數(shù)字建筑平臺構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“新基建”

建筑產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，經(jīng)過幾十年的高速發(fā)展，已經(jīng)逐步向高質(zhì)量發(fā)展階段邁進。傳統(tǒng)的粗放式發(fā)展，已無法滿足時代發(fā)展的需求，唯有扎實推進數(shù)字化變革，才能從根本上提升生產(chǎn)力、優(yōu)化生產(chǎn)關(guān)系、提高生產(chǎn)效率、應(yīng)對各種不確定性，并助力建筑企業(yè)在蛻變中走向成功。

后疫情時代供需變化倒逼產(chǎn)業(yè)數(shù)字化變革

新冠肺炎疫情下，建筑產(chǎn)業(yè)供需兩端的變化值得我們思考。首先，從需求端審視，人們對房屋品質(zhì)的要求進一步提升。如果說疫情之前，人們購房更多聚集在住房的性價比選擇上，那么疫情之后，住房的品質(zhì)則更受關(guān)注，人們對于大空間、多戶型、低密度的住房更加青睞。同時，疫情之下，人們對房屋相關(guān)軟性服務(wù)的關(guān)注正在覺醒：更齊全的基礎(chǔ)配套、精準(zhǔn)到人的服務(wù)和防護，甚至是運用AI、大數(shù)據(jù)的智能運維體系，折射出人們對居住品質(zhì)快速提升的強烈要求。

其次，審視供給側(cè)，對于絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)、建筑企業(yè)來說，新冠肺炎疫情的發(fā)生讓工程提質(zhì)增效、節(jié)本降耗的壓力倍增。面對工期延誤，企業(yè)如何追回失去的時間是每個項目都要直面的現(xiàn)實問題。同時，伴隨國家疫情防控和發(fā)展經(jīng)濟的雙軌制任務(wù)要求，工程項目成本增加、質(zhì)量控制、健康管理、安全管理、物料供應(yīng)等，也將是建筑業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。

從目前形勢來看，無論是快速提升建筑品質(zhì)，還是工程項目提質(zhì)增效，都離不開以數(shù)字化為主要手段的支撐。深化數(shù)字化變革，以全新面貌驅(qū)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，將成為建筑業(yè)煥發(fā)生機的最佳途徑。

數(shù)字建筑平臺打造產(chǎn)業(yè)的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施

2020年全國“兩會”期間，新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（以下簡稱“新基建”）被寫入《政府工作報告》，為我國發(fā)展“新基建”按下了“快進鍵”。正如中國工程院院士丁烈云所述：發(fā)展“新基建”既包括對“老基建”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，也包括在“老基建”領(lǐng)域發(fā)展數(shù)字產(chǎn)業(yè)。“新基建”本質(zhì)上是數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為代表的數(shù)字基建將成為“新基建”的核心，更是數(shù)字產(chǎn)業(yè)的重點。

數(shù)字建筑平臺作為建筑產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)平臺，將構(gòu)筑起支撐產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“新基建”。它貫穿工程項目全過程，升級產(chǎn)業(yè)全要素，連接工程項目全參與方，提供虛擬建造服務(wù)和虛實結(jié)合的孿生建造服務(wù)，系統(tǒng)性地實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的資源優(yōu)化配置，實現(xiàn)生產(chǎn)效率最大化，賦能產(chǎn)業(yè)鏈各方，實現(xiàn)讓每一個工程項目成功的產(chǎn)業(yè)目標(biāo)。

數(shù)字建筑平臺以數(shù)字孿生為基礎(chǔ)，通過數(shù)字技術(shù)建立工程項目全過程、全要素、全參與方的泛在連接；產(chǎn)業(yè)鏈各方通過平臺協(xié)同，完成建筑的設(shè)計、采購、施工、使用和運維，更高效地實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的資源優(yōu)化配置；基于數(shù)據(jù)驅(qū)動，提供智能化服務(wù)。概括來說，數(shù)字建筑平臺的主要特征表現(xiàn)為：連接+協(xié)同+數(shù)智。

