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      森馬“碰瓷”少林寺, 是侵權(quán)還是炒作?

      2020-10-27 09:29:50李文慧
      人生與伴侶·共同關(guān)注 2020年10期
      關(guān)鍵詞:碰瓷少林功夫森馬

      李文慧

      近年來(lái),與故宮、敦煌博物館等國(guó)潮品牌相聯(lián)合、捆綁,成為了不少企業(yè)借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)的套路。曾紅極一時(shí)的森馬服飾也緊跟而上,于2020年8月前后推出了與少林功夫系列聯(lián)名產(chǎn)品,卻因此“翻車(chē)”,陷入“侵權(quán)”風(fēng)波。

      9月1日,少林寺官方機(jī)構(gòu)河南少林無(wú)形資產(chǎn)管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱少林資管)發(fā)布聲明稱,森馬未經(jīng)授權(quán)將“少林功夫”用于服裝標(biāo)簽及商品名稱,已經(jīng)構(gòu)成對(duì)少林寺知識(shí)產(chǎn)權(quán)的侵犯。同時(shí)少林資管注意到,近期在商業(yè)領(lǐng)域針對(duì)少林寺保護(hù)性注冊(cè)商標(biāo)的侵權(quán)行為時(shí)有發(fā)生。針對(duì)這一情況,其已委托律師事務(wù)所開(kāi)展相關(guān)法律行動(dòng)。

      目前森馬“侵權(quán)”與否尚難以定論,而在森馬涉嫌“侵權(quán)”背后,反映出衰落的老牌服飾企業(yè)迫切自救的無(wú)奈。上半年,公司閉店750家,凈利潤(rùn)同比下降97.01%為2159.63萬(wàn)元,扣非后歸母凈利潤(rùn)則為-5477.63萬(wàn)元,同比轉(zhuǎn)虧。

      森馬“碰瓷”少林寺

      9月1日,少林寺官方網(wǎng)站公布的一則聲明,揭開(kāi)了森馬服飾涉嫌“侵權(quán)”少林寺知識(shí)產(chǎn)權(quán)的始末。

      根據(jù)聲明,嵩山少林寺唯一的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)少林資管表示,森馬Semir各線下實(shí)體店、天貓“森馬官方旗艦店”、微信小程序“森馬官方掌上旗艦店”、拼多多“森馬品牌店”,以及淘寶、拼多多等眾多其他店鋪均在銷(xiāo)售“Semir國(guó)潮跨界合作-國(guó)潮少林功夫森馬”系列服裝。但森馬在使用“少林功夫”品牌名稱時(shí)沒(méi)有獲得少林寺授權(quán),也未事先書(shū)面向少林寺提出意向。

      少林資管在與森馬溝通無(wú)果后,認(rèn)為森馬未經(jīng)少林寺及其同意,擅自將“少林功夫”商標(biāo)使用在森馬的服裝商品及廣告宣傳上,已經(jīng)構(gòu)成對(duì)少林寺知識(shí)產(chǎn)權(quán)的侵犯。同時(shí),少林資管指出,森馬設(shè)計(jì)并生產(chǎn)、銷(xiāo)售上述所謂“森馬×少林功夫”聯(lián)名款服裝的行為,易使消費(fèi)者誤認(rèn)為上述服裝商品是少林寺授權(quán)聯(lián)名產(chǎn)品或者與少林寺及相關(guān)合作單位存在特定聯(lián)系,已經(jīng)構(gòu)成不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為。

      由于近期在商業(yè)領(lǐng)域針對(duì)少林寺保護(hù)性注冊(cè)商標(biāo)的侵權(quán)行為時(shí)有發(fā)生,少林資管已委托律師事務(wù)所展開(kāi)相關(guān)法律行動(dòng),并將視受影響狀況保留追究侵權(quán)者法律責(zé)任的權(quán)利。

      據(jù)了解,森馬上述少林功夫服飾上線于今年8月,最初接到社會(huì)投訴的時(shí)候,森馬曾主動(dòng)將相關(guān)線上平臺(tái)的侵權(quán)服裝下架,然而近期森馬又在各平臺(tái)網(wǎng)店和實(shí)體店重新上架銷(xiāo)售了上述侵權(quán)服裝。

      截至9月8日,森馬微信小程序、拼多多等平臺(tái)仍在銷(xiāo)售少林功夫段品制禪武系列服飾,價(jià)格為59元~299元不等。

      森馬服飾到底是否如少林寺所說(shuō)涉嫌“侵權(quán)”?記者曾就相關(guān)情況向森馬服飾進(jìn)行核實(shí),截至發(fā)稿前,對(duì)方尚未回復(fù)。

