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    ERP系統(tǒng)在工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)核算中的應(yīng)用分析

    2020-10-26 02:29:36王燕北
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2020年28期
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)核算ERP系統(tǒng)應(yīng)用

    王燕北

    摘要:隨著信息化技術(shù)的發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,各個(gè)工業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大,現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)越來(lái)越重視企業(yè)的管理方式。ERP系統(tǒng)作為代表性的科技新興產(chǎn)物越來(lái)越廣泛的用于工業(yè)企業(yè)中,尤其是工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)核算之中。ERP系統(tǒng)將許多先進(jìn)的現(xiàn)代化管理技術(shù)運(yùn)用在工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)核算中,不僅保障了工業(yè)企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行,而且明顯提升了企業(yè)財(cái)務(wù)核算效率。在此基礎(chǔ)上,本文以ERP系統(tǒng)為研究對(duì)象,闡述了ERP系統(tǒng)的基本概念和內(nèi)涵,并且分析了ERP系統(tǒng)在工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)核算中的應(yīng)用與影響,預(yù)測(cè)未來(lái)ERP系統(tǒng)在工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)核算中的發(fā)展方向,讓企業(yè)能夠更深入的了解ERP系統(tǒng),使ERP系統(tǒng)能夠更好更科學(xué)的應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)核算中。

    關(guān)鍵詞:ERP系統(tǒng);財(cái)務(wù)核算;應(yīng)用

    引言

    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展密切相關(guān)。而面對(duì)高速發(fā)展的科技時(shí)代,企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念和方法已經(jīng)不能滿足時(shí)代迅猛發(fā)展的需求,無(wú)論是財(cái)務(wù)管理手段、內(nèi)容還是方式都日益暴露出很多問(wèn)題。為提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,尋求新的、科學(xué)的財(cái)務(wù)核算方式勢(shì)在必行,ERP系統(tǒng)在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中的優(yōu)勢(shì)越來(lái)越突出,許多企業(yè)已經(jīng)將其廣泛地運(yùn)用到財(cái)務(wù)核算中。

    一、ERP系統(tǒng)的概述

    企業(yè)資源計(jì)劃(Enterprise Resource Planning)(簡(jiǎn)稱 ERP)系統(tǒng)是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的一種新型的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理手段,將信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想巧妙地結(jié)合在一起,合理科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃了企業(yè)運(yùn)行的各項(xiàng)環(huán)節(jié)、資源,完善、精簡(jiǎn)了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,提高了生產(chǎn)效益[1]。

    隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步,ERP系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生,企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作中有效融入ERP系統(tǒng),對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步具有積極作用。首先,ERP系統(tǒng)可以有效整合信息資源。再者,ERP系統(tǒng)具有實(shí)時(shí)性,能夠有效運(yùn)用信息化的技術(shù)工具和手段及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù),便于企業(yè)管理人員及時(shí)了解財(cái)務(wù)管理信息,進(jìn)而制定出更加科學(xué)化的決策。最后,ERP系統(tǒng)還可以對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,可以涵蓋企業(yè)的各個(gè)管理部門(mén),而且可快速整合企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的最新信息,有效保障信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,降低企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中不必要的經(jīng)濟(jì)損失,有效保障和維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),ERP 系統(tǒng)在全公司得到廣泛應(yīng)用,尤其是在財(cái)務(wù)核算中,由于其獨(dú)特的現(xiàn)代化技術(shù)特點(diǎn)、系統(tǒng)化的管理思想,相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理,發(fā)揮著不可比擬的優(yōu)勢(shì),開(kāi)拓了工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)核算的一片新天地。ERP 系統(tǒng)使財(cái)務(wù)核算結(jié)果更加直接和可控,更快、更準(zhǔn)確地提供了決策依據(jù),優(yōu)化資源配置,使得財(cái)務(wù)核算效率和核算質(zhì)量得到了明顯的提高,提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

    二、ERP系統(tǒng)在工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)核算中的應(yīng)用

    (一)ERP系統(tǒng)中財(cái)務(wù)信息模塊的組成

    財(cái)務(wù)管理的功能主要是以會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),為了可以更加細(xì)化財(cái)務(wù)核算管理模塊,總賬和采購(gòu)、成本、資產(chǎn)核算以及應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款五大主要模塊構(gòu)成了企業(yè)ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算信息體系??傎~一方面直接整理錄入總賬的會(huì)計(jì)信息,另一方面整合其余四個(gè)子模塊反映傳遞的信息[2]。在ERP系統(tǒng)中各個(gè)模塊承擔(dān)著不同的特殊的作用,通過(guò)五個(gè)模塊有機(jī)的結(jié)合形成各方資源共享,能夠更加及時(shí)、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)信息,讓財(cái)務(wù)核算工作變得更高效化(見(jiàn)表1)。