連接：基于工程物聯(lián)網(wǎng)的萬物互聯(lián)。數(shù)字建筑平臺以工程項目為中心，通過工程物聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建起“人、機、料、法、環(huán)”等工程項目全要素的實時在線；通過數(shù)字項目集成管理平臺實現(xiàn)工程項目全過程、全要素與全參與方的泛在連接；通過數(shù)字營銷、個性定制等系統(tǒng)實現(xiàn)供給端與需求端的全面互聯(lián)；最終形成數(shù)據(jù)驅(qū)動的項目、企業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間彈性互補和高效配置的數(shù)字生態(tài)。數(shù)字建筑平臺將實現(xiàn)從業(yè)單位數(shù)據(jù)、從業(yè)人員數(shù)據(jù)、工程項目數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)數(shù)據(jù)、信用征信數(shù)據(jù)等有效連接與整合，為建筑產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)發(fā)掘與決策支持提供數(shù)據(jù)支撐。

協(xié)同：項目為核心的多邊網(wǎng)絡(luò)協(xié)同。產(chǎn)業(yè)鏈各方通過平臺協(xié)同完成建筑的設(shè)計、采購、建造和運維，系統(tǒng)性地實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的資源優(yōu)化配置。在設(shè)計階段，設(shè)計各方通過平臺進行協(xié)同設(shè)計，交付數(shù)字化樣品；在交易階段，利用平臺進行供需智能匹配、征信互查與智能合約服務(wù)，重塑數(shù)字交易場景；在建造階段，通過現(xiàn)場需求驅(qū)動工廠生產(chǎn)與現(xiàn)場安裝，實現(xiàn)建造資源的有效配置；在運維階段，利用數(shù)據(jù)對建筑物空間和設(shè)施設(shè)備進行實時控制，為用戶提供個性化精準(zhǔn)服務(wù)。

圖1 數(shù)字建筑平臺的業(yè)務(wù)架構(gòu)

圖2 數(shù)字建筑平臺的主要特征

數(shù)智：數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能服務(wù)。數(shù)字建筑平臺將成為工程項目的智慧大腦和調(diào)度中心，通過部署物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)各類應(yīng)用系統(tǒng)，實現(xiàn)對項目生產(chǎn)對象全過程、全要素的感知與識別，通過“數(shù)據(jù)+算法”提供模擬推演、智能調(diào)度、風(fēng)險防控、智能決策等智能化服務(wù)。

數(shù)字建筑平臺將賦能建筑產(chǎn)業(yè)“三全”升級

工程項目作為建筑企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動的業(yè)務(wù)原點，其全要素（空間維度）、全過程（時間維度）、全參與方（人/組織的維度）的升級是項目成功的關(guān)鍵。數(shù)字建筑平臺通過軟件和數(shù)據(jù)打造的數(shù)字生產(chǎn)線，賦予項目全生命周期新的內(nèi)涵，推動工程建造過程從傳統(tǒng)的實體建造，轉(zhuǎn)變?yōu)槿珨?shù)字化虛擬建造和工業(yè)化實體建造；平臺將有效連接項目各方主體，打破相關(guān)企業(yè)邊界，形成網(wǎng)絡(luò)化與規(guī)模化的多方協(xié)同，驅(qū)動工程項目的全要素實現(xiàn)數(shù)字化和在線化，最終走向智能化。

