關(guān)于發(fā)電企業(yè)新員工培訓(xùn)模式的探討

黃麗桂

摘要：隨著社會的快速發(fā)展以及人民群眾生活水平的不斷提高，電力行業(yè)蒸蒸日上，電力企業(yè)的數(shù)量也隨之增加，這對眾多發(fā)電企業(yè)而言，既是機遇又是挑戰(zhàn)，因為有了好的市場環(huán)境來推動企業(yè)的發(fā)展，但是也出現(xiàn)了一批批競爭對手。面對當(dāng)前的局勢，發(fā)電企業(yè)要想從眾多公司中脫穎而出，首先要創(chuàng)新的就是員工培訓(xùn)模式，之所以這樣說，是因為科技和人才才是企業(yè)發(fā)展的核心，才是競爭的根本因素。

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè);新員工;培訓(xùn)模式;策略.

引言：

企業(yè)的核心是人才，人才可以經(jīng)營企業(yè)、為企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)并且?guī)硎找?，所以企業(yè)要將人才的培養(yǎng)和管理、發(fā)展作為企業(yè)運營的重中之重。調(diào)查表明，現(xiàn)階段很多發(fā)電企業(yè)新員工培訓(xùn)工作的展開中，都存在著或多或少的問題，影響著發(fā)電企業(yè)的整體運行，所以本文就這些問題進行分析，并淺述新員工培訓(xùn)工作開展的重要意義，最終提出發(fā)電企業(yè)新員工培訓(xùn)模式探索與完善的具體策略。

一、發(fā)電企業(yè)新員工培訓(xùn)工作開展的重要意義

新員工培訓(xùn)工作展開的重要意義主要體現(xiàn)在兩點，第一點自然而然是對新員工的管理和培訓(xùn)，提高和增強他們的工作能力以及職業(yè)道德修養(yǎng)，確保他們提前適應(yīng)工作的環(huán)境和工作的節(jié)奏，便于企業(yè)的發(fā)展;第二點是引入新員工，提高他們的競爭能力，帶動老員工的積極性，提高企業(yè)整體發(fā)展能力與水平。

二、發(fā)電企業(yè)新員工培訓(xùn)工作開展中存在的問題

2.1培訓(xùn)工作沒有針對性

之所以說現(xiàn)階段發(fā)電企業(yè)新員工的培訓(xùn)工作沒有針對性，并不是空穴來風(fēng)，反而是有跡可循的，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有近六成的電力企業(yè)在對新員工進行培訓(xùn)時，用的都是同一套培訓(xùn)模式和機制。并不是說重復(fù)不可以，只是隨著時代的發(fā)展以及社會大環(huán)境的改變，每一代、每一屆人才的特征都不大相同，同一批員工可以引用大同小異的培訓(xùn)模式和機制，因為他們的年齡和精力以及接受的一些職業(yè)觀念培養(yǎng)都有相似之處。但是套用前幾批的員工培訓(xùn)模式是不可以的，缺乏針對性，導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容與實際工作相差較多，員工真正的接手工作后，反而感到無從下手。

2.2培訓(xùn)機制存在脫節(jié)

培訓(xùn)機制存在脫節(jié)的現(xiàn)象具體到發(fā)電企業(yè)新員工的培訓(xùn)工作中，通常是人力資源部門和其他的工作部門配合度不高、配合不默契的問題。會出現(xiàn)不默契甚至工作內(nèi)容脫節(jié)的現(xiàn)象，一般是因為大家的重視程度不夠，還沒有完全認識到新員工培訓(xùn)工作開展的意義，所以疏于管理，導(dǎo)致新的員工進入到陌生的環(huán)境中，難以快速的適應(yīng)并融入到其中。前面是人力資源管理部門和其他部門工作配合的問題，此外人力資源內(nèi)部的工作機制也有待完善，不能很好地結(jié)合市場發(fā)展的走勢以及企業(yè)的實際情況，達不到高效且高質(zhì)量的培訓(xùn)，大大的降低了企業(yè)的運行效率。

2.3培訓(xùn)缺乏反饋環(huán)節(jié)

大部分發(fā)電企業(yè)培訓(xùn)工作的展開過程中，都沒有反饋這一環(huán)節(jié)，有的話也大都不完善，這就需要各個企業(yè)引起重視，因為企業(yè)的核心力量還是人才，所以企業(yè)在培訓(xùn)和管理的過程中，應(yīng)當(dāng)盡可能多的去傾聽員工的聲音，了解他們的訴求和需要，從而完善自己的工作，與員工一同推動企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要想管理好員工，首先要給他們足夠的尊重，了解他們對培訓(xùn)機制的意見和建議，從而提高培訓(xùn)工作的質(zhì)量和效率。

