武術(shù)散打職業(yè)化賽事運(yùn)營(yíng)研究

余 雪 魏小雙

武漢體育學(xué)院研究生院，湖北 武漢 430079

1 前言

武術(shù)孕育于中華5000年的歷史長(zhǎng)河之中，有著深厚的文化底蘊(yùn)和民族凝聚力，是我國(guó)優(yōu)秀的民族傳統(tǒng)體育項(xiàng)目之一。武術(shù)散打作為武術(shù)項(xiàng)目的一個(gè)分支，集對(duì)抗性與表演性為一體，是指兩人按照一定的規(guī)則，利用武術(shù)中的踢、打、摔等攻防技法，進(jìn)行徒手對(duì)抗的現(xiàn)代競(jìng)技體育項(xiàng)目。自1979年散打試點(diǎn)運(yùn)動(dòng)以來(lái)，在國(guó)家以及眾多武術(shù)人的努力之下，武術(shù)散打取得了蓬勃發(fā)展。在1988年，國(guó)家體育總局武術(shù)運(yùn)動(dòng)管理中心和武術(shù)協(xié)會(huì)主席李杰先生曾明確指出：中國(guó)武術(shù)只有走向職業(yè)化才能更高的提高知名度[1]。 其中賽事舉辦是武術(shù)散打快速被人認(rèn)知和接受的重要渠道，40多年來(lái)的發(fā)展，武術(shù)散打已經(jīng)形成了以體制內(nèi)賽事為主，職業(yè)賽事為輔的競(jìng)賽體系，這是由我國(guó)的國(guó)情和體制決定的，但是縱觀國(guó)際上呼聲較高且影響力較大的賽事大多以職業(yè)賽事為主，如美國(guó)的終極格斗冠軍賽、職業(yè)拳擊為代表的拳擊賽事，美國(guó)NBA為代表的職業(yè)籃球系列賽事，歐洲的職業(yè)足球賽事等等都在不同程度上擴(kuò)大了該項(xiàng)目的影響力和傳播力。因此，我們應(yīng)對(duì)武術(shù)散打的職業(yè)賽事投以更多的關(guān)注，推動(dòng)武術(shù)散打走職業(yè)化、市場(chǎng)化、商業(yè)化的道路，將武術(shù)散打包裝成商品投入市場(chǎng)，以獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和其他綜合效益。

2 我國(guó)武術(shù)散打職業(yè)化賽事運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

“職業(yè)化”一詞源于“profession”意思是專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)職。武術(shù)散打職業(yè)化是指散打運(yùn)動(dòng)員和裁判員等從事散打項(xiàng)目的個(gè)體和團(tuán)體通過(guò)散打運(yùn)動(dòng)及散打職業(yè)賽事獲得一定的經(jīng)濟(jì)收入而維持生存與發(fā)展的一種活動(dòng)。[2]近年來(lái)，我國(guó)舉辦散打職業(yè)賽事的數(shù)量和規(guī)模逐漸擴(kuò)大，在舉辦職業(yè)賽事的過(guò)程取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.1 我國(guó)武術(shù)散打職業(yè)化賽事規(guī)模

武術(shù)散打經(jīng)過(guò)40多年的發(fā)展已經(jīng)舉辦了大量的武術(shù)散打賽事，包括體制內(nèi)的賽事亞運(yùn)會(huì)、武術(shù)散打錦標(biāo)賽，散打世界杯，武術(shù)散打冠軍賽，世界散打錦標(biāo)賽等等，職業(yè)賽事1999年中國(guó)功夫?qū)γ绹?guó)職業(yè)拳擊爭(zhēng)霸賽、搏擊職業(yè)試點(diǎn)賽、武術(shù)散打王爭(zhēng)霸賽、武術(shù)散打功夫王爭(zhēng)霸賽、武術(shù)散打百?gòu)?qiáng)爭(zhēng)霸賽、武術(shù)散打俱樂(lè)部爭(zhēng)霸賽、搏擊水上擂臺(tái)、武術(shù)散打超級(jí)聯(lián)賽、散打功夫王爭(zhēng)霸賽以及中國(guó)武術(shù)散打職業(yè)聯(lián)賽，非官方私人贊助的武林風(fēng)、昆侖決、英雄傳說(shuō)以及地方小型的各種散打職業(yè)賽事。