    (二)ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)整理中的應(yīng)用

    傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算方式主要是由會(huì)計(jì)工作人員來(lái)執(zhí)行的,在這個(gè)過(guò)程中,財(cái)務(wù)核算人員能夠根據(jù)個(gè)人意愿隨意更改數(shù)據(jù)信息甚至銷毀相關(guān)的重要憑證,降低了核算工作的準(zhǔn)確度與可信度。隨著信息化的發(fā)展,ERP系統(tǒng)在各工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作中得到了廣泛的應(yīng)用,財(cái)務(wù)方面的相關(guān)數(shù)據(jù)都會(huì)被直接準(zhǔn)確地錄入系統(tǒng)進(jìn)行整合。為了保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都帶有相關(guān)憑證,一旦錄入系統(tǒng),便不能進(jìn)行篡改和銷毀。領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員可以通過(guò)ERP系統(tǒng)分門(mén)別類地隨時(shí)查詢和審核各個(gè)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),保證了財(cái)務(wù)核算工作的高效性和相對(duì)公開(kāi)性。

    與此同時(shí),ERP系統(tǒng)具有高度的整合性和信息化,因此可以更加方便快捷的實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)整合系統(tǒng)中所錄入的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),在一定程度上激勵(lì)工業(yè)企業(yè)部門(mén)的物料儲(chǔ)備與賬款核算憑證對(duì)等匹配的情況,精準(zhǔn)與全面的提升財(cái)務(wù)核算信息的準(zhǔn)確度。ERP系統(tǒng)的發(fā)展有效改變了工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)核算做賬上的傳統(tǒng)方式,規(guī)范了核算人員的態(tài)度和行為,讓財(cái)務(wù)核算更加公開(kāi)透明化,讓工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作更加可靠和真實(shí),提高工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)核算的可信度。

    (三)ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)核算內(nèi)容的應(yīng)用

    傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算過(guò)程冗長(zhǎng)煩瑣,需要有財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)的專業(yè)人士來(lái)進(jìn)行,并且需要很多步驟才能完成,比如統(tǒng)計(jì)整合多方基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、登記賬簿、計(jì)算物料成本、對(duì)接審核憑證、編制財(cái)務(wù)報(bào)表等,過(guò)程中就存在缺項(xiàng)漏項(xiàng)、核算錯(cuò)誤、數(shù)據(jù)缺失等一系列問(wèn)題,很大程度上降低了財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量和效率。時(shí)代的發(fā)展使得這種傳統(tǒng)方式的財(cái)務(wù)核算法無(wú)法滿足企業(yè)長(zhǎng)久迅速發(fā)展以及日益增長(zhǎng)的大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的需求。新興的ERP系統(tǒng)因?yàn)槠渥陨砭哂械膶?shí)時(shí)性與集成的特性能夠自動(dòng)統(tǒng)計(jì)分類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、生成對(duì)接憑證以及設(shè)計(jì)最佳的財(cái)務(wù)報(bào)表等,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性。不僅節(jié)省了人力物力,節(jié)約了財(cái)務(wù)核算的時(shí)間,并且能夠隨時(shí)進(jìn)行各種分析,提升核算人員的工作積極性與工作效率,與時(shí)俱進(jìn),并且能夠有效監(jiān)督財(cái)務(wù)的運(yùn)行狀況,實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)資金運(yùn)行的科學(xué)性與精準(zhǔn)性。另外,要發(fā)掘和發(fā)揮ERP系統(tǒng)統(tǒng)籌與共享財(cái)務(wù)部與其他部門(mén)之間財(cái)務(wù)信息的功能,發(fā)揮ERP系統(tǒng)對(duì)于工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作更高價(jià)值[3]。

    三、ERP系統(tǒng)在工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)核算中的改進(jìn)對(duì)策

    (一)革新傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念,建立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式

    企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要摒棄傳統(tǒng)錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)管理理念,在充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)信息化管理重要性的基礎(chǔ)上,轉(zhuǎn)變管理思想,與時(shí)俱進(jìn),建立先進(jìn)的工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。ERP系統(tǒng)的功能多種多樣,企業(yè)應(yīng)該依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,科學(xué)匹配適合企業(yè)發(fā)展的最佳的ERP 系統(tǒng)的類型,優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)核算的業(yè)務(wù)流程。企業(yè)可以組織相關(guān)工作人員進(jìn)行ERP系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),了解ERP系統(tǒng)的架構(gòu)、邏輯和使用流程規(guī)范,使不同的員工學(xué)會(huì)操作 ERP 系統(tǒng)中不同的子系統(tǒng)功能。讓企業(yè)財(cái)務(wù)核算人員正確、熟練地運(yùn)用ERP系統(tǒng),保證其發(fā)揮最大優(yōu)勢(shì),促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作更加精準(zhǔn)高效,領(lǐng)導(dǎo)采用先進(jìn)的管理思想或理念指導(dǎo)工業(yè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展??梢越Y(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理考核標(biāo)準(zhǔn),激勵(lì)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)工作人員,培養(yǎng)促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的財(cái)務(wù)管理人才。