圖3 數(shù)字建筑平臺賦能產(chǎn)業(yè)“三全”升級

圖4 平臺推動產(chǎn)業(yè)“四層”變革

圖5 數(shù)字建筑平臺助力企業(yè)“多快好省”實現(xiàn)項目成功

賦能全過程，提升生產(chǎn)效率。通過數(shù)字建筑平臺的賦能，工程項目將實現(xiàn)設(shè)計、采購、制造、建造、交付、運維等全過程一體化，提升產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)效率。在設(shè)計階段，參建各方通過平臺進行全過程數(shù)字化打樣，實現(xiàn)設(shè)計方案最優(yōu)、實施方案可行、商務(wù)方案合理的全數(shù)字樣品；在采購階段，通過大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動的數(shù)字征信體系，使整個交易過程透明高效；在制造和建造階段，平臺將打造融合工廠生產(chǎn)和現(xiàn)場施工的一體化數(shù)字生產(chǎn)線，通過基于數(shù)字孿生的精益建造，實現(xiàn)工廠制造與現(xiàn)場建造的一體化；在運維階段，通過大數(shù)據(jù)驅(qū)動的人工智能，可以自動優(yōu)化設(shè)備設(shè)施運行策略，為業(yè)主提供個性化精準(zhǔn)服務(wù)。

升級全要素，配置生產(chǎn)資料。數(shù)字時代，數(shù)據(jù)將成為重要生產(chǎn)要素。通過數(shù)字建筑平臺對工程項目“人、機、料、法、環(huán)”等各關(guān)鍵要素的數(shù)字化，實現(xiàn)工程現(xiàn)場的全面感知和實時互聯(lián)，并與云端的數(shù)字虛擬工地相互映射，構(gòu)建數(shù)字孿生的智慧工地。在物理空間中，通過“傳感器感知+人工采集”的方式，收集生產(chǎn)要素過程數(shù)據(jù)，并將其映射到數(shù)字空間進行描述，然后通過數(shù)據(jù)驅(qū)動的人工智能對各生產(chǎn)要素數(shù)據(jù)進行診斷，發(fā)現(xiàn)問題，并給出決策建議，利用控制器及數(shù)字空間位置的精準(zhǔn)定位，完成對物理空間中生產(chǎn)要素的智能決策支持。

連接全參與方，改進生產(chǎn)關(guān)系。在傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式下，設(shè)計、施工、運維各階段是相對割裂的，參建各方都是利益的個體，相互之間是利益博弈的關(guān)系。數(shù)字建筑平臺實現(xiàn)了各參建方之間不再受時間、地點限制的互動，提升了各方互動頻率，促進了各方不斷升級產(chǎn)品和服務(wù)，圍繞工程項目成功，形成利益共同體。相信在不久的將來，平臺賦能下的數(shù)字項目集成交付模式將打破項目各方之間的組織藩籬，形成以項目成功為目標(biāo)的利益共同體，真正實現(xiàn)項目的信息共享以及跨職能團隊的高效協(xié)作。

數(shù)字建筑平臺將推動建筑產(chǎn)業(yè)“四層”變革

建筑產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個不斷深入和演進發(fā)展的過程，在數(shù)字建筑平臺的賦能下，首先進行崗位作業(yè)層的數(shù)字化，提升各崗位作業(yè)層的效率和質(zhì)量；然后將生產(chǎn)、商務(wù)、技術(shù)等工程項目管理各條“線”數(shù)字化，實現(xiàn)項目的精益管理；再將企業(yè)層的業(yè)務(wù)流、信息流、資金流等分別打通，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈的資源配置，實現(xiàn)企業(yè)的集約化經(jīng)營；最后構(gòu)建監(jiān)管服務(wù)平臺和監(jiān)管體系，提供健康市場監(jiān)管、高效現(xiàn)場監(jiān)督、健康征信體系、系統(tǒng)勞務(wù)培訓(xùn)等監(jiān)管服務(wù)。

賦能崗位層高效作業(yè)，提升效率。崗位層數(shù)字化是工程項目數(shù)字化的基礎(chǔ)支撐，在項目施工過程中，圍繞項目“人、機、料、法、環(huán)”等主要生產(chǎn)要素的管理，平臺推動人員管理、機械管理、物資管理、方案和工法模擬等崗位作業(yè)的數(shù)字化，提升各崗位層的效率和質(zhì)量，保障工程項目建設(shè)的高效實施。