根據(jù)國(guó)家體育總局武術(shù)運(yùn)動(dòng)管理中心發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，由表1可知，2013年-2018年間武術(shù)散打賽事數(shù)量逐年遞增，到2018年散打賽事數(shù)量已經(jīng)達(dá)到23項(xiàng)，由表2可知，我國(guó)散打每項(xiàng)賽事的辦賽時(shí)間也在逐年增長(zhǎng)，到2018年為止全年都在比賽的散打項(xiàng)目占據(jù)8項(xiàng)，且其中以職業(yè)賽事為主，賽事數(shù)量的增多、賽事時(shí)間的增長(zhǎng)、參賽人數(shù)的增加都能夠從側(cè)面反映出我國(guó)武術(shù)散打賽事規(guī)模正在逐漸增大。

表1 武術(shù)散打賽事統(tǒng)計(jì)表

表2 國(guó)內(nèi)武術(shù)散打賽事時(shí)間安排

2.2 “舉國(guó)體制”影響著我國(guó)職業(yè)化賽事的發(fā)展

所謂“舉國(guó)體制”，是20世紀(jì)下半葉中國(guó)體育所實(shí)施的一種特殊的體育管理體制與運(yùn)行機(jī)制，是中國(guó)當(dāng)代競(jìng)技體育快速發(fā)展的制度保障和基礎(chǔ)。[3]簡(jiǎn)單說(shuō)就是國(guó)家利用現(xiàn)有的人力、物力來(lái)保證賽事的運(yùn)營(yíng)，做整個(gè)賽事堅(jiān)強(qiáng)的后盾，與此同時(shí)整個(gè)賽事的舉辦也要遵從國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)和指令，如圖1所示：

圖1 武術(shù)散打職業(yè)化發(fā)展模式

對(duì)于運(yùn)動(dòng)員來(lái)說(shuō)，我國(guó)的武術(shù)運(yùn)動(dòng)員由少體訓(xùn)隊(duì)到省隊(duì)，再到國(guó)家隊(duì)，一直都在體制內(nèi)訓(xùn)練，與國(guó)外的俱樂(lè)部訓(xùn)練形式完全不同，因此，我國(guó)的運(yùn)動(dòng)員自小便能接受系統(tǒng)和專(zhuān)業(yè)的訓(xùn)練，體制內(nèi)運(yùn)動(dòng)員技術(shù)水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于俱樂(lè)部運(yùn)動(dòng)員的。對(duì)于賽事運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，在我國(guó)多數(shù)的職業(yè)賽事是以國(guó)家體育總局或中國(guó)武術(shù)協(xié)會(huì)為主體，以部分企業(yè)或高校為協(xié)辦單位形成的一種政企混合的賽事組織機(jī)構(gòu)。由于每次比賽都是由國(guó)家體育總局或中國(guó)武術(shù)協(xié)會(huì)全局把控，因此國(guó)家舉辦賽事影響力和平臺(tái)更大，能更好地引入贊助商，同時(shí)起到監(jiān)督和把關(guān)的作用。另一方面，受舉國(guó)體制的影響，我國(guó)的賽事都是以全運(yùn)會(huì)、錦標(biāo)賽、世界杯等體制內(nèi)賽事為主，因此我國(guó)大部分的觀眾、運(yùn)動(dòng)員、教練員更多的是關(guān)注對(duì)體制內(nèi)的賽事，媒體的宣傳也都以體制內(nèi)賽事為主，近年來(lái)我國(guó)也一直在努力推動(dòng)武術(shù)散打進(jìn)入奧運(yùn)會(huì)的正式比賽項(xiàng)目，至此而忽略了散打職業(yè)化賽事的發(fā)展，這也就導(dǎo)致了我國(guó)職業(yè)賽事群眾基礎(chǔ)薄弱、受關(guān)注度小，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益差等問(wèn)題。

2.3 我國(guó)散打職業(yè)化賽事經(jīng)濟(jì)效益

在職業(yè)體育賽事中，我國(guó)賽事的收入來(lái)源主要有以下4個(gè)方面，第一是門(mén)票收入，如“散打王爭(zhēng)霸賽”和“中美對(duì)抗賽”等一系列賽事的票價(jià)大約在50-1000元左右，2016年的“昆侖決”票價(jià)在188-1880元左右，當(dāng)年共收入200萬(wàn)左右；第二是企業(yè)贊助，2000年的“散打王爭(zhēng)霸賽”，沱牌集團(tuán)共向賽事贊助500萬(wàn)人民幣，第三是電視轉(zhuǎn)播和廣告收入，從“散打王”到現(xiàn)在的“武林風(fēng)”，30秒的廣告時(shí)間最高費(fèi)用為人民幣2-5萬(wàn)元左右，最低也是5000元人民幣左右；第四是體育其他衍生品的銷(xiāo)售，包括賽事的紀(jì)念品、吉祥物、拳手的使用過(guò)的服裝、鞋子等等物品的銷(xiāo)售。

