淺談建筑工程造價控制管理過程中的問題及對策

陳凱

摘要：伴隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，如何更好的提升產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效益顯得尤為重要。在現(xiàn)如今的建筑行業(yè)中，建筑工程造價被視為項目工程成本預算的核心，一方面其可以加強建筑工程策劃過程中對于投資成本的把控，另一方面則是提高了項目施工的工程質量標準，是加強建筑行業(yè)中工程造價管理的根本出發(fā)點。基于此，文章僅從建筑造價管理的意義及重要性為考量進行簡要闡述，指出國內(nèi)建筑行業(yè)存在的不足，并提出能優(yōu)化產(chǎn)業(yè)造價管理水平的措施。

關鍵詞：建筑工程造價；存在問題；管理控制；經(jīng)濟效益

現(xiàn)階段，國內(nèi)大部分建筑行業(yè)對于工程造價的概念較為模糊，對于項目施工進程中有關工程預算的管理體系存在嚴重漏洞，甚至所謂的“三超”現(xiàn)象層出不窮。我們習慣將建筑工程造價劃歸到動態(tài)管理體系內(nèi)，由于其以自身數(shù)據(jù)信息及計算量龐大，循環(huán)時間長等管理特點，為保障項目實施過程中減少乃至不出現(xiàn)工程預算超支的狀況，需利用造價管理在建筑工程能夠高效分配資源及穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)資金鏈這一優(yōu)勢，進而提升工程項目帶來的經(jīng)濟回饋。

一、 建筑工程施行造價管理的重要性

（一）通過造價管理能達到目的

作為建筑行業(yè)快速提升產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟回報的便捷手段，造價管理可劃分為項目投資成本管理和項目實施費用管理兩部分，其中投資成本管理包括通過一系列設計預算，預測項目建設可能所需成本及可能出現(xiàn)的成本偏差的監(jiān)管過程；而實施費用管理則主要對于客觀條件的把控過程。建筑工程造價管理既有利于行業(yè)內(nèi)部構建標準化的成本參考，也能穩(wěn)固行業(yè)在市場中的產(chǎn)業(yè)價值，大大降低了工程管理中的資金流失。與此同時，工程造價管理對于市場經(jīng)濟的良性發(fā)展起到了重要的促進作用，其作用在于合理劃分企業(yè)工程建造中資金的分配及人力、物力資源的優(yōu)化配置，提升項目投資的經(jīng)濟收益。

（二）提升工程造價管理的必要性

首先要明確，建筑行業(yè)的產(chǎn)品并非常規(guī)意義上的商品，僅以目前的經(jīng)濟現(xiàn)狀，大部分建筑工程動輒耗資數(shù)億，成本極為高昂。在這些高額成本的運轉中，資金鏈錯綜復雜，通常會包含多個源頭，建筑項目最終得到的經(jīng)濟回饋也牽涉許多方面。對此，加強項目造價管理水平進而保障高效的工程質量和投資回報就顯得尤為重要。再者對于項目策劃單位及施工方而言，造價管理的行業(yè)價值在整個項目工程建造過程中都處于核心地位，不但清楚劃分了工程各方的經(jīng)濟利益，有助于項目施行中各部門協(xié)調配合，更直接確保了工程整體的施工進度和施工質量水準。

二、建筑行業(yè)進行工程造價管理方面存在的不足

（一） 工程招標缺乏規(guī)范性

現(xiàn)如今很多建筑企業(yè)存在的通病，項目工程的部分工作人員，缺乏專業(yè)基礎知識和實踐經(jīng)驗技能，然而卻通過利益誘惑、關系拉攏等方法獲取工程中標[1]。這種不正當?shù)母偁幏绞竭`反了正常的工程招標規(guī)范，且以此獲得的中標往往在項目的設計建造計劃上存在嚴重的缺陷。

（二）施工方及監(jiān)管部門的責任人缺乏業(yè)務基礎

存在部分施工方為了牟取高額利益回報，在項目施工過程中，利用偷工減料、弄虛作假等方式，賺取灰色收入，這種僅考慮自身利益的行為，不但是行業(yè)信譽低下的表現(xiàn)，嚴重時更會影響到整體的工程質量。并且有些項目監(jiān)管部門的業(yè)務素質薄弱，對于虛假的施工進程信息無法辨識，對專業(yè)知識和相關法規(guī)的缺乏限制了其對施工現(xiàn)場任務工作量的正確審核判斷，進而出現(xiàn)工程造價遠超投資預算的狀況。

