油田基層班組管理創(chuàng)新

劉莉 曹辰博 王開心 耿麗萍 李廣富

摘 要：班組是油田企業(yè)生產(chǎn)中的基礎(chǔ)性單元，在新時期下，油田企業(yè)不僅迎來了發(fā)展的機遇，同時也面臨著極大的發(fā)展挑戰(zhàn)，因此必須要積極創(chuàng)新各項制度和管理的模式，采用管理新思路和新方法，創(chuàng)新管理手段，強化基層班組的管理模式，進而調(diào)動每個班組員工的工作積極性，全面提升員工的工作效率，為油田企業(yè)注入更大的活力。本文分析了基層班組管理創(chuàng)新中遇到的問題，提出了新時期下油田班組管理的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：油田;創(chuàng)新;班組管理;策略

班組是油田企業(yè)的細胞，其對企業(yè)的運行、發(fā)展以及完善等各個環(huán)節(jié)都起到十分重要的作用和價值，因此油田企業(yè)要加強對班組管理和創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變以往比較陳舊和固定的管理模式，為班組管理注入新力量，通過規(guī)范化、標準化以及人性化的管理方式，極大的提升班組管理的效率，構(gòu)建出和諧、穩(wěn)定的工作氛圍，挖掘員工的潛力，展示出員工的實力。

一、油田班組管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

班組是基于勞動分工的層次之上，將生產(chǎn)和運行中具有相同屬性并且能夠相互協(xié)作的員工組織起來，構(gòu)建出的管理單元，在油田企業(yè)中，班組是最基礎(chǔ)的管理形式，通過對工人優(yōu)化配置，讓每個工人都能夠在班組中發(fā)揮自身的優(yōu)勢和特色，展示出技術(shù)技能，提升工作的效率，進而高質(zhì)量的完成工作任務。在新時期下，油田班組管理中依然存在一些問題，需要加以創(chuàng)新和完善。首先，在管理過程中缺少統(tǒng)一和標準的制度，管理模式不夠細化，一些重要的文件、政策以及精神等都需要利用相關(guān)的科室以及作業(yè)區(qū)進行傳遞，傳達的效率比較低，部分班組人員對相關(guān)的制度學習不到位，組織培訓會議不夠積極，因此使得班組人員的技術(shù)技能以及精神素質(zhì)等方面難以有全面的提升和發(fā)展。

其次，現(xiàn)階段很多油田企業(yè)都積極倡導和鼓勵員工發(fā)明創(chuàng)造，支持技術(shù)革新，但是部分班組將其并沒有有效的落實，在開展創(chuàng)新活動時，積極性不強，甚至有些班組人員在技術(shù)創(chuàng)新方面存在錯誤的認識，阻礙了油田企業(yè)的高速發(fā)展。同時在班組管理中，班組管理人員與工人之間的交流比較少，員工之間的互動也不強，員工的民主性難以有極大的展示，使得員工對企業(yè)缺少歸屬感和認同感，因此在工作中就會出現(xiàn)配合性不強，協(xié)作能力不足等方面的問題，極大的影響了班組的整體工作效率。

二、油田班組管理創(chuàng)新的策略

（一）創(chuàng)新管理標準

標準是班組管理的基礎(chǔ)，要提升班組的管理效率，就需要對以往比較陳舊的管理標準以及模式加以創(chuàng)新，展開多元化以及個性化的管理方式，調(diào)動員工的積極性，充分保證員工在班組中的民主權(quán)利。首先，班長必須要以身作則，發(fā)揮帶頭示范作用，并加強和員工之間的交流和互動，全面的了解班組成員在工作以及生活中遇到的問題，并幫助班組成員積極解決，樹立班長的威信，讓員工能夠自覺的參與到班組管理中。其次，還應該通過教育和培訓的方式，讓每個員工都能夠標準化的作業(yè)，掌握操作設(shè)備的應用方式，巡檢的流程等，提升工作的標準性，防止在工作中出現(xiàn)隨意化的現(xiàn)象，促進班組管理能夠精細化發(fā)展。同時還應該構(gòu)建完善的監(jiān)督標準，可以鼓勵員工自我約束、相互監(jiān)督，相互提升，及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并及時糾正，提升工作的效率。此外，還應該構(gòu)建對應的獎懲標準，對專業(yè)技能嫻熟、工作能力較強，以及在創(chuàng)新創(chuàng)造方面具有突出貢獻的個人和班組進行獎勵，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新的積極性;可以設(shè)置“先進個人”“優(yōu)秀班組”等稱號;而對于工作懈怠、積極性較差的員工給予相應的懲罰，并通過班長和其他員工的帶領(lǐng)提升其技術(shù)技能。

