項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

黃明

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)的發(fā)展也有了明顯的進(jìn)步。項(xiàng)目管理會(huì)對(duì)建筑施工的質(zhì)量和進(jìn)度造成直接的影響，所以在建筑施工過程中進(jìn)行項(xiàng)目管理是非常必要的。通過大量的經(jīng)驗(yàn)證明，土木工程建設(shè)具有一定的特點(diǎn)，會(huì)受到多種客觀因素的影響，此外業(yè)主也會(huì)對(duì)建筑施工的材料、工藝以及進(jìn)度等方面有著相關(guān)的要求，所以需要通過項(xiàng)目管理來對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行有效的規(guī)范，從而對(duì)土木工程施工質(zhì)量提供重要的保障。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;土木工程建筑施工;應(yīng)用

隨著我國房地產(chǎn)事業(yè)的不斷發(fā)展與高速進(jìn)步，土木工程建筑也越來越多，但是由于土木工程建筑自身存在復(fù)雜性的特點(diǎn)，所以項(xiàng)目的施工項(xiàng)目就容易受到多方面因素的影響與制約，因此對(duì)于施工項(xiàng)目的有效管理工作就顯得非常重要。

1 土木工程建筑施工項(xiàng)目管理的中的主要內(nèi)容

土木工程建筑在具體施工過程中所涉及的內(nèi)容與因素有很多，而其中影響最為明顯也是影響最大的幾個(gè)因素就是人力資源、外部環(huán)境、項(xiàng)目資金與施工技術(shù)幾個(gè)方面，只有明確了這幾個(gè)方面的問題，才能有針對(duì)性的開展全過程項(xiàng)目管理工作。本文就首先從土木工程建筑施工項(xiàng)目的項(xiàng)目管理影響因素角度入手進(jìn)行分析，為下文探究項(xiàng)目管理的策略提供思路與方向。1）建筑施工中的人力資源因素建筑施工離不開人，而在土木建筑施工過程中的每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)環(huán)節(jié)都與人有著密切的關(guān)系。人力資源這一概念不僅僅是指有沒有工人，同時(shí)也是指施工團(tuán)隊(duì)的施工效率、施工質(zhì)量與工人的施工專業(yè)素養(yǎng)以及對(duì)相關(guān)技術(shù)的掌握程度，同時(shí)還有管理人員的管理水平與管理能力，這些都是影響和決定整個(gè)建筑施工工程施工效果與質(zhì)量的重要內(nèi)容。

2）土木工程建筑的外部施工環(huán)境隨著我國地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，商業(yè)化的建筑越來越多，因此建筑物的外部環(huán)境也越來越多的變成了一些人口密集的市區(qū)之內(nèi)，在這種環(huán)境下，土木工程建筑的許多項(xiàng)目開展就更要注意與小心，比如說項(xiàng)目的污染情況、外部生產(chǎn)關(guān)系協(xié)調(diào)以及場地維護(hù)等，在某種程度上都影響了項(xiàng)目施工的效率與質(zhì)量。

2 項(xiàng)目管理在土木工程建筑行業(yè)施工中問題

1）缺乏合理科學(xué)的資金規(guī)劃。現(xiàn)階段，土木工程行業(yè)競爭頗為嚴(yán)重，導(dǎo)致工程造價(jià)成本一度降低，項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)困難。施工單位人員為了正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，有時(shí)會(huì)提前支出部分資金，施工后期填補(bǔ)資金漏洞。另外，部分管理人員缺乏專業(yè)的管理能力，缺乏科學(xué)合理的成本規(guī)劃，難以嚴(yán)格按照預(yù)期目標(biāo)分配項(xiàng)目階段的資金，對(duì)項(xiàng)目總的成本、利潤進(jìn)行合理的規(guī)劃，難免會(huì)出現(xiàn)資金短缺的問題，影響項(xiàng)目成本的分配使用，影響項(xiàng)目工程的進(jìn)程。

2）缺乏嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管。項(xiàng)目管理是施工過程中的關(guān)鍵因素。項(xiàng)目管理直接關(guān)乎項(xiàng)目管理工程的質(zhì)量。因此，科學(xué)的項(xiàng)目管理對(duì)施工來說非常重要。然而，項(xiàng)目工程涉及現(xiàn)場施工作業(yè)、安全技術(shù)管理等諸多因素，難以有效地把控施工管理過程中的細(xì)節(jié)、嚴(yán)格規(guī)范項(xiàng)目工程成本、嚴(yán)格規(guī)范施工人員行為，因而難免出現(xiàn)質(zhì)量漏洞，增加項(xiàng)目工程質(zhì)量安全的隱患，影響整體的項(xiàng)目工程質(zhì)量。

3）缺乏嚴(yán)格的工程進(jìn)度管理。為了保證項(xiàng)目工程的成本，確保項(xiàng)目工程的質(zhì)量，有效保證項(xiàng)目工程順利實(shí)施，整體項(xiàng)目工程應(yīng)該按照原有的計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格把控項(xiàng)目工程進(jìn)度。然而，在實(shí)際的施工過程中，往往會(huì)出現(xiàn)工期延誤等狀況，難以嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施。對(duì)于這種情況，主要有兩個(gè)原因：其一是項(xiàng)目管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，沒有準(zhǔn)確把控項(xiàng)目的進(jìn)度，嚴(yán)格按照計(jì)劃督促人員監(jiān)督。其二是項(xiàng)目工程施工受諸多外部因素的影響，推遲或延誤工程的進(jìn)度。如果項(xiàng)目管理人員沒有制定詳細(xì)的應(yīng)對(duì)預(yù)防措施，沒有準(zhǔn)備應(yīng)急方案，則會(huì)延長工程的進(jìn)度，增加工程的成本。

