論建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策

禹慕陽(yáng)

摘要：本文主要通過(guò)分析建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作開(kāi)展?fàn)顩r的當(dāng)前形勢(shì)，識(shí)別存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)因素，從而總結(jié)歸納出相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)應(yīng)策略措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范對(duì)策

引言

在當(dāng)下我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)呈現(xiàn)著全新的發(fā)展態(tài)勢(shì)，城市化建設(shè)進(jìn)程也逐步趨向于蓬勃的發(fā)展速率，進(jìn)一步促使建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展?jié)M足更高標(biāo)準(zhǔn)。隨著建筑工程項(xiàng)目涵蓋的施工環(huán)節(jié)日益豐富，細(xì)節(jié)性?xún)?nèi)容相對(duì)復(fù)雜，致使建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)工作開(kāi)展過(guò)程中存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。必須對(duì)此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)做好預(yù)先識(shí)別和防范工作，提出必需的防范策略措施，更好地推進(jìn)我國(guó)建筑施工企業(yè)工程建設(shè)實(shí)施，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系尚不健全

目前建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展，特別是在施工資金的應(yīng)用管理方面存在弊端，具體的管理機(jī)制不夠健全，風(fēng)險(xiǎn)管理制度內(nèi)容不夠全面。首先是財(cái)務(wù)資金核算工作本身未能滿(mǎn)足科學(xué)合理的原則要求，從而致使企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資金費(fèi)用支出沒(méi)有明確的管理控制，資金管理舉措不能發(fā)揮應(yīng)有的管理效用。對(duì)建筑施工企業(yè)的資金核算管理機(jī)制進(jìn)行分析研究，必要的人才激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制不夠完善，抑制了財(cái)務(wù)工作人員的工作積極性，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展產(chǎn)生消極影響。隨著建筑施工企業(yè)的蓬勃發(fā)展，為獲取更多的工程項(xiàng)目，很多公司選擇使用一系列非法方式，推動(dòng)項(xiàng)目工程的招標(biāo)進(jìn)程，存在有簽訂不合規(guī)合同的情況。合同內(nèi)容存在諸多漏洞，不能滿(mǎn)足當(dāng)前建筑行業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)，限制了建筑公司企業(yè)整體的進(jìn)步發(fā)展。建筑施工經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展運(yùn)營(yíng)本身具有特殊性，施工地點(diǎn)的環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，可能面臨多種多樣的突發(fā)狀況，在施工前不能有一個(gè)全面的財(cái)務(wù)管理認(rèn)知，繼而直接影響施工工期和施工質(zhì)量。

（二）施工成本管理意識(shí)匱乏

通過(guò)對(duì)當(dāng)前建筑行業(yè)整體的發(fā)展環(huán)境進(jìn)行分析，建筑施工企業(yè)成本費(fèi)用支出缺乏管理意識(shí)。在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)期間，出現(xiàn)的各類(lèi)突發(fā)狀況或是危機(jī)現(xiàn)象等都會(huì)對(duì)建筑施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理產(chǎn)生制約。例如建筑工程建設(shè)由于資金運(yùn)算控制管理意識(shí)存在局限性，造成所需原材料不能及時(shí)充足的供給，或是為減少材料成本支出，在材料選擇方面應(yīng)用質(zhì)量不合格的材料現(xiàn)象出現(xiàn)。對(duì)于建筑工程本身進(jìn)行分析，規(guī)模較大，建筑材料的需求量相對(duì)較多，對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格整體上漲產(chǎn)生了難以預(yù)估的成本費(fèi)用支出風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于建筑工程建設(shè)單位選用的施工設(shè)備未能及時(shí)更新，設(shè)備利用效率相對(duì)較差，以及建筑工程款項(xiàng)被挪用等都屬于施工企業(yè)本身可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于建筑的施工過(guò)程進(jìn)行分析，會(huì)面臨自然環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)制約，作為高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)活動(dòng)，建筑地點(diǎn)的土壤質(zhì)量和氣候溫度等，都或多或少的對(duì)建筑施工的成本產(chǎn)生影響。雨雪天氣等會(huì)延長(zhǎng)施工周期，施工人員的成本和建筑造價(jià)的費(fèi)用都會(huì)有所提升。