但在整個(gè)的經(jīng)濟(jì)收入中，我們也能看到我國(guó)賽事收入分配上的一些問(wèn)題，如表3所示，我國(guó)的收入方式與國(guó)外有名的國(guó)際職業(yè)賽事形成了鮮明的對(duì)比，我國(guó)的賽事收入主要依靠的是投資商的贊助且占據(jù)的比例超過(guò)了一半，而美國(guó)的職業(yè)拳擊賽事和日本的K-1分別主要依靠的是電視的付費(fèi)點(diǎn)播和門(mén)票收入，這說(shuō)明了在收入方面國(guó)外更注重媒體和觀眾帶來(lái)的收入，這也就是為什么2004年德隆集團(tuán)崩盤(pán)資金鏈中斷導(dǎo)致“散打王”賽事不得不緊急叫停的原因。一個(gè)完整的體育賽事產(chǎn)業(yè)鏈上的參與者包括：觀眾、企業(yè)客戶(hù)、運(yùn)動(dòng)員、媒體和俱樂(lè)部等[5]因此，中國(guó)武術(shù)散打賽事要想改變這一現(xiàn)狀，就應(yīng)該打破這種利潤(rùn)點(diǎn)單一的現(xiàn)象，與各方資源密切合作，建立完整健康的產(chǎn)業(yè)鏈。

表3 我國(guó)職業(yè)賽事與國(guó)外職業(yè)賽事收入對(duì)比表

2.4 我國(guó)散打職業(yè)化賽事的競(jìng)賽規(guī)則

為了增強(qiáng)比賽的激烈性和表演性，我國(guó)武術(shù)散打職業(yè)賽事在規(guī)則方面也做了相應(yīng)的改動(dòng)，護(hù)具的減少、比賽時(shí)間的增長(zhǎng)、開(kāi)放肘法、膝法等都大大的增加了競(jìng)技過(guò)程的觀賞性和刺激性，這是職業(yè)散打賽事的一大特點(diǎn)。如“散打王爭(zhēng)霸賽”在級(jí)別上僅分為65公斤級(jí)、70公斤級(jí)、75公斤級(jí)、80公斤級(jí)、85公斤級(jí)以上等6個(gè)級(jí)別，最后的王中王爭(zhēng)霸賽則沒(méi)有級(jí)別限制。

2000年的“散打王”比賽分成了淘汰賽、積分循環(huán)賽、年度半決賽，總決賽幾個(gè)階段，[4]比賽總時(shí)間為全年，到2017年“世界超級(jí)散打王”進(jìn)一步修改比賽規(guī)則，在比賽局?jǐn)?shù)、比賽時(shí)間計(jì)分制以及技法動(dòng)作上都做了改動(dòng)，比賽局?jǐn)?shù)由原來(lái)的五局變?yōu)槿?，比賽凈打時(shí)間由2分鐘變?yōu)?分鐘，積分上由原來(lái)的加分制變?yōu)闇p分制，這種減分制在國(guó)際上是認(rèn)可度比較高的，特別是美國(guó)的職業(yè)拳擊都采用這種分制，與職業(yè)賽事的提倡主動(dòng)進(jìn)攻、KO是相符合的，最后的開(kāi)放膝法的技術(shù)動(dòng)作則大大加強(qiáng)了整個(gè)散打比賽的激烈性。[5]

