機(jī)電工程施工管理現(xiàn)狀及管理措施

梅暢軒

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的不斷發(fā)展，建筑類行業(yè)對(duì)施工技術(shù)的要求越來(lái)越高，對(duì)機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用也愈加廣泛。然而根據(jù)筆者調(diào)查表明，目前國(guó)內(nèi)的建筑項(xiàng)目在實(shí)際施工過(guò)程中，對(duì)機(jī)電設(shè)備的使用都存在著很多問(wèn)題，而這些問(wèn)題的產(chǎn)生在很大程度上是因?yàn)槭┕す芾憝h(huán)節(jié)出錯(cuò)導(dǎo)致的。因此，本文以研究建筑施工過(guò)程中機(jī)電工程的合理應(yīng)用為重心，淺析當(dāng)前施工出現(xiàn)的具體問(wèn)題與相應(yīng)的管理措施。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程;施工管理;問(wèn)題分析;管理策略

近些年來(lái)，隨著科技的不斷發(fā)展機(jī)電工程得到了飛速的進(jìn)步，作為機(jī)電工程全新的設(shè)備應(yīng)用形式，機(jī)械自動(dòng)化技術(shù)在建筑類行業(yè)中也得到了廣泛的使用。然而據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在實(shí)際的項(xiàng)目施工過(guò)程中，有很多高端的施工技術(shù)、機(jī)電設(shè)備并不能有效的發(fā)揮自身的長(zhǎng)處，建筑質(zhì)量得不到保障，施工現(xiàn)狀并不容樂(lè)觀。筆者認(rèn)為，這種現(xiàn)象是因?yàn)闄C(jī)電工程系統(tǒng)在實(shí)際建筑項(xiàng)目中沒(méi)有得到有效施工管理導(dǎo)致的。因此，分析建筑行業(yè)在機(jī)電工程施工管理活動(dòng)中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題，尋找具體問(wèn)題有效的解決措施，是目前機(jī)電設(shè)備施工所迫切需要的。只有在根本上改善機(jī)電工程施工的管理環(huán)境，才能夠更好的推動(dòng)機(jī)電工程在建筑項(xiàng)目中的發(fā)展。

1 目前機(jī)電工程在施工管理活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題分析

1.1 機(jī)電設(shè)備在安裝過(guò)程中沒(méi)有明確規(guī)范、缺乏標(biāo)準(zhǔn)

機(jī)電工程系統(tǒng)雖然擁有施工效率高、機(jī)動(dòng)性強(qiáng)的設(shè)備結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，但同時(shí)也存在著安裝過(guò)程復(fù)雜，維護(hù)周期較長(zhǎng)的劣勢(shì);因此，在機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備的安裝過(guò)程中，技術(shù)人員一定要認(rèn)真謹(jǐn)慎的按照機(jī)械安裝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，不可大意。然而，在實(shí)際的安裝過(guò)程中筆者發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的設(shè)備管理部門竟然沒(méi)有制定明確的安裝流程，很多設(shè)備人員都存在著不能按照標(biāo)準(zhǔn)順序進(jìn)行安裝、不能進(jìn)行規(guī)范的流程操作設(shè)備等問(wèn)題。機(jī)電設(shè)備不能進(jìn)行合理的安裝在很大程度上，將直接影響施工建筑的質(zhì)量，威脅到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)普遍存在機(jī)電設(shè)備老舊、影響周圍居民生活環(huán)境

近些年來(lái)，隨著國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)得到迅速崛起，商品房在人們的生活中逐漸得到普及，地產(chǎn)行業(yè)已如日中天。但是，隨著城市建筑面積的持續(xù)增加，我們經(jīng)常會(huì)看到在城市部分的主干道旁就有被綠皮圍著的施工工地，建筑施工環(huán)境也正在一步步靠近周圍居民的日常生活。因此，近些年來(lái)城建局經(jīng)常會(huì)受到群眾的舉報(bào)信，稱居住地附近的施工工地噪音太大影響正常生活;根據(jù)幾座施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地探查，筆者發(fā)現(xiàn)部分建筑工地確實(shí)存在施工噪音過(guò)大、施工飛塵過(guò)多的現(xiàn)象，而施工設(shè)備太過(guò)陳舊則是造成這種現(xiàn)象產(chǎn)生的根本原因。

1.3 現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不能同步，導(dǎo)致建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)

社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在不斷進(jìn)步，人們對(duì)高質(zhì)量建筑的需求也在日益增加，目前很多建筑企業(yè)在施工過(guò)程中都規(guī)定要高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成作業(yè);然而，當(dāng)人們購(gòu)買到房源后卻發(fā)現(xiàn)住房質(zhì)量并不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致建筑完成后投訴不窮。筆者研究發(fā)現(xiàn)，實(shí)際的樓房建設(shè)其施工過(guò)程是十分復(fù)雜的;在動(dòng)工之前建筑企業(yè)首先需要傳達(dá)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，然而一個(gè)建筑的完成通常需要多支施工隊(duì)同時(shí)進(jìn)行作業(yè)，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)在下達(dá)后施工管理部門又不作為，這就很難達(dá)到每支隊(duì)伍施工進(jìn)程的同步，工程結(jié)束后自然就不能保證建筑的高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量。

1.4 施工管理力度較弱，各施工部門體系懶散

目前很多建筑企業(yè)內(nèi)部的施工管理部門，工作人員并沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的施工管理知識(shí)培訓(xùn);在日常的建筑施工過(guò)程中，因?yàn)闆](méi)有相應(yīng)的專業(yè)管理知識(shí)儲(chǔ)備，普遍存在管理方向、管理力度把握不住的現(xiàn)象，很難形成良好的管理效果。再有，施工管理部門的基層員工因?yàn)檎w綜合素質(zhì)較低，管理效果就會(huì)大幅下降，很容易造成施工部門工作態(tài)度的隨意，進(jìn)而形成組織懶散的工作體制。施工企業(yè)是否能夠進(jìn)行合理有效的管理，在很大程度上影響著一個(gè)建筑落成后的質(zhì)量。

