企業(yè)工會開展勞動競賽的探索與思考

費朝

[摘 要] 企業(yè)工會開展勞動競賽是調(diào)動職工工作積極性與創(chuàng)造性的有效措施，也是現(xiàn)代化企業(yè)管理中行之有效的促進形勢。隨著我國國民經(jīng)濟的不斷完善發(fā)展，企業(yè)也隨之深入改革適應(yīng)大環(huán)境的轉(zhuǎn)換，新時代下以工會為主導(dǎo)的勞動競技也需要與時俱進，不斷創(chuàng)新理念與組織形勢，緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要而開展。充分將競賽內(nèi)容與生產(chǎn)各環(huán)節(jié)相結(jié)合，體現(xiàn)以人為本、競技與營運合二為一的宗旨。文章主要從工會開展勞動競技的重要性出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)實分析了當(dāng)前競賽中的不足，并給出若干完善建議，旨在提高工會開展經(jīng)濟活動的有效性與科學(xué)性。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)工會；勞動競技；重要性；現(xiàn)狀；優(yōu)化完善

中圖分類號：D412 文獻標(biāo)識碼：A

勞動競賽在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下已經(jīng)成為重要的企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，用以提高職工專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，進而實現(xiàn)加快企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。隨著市場經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，勞動競賽的組織、策劃思路需要從傳統(tǒng)的模式中得到調(diào)整與優(yōu)化，來適應(yīng)目前企業(yè)經(jīng)營方針、管理措施以及戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與實施。如何充分利用這一組織形式，來實現(xiàn)調(diào)動職工潛在能力與勞動智慧的目標(biāo)，還需要不斷積極探索與深入思考。

一、開展勞動競賽在鋼鐵企業(yè)中的必要性

通過工會組織職工參加勞動競賽活動，是我國社會主義建設(shè)與發(fā)展以來的良好傳統(tǒng)，不但可以有效促使職工生產(chǎn)積極性的增強，提高勞動生產(chǎn)效率、推動技術(shù)創(chuàng)新，還能培養(yǎng)職工良好的競爭意識，進一步調(diào)動起企業(yè)內(nèi)部團隊向心力。在當(dāng)前新經(jīng)濟時期下，勞動競賽要充分汲取傳統(tǒng)競賽的經(jīng)驗，對目前開展勞動競賽的方法、途徑、價值體現(xiàn)等方面進行創(chuàng)新與改革，以適應(yīng)不同經(jīng)濟發(fā)展背景下的企業(yè)需求，激發(fā)出職工的主動性、創(chuàng)造性。具體來說，鋼鐵企業(yè)中開展勞動競賽的意義還在于以下兩個方面。

（一）結(jié)合崗位現(xiàn)實，積極引導(dǎo)、充分調(diào)動

開展技術(shù)類型競技比賽可以促進職工結(jié)合崗位實際，發(fā)揮出更多主觀能動性與創(chuàng)造性，在團隊內(nèi)部形成良好的競爭與協(xié)作氛圍。尤其是設(shè)計與關(guān)鍵崗位技能操作與日常工作效率提升相關(guān)的競賽活動，一方面可以將活動與實際工作相結(jié)合，通過競賽環(huán)節(jié)為工作中遇到的困難提供解決思路；另一方面，通過競賽活動的推動，激發(fā)出職工對科技難關(guān)的鉆研熱情，為企業(yè)快速培養(yǎng)高職業(yè)素養(yǎng)與優(yōu)秀品質(zhì)的團隊，并在工作中起到引導(dǎo)與榜樣的作用。

（二）創(chuàng)造積極、良好的學(xué)習(xí)氛圍

通過工會組織的各類型競技活動，讓職工從個人技能創(chuàng)新、思路分享、工作規(guī)劃等角度各抒己見、暢所欲言，找到提升工作效率的切入口，充分實現(xiàn)勞動競賽與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的融合。另外，針對某一重點項目、研發(fā)計劃或經(jīng)營目標(biāo)，組織類似攻堅克難的競賽活動，營造出積極鉆研、自學(xué)成才的良好氛圍，在企業(yè)中樹立起全體學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)的正確意識。