3 我國(guó)武術(shù)散打職業(yè)賽事發(fā)展面臨的問(wèn)題

3.1 我國(guó)武術(shù)散打職業(yè)賽事運(yùn)營(yíng)和管理經(jīng)驗(yàn)不足

職業(yè)拳擊有著龐大的管理、組織及經(jīng)營(yíng)體系，拳擊組織、電視媒體、賭城經(jīng)營(yíng)者、拳擊推廣人、經(jīng)紀(jì)人、俱樂(lè)部、拳手形成了“拳擊工業(yè)”的巨大經(jīng)營(yíng)共同體。[6]對(duì)比美國(guó)職業(yè)拳擊賽事這種完整的產(chǎn)業(yè)鏈，我國(guó)武術(shù)散打職業(yè)賽事正處在起步和探索階段，在這個(gè)過(guò)程中也必定會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題和不足。一直以來(lái)，在媒體宣傳方面，我國(guó)散打賽事都是競(jìng)技體制賽事為主，這也就導(dǎo)致了我國(guó)主流媒體的方向放在了體制內(nèi)賽事，同時(shí)我國(guó)的散打職業(yè)賽事也沒(méi)有影響力較大的賽事品牌，因此也很難獲得媒體的關(guān)注和炒作的熱點(diǎn)，散打職業(yè)化是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中需要借助媒體的宣傳和電視轉(zhuǎn)播，使更多的人認(rèn)識(shí)和了解散打職業(yè)賽事，形成賽事品牌。在賽事盈利方面，我國(guó)的收入大多以企業(yè)贊助為主，門(mén)票以及電視轉(zhuǎn)播方面取得得的收入非常低，這種盈利模式是非常不健康的，一旦資金鏈斷裂，整個(gè)賽事將無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行，而且對(duì)散打賽事衍生品的開(kāi)發(fā)（賽事紀(jì)念品）幾乎為零；在運(yùn)營(yíng)模式方面，我國(guó)的職業(yè)賽事一直采用的是政府為主導(dǎo)的混合型賽事，這種賽事運(yùn)營(yíng)模式在整體的資源配置和管理上有整合資源的優(yōu)勢(shì)，但是從散打職業(yè)賽事的市場(chǎng)化、職業(yè)化等長(zhǎng)遠(yuǎn)方面考慮，卻阻礙了散打職業(yè)化的發(fā)展，因此，理順政府與企業(yè)自上而下的運(yùn)行機(jī)制是散打職業(yè)化改革的關(guān)鍵因素。[7]

3.2 散打職業(yè)化賽事賽制不統(tǒng)一、持續(xù)時(shí)間短

武術(shù)散打職業(yè)賽事一直以來(lái)都未形成統(tǒng)一的賽制，如2000年的“散打王爭(zhēng)霸賽”采用的是單敗淘汰賽、循環(huán)積分賽和無(wú)級(jí)別王者爭(zhēng)霸賽，到了2002年又改為了積分排名賽和排名挑戰(zhàn)賽；2009年的“中國(guó)武術(shù)散打超級(jí)聯(lián)賽”賽制采用的是雙循環(huán)積分法和單敗淘汰賽，2016年的“散打天下”賽制采用的是單敗淘汰賽，積分方法用的是國(guó)際流行的減分制度，可見(jiàn)職業(yè)賽事的賽制規(guī)則都是各個(gè)賽事自行規(guī)定的，沒(méi)有形成全國(guó)統(tǒng)一的賽制，這樣頻繁的變動(dòng)賽制規(guī)則，不僅會(huì)加大觀眾觀看比賽的難度，而且對(duì)于運(yùn)動(dòng)員來(lái)說(shuō)，一項(xiàng)賽制的改動(dòng)，就意味著技戰(zhàn)術(shù)需要重新調(diào)整，這也就限制了參賽運(yùn)動(dòng)員競(jìng)技水平的提高。而對(duì)比美國(guó)的職業(yè)拳擊賽事，幾乎執(zhí)行的都是同一套職業(yè)拳擊賽事與競(jìng)賽規(guī)則，而且拳迷和平民也都幾乎了解拳擊的賽制規(guī)則，這能大大增強(qiáng)觀眾觀看比賽的積極性，能夠培養(yǎng)長(zhǎng)期穩(wěn)定的觀眾觀看，從而保證賽事的基本收入。

賽事持續(xù)時(shí)間短是我國(guó)職業(yè)賽事面臨的另一困境，2000年“散打王”當(dāng)時(shí)風(fēng)靡全國(guó)，但由于資金鏈的斷裂導(dǎo)致賽事僅僅維持了4年的時(shí)間，“中國(guó)武術(shù)散打超級(jí)聯(lián)賽”僅維持了2009年一年的時(shí)間，“功夫王”更是是持續(xù)幾個(gè)月就潦草收?qǐng)?，這種賽事長(zhǎng)期的不穩(wěn)定性，不利于打造散打賽事品牌，一項(xiàng)品牌賽事是需要長(zhǎng)期努力經(jīng)營(yíng)的，由于沒(méi)有賽事品牌的建立，也就很難獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的觀眾，無(wú)法打造良好的消費(fèi)市場(chǎng)。