三、發(fā)電企業(yè)新員工培訓(xùn)模式的探索與完善

3.1 弘揚企業(yè)發(fā)展理念

意識引導(dǎo)行為，所以發(fā)電企業(yè)要想提高新員工的工作能力與職業(yè)素養(yǎng)，首先要做的就是弘揚企業(yè)發(fā)展的理念，并且不斷的對員工進行文化理念的滲透。培訓(xùn)和管理能約束的是員工的行為，而真正可以提高員工們思想覺悟的是企業(yè)的文化理念。尤其是當(dāng)代青年，已經(jīng)不再需要單純的為了解決溫飽問題而工作了，他們更加希望可以體現(xiàn)自己的能力和價值，那么顯然他們在選擇企業(yè)時，也要去了解該企業(yè)的發(fā)展理念以及發(fā)展歷史和歷程，這是一個雙向選擇的過程，他們需要了解企業(yè)的文化，為今后的工作制定明確的方向和規(guī)劃，最重要的是要認識到該企業(yè)是幾代前輩或者幾百人、幾千人共同的努力，相信在文化理念熏陶的過程中，員工自身的使命感會有所增強，并且成為他們積極工作的壓力和動力。

3.2強化新員工的知識技能培訓(xùn)

員工的培訓(xùn)通常包括兩部分，一部分是工作需要掌握的基礎(chǔ)知識和技能，另一部分就是員工需要具備的職業(yè)道德與修養(yǎng)。首先，對新員工培訓(xùn)時，要時刻注意對他們知識技能的培養(yǎng)，因為在后期他們真正的進入到工作中，沒有集中的時間和專門的人員去再次進行培訓(xùn)和管理，所以電力企業(yè)新進員工需要具備的知識和技能，在前期就一定要扎實的掌握，減少后期無用功的出現(xiàn)，并且可以提高工作的質(zhì)量和效率。當(dāng)然，注重和強化了新員工知識技能的培養(yǎng)，并不意味著員工的職業(yè)道德培養(yǎng)和提升就不重要了，只是人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)正確認識兩者間的關(guān)系，展開有計劃的培訓(xùn)工作。需要特別注意的是，因為涉及到了工作中的內(nèi)容，而不是單純的人員管理，人力資源部需要保持和其他部門的聯(lián)系，跟進培訓(xùn)內(nèi)容，確保與企業(yè)的實際發(fā)展情況緊密結(jié)合。

3.3加強培訓(xùn)師資的隊伍建設(shè)

培訓(xùn)工作除了培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)機制以及培訓(xùn)模式這幾部分，此外還有一個因素在新員工的培訓(xùn)工作的展開過程中，占據(jù)了重要的地位，并起到了很大的影響作用，那么就是培訓(xùn)師資的團隊建設(shè)。無論是培訓(xùn)還是教育而言，培訓(xùn)的人員都應(yīng)當(dāng)具備專業(yè)的知識和技能以及高度負責(zé)的職業(yè)精神和素養(yǎng)。在人才引進時，企業(yè)大部分時候都是看中員工的某一特性或者整體的綜合能力，這就要求培訓(xùn)專員具備更加全面的經(jīng)驗和能力，才可以讓新員工們從內(nèi)心深處充滿敬意，進而虛心的學(xué)習(xí)和請教。當(dāng)下大部分企業(yè)為了節(jié)約成本，都是從企業(yè)內(nèi)部挑選一些較為優(yōu)秀的員工，但是就人才培養(yǎng)的趨勢而言，企業(yè)可以對外界的一些專家進行聘請，常言道：舍不得“孩子”，套不著“狼”，重點還是要企業(yè)加強對人才培養(yǎng)工作的重視程度。

3.4完善培訓(xùn)機制和獎懲制度

無論是人員的管理還是企業(yè)的運行，都需要一套完整的規(guī)章制度，來維持工作的正常開展，并且確保其穩(wěn)定的發(fā)展。新員工剛進入到企業(yè)，對很多東西還較為陌生，一套完善的規(guī)章制度和管理機制便于他們快速的適應(yīng)并做好準備，其次還可以對他們進行一定的約束，從而提高培訓(xùn)管理工作的開展效率，最后這一套規(guī)章制度中還應(yīng)當(dāng)包括獎懲制度，尤其是激勵機制，利于提高新員工的工作積極性和熱情，從而實現(xiàn)今后的晉升，確保真正有才能的人得到重用和優(yōu)待，不斷為企業(yè)的建設(shè)添磚加瓦。

3.5建立培訓(xùn)反饋和考核機制

建立培訓(xùn)反饋機制和考核機制都是為了培訓(xùn)模式和工作更好的開展，之所以這樣說，是因為培訓(xùn)反饋機制可以快速的了解到新員工對培訓(xùn)模式的意見和建議，以及他們一些中肯的看法，例如很多員工對培訓(xùn)中的內(nèi)容不太懂，可以通過反饋的形式，讓培訓(xùn)專員們了解到問題，進行二次的講解，也可以對一些規(guī)章制度提出建議，并說明自己認為可行或者不可行的原因，只要是確實存在的，人力管理資源部都可以進行針對性的調(diào)查和解決?？己藱C制是培訓(xùn)結(jié)束后需要展開的一項工作，對不具備考核資格的員工進行延順和觀察，確保新員工的能力達標。

四總結(jié)：

總而言之，現(xiàn)階段我國電力企業(yè)新入職員工的培訓(xùn)工作還存在著很多的問題亟待解決，例如培訓(xùn)制度不完善、培訓(xùn)內(nèi)容脫節(jié)等，但是相信在企業(yè)人力資源管理部門以及其他部門的團結(jié)協(xié)作下，新員工的培訓(xùn)模式和制度會有所優(yōu)化和完善，企業(yè)的各項工作也會更加順利的展開。

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