化工企業(yè)生產(chǎn)管理中作業(yè)成本法的應(yīng)用探討

李曉偉張晶晶（江蘇奧石科技有限公司，江蘇 連云港 300）（連云港市海州區(qū)浦南鎮(zhèn)信訪辦，江蘇 連云港 300）

化工企業(yè)生產(chǎn)管理中作業(yè)成本法的應(yīng)用探討

李曉偉1張晶晶2（1江蘇奧石科技有限公司，江蘇 連云港 222300）（2連云港市海州區(qū)浦南鎮(zhèn)信訪辦，江蘇 連云港 222300）

眾所周知作業(yè)成本控制是項(xiàng)目管理的重要組成部分，企業(yè)工程項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理貫穿于化工生產(chǎn)的各個(gè)部分，良好的成本管理策略可以有效的控制項(xiàng)目成本的盈虧。本文從化工企業(yè)生產(chǎn)管理中作業(yè)成本分析的角度出發(fā)，提出幾點(diǎn)有利于提高化工企業(yè)生產(chǎn)管理效率的可行性措施。

化工企業(yè)；生產(chǎn)管理；作業(yè)成本；公用工程

1 化工企業(yè)生產(chǎn)管理中作業(yè)成本法與傳統(tǒng)分析法的區(qū)別

1.1 傳統(tǒng)成本分析方法存在的問(wèn)題

化工企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)中常見的新型作業(yè)成本分析法，與傳統(tǒng)成本分析法相比，具有較大的差距。雖然兩種成本分析方法在分析的主體上都是以產(chǎn)品為主，但是在分析方法上存在著一些不同。

傳統(tǒng)成本法在分析活動(dòng)中，將化工生產(chǎn)的直接材料采用直接追溯法進(jìn)行成本分析，直接追溯人工，并且將所有間接資源按照一定的分配率進(jìn)行設(shè)計(jì)，在成本的管控活動(dòng)中偏重于預(yù)設(shè)計(jì)。這種分析方法沒有考慮到生產(chǎn)進(jìn)行中隨著時(shí)間的推移，間接的資源例如供水供電、原材料價(jià)格會(huì)出現(xiàn)上下浮動(dòng)的情況。因此，在成本分析中始終處于靜止?fàn)顟B(tài)，并沒有有效推行動(dòng)態(tài)科學(xué)分析方法的運(yùn)用。

1.2 新型作業(yè)成本分析的重點(diǎn)

在新型的作業(yè)成本分析活動(dòng)中，工作人員除了從直接材料和直接人工中采用直接追溯法分析成本，還將間接資源看做是一個(gè)變量來(lái)進(jìn)行分析。認(rèn)真分析作業(yè)活動(dòng)中的各項(xiàng)資源調(diào)配中的成本動(dòng)因，從而有效地提高成本核算與管理的準(zhǔn)確性。挖掘生產(chǎn)過(guò)程中引起作業(yè)的根本原因，考察作業(yè)的執(zhí)行情況，判斷出增值作業(yè)與非增值作業(yè)，并計(jì)算出增值成本和非增值成本，以衡量和反映作業(yè)與價(jià)值鏈的改善情況，以便不斷采取措施削除和降低非增值成本。

1.3 開展作業(yè)成本法革新的必要性

面對(duì)現(xiàn)今化工生產(chǎn)環(huán)境日益復(fù)雜化的特點(diǎn)，積極開展成本作業(yè)法的改革，有利于提高企業(yè)成本控制的有效性，服務(wù)于生產(chǎn)。當(dāng)今化工企業(yè)生產(chǎn)中，產(chǎn)能的大量過(guò)剩帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)業(yè)態(tài)更加多變，特別是近年來(lái)國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)我國(guó)企業(yè)沖擊力的不斷加強(qiáng)，因?yàn)楂@利空間的縮小，已容不下成本失真而產(chǎn)生的誤差。

現(xiàn)行的成本核算方法，采用簡(jiǎn)單的比例法對(duì)各種成本進(jìn)行分配或再分配，很可能是不相關(guān)的，甚至為管理者編制計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)控制提供誤導(dǎo)信息。面對(duì)這樣的形勢(shì)，很多企業(yè)寄希望的大規(guī)模生產(chǎn)精益管理，壓低庫(kù)存等方式，不再是企業(yè)管理的萬(wàn)能藥方，在個(gè)性化需求增多的今天，定制生產(chǎn)逐步成為主流，帶來(lái)的問(wèn)題是隱性成本大量增加不易察覺，譬如員工流失尤其是在企業(yè)接到急單生產(chǎn)任務(wù)的情況下，產(chǎn)生的間接費(fèi)用會(huì)比平時(shí)計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)要高出不少，且管理層對(duì)信息的準(zhǔn)確度和及時(shí)性不大滿意，適當(dāng)增加庫(kù)存有時(shí)不見得是壞事。

2 化工企業(yè)生產(chǎn)管理中作業(yè)成本法的應(yīng)用探討

2.1 強(qiáng)調(diào)持續(xù)性作業(yè)分析，貫穿生產(chǎn)全過(guò)程

化工企業(yè)生產(chǎn)中，對(duì)生產(chǎn)成本費(fèi)用的有效控制，需要從成本池的支撐成本管控開始，進(jìn)行化工生產(chǎn)活動(dòng)中的元素成本分析。在部門成本分析活動(dòng)中，工作人員應(yīng)該從生產(chǎn)企業(yè)的后端部門、前端部門、支撐部門三個(gè)方面進(jìn)行成本節(jié)約建設(shè)。部門成本作業(yè)中的核心作業(yè)成本管控和支撐作業(yè)成本核算，都是提高成本管理有效性的重要方面。核心作業(yè)成本管控活動(dòng)中，工作人員需要對(duì)產(chǎn)量中直接材料支出、直接人工支出和具體的制造費(fèi)用進(jìn)行管理，然后對(duì)支撐成本中的單位人工、單位制費(fèi)和設(shè)備耗費(fèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而提高生產(chǎn)管理活動(dòng)的可持續(xù)性。