2 關(guān)于解決機(jī)電工程相關(guān)施工管理問(wèn)題的具體措施

2.1 提升關(guān)于施工進(jìn)程的管理力度，嚴(yán)格把控施工周期

在傳統(tǒng)的建筑施工活動(dòng)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程延期的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響建筑交付工作的進(jìn)行;因此，建筑施工部門應(yīng)該加大對(duì)施工進(jìn)程的管理力度，切實(shí)的將這種施工現(xiàn)象杜絕。施工部門在施工過(guò)程中可以通過(guò)分層、分級(jí)的管理制度進(jìn)行工程管理;例如，在實(shí)際的建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，為相應(yīng)的施工隊(duì)伍制定不同階段的工作要求，并根據(jù)相應(yīng)的工作要求安排下一階段的工作計(jì)劃，進(jìn)行逐層逐階段的施工，在保證建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高施工效率。

2.2 培養(yǎng)施工人員應(yīng)用機(jī)電設(shè)備的安全作業(yè)理念

對(duì)于任何建筑項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，都應(yīng)該保證作業(yè)人員在施工過(guò)程中使用機(jī)電設(shè)備的安全;生命是最珍貴的資源，只有能保障人員的生命安全，才有基本的工作意義。因此，培養(yǎng)建筑施工人員對(duì)機(jī)電設(shè)備的日常使用基本安全常識(shí)，顯得尤為必要;在建筑施工前，相關(guān)項(xiàng)目的管理人員可以組織施工人員進(jìn)行一段時(shí)間，與本階段工作相關(guān)的機(jī)電設(shè)備安全作業(yè)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn);因?yàn)槟壳昂芏嘣O(shè)備都是比較新穎的，很多員工并沒(méi)有過(guò)多的接觸過(guò)，機(jī)電設(shè)備能夠合理的應(yīng)用可以高效施工，不合理的應(yīng)用也可以變成吞噬一切的夢(mèng)魘。因此，只有保障員工掌握了機(jī)電設(shè)備應(yīng)用的基本安全知識(shí)，才能夠更安全、有效的進(jìn)行建筑的施工。

2.3 保證建筑施工的合同化管理模式，以強(qiáng)化人員管理

在建筑行業(yè)，工程合同是施工能夠有序進(jìn)行的保障;不論是工程剛開(kāi)始動(dòng)工還是項(xiàng)目已經(jīng)基本完成，工程合同都是能夠牽制甲乙雙方的一種有效憑證。在建筑的施工過(guò)程中實(shí)施合同化的管理模式，可以在最大程度上提升管理部門對(duì)工作人員的管理力度，并大幅提高施工的效率。在傳統(tǒng)的建筑施工環(huán)境中，企業(yè)管理部門是一個(gè)相對(duì)于獨(dú)立的部門組織，他們被部署于各項(xiàng)目施工隊(duì)之上，主要負(fù)責(zé)施工安全、設(shè)備搭建的管理工作;而作為被管理者的施工人員，則隸屬于不同的施工建筑隊(duì)，建筑企業(yè)只是與施工隊(duì)簽署了工程合同，但這份合同協(xié)議中并不包括施工人員管理制度的相關(guān)條例，所以，大部分的施工人員在工作中只服從施工隊(duì)長(zhǎng)的安排，而不理睬管理部門的規(guī)定，造成了較大的工作沖突性，不便于建筑施工的發(fā)展。因此，建筑企業(yè)要建立起一套關(guān)于各項(xiàng)目施工隊(duì)工作人員的、具有針對(duì)性的工程合同體系，在合同中劃分出施工人員的相應(yīng)職責(zé)與懲處標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的規(guī)范施工人員的工作態(tài)度，從而更有效的提高施工人員的管理力度。

2.4 完善建筑在施工過(guò)程中機(jī)電設(shè)備應(yīng)用的監(jiān)理機(jī)制

機(jī)電設(shè)備的監(jiān)理工作本隸屬于建筑企業(yè)相應(yīng)的設(shè)備管理部門，然而據(jù)筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多的建筑企業(yè)中對(duì)機(jī)電設(shè)備應(yīng)用的建立制度并不完善，甚至有的建筑企業(yè)的設(shè)備監(jiān)理工作都是部分其他項(xiàng)目管理人員兼職代理的，嚴(yán)重影響了建筑的施工安全。因此，建筑企業(yè)應(yīng)主動(dòng)完善機(jī)電設(shè)備的監(jiān)理機(jī)制，只有確保了設(shè)備的有效運(yùn)行，建筑工程才能得到施工的保障。

3 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，機(jī)電工程系統(tǒng)由于存在安裝過(guò)程中沒(méi)有明確規(guī)范、機(jī)電設(shè)備普遍老舊、設(shè)備與工程進(jìn)度不符等多項(xiàng)問(wèn)題，在目前的建筑類行業(yè)中的應(yīng)用并不順利。想要改善這種局面，建筑施工管理人員就需要進(jìn)行嚴(yán)格把控施工周期、加大施工進(jìn)度管理力度等一系列的具體措施;只有將傳統(tǒng)施工理念進(jìn)一步革新，并完善建筑施工過(guò)程中機(jī)電設(shè)備應(yīng)用的監(jiān)理機(jī)制，才能在最大程度上保證機(jī)電施工的良好進(jìn)行。

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