驅(qū)動項目層精益管理，提高效益。工程項目是建筑產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)原點，工程項目的成功是產(chǎn)業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的根本。數(shù)字建筑平臺將實現(xiàn)對生產(chǎn)要素和作業(yè)過程的實時、全面、智能的監(jiān)控和管理，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)匯聚形成項目管理數(shù)據(jù)中心，助力作業(yè)層對項目進度、成本、質(zhì)量、安全等業(yè)務(wù)實現(xiàn)精細化管理，基于現(xiàn)場實時數(shù)據(jù)和管理活動數(shù)據(jù)以及歷史數(shù)據(jù)，利用數(shù)據(jù)驅(qū)動的人工智能，有效支撐項目管理層實現(xiàn)智能化決策。

推動企業(yè)集約經(jīng)營，提升競爭力。企業(yè)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心主體，通過數(shù)字化使企業(yè)管理的廣度、深度、精度、效率不斷得到提升，重塑企業(yè)的組織，打破企業(yè)邊界和區(qū)域邊界的限制，提升企業(yè)資源配置能力，加大管理跨度，縮短管理半徑。利用數(shù)字建筑平臺，促進企業(yè)的價值鏈融合和改造，催生商業(yè)模式的創(chuàng)新，充分實現(xiàn)需求方與供給方端到端的連接。企業(yè)的經(jīng)營決策將更加依賴基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的科學(xué)決策，及時有效地對項目進行管理和服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)集約化經(jīng)營和項目精益化管理。

促進行業(yè)層數(shù)字化治理，提高治理水平?；跀?shù)字建筑平臺匯聚的海量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，將助力政府行業(yè)監(jiān)管部門構(gòu)建監(jiān)管服務(wù)平臺和監(jiān)管體系，通過實施健康市場監(jiān)管、高效現(xiàn)場監(jiān)督、健康征信體系、系統(tǒng)勞務(wù)培訓(xùn)、多樣化增值服務(wù)等方式，以數(shù)據(jù)創(chuàng)新應(yīng)用為驅(qū)動，以數(shù)據(jù)整合和挖掘為手段，服務(wù)于整個行業(yè)，大幅提升市場治理與服務(wù)水平，最終實現(xiàn)宏觀態(tài)勢清晰可見、監(jiān)管政策及時準(zhǔn)確，公共服務(wù)精準(zhǔn)有效的行業(yè)發(fā)展格局，全面達成“理政、監(jiān)管、服務(wù)”三個層面的創(chuàng)新發(fā)展。

數(shù)字建筑平臺助力企業(yè)“多、快、好、省”實現(xiàn)工程項目成功

通過數(shù)字建筑平臺，以客戶為中心，連接需求端和供給端，打造全過程、全要素、全參與方的數(shù)字生產(chǎn)線，實現(xiàn)全數(shù)字化樣品、工業(yè)化建造和智慧化運維，持續(xù)推動產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新，從而應(yīng)對不確定性風(fēng)險，進而構(gòu)建強大的新企業(yè)優(yōu)勢，全面提升生產(chǎn)力，助力建筑企業(yè)“多快好省”實現(xiàn)工程項目成功。

多：資源高效配置，多項目集約化管理。企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，充分優(yōu)化企業(yè)資源配置效率，基于數(shù)據(jù)驅(qū)動進行科學(xué)決策，實現(xiàn)企業(yè)多項目集約化管理。例如，陜西建工集團通過數(shù)字項目集成管理平臺，2019年實現(xiàn)對900個在施項目的進度、安全、生產(chǎn)、成本等業(yè)務(wù)實時協(xié)同管控。萬達集團通過一體化的“BIM總發(fā)包管理平臺”，讓建設(shè)方、設(shè)計總包、工程總包、監(jiān)理在同一平臺上對項目實現(xiàn)“管理前置、協(xié)調(diào)同步、模式統(tǒng)一”的全新管理模式，提前解決管理矛盾，減少爭議，大幅提高工作效率。

