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的收支平衡，無法按時繳納銀行的貸款和利息，影響企業(yè)社會形象，有時候財務(wù)管理無法滿足自身需求，導(dǎo)致財務(wù)管理陷入僵局。

2.3內(nèi)部審計不夠嚴謹

在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，審計工作是其中的關(guān)鍵，相關(guān)人員需要予以重視，認真核對各項財務(wù)記錄和信息，減少企業(yè)經(jīng)營過程中的資金周轉(zhuǎn)問題。但是，在企業(yè)財務(wù)記賬過程中，相關(guān)人員不夠嚴謹，記錄的信息不夠完善，給資金使用和經(jīng)營結(jié)果帶來了很大難度，嚴重影響著企業(yè)內(nèi)部審計工作的順利實施。

3電力系統(tǒng)財務(wù)管理模式創(chuàng)新措施

3.1完善財務(wù)管理信息系統(tǒng)

創(chuàng)新電力系統(tǒng)財務(wù)管理模式，通過規(guī)范流程優(yōu)化財務(wù)管理工作，同時將業(yè)務(wù)集成逐漸融合到財務(wù)管理工作中。想要促進財務(wù)管理模式監(jiān)督力度與信息處理能力的提升，需要分析財務(wù)工作，進而實施全面控制。首先，結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展需求創(chuàng)新財務(wù)管理部門，不斷優(yōu)化職能與責(zé)任，明確與統(tǒng)一財務(wù)部門人員配置標準，為財務(wù)人員、管理人員以及各種財務(wù)管理的長期穩(wěn)定運行提供有力支持，確保輕管理現(xiàn)象與二級單位重視核算問題從基礎(chǔ)上得到解決。其中還需要強化總會計師隊伍，科學(xué)規(guī)劃其職能范圍，為會計師參與企業(yè)的經(jīng)營決策權(quán)提供科學(xué)的保障。其次，優(yōu)化預(yù)算管理體系，促進預(yù)算控制工作精準性與科學(xué)性快速提升。為了提升預(yù)算管理機制性能，需要以預(yù)算定額與成本標準等數(shù)據(jù)信息庫為核心，進而為控制、分析、編制預(yù)算工作提供數(shù)據(jù)支持。同時還應(yīng)常見預(yù)算執(zhí)行審核機制，防止各種不符合標準預(yù)算執(zhí)行問題的出現(xiàn)，確保預(yù)算執(zhí)行分析具有加強科學(xué)性與精準性。

3.2形成信息化的管理意識

現(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)在全球范圍內(nèi)充分普及，特別是在大數(shù)據(jù)全面施行的時代背景下，相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在諸多領(lǐng)域都得到了深入應(yīng)用，進而有效促進了相關(guān)行業(yè)快速發(fā)展，這其中當然也包含了企業(yè)財務(wù)管理工作。如今的企業(yè)財務(wù)管理工作不斷趨向于信息化的方向快速發(fā)展，所以，這就需要相關(guān)企業(yè)財務(wù)管理工作人員要有效地形成信息化的管理意識，將高效率的信息處理以及反饋方式應(yīng)用到日常財務(wù)工作中，從而進一步提升企業(yè)的財務(wù)管理理念。

3.3注重并加大電力企業(yè)財會人才隊伍建設(shè)力度

人力資源的存在及壯大，對電力企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新發(fā)展有極其重要的促進作用，只有在高素質(zhì)人才隊伍的帶領(lǐng)與支持下，電力企業(yè)才得以建立創(chuàng)新性財務(wù)管理模式，并將其付諸于實踐。為此，電力企業(yè)運營發(fā)展的整個過程期間內(nèi)，應(yīng)當注重并積極加大電力企業(yè)財會人才隊伍建設(shè)力量，通?？梢詫嵤┑南嚓P(guān)策略內(nèi)容為：第一，注重并積極營造公平、公正且較為良好的內(nèi)部人才競爭環(huán)境，促使企業(yè)財會人才實施科學(xué)合理競爭;第二，輪崗制度的切實有效實施，讓財會人員找尋到自己的特長及愛好，調(diào)動其工作積極主動性，同時強化財會人員對崗位職責(zé)內(nèi)容的認知與了解;第三，電力企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當定期不定期的組織進行電力企業(yè)內(nèi)部財會人員專業(yè)化培訓(xùn)工作，加大財會人員專業(yè)知識技能培訓(xùn)力度，促使其具備更高水平的職業(yè)素養(yǎng)及技能。

3.4強化內(nèi)部控制管理

在市場競爭日益激烈的大背景下，企業(yè)需要加強對企業(yè)內(nèi)部的控制，合理地組織并計劃企業(yè)整體發(fā)展模式，并在理論知識的基礎(chǔ)上參考優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)濟管理案例，建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度。例如，某股份有限公司利用COSC框架，在參考企業(yè)內(nèi)部控制成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，建立了階段性的企業(yè)管理控制體系，將其應(yīng)用到實際中，并建立了三種模式、三大體系和三道防線，建立了有效的風(fēng)險管理體系，為企業(yè)的持續(xù)、健康、規(guī)范發(fā)展提供支持。

結(jié)語

綜上所述，伴隨著現(xiàn)階段信息化的不斷提升，想要創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理模式，就需要采用先進的管理理念以及制度。通過本文的分析論述可知，注重并積極推動電力企業(yè)走向財務(wù)管理模式創(chuàng)新發(fā)展道路，具有極其重要的現(xiàn)實性價值，其對于強化電力企業(yè)核心競爭力，推動電力企業(yè)走向長遠化發(fā)展道路等，都有極其重要的促進作用。

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