現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑施工管理之淺析

韋明佳 宋鵬飛 李傳軍

摘 要 工業(yè)廠房作為工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的區(qū)域，其主要特點(diǎn)在于將實(shí)用性作為根本，其目的在于符合生產(chǎn)所需要求，從而進(jìn)行設(shè)計(jì)以及建筑。不過隨著社會的不斷進(jìn)步以及發(fā)展，普通民眾的建筑理念和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)均出現(xiàn)了顯著的改變，同時在工業(yè)廠房的建造方面也變化頗大，在設(shè)計(jì)中運(yùn)用了較多的科技元素。本文主要從現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑施工管理中存在的問題入手，提出針對性的解決措施和方法。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代工業(yè);廠房建筑;施工管理

在信息化不斷發(fā)展的現(xiàn)如今，大規(guī)模的現(xiàn)代工業(yè)園區(qū)建設(shè)，在一定程度上給現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑中提供了充分的便利。為更好地提高廠房建設(shè)質(zhì)量上，不但需要充分做好整體項(xiàng)目建設(shè)階段中的施工管理工作，另外就是提高施工的管理水平。不過因?yàn)樵诮ㄔO(shè)階段中，總體管理水平進(jìn)步不明顯，暴露出較多的管理問題和不足，因此必須剖析其中存在的不足，最終確保施工管理水平可緊跟時代發(fā)展的節(jié)奏[1]。

1現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑施工管理中存在的問題和不足

（1）操作流程，以及施工工序的控制工作把控不嚴(yán)。目前建筑方在工業(yè)建筑施工過程中，并沒有科學(xué)安排施工的操作流程，以及施工工序，很難依據(jù)工業(yè)建筑施工的規(guī)章制度中的要求實(shí)施施工作業(yè)，所以在工業(yè)建筑施工過程中，存在較大的安全問題，這些因素都決定了建筑施工的總體進(jìn)程。一些工業(yè)建筑施工單位的管理人員，自身思想水平不高，為節(jié)約建筑施工材料的成本，在材料的使用管理過程中，用次等材料充當(dāng)優(yōu)質(zhì)材料等等其他類似情況，其均降低了工業(yè)建筑工程的質(zhì)量。

（2）工業(yè)建筑施工的管理制度不健全。我國一些工業(yè)建筑施工的管理過程中，管理命令的下達(dá)都是按照管理者自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行考慮，不過因?yàn)楣I(yè)建筑施工階段中，暴露出不同的缺陷，甚至出現(xiàn)意外情況，因此只是依靠自身的經(jīng)驗(yàn)無法有效處理問題，在一定程度上給工業(yè)建筑工程的施工進(jìn)度帶來相當(dāng)?shù)淖璧K，也為建筑施工安全埋下定時炸彈，最終也會耽誤工業(yè)建筑施工方時間以及造成一定的經(jīng)濟(jì)收益受損。

（3）工業(yè)建筑施工管理遭受阻礙要素偏多。從我國工業(yè)建筑施工管理實(shí)際情況來看，通常會遭受人為因素，設(shè)備因素等方面要素的影響，使得建筑施工管理工作無法主動配合處理相關(guān)難題，因此導(dǎo)致建筑施工管理工作，擾亂了之前的管理秩序，也直接影響到建筑施工管理工作的按時完工，所以，我國工業(yè)建筑施工管理工作經(jīng)常會發(fā)生較多問題和不足，嚴(yán)重延誤了建筑施工的進(jìn)程和質(zhì)量。

（4）監(jiān)督指揮匱乏合理性。我國當(dāng)前的企業(yè)性質(zhì)主要劃分為國有、私企等，目前私營企業(yè)的廠房建設(shè)，必須通過政府的嚴(yán)格審批后，才可實(shí)施后續(xù)的設(shè)計(jì)以及施工建設(shè)。廠房必須有效地表現(xiàn)出自身的性能和質(zhì)量所需，所以在建設(shè)階段中，進(jìn)行合理指揮，不過目前依舊存在一些監(jiān)督機(jī)構(gòu)出現(xiàn)指揮不合理的情況，最終也接連暴露出搶工期的現(xiàn)象，大大的忽視了廠房的性能等方面的要求。建筑工程管理?xiàng)l件中，詳細(xì)規(guī)定了政府的安全監(jiān)督職能，不過當(dāng)前工業(yè)廠房的建筑施工階段中，政府會指定具體監(jiān)督機(jī)構(gòu)實(shí)施監(jiān)管，盡管監(jiān)管具有一定的監(jiān)督成效，不過在實(shí)際過程中，指定的監(jiān)督機(jī)構(gòu)對其違法行為的處罰措施，大部分情況下都沒有進(jìn)行上報處理，另外指定的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，因?yàn)槭艿饺藛T的限制，很難對所有工程實(shí)施全方位以及系統(tǒng)的監(jiān)管，所以在廠房建筑施工的安全監(jiān)管，整體監(jiān)督作用不明顯[2]。