3.3 缺少專(zhuān)門(mén)的職業(yè)俱樂(lè)部和職業(yè)運(yùn)動(dòng)員

具備功能齊全的俱樂(lè)部不僅能夠培養(yǎng)出優(yōu)秀的職業(yè)運(yùn)動(dòng)員，而且能夠細(xì)化各個(gè)部門(mén)的職能，是聯(lián)系拳手與各大拳擊組織之間的橋梁。一個(gè)配套設(shè)施完整的拳擊俱樂(lè)部必須具有齊全的訓(xùn)練設(shè)施、娛樂(lè)設(shè)施、餐飲服務(wù)、理療恢復(fù)設(shè)備以及放松設(shè)備等硬件設(shè)施，同時(shí)還要有服務(wù)于拳手的散打教練、陪練、營(yíng)養(yǎng)師、按摩師以及醫(yī)療團(tuán)隊(duì)等軟件設(shè)施。目前國(guó)內(nèi)的搏擊職業(yè)化聯(lián)盟、職業(yè)俱樂(lè)部、職業(yè)運(yùn)動(dòng)員等都發(fā)展不完整，眾多民間發(fā)起協(xié)會(huì)或聯(lián)盟得不到官方的承認(rèn)，[8]表5顯示，據(jù)不完全調(diào)查我國(guó)的俱樂(lè)部數(shù)量在總體上的數(shù)量很多，但是組建職業(yè)隊(duì)的數(shù)量占比僅在10%左右，已經(jīng)組建職業(yè)隊(duì)的俱樂(lè)部由于在資金上的不足也并沒(méi)有形成設(shè)施完備的職業(yè)俱樂(lè)部。我國(guó)大部分的散打運(yùn)動(dòng)員都是體制內(nèi)的運(yùn)動(dòng)員，大多數(shù)的模式都是遵從由少體隊(duì)或高校選拔人才進(jìn)入省隊(duì)、再經(jīng)過(guò)選拔進(jìn)入國(guó)家隊(duì)，這也就表明了我國(guó)的運(yùn)動(dòng)員也都會(huì)以體制內(nèi)賽事作為自己的主攻方向，國(guó)家的人力、物力和財(cái)力也都會(huì)集中在體制內(nèi)的運(yùn)動(dòng)員身上，而在國(guó)外只有在體制內(nèi)賽事中排名靠前的運(yùn)動(dòng)員才能參加職業(yè)賽事，只允許運(yùn)動(dòng)員從業(yè)余賽事向職業(yè)賽事的單向流動(dòng)，且職業(yè)賽事運(yùn)動(dòng)員不能夠參加業(yè)余賽事，可見(jiàn)在國(guó)外職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的技術(shù)水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于業(yè)余運(yùn)動(dòng)員的水平的。因此，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)我國(guó)職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)，加大職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的獎(jiǎng)金待遇，促使更多的優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)戰(zhàn)職業(yè)賽場(chǎng)，目前，我國(guó)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員鄒市明也開(kāi)始向職業(yè)賽事進(jìn)攻，這便是一個(gè)很好的開(kāi)始。

4 我國(guó)武術(shù)散打職業(yè)化賽事發(fā)展對(duì)策

4.1 重視媒體的宣傳作用

首先，賽事組織者可以邀請(qǐng)明星運(yùn)動(dòng)員或者公眾人物參與到賽事的宣傳工作，吸引主流媒體的注意力，在宣傳工作中，主辦方要主動(dòng)與媒體溝通，給予正面的材料積極引導(dǎo)，同時(shí)還可以對(duì)即將參賽的優(yōu)秀選手們進(jìn)行包裝，制作熱點(diǎn)，通過(guò)推上熱搜等形式吸引群眾的注意力。其次，在賽事舉辦過(guò)程中要協(xié)助媒體的拍攝工作，使媒體記者享有與贊助商同等的待遇，體現(xiàn)出賽事主辦方對(duì)媒體的重視，最后，在比賽結(jié)束后，要集中宣傳“散打王”“功夫王”等冠軍的信息，通過(guò)拍攝電影、真人秀等，大力打造明星拳手，留住觀眾，還要做好賽事總結(jié)工作，宣傳賽后體育衍生品等商品，從整個(gè)賽事的籌備、舉辦到結(jié)束后的總結(jié)工作都要面面俱到，內(nèi)容要突顯競(jìng)技與民族的融合。