二、當(dāng)前工會組織勞動競賽的缺陷

（一）競賽活動針對性有待加強

工會組織職工勞動競賽的初衷是為了以增強職工綜合素質(zhì)而開展的，但由于部分企業(yè)工會組織缺乏創(chuàng)新意識，所組織的勞動競賽項目針對性不足，仍舊是一些傳統(tǒng)的操作性質(zhì)賽事，而沒有以豐富的理論性項目作為補充與優(yōu)化，在項目開展形式上也未能顯著突破。造成多年來競賽項目、參賽人員、參與方式以及競賽獎勵機制等一成不變。從當(dāng)前企業(yè)工會組織勞動競賽的實際情況來看，雖然涉及純業(yè)務(wù)項目較多，但包含理論研討的競賽項目較少，盡管有部分企業(yè)針對于此開展知識競答類活動，但以總體占比來說還略顯不足，不利于職工綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)與提高。

（二）職工參與積極性不高

隨著我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，企業(yè)紛紛進入改革進程中，此時工會開展勞動競賽的意義與內(nèi)涵也需要作出相應(yīng)的改變。但部分企業(yè)又缺乏對競賽深刻內(nèi)涵的認(rèn)知，片面地認(rèn)為勞動競賽是對人力、物力與財力的浪費，不利于生產(chǎn)秩序的維持。也有企業(yè)認(rèn)為勞動競賽是提供給職工用以豐富業(yè)余生活的一種方式，使企業(yè)組織勞動競賽與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需求脫離開來。由此無論是組織方還是參與方對于勞動競技的參與性不高，逐漸變?yōu)樾问交⒆哌^場的無意義行為。另外，部分企業(yè)在宣導(dǎo)、組織勞動競技時，過分強調(diào)價值目標(biāo)，忽略了以人為本、促進生產(chǎn)經(jīng)營的目的，將勞動競賽視為新的生產(chǎn)任務(wù)，不但違背了勞動競賽的初衷，還阻礙了職工的個人發(fā)展與提升。最后，在競賽的考核評價上，時常出現(xiàn)獎懲難以兌現(xiàn)、重罰輕獎等缺乏公正、公平的方案，較大地打擊了職工的參與積極性。

（三）勞動競賽考核機制不完善

由于缺乏對勞動競賽考核機制的創(chuàng)新與適用性調(diào)整，在評價體系上全盤借鑒其他企業(yè)案例，導(dǎo)致企業(yè)開展活動針對性不強，后續(xù)考核實施時難以推進。另外，由于競賽考核沒有形成規(guī)范化的體系，考核隨意性較大，形式化、憑印象，不能真實體現(xiàn)出競賽活動的成績。最后，部分企業(yè)為了規(guī)避內(nèi)部矛盾，排名實行輪流制，獎勵分配不公平等情況，也限制了企業(yè)工會開展勞動競賽的目標(biāo)實現(xiàn)。

三、企業(yè)工會開展勞動競賽的創(chuàng)新措施

（一）圍繞企業(yè)營運目標(biāo)開展競賽活動

給予勞動競賽設(shè)計的合理性充分重視，才能保證活動過程中突出主題與目的，確保競賽內(nèi)容在主題上更加貼近企業(yè)經(jīng)營活動，并且構(gòu)建起科學(xué)合理的考核機制。另外，競賽活動圍繞企業(yè)營運開展，還需要充分掌握與了解企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展需求、困難以及目標(biāo)，這樣才能抓住重點，并以此為核心開展勞動競賽內(nèi)容的構(gòu)建與后期實施[1]。