      北京市東元律師事務(wù)所孔磊律師分析稱,森馬公司已經(jīng)構(gòu)成侵權(quán)。

      他指出,根據(jù)“國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局商標(biāo)局”查詢信息可知,中國(guó)嵩山少林寺于2014年11月5日申請(qǐng)注冊(cè)“少林功夫”商標(biāo),該商標(biāo)國(guó)際分類(lèi)為25,用于“服裝;內(nèi)衣;童裝;鞋(腳上的穿著物);運(yùn)動(dòng)鞋;僧帽(帽子);襪;手套(服裝);圍巾”。森馬公司生產(chǎn)的禪武系列服飾上印有“少林功夫”或“SHAO LIN KONG FU”字樣,森馬公司的系列服裝與中國(guó)嵩山少林寺注冊(cè)的“少林功夫”商標(biāo)已經(jīng)構(gòu)成近似,都是用于服裝類(lèi)。

      根據(jù)我國(guó)《商標(biāo)法》第57條第2款的規(guī)定,“未經(jīng)商標(biāo)注冊(cè)人的許可,在同一種商品上使用與其注冊(cè)商標(biāo)近似的商標(biāo),或者在類(lèi)似商品上使用與其注冊(cè)商標(biāo)相同或者近似的商標(biāo),容易導(dǎo)致混淆的,屬侵犯注冊(cè)商標(biāo)專(zhuān)用權(quán)?!?/p>

      在孔磊看來(lái),森馬公司可能將要承擔(dān)三個(gè)方面的不良后果:工商行政管理部門(mén)的處罰;中國(guó)嵩山少林寺可向森馬公司主張侵權(quán)賠償,賠償數(shù)額按照中國(guó)嵩山少林寺受到的實(shí)際損失確定;同時(shí)森馬公司作為上市公司,侵權(quán)事件會(huì)對(duì)其商譽(yù)產(chǎn)生一定的不良影響。

      業(yè)績(jī)下滑

      森馬服飾成立于2002年,主營(yíng)成人休閑服飾和兒童服飾,旗下品牌主要包括SEMIR-森馬、巴拉巴拉,其中巴拉巴拉連續(xù)多年位居國(guó)內(nèi)兒童服飾行業(yè)第一。2003年~2008年期間,通過(guò)邀請(qǐng)謝霆鋒、TWINS、Super Junior-M等代言,森馬服飾迅速走紅,成為家喻戶曉的服裝品牌,并于2011年在深交所上市。

      隨著近幾年國(guó)內(nèi)外品牌和互聯(lián)網(wǎng)的雙重沖擊,以及公司服飾缺乏設(shè)計(jì)感——土,Low,森馬服飾品牌影響力一年不如一年,公司業(yè)績(jī)大幅下降。

      8月26日,森馬服飾發(fā)布的2020年半年報(bào)顯示,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入57.34億元,同比下降30.24%,凈利潤(rùn)由去年同期的7.22億元降至2159.63萬(wàn)元。對(duì)于業(yè)績(jī)下滑原因,公司表示受?chē)?guó)內(nèi)外新冠肺炎疫情影響,境內(nèi)業(yè)務(wù)利潤(rùn)下降,境外業(yè)務(wù)虧損加大。上半年森馬服飾境內(nèi)、境外營(yíng)業(yè)收入分別同比下滑27.08%、44.34%。

      值得一提的是,上半年森馬服飾業(yè)績(jī)?nèi)糠墙?jīng)常性損益,報(bào)告期內(nèi),其非經(jīng)常性損益為7637.26萬(wàn)元,其中政府補(bǔ)助高達(dá)5188.86萬(wàn)元。若剔除掉非經(jīng)常性損益,森馬服飾的凈利潤(rùn)為-5477.63萬(wàn)元,同比由盈轉(zhuǎn)虧。森馬服飾預(yù)計(jì)2020年1~9月份的凈利潤(rùn)較去年同期下降80%-100%。

      為了降低公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),避免公司業(yè)績(jī)?cè)馐芨髶p失,森馬服飾擬“賣(mài)子”求生。

      8月12日,森馬服飾披露公告,公司擬作價(jià)6.79億元向森馬集團(tuán)出售森開(kāi)控股100%股權(quán)。由于森馬集團(tuán)為公司實(shí)控人邱光和、邱堅(jiān)強(qiáng)、周平凡、邱艷芳和戴智約共同持股企業(yè),該交易構(gòu)成關(guān)聯(lián)關(guān)系。

      森開(kāi)控股是一家控股公司,無(wú)實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),通過(guò)其下屬的控股公司最終持有實(shí)際經(jīng)營(yíng)主體 Sofiza SAS100%股權(quán)。截至2020年6月,森開(kāi)控股凈資產(chǎn)為-5.1億元,評(píng)估值為-4.58億元。

      因此上述交易引起了深交所的關(guān)注,深交所于8月14日向森馬服飾下發(fā)關(guān)注函,要求公司說(shuō)明交易作價(jià)的公允性,對(duì)Sofiza進(jìn)行大額投資后再向控股股東的一致行動(dòng)人出售該資產(chǎn)是否存在利益輸送的情形等相關(guān)情況。