其中，企業(yè)的支撐成本還包括其他業(yè)務(wù)支出中不進(jìn)行處理的業(yè)務(wù)成本。成本控制可以從成本對(duì)象的精準(zhǔn)定位入手，保證生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行。在生產(chǎn)中，進(jìn)行原料科目的重新分類，實(shí)現(xiàn)作業(yè)模型的完整打造。在報(bào)表輸出階段，工作人員應(yīng)該將化工原料采買和化工原料使用的對(duì)應(yīng)關(guān)系表述清楚，并且注意對(duì)工人工資支出的記錄進(jìn)行詳細(xì)記載，從而顯著提高化工企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性。在作業(yè)成本控制活動(dòng)中，工作人員還應(yīng)該對(duì)機(jī)器維修和廢水處理這些消耗類的支出項(xiàng)目進(jìn)行合理管控，從而保證單位作業(yè)成本中作業(yè)量持續(xù)性提高。

2.2 積極采用電算化工作方法，有效控制成本

經(jīng)營(yíng)管理部門需要建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理與項(xiàng)目控制力度。在制造費(fèi)用間接人工成本支出項(xiàng)目管理中，成本控制人員需要做好作業(yè)成本庫(kù)材料的驗(yàn)收工作，在材料搬運(yùn)和機(jī)器調(diào)整變化中做好實(shí)時(shí)記錄。

做好會(huì)計(jì)部門的日常性業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，可以采用網(wǎng)絡(luò)化辦公軟件，實(shí)現(xiàn)對(duì)于化工企業(yè)生產(chǎn)月度收入、成本和毛利的統(tǒng)籌計(jì)算，以每個(gè)月為單位計(jì)算提供服務(wù)的比例。采用計(jì)算機(jī)電算化的辦公軟件，對(duì)開具發(fā)票核算工作量和合同發(fā)票審核工作量降低到最小水平。并且采用辦公軟件對(duì)于日?；て髽I(yè)經(jīng)營(yíng)雜項(xiàng)費(fèi)進(jìn)行控制，在可控費(fèi)用支出中，做好差旅費(fèi)、生產(chǎn)培訓(xùn)費(fèi)、邊際貢獻(xiàn)等項(xiàng)目支出的調(diào)控工作，在核算利潤(rùn)階段將分?jǐn)傎M(fèi)用控制在最低水平。

2.3 建立有效的考核機(jī)制，提高管理效率

建立有效的員工績(jī)效考核機(jī)制，能夠顯著提高化工企業(yè)管理效率。提高化工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)操作的精準(zhǔn)性，防止化工原材料的浪費(fèi)。在成本控制實(shí)施的活動(dòng)中，技術(shù)人員應(yīng)該保證生產(chǎn)活動(dòng)中安排的各個(gè)單位都能夠按部就班的展開勞動(dòng)，保證作業(yè)區(qū)化工材料資源供應(yīng)充足。

在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，技術(shù)人員需要做好原始材料消耗的記錄和整理工作，保證在后期質(zhì)量審查中，追查產(chǎn)品項(xiàng)目生產(chǎn)責(zé)任人的時(shí)候能夠做到有理有節(jié)。質(zhì)量負(fù)責(zé)人可以采用原始資料整理形成文件的方式和拍照存檔的方式，對(duì)原始的生產(chǎn)資料進(jìn)行記錄。在成本計(jì)算的過(guò)程中，做好進(jìn)度控制和施工質(zhì)量控制的統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作。化工企業(yè)生產(chǎn)管理成本的預(yù)算費(fèi)用計(jì)算，是指在某一時(shí)刻已經(jīng)完成的工作（或者是部分工作），用以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算作為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額。在生產(chǎn)成本管理的活動(dòng)中貫徹良好的考核激勵(lì)機(jī)制，有助于員工明確各自的崗位職責(zé)，從而使員工用強(qiáng)烈的節(jié)約意識(shí)、成本意識(shí)和生產(chǎn)工藝改進(jìn)意識(shí)來(lái)踐行與生產(chǎn)時(shí)間中，從而實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本法管理的目的。

3 結(jié)語(yǔ)

在化工企業(yè)作業(yè)成本分析中，工作人員應(yīng)該從業(yè)務(wù)定價(jià)和管理業(yè)務(wù)成本兩個(gè)方面，逐漸加大成本管控的力度，從而顯著提高業(yè)務(wù)效益。在持續(xù)優(yōu)化成本信息的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)于化工企業(yè)生產(chǎn)成本的精準(zhǔn)管控。為了提高作業(yè)成本法控制的精準(zhǔn)性，可以建立成本信息庫(kù)，服務(wù)于日常的投資效益分析活動(dòng)。工作人員需要對(duì)營(yíng)銷費(fèi)用和運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本結(jié)合起來(lái)，作為企業(yè)生產(chǎn)管理中的重點(diǎn)調(diào)控方面來(lái)展開工作。