（三）施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理滯后

建筑行業(yè)中施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)匱乏，具體工作細(xì)節(jié)公布存在滯后性，不利于當(dāng)前建筑行業(yè)整體市場(chǎng)的進(jìn)步發(fā)展。施工企業(yè)由于參與的建筑工程項(xiàng)目規(guī)模相對(duì)較大，對(duì)于財(cái)務(wù)資金數(shù)額需求較多，很多情況下會(huì)選用銀行貸款的形式。當(dāng)然，施工企業(yè)也通過(guò)不利自身的合同規(guī)定，雖獲取了建筑工程的施工項(xiàng)目，但是需要以卑微的姿態(tài)，預(yù)先使用自有資金進(jìn)行工程施工墊付，缺乏公證認(rèn)可的合同明細(xì)，存在諸多層面的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。也就是說(shuō)，由于施工企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知不足，造成風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展埋下隱患。具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，依舊沿用傳統(tǒng)的工作模式進(jìn)行新時(shí)期的風(fēng)險(xiǎn)管理。在當(dāng)下整體市場(chǎng)環(huán)境趨于開(kāi)放的全新環(huán)節(jié)，建筑行業(yè)內(nèi)的企業(yè)數(shù)量逐年攀升，同品類(lèi)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力相對(duì)較大，施工企業(yè)沒(méi)有規(guī)范的市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制，惡意競(jìng)爭(zhēng)以及市場(chǎng)行情的大幅波動(dòng)都會(huì)在一定程度上限制施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展。

（四）財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不能達(dá)標(biāo)

在當(dāng)下建筑施工企業(yè)依照多重技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，特別是財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力不能貼合建筑施工企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張要求，對(duì)于電子信息化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理存在技術(shù)層面的缺失，繼而對(duì)數(shù)字信息化的工程建設(shè)應(yīng)用范圍有所限制。其中對(duì)于建筑工程建設(shè)過(guò)程中的相關(guān)信息傳輸，要求高標(biāo)準(zhǔn)的精確度。在相關(guān)建設(shè)信息傳遞過(guò)程中，保證信息放大的同時(shí)可能會(huì)影響信息準(zhǔn)確度，繼而嚴(yán)重影響建筑施工企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息流轉(zhuǎn)，最終制約建筑施工項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施，建筑施工企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益損失。目前，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的信息化水平較低，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)容還不能實(shí)現(xiàn)綜合化管理，建筑企業(yè)整體的現(xiàn)代化技術(shù)能力不足，當(dāng)前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)缺乏先進(jìn)性。

二、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的策略措施

（一）增強(qiáng)建筑施工成本支出管理意識(shí)

建筑項(xiàng)目施工建設(shè)本身具有極強(qiáng)的特殊性，致使建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)展周期內(nèi)的資金量不夠充足，成本費(fèi)用支出數(shù)額相對(duì)較大。因此，建筑施工企業(yè)必須依據(jù)工程建設(shè)的預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)完成相關(guān)決策風(fēng)險(xiǎn)因素管理規(guī)劃，識(shí)別可能存在的各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素類(lèi)型。建筑施工企業(yè)需要將成本費(fèi)用控制作為核心關(guān)鍵，全面及時(shí)地獲取建筑工程建設(shè)需求，相關(guān)施工成本費(fèi)用支出管理工作，都需要根據(jù)項(xiàng)目工程的施工圖紙進(jìn)行原材料和設(shè)備的施工成本估計(jì)。依賴(lài)建筑施工企業(yè)所設(shè)立的施工成本管理部門(mén)，按照建筑工程項(xiàng)目整體施工全過(guò)程實(shí)施相匹配環(huán)節(jié)的施工成本監(jiān)督管理，重點(diǎn)落實(shí)企業(yè)的施工成本管理工作，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的建筑施工企業(yè)成本管理任務(wù)目標(biāo)。對(duì)于施工企業(yè)內(nèi)部管理工作進(jìn)行分析，需要通過(guò)深入了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，挖掘制約企業(yè)發(fā)展的缺陷，從另一個(gè)角度和層面上，凸顯出企業(yè)的潛在發(fā)展能力，隨之有效地提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的逐步擴(kuò)張，內(nèi)部審計(jì)工作涉及的內(nèi)容也隨之延伸，審計(jì)要求也顯現(xiàn)出更為精細(xì)和嚴(yán)格規(guī)范的特點(diǎn)。

（二）制定合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

通過(guò)應(yīng)用合理的建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，盡可能地規(guī)避可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，確保今后建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。根據(jù)施工項(xiàng)目的合同內(nèi)容，明確建筑施工企業(yè)的工作職責(zé)，確保建筑項(xiàng)目合同簽訂雙方義務(wù)和權(quán)利的對(duì)等統(tǒng)一，充分展現(xiàn)建筑施工合同的公平性，盡可能地防止企業(yè)出現(xiàn)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況。與此同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力度進(jìn)行明確，更好地推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作開(kāi)展。按照企業(yè)資金成本費(fèi)用支出的實(shí)際狀況，設(shè)定合理科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，有效的落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。建筑施工企業(yè)建立相應(yīng)的內(nèi)部控制管理制度，提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的了解程度，保證建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行主體的核心作用，確保監(jiān)督與管理之間的權(quán)限隔離和信息透明。當(dāng)然，通過(guò)應(yīng)用規(guī)范化的合同簽訂標(biāo)準(zhǔn)，盡可能地規(guī)避可能存在的各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮合同的約束管理作用。在施工雙方確立合同關(guān)系前，先對(duì)合同的細(xì)節(jié)性問(wèn)題予以關(guān)注，明確各項(xiàng)條款內(nèi)容，參照當(dāng)前行業(yè)市場(chǎng)內(nèi)的調(diào)查研究，從根本上提升施工合同的合規(guī)性。