      行業(yè)遇冷

      近年來(lái),隨著“Z世代”(指在1995~2009年間出生的人)成為消費(fèi)主力,電競(jìng)、二次元、國(guó)風(fēng)等圈層文化的消費(fèi)潛力不斷展現(xiàn)。李寧、安踏、太平鳥(niǎo)等更是大玩跨界,與故宮、敦煌博物館、電影IP《花木蘭》等聯(lián)名推出國(guó)潮服飾,圈粉無(wú)數(shù)。

      2018年,憑借紐約、巴黎時(shí)裝周,沉寂多年的中國(guó)李寧迅速出圈,一躍成為國(guó)貨潮牌,吸引了無(wú)數(shù)年輕人。如今,森馬本想借“少林功夫”等國(guó)潮聯(lián)名實(shí)現(xiàn)翻身,沒(méi)想到翻身不成反翻車(chē),被少林寺公開(kāi)指出未經(jīng)授權(quán)。

      通過(guò)本次事件,反映出以森馬為代表的老牌服裝企業(yè)亟待轉(zhuǎn)型的強(qiáng)烈愿望。

      伴隨淘寶、拼多多等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的發(fā)展,以及ZARA、優(yōu)衣庫(kù)(UNIQLO)、UR等國(guó)內(nèi)外快時(shí)尚品牌的進(jìn)駐,傳統(tǒng)服裝企業(yè)受到了巨大的沖擊,下游貨物滯銷(xiāo)導(dǎo)致存貨嚴(yán)重積壓。

      森馬服飾2011年的存貨為10.96億元,占總資產(chǎn)的比重為12.05%,而到了2018年,公司存貨激增至44.17億元,占總資產(chǎn)的26.66%。截至今年6月,森馬服飾的存貨為39.57億元,占總資產(chǎn)的26.28%。

      不管是縱向與往期相比,還是橫向與同行相比,森馬服飾庫(kù)存周轉(zhuǎn)率都較為低下。上半年公司的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為223.1天,去年同期為171.05天,存貨周轉(zhuǎn)率下降至0.81次,低于同期行業(yè)平均值0.93次。

      隨著存貨增加,存貨周轉(zhuǎn)率下降,公司的存貨跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)也就更大。截至報(bào)告期末,森馬服飾的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備和合同履約成本減值準(zhǔn)備合計(jì)約為7.74億元,較期初增長(zhǎng)了近3個(gè)百分點(diǎn)。

      另一方面,由于貨物積壓、業(yè)績(jī)下滑,森馬服飾的門(mén)店數(shù)量有所減少,由年初的10257家降至6月底的9507家,半年關(guān)閉門(mén)店750家。

      不僅是森馬服飾,美特斯邦威(美邦服飾)、拉夏貝爾等曾經(jīng)紅極一時(shí)的傳統(tǒng)服裝企業(yè)的日子也不好過(guò)。

      靠贊助《一起來(lái)看流星雨》爆火的美特斯邦威,在2012年時(shí)門(mén)店數(shù)量高達(dá)5220家,2016年,其門(mén)店數(shù)量為3900多家,4年內(nèi)閉店1320多家。時(shí)至今日,在美特斯邦威的財(cái)報(bào)中再也無(wú)法窺見(jiàn)門(mén)店的具體數(shù)量。上半年,美邦服飾實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)-4.78億元,同比下降246.56%。

      拉夏貝爾財(cái)報(bào)顯示,上半年凈虧損7.08億元,線下經(jīng)營(yíng)網(wǎng)店數(shù)量為3667個(gè),較2019年底減少1797個(gè)。由于2018年、2019年連續(xù)兩年凈利潤(rùn)為虧損,拉夏貝爾股票已于今年7月1日被實(shí)施退市風(fēng)險(xiǎn)警示。

      為何曾經(jīng)家喻戶曉的服裝品牌逐漸走上邊緣化的道路?

      紡織服裝品牌管理專(zhuān)家、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄對(duì)記者表示,以前休閑服飾行業(yè)相對(duì)單純,品牌較為稀缺,森馬、美特斯邦威、拉夏貝爾等企業(yè)能靠開(kāi)店、營(yíng)銷(xiāo)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)?,F(xiàn)在隨著市場(chǎng)全面開(kāi)放,競(jìng)爭(zhēng)激烈,傳統(tǒng)企業(yè)無(wú)法跟上消費(fèi)需求迭代升級(jí)的腳步。

      “不是市場(chǎng)不行,市場(chǎng)永遠(yuǎn)在那里,做的東西不符合市場(chǎng)需求,最后很有可能被邊緣化。”

      程偉雄認(rèn)為,在國(guó)內(nèi)外品牌和互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下,傳統(tǒng)服裝企業(yè)要想突圍,最主要的就是精準(zhǔn)定位,一定要先了解自身,把市場(chǎng)、用戶研究透、吃透。目前一二線城市的市場(chǎng)處于完全競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài),同時(shí)也比較國(guó)際化,部分傳統(tǒng)服裝企業(yè)不占優(yōu)勢(shì),可以向三四五線城市下沉,使得品牌與用戶需求相匹配,才能繼續(xù)做好、做大。

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