新冠疫情對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及對策研究

摘 要：在新冠肺炎疫情背景下，我國各行各業(yè)都受到了一定得影響，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了許多不利影響。立足于當(dāng)下的疫情形勢，分析此次新冠疫情對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響并提供相應(yīng)的解決措施，幫助企業(yè)合理應(yīng)對疫情，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新冠疫情;財(cái)務(wù)管理;對策研究

引言

2019年12月，湖北省武漢市出現(xiàn)多起不明原因肺炎病例，后確認(rèn)新型冠狀病毒為此次疫情的病因。隨著疫情的進(jìn)一步發(fā)展，全國各地陸續(xù)啟動突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級響應(yīng)機(jī)制，嚴(yán)格進(jìn)行人員流動監(jiān)控，并要求學(xué)校延遲開學(xué)、企業(yè)延遲復(fù)工。這樣的突發(fā)事件，不可避免的給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了影響，特別是一些財(cái)務(wù)制度本就不夠完善的中小企業(yè)。面對危機(jī)，企業(yè)應(yīng)適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略與規(guī)劃，提供合理應(yīng)對措施，以維持企業(yè)正常的經(jīng)營與管理。

一、新冠肺炎疫情對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）企業(yè)營運(yùn)資金壓力加大

一個(gè)企業(yè)一旦停止經(jīng)營，很多問題便接踵而至，合同約定的款項(xiàng)無法按時(shí)交付、原計(jì)劃的項(xiàng)目無法按時(shí)完成，同時(shí)，醫(yī)療物資、消毒產(chǎn)品、防控防護(hù)的相關(guān)用品費(fèi)用支出卻不斷增加，這一系列的問題都造成了企業(yè)營運(yùn)資金的壓力過大。目前來看，很多中小企業(yè)在疫情發(fā)生后的一兩個(gè)月后就已無法承受資金壓力，倒閉的企業(yè)不是少數(shù)。疫情對企業(yè)必然有一定得影響，使得企業(yè)營運(yùn)資金壓力加大，影響企業(yè)發(fā)展。但事實(shí)上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，無論在何種突發(fā)情況下，應(yīng)保證營運(yùn)資金可以維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間在5個(gè)月左右。通過此次疫情，也反映出很多企業(yè)本身的資金管理意識淡薄，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范不夠到位，比疫情影響更大的是企業(yè)本身的戰(zhàn)略選擇和管理決策。

（二）營業(yè)模式成難題，違約風(fēng)險(xiǎn)大

疫情發(fā)生后，各個(gè)行業(yè)都在思考營業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，大多都選擇了采用互聯(lián)網(wǎng)的模式，減少線下經(jīng)營與服務(wù)，比如餐飲業(yè)大多推出了線上訂餐，教育培訓(xùn)行業(yè)采用線上教學(xué)，服裝零售業(yè)也多數(shù)采用網(wǎng)購及直播帶貨的方式，很多企業(yè)通過這種模式甚至取得了前所未有的收益。但依然有很多企業(yè)在營業(yè)模式上遇到了難題，比如建筑、施工方面的企業(yè)就很難利用互聯(lián)網(wǎng)完成工作項(xiàng)目，這就給企業(yè)營業(yè)模式帶來了極大的困難。因疫情影響，企業(yè)及合同相關(guān)方延遲復(fù)工，且受人員流動限制、交通運(yùn)輸管制等因素的影響，設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備物資采購等工作基本停滯，合同逾期現(xiàn)象將持續(xù)顯現(xiàn)。國內(nèi)外基建項(xiàng)目均受區(qū)域限制和交通、人員流動管制影響，大量施工項(xiàng)目無法正常復(fù)工，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，違約風(fēng)險(xiǎn)加大，預(yù)計(jì)后續(xù)的項(xiàng)目趕工措施將產(chǎn)生大量預(yù)算外費(fèi)用。

（三）復(fù)工后不同類型企業(yè)會計(jì)工作的流程和環(huán)節(jié)具有差異性

受到眾多不利因素的影響，企業(yè)管理層均要求財(cái)務(wù)部門采取有效措施以應(yīng)對新冠疫情以來給企業(yè)造成的損失。首先，復(fù)工后不同企業(yè)對于財(cái)務(wù)工作的關(guān)注重點(diǎn)存在差異，比如國有企業(yè)、大型國有控股企業(yè)、外資企業(yè)更多的把重點(diǎn)放在成本的管理和控制上，而中外合資企業(yè)及民營企業(yè)則將調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、控制企業(yè)預(yù)算作為重點(diǎn)。其次，不同類型企業(yè)在會計(jì)工作的流程和環(huán)節(jié)上同樣具有差異性，大多數(shù)行業(yè)都認(rèn)為在收款環(huán)節(jié)上給企業(yè)帶來了最多的負(fù)面影響，大型國有控股企業(yè)更加重視報(bào)銷環(huán)節(jié)，而物流運(yùn)輸業(yè)、醫(yī)療保健行業(yè)則更多的將重心放在成本管理流程上。最后，各個(gè)行業(yè)復(fù)工后的會計(jì)工作仍然應(yīng)以常規(guī)工作為主，同時(shí)在原有的財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算上做出調(diào)整和改進(jìn)，關(guān)注國家和政府的相關(guān)紅利政策，合理利用各種資金優(yōu)惠政策，用長遠(yuǎn)的眼光看待此次疫情的影響。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對策略