（三）引進(jìn)現(xiàn)代財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范觀(guān)念

建筑施工企業(yè)通過(guò)應(yīng)用創(chuàng)新性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略，開(kāi)展有效的內(nèi)部審計(jì)管理，從內(nèi)部制度作為切入點(diǎn)，了解多領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)效益核查。對(duì)于建筑項(xiàng)目施工合同規(guī)范化管理重視合同評(píng)審，建筑項(xiàng)目依照高要求的管理標(biāo)準(zhǔn)，按照事前、事中、事后的三部曲審計(jì)原則，進(jìn)一步提升項(xiàng)目施工合同的法律效力。施工企業(yè)逐步擴(kuò)展融資渠道，更好地推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施，有效的提升借貸信用水平，用債券股票的方式逐步取代銀行貸款融資方式。因此，建筑施工企業(yè)本身需要具備充足的資金支持，確保建筑項(xiàng)目的按計(jì)劃執(zhí)行，引進(jìn)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范觀(guān)念，重視建筑施工企業(yè)的人員資質(zhì)審查，充分挖掘建筑施工企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，探究企業(yè)今后的發(fā)展?jié)摿?，更好地?shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的建筑施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，提升建筑行業(yè)在市場(chǎng)內(nèi)的受信任程度。施工企業(yè)必須注重內(nèi)部工作人員的綜合能力提升，展開(kāi)專(zhuān)業(yè)的技能訓(xùn)練，建立全體員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，創(chuàng)設(shè)積極向上的工作氛圍。對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)內(nèi)的大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，都已建成適合自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展要求的管理制度和章程，但是在具體的執(zhí)行過(guò)程中，有不容忽視的弊端和不足，違規(guī)操作的情況時(shí)有發(fā)生。所以，必須注重財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行效果，全面完善內(nèi)控制度的當(dāng)下，更應(yīng)該確保制度執(zhí)行力的高效性。

（四）提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)能力

為進(jìn)一步防范建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平，逐步增強(qiáng)建筑施工企業(yè)自身的資金融通渠道，增強(qiáng)同行業(yè)市場(chǎng)內(nèi)施工企業(yè)整體的信用水平。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須了解自身的工作職能，高標(biāo)準(zhǔn)的提高自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，盡可能地提升財(cái)務(wù)管理工作的專(zhuān)業(yè)性。可以選擇性創(chuàng)建高素質(zhì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)部門(mén)，依照當(dāng)前建筑施工企業(yè)的整體規(guī)模和承攬項(xiàng)目的規(guī)模，完成適宜契合的財(cái)務(wù)人員培育。建筑施工企業(yè)作為重要平臺(tái)，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員開(kāi)展多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，組織講座或者要求其參加財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)課程，拓展建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)范圍，增強(qiáng)其工作能力。從而更好地滿(mǎn)足建筑施工企業(yè)提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范所要求的數(shù)字信息化建設(shè)對(duì)人才的需要，進(jìn)一步有效地拓展建筑施工企業(yè)現(xiàn)代化管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施選擇，落實(shí)建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的創(chuàng)新研究工作，更好的推進(jìn)建筑項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的資金利用率。對(duì)于目前企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合職業(yè)素質(zhì)不高的問(wèn)題，企業(yè)需要充分展現(xiàn)資源管理的工作內(nèi)容，對(duì)于施工企業(yè)內(nèi)部的管理中心予以細(xì)節(jié)化人才管理設(shè)定，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的現(xiàn)代化管理。

結(jié)語(yǔ)

建筑施工企業(yè)的工程建設(shè)可以充分滿(mǎn)足當(dāng)前社會(huì)宏觀(guān)環(huán)境的發(fā)展要求，依照城市化進(jìn)程的發(fā)展方向，更好的貼合項(xiàng)目方的建設(shè)需要。對(duì)于建筑施工企業(yè)的具體財(cái)務(wù)管理工作類(lèi)別進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其涵蓋有一定的風(fēng)險(xiǎn)因素，為從根本上有效的落實(shí)建筑施工項(xiàng)目，必須正確處理建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，總結(jié)歸納出相應(yīng)的防范策略措施。也就是說(shuō)，注重建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，在面臨重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能夠盡可能地減低對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況產(chǎn)生的沖擊，對(duì)施工企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)狀態(tài)等方面發(fā)揮重要作用。

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