快：大幅度縮短項目工期，實現(xiàn)進度加快50%。企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，先模擬再施工，零成本試錯，實現(xiàn)設(shè)計方案最優(yōu)，施工方案可行，經(jīng)濟方案合理，提升生產(chǎn)效率，減少窩工、返工和變更。實現(xiàn)按期交付，甚至進度提前的目標(biāo)。例如，在北京大興國際機場航站樓的樁基工程中，應(yīng)用BIM5D項目管理平臺進行施工方案模擬分析，有效制定進度計劃，高效配置物資及勞動力等資源，實現(xiàn)了現(xiàn)場8237根工程樁和1300根護坡樁100天完成，現(xiàn)場“零”返工，創(chuàng)造了超大型工程樁基施工的典范。

好：實現(xiàn)建造過程“零”質(zhì)量缺陷、“零”安全事故，交付工業(yè)級品質(zhì)的建筑產(chǎn)品。企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，充分滿足客戶需求，精益化項目管理，提升工程質(zhì)量，降低安全事故。在工程現(xiàn)場，借助數(shù)字項目大腦的AI，對上百萬張影像和現(xiàn)場照片進行智能識別，杜絕安全事故，消除質(zhì)量缺陷。加強了生產(chǎn)過程的可控性，最大化地降低了施工過程可能造成的風(fēng)險。例如，上海建工集團搭建“施工安全管理系統(tǒng)”，僅一個月時間就監(jiān)控工程重大危險源總數(shù)1500余個，排查安全隱患4000多個，為集團安全管理提供了有力的信息支撐。

?。簩⒔ㄔ斐杀窘档?/3,碳排放量減少50%。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)節(jié)本降耗，最大化減少浪費，提高企業(yè)利潤。例如，河南科建公司通過數(shù)字項目集成管理平臺的應(yīng)用，在息縣高中教學(xué)樓一期建設(shè)項目中提升效率、減少浪費、降低成本，從而實現(xiàn)利潤提升50%。例如，江蘇南通二建集團在南通市中央創(chuàng)新區(qū)醫(yī)學(xué)綜合體項目中，通過“BIM+智慧工地”的應(yīng)用，減少了由于信息溝通不流暢造成的返工，極大地避免了質(zhì)量通病產(chǎn)生的返工，將施工中的安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，僅節(jié)省產(chǎn)生返工的費用就達到130萬元。

結(jié)語

相信未來數(shù)字建筑平臺服務(wù)將滲透到整個產(chǎn)業(yè)鏈、每個企業(yè)、項目和個人，讓每個項目都能像接水、接電一樣，接入數(shù)字建筑平臺服務(wù)。當(dāng)然，要將這樣的美好愿景變成現(xiàn)實，僅靠廣聯(lián)達一家企業(yè)是遠遠不夠的，需要產(chǎn)業(yè)鏈各方的共同參與，需要政產(chǎn)學(xué)研各界的共同努力。廣聯(lián)達希望依托數(shù)字建筑平臺，實現(xiàn)橫向業(yè)務(wù)平臺化，打通產(chǎn)業(yè)鏈全過程，為合作伙伴賦能，由合作伙伴在平臺上開展縱向一體化業(yè)務(wù)，形成建筑產(chǎn)業(yè)相互賦能、融合發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)，通過“平臺+生態(tài)”的模式，與產(chǎn)業(yè)各方共同挑起行業(yè)重擔(dān)，以數(shù)字建筑為抓手，以提升建筑產(chǎn)業(yè)到工業(yè)級精細化水平為方向，以讓每個工程項目成功為目標(biāo)，加速推動建筑產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。因為相信，所以看見。我們堅信建筑產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化未來將更加美好！