    (二)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份,保證數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)確性

    ERP系統(tǒng)作為企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理的核心系統(tǒng),為保證其在企業(yè)財(cái)務(wù)核算中順利運(yùn)行,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料必須要準(zhǔn)確、及時(shí)和完善。明確各部門(mén)人員在數(shù)據(jù)資料整理方面應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任,及時(shí)錄入相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),保證數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)性和及時(shí)性,核對(duì)并且及時(shí)校正錄入到ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料,在源頭杜絕錯(cuò)誤的發(fā)生,及時(shí)處理出現(xiàn)的問(wèn)題,保證數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確性。并且要定期備份數(shù)據(jù),以免不可抗力造成大量重要數(shù)據(jù)丟失,造成后續(xù)財(cái)務(wù)核算中出現(xiàn)更大的問(wèn)題。

    (三)明確劃分職責(zé)權(quán)限,提高員工工作的熱情

    一般情況下,許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容比較繁雜,其工作內(nèi)容不僅包括企業(yè)的項(xiàng)目管理工作,還涉及企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)行、投資管理收益等。正是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜性,企業(yè)管理人員在引入了ERP管理系統(tǒng)之外,還需要讓財(cái)務(wù)管理人熟悉和了解ERP具體的工作流程,劃分出來(lái)明確的責(zé)任范圍,提高員工工作的責(zé)任感,促使他們更加積極主動(dòng)地投入到工作中去。ERP管理系統(tǒng)運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中,企業(yè)管理層人員還需要做好相關(guān)的培訓(xùn)工作,切實(shí)提高財(cái)務(wù)工作人員對(duì)ERP系統(tǒng)的重視,并且可以有效約束自身行為,科學(xué)運(yùn)用ERP管理系統(tǒng)做好相關(guān)的財(cái)務(wù)核算工作。而且只有落實(shí)好財(cái)務(wù)管理工作,才能讓企業(yè)的每一筆財(cái)務(wù)支出都有跡可循,便于企業(yè)管理人員綜合分析和判斷企業(yè)資金流通狀況,從而可以為管理人員制定相關(guān)決策提供有力的參考,進(jìn)而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作更好地發(fā)展下去。

    (四)注重做好人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作,提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平

    對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展和運(yùn)營(yíng)離不開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員,財(cái)務(wù)工作人員水平直接決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。企業(yè)在引進(jìn)先進(jìn)的ERP管理系統(tǒng)的同時(shí),還要做好財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)和培養(yǎng)工作,有效加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。具體來(lái)講,企業(yè)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作的人員必須要具備扎實(shí)的會(huì)計(jì)知識(shí),能夠熟練操作互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)工具,熟悉ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),這樣才能有效保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的專業(yè)性。其次,社會(huì)在不斷發(fā)展進(jìn)步,企業(yè)除了加強(qiáng)對(duì)已有財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)之外,還需要緊跟社會(huì)發(fā)展腳步,注重從人才市場(chǎng)引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員,繼而可以為企業(yè)融入更多的新鮮血液,對(duì)提供企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率具有積極作用。最后,企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行需要管理人員及時(shí)更新管理理念,使全體財(cái)務(wù)管理人員掌握新型的、更加系統(tǒng)的管理技術(shù),不斷提高自身財(cái)務(wù)素養(yǎng),從而更加了解ERP系統(tǒng),更好地完成企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作,為企業(yè)的有序運(yùn)營(yíng)和發(fā)展提供有力的支持。

    結(jié)語(yǔ)

    綜上所述,在當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更好、更快發(fā)展,必須立足根本,與時(shí)俱進(jìn),意識(shí)到ERP系統(tǒng)在工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)核算中的重要地位以及價(jià)值所在。我公司實(shí)施ERP系統(tǒng)后,大大減少了人為操縱、過(guò)程煩瑣復(fù)雜出現(xiàn)的紕漏,系統(tǒng)化、簡(jiǎn)單化了企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作,不僅大幅度提升了工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)核算中的準(zhǔn)確性、安全性和高效性,而且促進(jìn)了我公司現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理水平,增強(qiáng)了企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和公信力。

    參考文獻(xiàn)

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