2工業(yè)廠房建筑施工管理的措施和手段

2.1 工業(yè)廠房施工重點(diǎn)

通?，F(xiàn)代工業(yè)廠房的施工大部分都是運(yùn)用鋼以及混凝土結(jié)構(gòu)混合的設(shè)計(jì)方法，差異化的結(jié)構(gòu)樣式，施工技術(shù)著重點(diǎn)也存在出入。不過對施工管理的著重點(diǎn)實(shí)施劃分類別，主要表現(xiàn)在施工材料管理，以及施工中的人員配置等方面，在沒有充分考慮成本費(fèi)用前提下，其他不同類型的管理也會對廠房施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。所以工業(yè)廠房建筑施工管理，大部分情況下都集中在質(zhì)量管理以及成本管理。

2.2 系統(tǒng)化管理方法

工業(yè)廠房施工質(zhì)量系統(tǒng)化管理方法的進(jìn)行，其主要機(jī)制就是利用對施工過程中影響質(zhì)量，以及成本等要素更好的管理施工，最終起到提升施工質(zhì)量，控制施工成本的目標(biāo)。所以從質(zhì)量控制成效上進(jìn)行系統(tǒng)化管理。在實(shí)施施工材料管理過程中，必須重視對施工材料供應(yīng)商的質(zhì)量把控，加強(qiáng)材料的檢測，必須確保存放施工材料，滿足相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，最終確保施工質(zhì)量。在實(shí)施施工工藝技術(shù)上，將提高提升質(zhì)量作為基礎(chǔ)，對施工管理人員等方面，提出嚴(yán)格的施 工技術(shù)要求，另外強(qiáng)化施工工序的監(jiān)管，確保施工質(zhì)量符合預(yù)期的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。施工過程中，必須加強(qiáng)相關(guān)人員設(shè)備的操作以及管理， 進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督以及管理，防止設(shè)備操作引發(fā)質(zhì)量問題，最終控制施工故障費(fèi)用成本。

2.3 施工成本控制

常規(guī)的工業(yè)廠房建設(shè)過程中，施工成本的把控大部分都是粗放式管理，沒有進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算，以及科學(xué)規(guī)劃，因此造成成本方面的浪費(fèi)，無法在施工階段中把控。具體而言，譬如材料進(jìn)場數(shù)量較大，所占區(qū)域較廣，也極大地浪費(fèi)了空間資源，遞增了材料管理費(fèi)用。在組織方式上，組織結(jié)構(gòu)上大部分都是沿用其他企業(yè)方式實(shí)施建設(shè)，最終無法把控施工組織人員，額外遞增管理成本費(fèi)用，還有其他類似的問題，都使得廠房施工建設(shè)中成本無法進(jìn)行有效控制。所以對于這種局面，施工方必須從自我的條件入手，提升自我的施工水平，建立現(xiàn)代化的施工管理機(jī)制，不斷控制施工成本，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化施工管理。

3結(jié)束語

總之，隨著我國市場競爭的日益加大，我國工業(yè)廠房建設(shè)的傳統(tǒng)管理方法無法在市場中站住腳跟，因此不斷向系統(tǒng)化管理方式實(shí)施變革，也是未來的主要引導(dǎo)方向。在現(xiàn)代工業(yè)廠房施工管理向系統(tǒng)化施工管理模式中，施工企業(yè)必須建立合理的管理機(jī)制，強(qiáng)化當(dāng)前的管理方法。另外，通過目前的管理方法的科學(xué)施工成本費(fèi)用把控，在不斷提升管理水平時，有效提高經(jīng)濟(jì)效益，推動系統(tǒng)化管理的發(fā)展和進(jìn)步，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展[3]。

參考文獻(xiàn)

[1] 王丹，徐嘉銘.現(xiàn)代工業(yè)工程技術(shù)在建筑施工管理中的應(yīng)用[J].中國高新區(qū)，2019（8）：135.

[2] 唐杰.鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房建設(shè)中的施工問題研究[J].科技風(fēng)，2019（18）：123-123.

[3] 馬春杰.淺析工業(yè)廠房建筑電氣施工質(zhì)量管理[J].居舍，2019，（33）：134-134.