3 項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用研究

1）增強(qiáng)質(zhì)量管理。項(xiàng)目管理是土木施工過程中的關(guān)鍵因素，確保項(xiàng)目工程的質(zhì)量。因此，施工單位應(yīng)該積極采取合理的措施，控制工程進(jìn)度、成本資金、安全質(zhì)量、驗(yàn)收工作等因素，全面增強(qiáng)項(xiàng)目工程的質(zhì)量，推動(dòng)項(xiàng)目工程的順利開展。在項(xiàng)目管理工作過程中，質(zhì)量管理是其中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。作為項(xiàng)目管理方，應(yīng)將質(zhì)量管理作為最重要的工作內(nèi)容，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，要做好設(shè)計(jì)管理工作，設(shè)計(jì)過程中要充分考慮到客戶的要求和市場情況以及施工區(qū)域的環(huán)境，從而綜合的進(jìn)行分析，提升設(shè)計(jì)的合理性和可操作性。其次，要重視施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督工作，土木工程施工的規(guī)模較大，有著較長的施工周期，質(zhì)量監(jiān)督工作要覆蓋到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也包括施工設(shè)備的檢查，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的隱患問題并及時(shí)改善，促進(jìn)土木工程質(zhì)量管理能力得到不斷的進(jìn)步和改善。

2）提升人員素質(zhì)。在進(jìn)行項(xiàng)目管理工作的過程中，做好人員管理是非常重要的，一方面要增強(qiáng)工作人員的積極性，另一方面要根據(jù)施工的需求來實(shí)現(xiàn)對(duì)工作人員的合理安排，并對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)，做好安全教育工作，對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)管理人員的職責(zé)進(jìn)行明確，切實(shí)提升建筑施工的效率和質(zhì)量。

3）合理應(yīng)用資金。土木工程建筑施工的順利進(jìn)行，離不開資金的支持，如果資金應(yīng)用缺乏足夠的合理性，那么必然會(huì)對(duì)整個(gè)施工質(zhì)量造成不良影響。通過項(xiàng)目管理，能夠?qū)崿F(xiàn)資金的合理應(yīng)用，對(duì)于各個(gè)施工環(huán)節(jié)中所需要應(yīng)用的資金做好相關(guān)的管理和計(jì)算工作，避免出現(xiàn)資金挪用的情況發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)要追究其法律責(zé)任。同時(shí)，要針對(duì)資金設(shè)立賬目，并對(duì)資金應(yīng)用情況進(jìn)行記錄，為后續(xù)的合理性分析提供依據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的有效控制。另外，要對(duì)資金應(yīng)用情況進(jìn)行定期的核實(shí)，根據(jù)施工情況來對(duì)資金應(yīng)用比例進(jìn)行合理安排。

4）提高項(xiàng)目的安全質(zhì)量指數(shù)。施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制主要包括施工人員、工程材料、機(jī)械設(shè)備等因素。施工人員的監(jiān)督控制是項(xiàng)目實(shí)施管理的基礎(chǔ)要素。如何加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量控制，是項(xiàng)目工程單位需要考慮的問題。土木建筑工程施工人員往往比較多，人員的技術(shù)水平、專業(yè)能力各不相同。在施工過程中，需要合理選擇人員，挑選專業(yè)素質(zhì)高、能力強(qiáng)、技術(shù)突出的人員。工程單位可以建立明確的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，綜合考慮時(shí)間、成本因素，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。由于人員的管理具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，因此需要依據(jù)實(shí)際情況調(diào)整管理方式。對(duì)于材料的控制來說，需要嚴(yán)格把控工程材料采購、使用、管理的全過程。對(duì)于材料的采購，需要挑選價(jià)格適當(dāng)、質(zhì)量適中的材料，選擇同信譽(yù)良好、供貨時(shí)間快的單位合作。對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理，需要提前評(píng)估設(shè)備購置、租賃、修理再用等情況下的成本效益狀況，選擇合理恰當(dāng)?shù)姆桨?。在平常施工作業(yè)的過程中，需要定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，檢查機(jī)械設(shè)備的使用狀態(tài)和運(yùn)作狀況，保證施工過程中機(jī)械設(shè)備的正常作業(yè)。

4 結(jié)語

總而言之，土木工程建筑的施工過程中要涉及非常多的項(xiàng)目與不同的內(nèi)容，而有效的應(yīng)對(duì)這些因素就需要從不同的階段入手，設(shè)計(jì)并編排出合理的施工項(xiàng)目，然后基于合同與責(zé)任機(jī)制有效的結(jié)合各種管理方法實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的管理。只有通過對(duì)施工項(xiàng)目的項(xiàng)目管理，進(jìn)而才能實(shí)現(xiàn)對(duì)全過程中不停項(xiàng)目的有效管理，發(fā)現(xiàn)并解決每一個(gè)施工項(xiàng)目中存在的問題，促進(jìn)建筑工程施工的高效、高質(zhì)。

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