（三）項目投資成本的制約

目前，我國對于建筑行業(yè)的項目實施投資成本造價管理還未有一套明確的控制體系，這就使得企業(yè)在進行成本預算過程中無標準進行參考。多數(shù)企業(yè)對于投資成本的造價管理仍是通過基本的工程消耗預算來設定，一定程度上忽視了施工基礎和施工時長的考量，進而項目后期成本預算超支的情況。另一方面導致成本預算控制困難的原因就是缺乏完善的工程造價管理體系，企業(yè)都傾向于低成本的完成項目建設，那就應該在向工程責任人發(fā)布任務指標的同時設立相應的考核制度，將付出和收益等價起來，而很多企業(yè)往往忽視這點，造成員工的工作參與熱情，這也會間接地的影響到項目造價成本預算的精確控制[2]。

三、針對提升項目經(jīng)濟回饋的工程造價管理優(yōu)化措施

（一）提升項目施工前期的成本預算管控

如何提升企業(yè)工程造價管理水平一直是行業(yè)內(nèi)關注的焦點，在項目成本資源的預決算階段建立完整的管控體制是重點，加強培養(yǎng)工作人員對于項目造價管控的概念，使得在設計過程中不斷創(chuàng)新出最貼合項目的造價核算方式，以此來完成降低項目投資成本的目的。相較于整體工程，前期的成本預算在工程造價管理過程中耗資較少，如果造價管理出現(xiàn)紕漏，資金出現(xiàn)超支現(xiàn)象，會導致整個工程施工進程停止，這不但意味著施工周期的延長，更可能會影響到工程施工的質量[3]。

（二）加強工作人員的專業(yè)素質培養(yǎng)

具備專業(yè)的工程管理人員從某種意義上提升了整體項目的工程造價管理水平，特別是在企業(yè)內(nèi)部選拔項目成本預算工作的人員時，必須要注重其絕對的專業(yè)素養(yǎng)。在實際開始工程成本預算工作時，要根據(jù)企業(yè)項目的實況，輔以市場狀況、社會條件及自然因素等作為參考，完成工程建造預算的同時盡可能的對可能出現(xiàn)的各類突發(fā)狀況進行預估，將其納入預算設計范圍之內(nèi)，并綜合制定相應的應急解決辦法，確保造價管理的全面性[4]。

（三）制定規(guī)范化制度

我國建筑企業(yè)在工程建造方面常常存在基數(shù)大、耗時久、外部影響因素駁雜及協(xié)調部門多等特性。所以，制定完善的管理制度以及適當?shù)牟捎秒A段性的項目造價管理方式可以解決很多建設難題。完善現(xiàn)階段建筑行業(yè)整體的造價管理體系，避免項目預算投資與工程實際建造過程中產(chǎn)生空白地帶，進而達到節(jié)約資金、控制工程支出的目的。

四、結束語

綜上所述，建筑工程的造價管理工作可以說是將行政與學術整合為一體的管理模式，其存在于建筑企業(yè)從企業(yè)招標到成本預算再到工程施工的每一步環(huán)節(jié)中，在工程項目的管控體制中造價管理方式也是符合社會發(fā)展趨勢的，是企業(yè)獲取投資收益的重要途徑。要求工程造價管理人員在項目各階段利用動態(tài)的管控辦法，嚴格遵照相關造價管理標準，科學的進行項目預算造價管理工作，注重企業(yè)和施工方的雙重利益考量，真正的實現(xiàn)有效的工程造價管理及過程中經(jīng)濟收益的提升。

參考文獻：

[1]舒明成.建筑工程的造價管理現(xiàn)狀及造價控制[J].智能城市，2016，（12）：303.

[2]肖 燕.建筑工程造價中存在的問題[J].江西建材，2016，（23）：222-224.

[3]羅少波.論建筑工程造價預結算審核[J].江西建材，2016，（22）：243-246.

[4]路家婧.加強建筑造價管理中工程經(jīng)濟效益的措施[J].《工程技術》，2016，（08）：179.

（作者單位：南寧天譽巨榮置業(yè)有限公司）