4.2 完善武術(shù)散打職業(yè)化賽事產(chǎn)業(yè)鏈

一項(xiàng)體育賽事完整產(chǎn)業(yè)鏈上的參與者包括：運(yùn)動(dòng)員、觀眾、企業(yè)贊助商、媒體和俱樂(lè)部。整個(gè)賽事收入的主要來(lái)源包括企業(yè)贊助、門(mén)票、電視轉(zhuǎn)播以及體育衍生品的銷(xiāo)售獲得盈利，企業(yè)通過(guò)對(duì)賽事進(jìn)行贊助，宣傳本企業(yè)的產(chǎn)品，最后由觀眾買(mǎi)單獲取回報(bào)，而俱樂(lè)部則是通過(guò)企業(yè)贊助和服務(wù)拳手獲取利益，任何一個(gè)健康的體育賽事都不能依靠其中一種單一的運(yùn)營(yíng)模式。目前我國(guó)散打職業(yè)賽事的收入來(lái)源主要是依靠企業(yè)贊助，其實(shí)像這種競(jìng)技賽事主要的都是依靠觀眾通過(guò)電視以及現(xiàn)場(chǎng)觀看獲得收益的，因此，我國(guó)應(yīng)注重實(shí)現(xiàn)盈利方式的多樣化，不能只依靠贊助商。

4.3 建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的職業(yè)賽事和統(tǒng)一的賽制規(guī)則

由于我國(guó)的職業(yè)化賽事還處于初步的探索階段，資金的短缺致使賽事總是中斷，之后又會(huì)涌現(xiàn)出一批新的賽事，而生命周期卻很短，而且目前的職業(yè)賽事中都各自有自己的一套規(guī)則，雖說(shuō)都以散打錦標(biāo)賽的規(guī)則為參照，但是版本不一，賽事的中斷、規(guī)則的不統(tǒng)一，就會(huì)很難吸引和留住觀眾，也很難獲得媒體的持續(xù)性推廣。因此，在針對(duì)職業(yè)賽事的不穩(wěn)定方面，我們就需要將散打一項(xiàng)賽事品牌，爭(zhēng)取做到賽事運(yùn)作模式和管理機(jī)制的最優(yōu)化，例如“散打王”“功夫王”等品牌的建立，就能夠?yàn)樯⒋蛟趪?guó)內(nèi)和國(guó)外打響知名度，而其中品牌的標(biāo)志和吉祥物的設(shè)計(jì)便是重中之重，其設(shè)計(jì)既要融入職業(yè)格斗的理念，又要加入民族的特色和武術(shù)文化，同時(shí)要加大賽事品牌的推廣力度，力求縮短國(guó)內(nèi)外對(duì)散打的認(rèn)知時(shí)間。在賽制方面，我們需要做到修改規(guī)則與創(chuàng)新賽制相統(tǒng)一，各個(gè)組織部門(mén)可合力打造一部完整的職業(yè)賽事規(guī)則作為藍(lán)本，只要屬于職業(yè)賽事都必須以此規(guī)則為標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)在比賽的過(guò)程中，對(duì)規(guī)則要逐步研究既通俗易懂又符合職業(yè)化性質(zhì)的賽制。

4.4 走以政府為主導(dǎo)、市場(chǎng)推動(dòng)的職業(yè)化道路

我國(guó)武術(shù)散打職業(yè)化進(jìn)程還在起步階段，要想武術(shù)散打走職業(yè)化和市場(chǎng)化的道路，就是要使市場(chǎng)在資源配置中起主導(dǎo)作用，目前，我國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題主要是受地方行政部門(mén)的宏觀干涉，過(guò)多的干預(yù)阻礙了體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展，也不利于目前中小型俱樂(lè)部向職業(yè)化、市場(chǎng)化和產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型。[9]首先，賽事主體需要由獨(dú)立的企業(yè)法人運(yùn)營(yíng)和管理，擔(dān)負(fù)起對(duì)職業(yè)俱樂(lè)部的管理、賽事的組織、策劃、宣傳工作，國(guó)家政府就需要下放權(quán)力，給予賽事主體足夠的自由，其次，各地政府要鼓勵(lì)現(xiàn)有的武術(shù)散打俱樂(lè)部向職業(yè)化轉(zhuǎn)型，吸引更多高水平的運(yùn)動(dòng)員入會(huì)，培養(yǎng)大批的運(yùn)動(dòng)員人材，而職業(yè)俱樂(lè)部也需要為運(yùn)動(dòng)員提供設(shè)施完備的訓(xùn)練場(chǎng)地，優(yōu)秀的教練、陪練、按摩師、營(yíng)養(yǎng)師等，全方位的為運(yùn)動(dòng)員服務(wù)。