（一）積極開展線上辦公，滿足經(jīng)營需要

疫情防控期間，企業(yè)要減少人員聚集，大部分員工需要居家辦公，這使得傳統(tǒng)辦公模式無法適應(yīng)新形勢下的辦公需要。為維持企業(yè)的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，公司可實(shí)行在線辦公，滿足經(jīng)營需要。中小企業(yè)可從以下方面入手：第一，開展線上辦公。員工可通過網(wǎng)絡(luò)完成相關(guān)工作，另外，在防控期間，應(yīng)積極開展網(wǎng)絡(luò)銷售，探索新的銷售渠道，通過直播、網(wǎng)點(diǎn)、社群平臺等形式進(jìn)行產(chǎn)品的宣傳和銷售，這可在一定程度上降低企業(yè)受影響的程度。第二，必須到崗辦公的人員實(shí)行錯(cuò)峰上班制度，最大程度減少人員的直接接觸，保障人員的安全。第三，企業(yè)應(yīng)制訂應(yīng)對新冠肺炎疫情的預(yù)案，積極進(jìn)行廠區(qū)和辦公區(qū)的疫情防控。

（二）充分利用財(cái)政稅收優(yōu)惠政策，降低經(jīng)營成本

新冠肺炎疫情背景下，我國政府部門對企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)的發(fā)展提供了相關(guān)優(yōu)惠政策。在新形勢下，企業(yè)應(yīng)充分學(xué)習(xí)和研究國家出臺的相關(guān)優(yōu)惠政策，利用優(yōu)惠政策減輕企業(yè)的成本支付壓力。首先，積極利用相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，減少納稅額，減輕企業(yè)的資金支付壓力。比如國家對于小規(guī)模納稅人的增值稅征收率由原來的3%調(diào)整為1%。另外，企業(yè)的支付壓力主要來自于員工工資和社會保險(xiǎn)的支付。目前我國已經(jīng)出臺了相關(guān)政策措施，可延緩繳納員工的社會保險(xiǎn)，部分地區(qū)甚至可以減免部分項(xiàng)目，這些政策大大降低了企業(yè)的經(jīng)營成本。

（三）實(shí)現(xiàn)“非接觸式”財(cái)務(wù)管理

疫情沖擊下，各行各業(yè)都十分重視互聯(lián)網(wǎng)思維，作為企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理同樣適用互聯(lián)網(wǎng)思維，企業(yè)應(yīng)建立智能化系統(tǒng)，將全新的信息科技帶給企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門，盡快實(shí)現(xiàn) “非接觸式”財(cái)務(wù)管理。對于企業(yè)的客戶和供應(yīng)商，都可以搭建相關(guān)平臺，已實(shí)現(xiàn)信息的互聯(lián)互通，盡可能的利用平臺和軟件進(jìn)行溝通交易，實(shí)現(xiàn)開票、審核、支付等一系列環(huán)節(jié)。另外，國家稅務(wù)局也開通了電子稅務(wù)局、線上報(bào)稅系統(tǒng)，企業(yè)可以利用網(wǎng)頁、手機(jī)等各種途徑報(bào)稅、辦理業(yè)務(wù)，極大的減少了與人的接觸，給疫情的傳播帶來阻礙。

三、結(jié)語

新冠疫情下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨諸多不利影響，企業(yè)應(yīng)及時(shí)做好應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的財(cái)務(wù)管理應(yīng)對政策，積極開展線上辦公，滿足經(jīng)營需要，加強(qiáng)市場應(yīng)變能力和危機(jī)意識，借助政策紅利，幫助企業(yè)盡快走出危機(jī)。另外，企業(yè)需打破傳統(tǒng)的思維限制，樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，實(shí)現(xiàn)“非接觸式”財(cái)務(wù)管理，以順應(yīng)新時(shí)代的浪潮，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加高效、便捷。

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作者簡介：

袁鴻（1996年1月14日），女，漢族，籍貫江蘇蘇州，碩士研究生，研究方向：會計(jì) 學(xué)校所在省市：遼寧省沈陽市，110000