（二）轉(zhuǎn)變觀念，以新理念開展勞動競賽

首先，勞動競賽的設(shè)定要從傳統(tǒng)的側(cè)重數(shù)量、速度轉(zhuǎn)向提升質(zhì)量與效益上來。競賽項目的開展要以節(jié)能增效、提高產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)含量與附加值等角度出發(fā)。其次，競賽的方式需要由力量型轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇εc力量相結(jié)合的類型，充分體現(xiàn)出科技與人工、腦力與體力、創(chuàng)新與實踐，全方位促進職工綜合素質(zhì)的提升。最后，競賽的形式由階段突擊型轉(zhuǎn)變?yōu)槌B(tài)化長效型。不但要以突擊、快速式的方法解決生產(chǎn)、經(jīng)營難題，還要勞動競賽的機制與企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)充分融合，貫穿經(jīng)營環(huán)節(jié)的始終，實現(xiàn)常態(tài)化、有效化、規(guī)范化。

（三）轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新競賽激勵方式

傳統(tǒng)的勞動競賽激勵較為單一，為了適應(yīng)新的經(jīng)濟形勢，激勵機制需要向物質(zhì)與精神相結(jié)合的方式轉(zhuǎn)變。不但通過參與勞動競賽取得相應(yīng)的物質(zhì)獎勵，還可以為在競賽中取得優(yōu)異表現(xiàn)與突出貢獻的職工提供晉升、調(diào)崗以及外派學(xué)習(xí)的機會。另外，通過多樣性的激勵方式，給予員工價值充分的肯定，使職工的每一分付出都得到相應(yīng)的回報，并以獎勵的形式強化職工榮譽感與責(zé)任心。對競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的職工進行公開表彰，樹立起榜樣，還能在企業(yè)內(nèi)部營造出積極、上進的良好氛圍。

（四）強化競賽活動組織與領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)工會作為勞動競賽活動的主導(dǎo)方，要充分體現(xiàn)出推動與組織的職能，要注重培養(yǎng)熟知企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀且懂技術(shù)、懂管理，又能緊抓職工思想動向的專兼職人才，這樣才能更加高效地制定出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營需要的活動方案。另外，在勞動競賽過程中，工會還要起到積極推動活動開展、保障活動有序進行的作用，確保競技活動實現(xiàn)既定目標(biāo)。

（五）重視活動的推廣與宣傳

做好勞動競賽活動的宣傳，尤其是對競賽活動內(nèi)容、組織、評比與激勵方式等強化宣傳，提高企業(yè)全員對活動的認(rèn)知與參與度。通過確立競賽組織與相關(guān)措施，做好資源合理配置與賽前、賽中與賽后的服務(wù)工作，切實做到活動牽頭組織明確、技術(shù)方案成熟，并將競賽活動與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)機密結(jié)合。

（六）順應(yīng)體制，以新形式開展勞動競賽

隨著企業(yè)依據(jù)經(jīng)濟形勢深化改革，工會就需要促使勞動競賽內(nèi)容、形式不斷更新與完善來實現(xiàn)既定的目的。尤其在競賽形式上要將競賽與提高職工綜合素質(zhì)結(jié)合，促進職工向綜合型、知識型與專業(yè)性人才發(fā)展；將勞動競賽與榜樣樹立結(jié)合起來，充分發(fā)揮模范帶頭作用，調(diào)動起全體職工的積極性與創(chuàng)造性；將勞動競賽與工會各項工作結(jié)合起來，促進工會工作深入到企業(yè)與職工管理的方方面面中，引導(dǎo)職工個人價值的完整體現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)與職工雙贏的良好局面。

四、結(jié)語

綜上所述，引導(dǎo)職工實現(xiàn)個人與企業(yè)的共同發(fā)展，是工會組織勞動競技的宗旨，也是鋼鐵企業(yè)工會的主要職能之一。當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，企業(yè)內(nèi)部要充分意識到勞動競技在實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)中的推動作用，積極創(chuàng)新競賽理念、形式以及內(nèi)容，將良性競爭、持續(xù)學(xué)習(xí)、共同協(xié)作的良好意識在企業(yè)中廣泛傳播、推廣，促進企業(yè)運作效率與職工個人價值的的顯著上升。

參考文獻：

[1]陸博.新時期加強和改進勞動競賽工作的方法與措施[J].石油化工管理干部學(xué)院學(xué)報，2018，20（01）：48-50.