（二）開展人性化管理

在油田班組管理中，要開展人性化的管理模式，展現(xiàn)出員工的主體性，積極鼓勵員工建言獻策，并發(fā)表自己在工作中的意見和看法等，進而從實際出發(fā)，設(shè)置出適合員工發(fā)展和提升的班組管理方式。可以將企業(yè)文化滲透到班組管理中，定期組織員工學習企業(yè)文化，并對企業(yè)文化進行宣傳，將先進人物、創(chuàng)新個人以及優(yōu)秀班組等相關(guān)的事例制作成為圖文并茂的方式，在宣傳欄進行展示，或者還可以采用新媒體平臺，在微信公眾號、抖音、快手等平臺進行傳播，從企業(yè)文化中提升員工對油田企業(yè)的歸屬感和認同感，進而形成相互協(xié)作、相互學習、相互提升的工作氛圍，構(gòu)建良好的班組管理環(huán)境，進而凝聚起更強大的班組力量，為油田企業(yè)的發(fā)展注入動力。油田企業(yè)在班組管理中要樹立以人文本的理念，切實關(guān)心員工、體恤員工，讓員工能夠感受到企業(yè)的溫暖，這樣才會打造團結(jié)協(xié)作、積極向上的班組模式。

（三）加強培訓，提升綜合素質(zhì)

在班組管理中，對員工技能、素質(zhì)的培訓是重要的內(nèi)容，油田班組培訓涉及的內(nèi)容比較多，包括：技術(shù)培訓、思想認知培訓、崗位培訓等，在培訓中可以設(shè)置豐富的團隊項目，讓員工之間能夠養(yǎng)成合作意識，共同完成工作任務;同時也可以利用在線培訓的方式，為員工學習提供便利，讓員工能夠使用手機和電腦隨時隨地進行學習。其次，油田企業(yè)還應該組織豐富的培訓活動，如：創(chuàng)新大賽、技能大賽、安全知識競賽等，通過比賽的方式提升員工的熱情，并強化員工的安全責任意識，對相關(guān)的安全操作流程進行演練，并規(guī)范員工的工作流程，防止安全事故的發(fā)生。此外，在培訓活動中還應該滲透思想道德素質(zhì)方面的內(nèi)容，加入黨中央的精神、文件、政策的學習，提升員工的思想道德素質(zhì)，可以通過舉行演講、觀看影視資料、唱紅歌以及參觀紅色旅游景點等方式，強化員工的思想認知，提升員工的綜合素質(zhì)。

三、結(jié)束語

在新時期下，油田企業(yè)要加強對班組的創(chuàng)新管理，全面分析目前在班組管理中存在的不足，并通過針對性的創(chuàng)新措施，提升班組管理的整體效率。首先，油田企業(yè)要制定標準化的管理模式，對各項管理制度加以完善，同時還應該發(fā)揮員工在班組管理中的主體性，讓員工能夠自覺的參與到班組管理中。其次，還應該采用人性化的管理理念，積極與員工交流，了解員工的需求，并滲透企業(yè)文化，凝聚員工的力量;同時還應該創(chuàng)新培訓方式，采用多元化的培訓制度，調(diào)動員工的熱情。

參考文獻

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