提高財務(wù)管理水平 完善企業(yè)激勵機(jī)制

摘要：隨著我國企業(yè)改革的深入，知識經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)應(yīng)該提升自身的財務(wù)管理能力，并且應(yīng)用有限的資源，有效地進(jìn)行資源配置。我國經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟(jì)時代到市場經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行制度創(chuàng)新，通過財務(wù)管理創(chuàng)新，改善企業(yè)的激勵機(jī)制。自從我國加入世界貿(mào)易組織后，我國的財務(wù)管理理論逐漸與國際接軌，企業(yè)組織實(shí)現(xiàn)多樣化，企業(yè)內(nèi)部管理要素呈現(xiàn)出差異。因此，如何使企業(yè)財務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)激勵機(jī)制的實(shí)施，是每個企業(yè)管理者應(yīng)該思考的問題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理;資金分配體系;激勵機(jī)制

中圖分類號：F275??文獻(xiàn)識別碼：A??文章編號：

2096-3157（2020）01-0071-02

我國企業(yè)在發(fā)展中，經(jīng)歷了孕育、初級發(fā)展、成長、成型和成熟幾個階段，每個階段都應(yīng)該采用相應(yīng)的策略。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國加入世界貿(mào)易組織，我國財務(wù)管理體系也日漸完善。然而，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大量民營企業(yè)發(fā)展，呈現(xiàn)出企業(yè)組織多元化特征。企業(yè)之間的競爭日益加劇，企業(yè)內(nèi)部管理需求在提升，企業(yè)在財務(wù)管理中，既要確保財務(wù)管理為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展服務(wù)，同時也應(yīng)該促進(jìn)激勵機(jī)制的實(shí)施。

一、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1?理財觀念滯后，財務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱

如今，現(xiàn)代企業(yè)制度開始在大量企業(yè)中實(shí)施，企業(yè)財務(wù)管理觀念盡管有了進(jìn)步，但是還是存在局限性，企業(yè)財務(wù)管理人員不能跟上企業(yè)改革和發(fā)展的步伐，財務(wù)人員自身能力有限，將企業(yè)財務(wù)管理簡單的認(rèn)為是會計核算，進(jìn)行大量賬務(wù)的核算，沒有站在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的角度制定財務(wù)管理策略，財務(wù)管理不能與企業(yè)的投資原則結(jié)合起來。企業(yè)在財務(wù)管理中，對財務(wù)管理的重視程度不足，也不能調(diào)動激勵機(jī)制的發(fā)揮。財務(wù)管理僅僅是財務(wù)部門的工作，不能與企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營等部門溝通。

由于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理基礎(chǔ)水平不高，管理方法落后，對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生局限。受到承包制和經(jīng)營者利益追求最大化的影響，企業(yè)高管和公司經(jīng)營者不重視基礎(chǔ)管理，也不對后續(xù)的管理負(fù)責(zé)，在財務(wù)管理中存在嚴(yán)重的急功近利問題，相關(guān)制度不完善，財務(wù)管理的目標(biāo)不明確。企業(yè)財務(wù)管理制度不夠健全，在標(biāo)準(zhǔn)管理、定額管理、庫存管理和質(zhì)量管理上比較混亂，不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果。在財務(wù)管理中，不少企業(yè)還是采用粗放型管理的方式，成本管理的范圍不足，管理環(huán)節(jié)上容易出現(xiàn)各類漏洞。管理體系不健全，只是對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，不能將成本核算結(jié)合經(jīng)營整個過程。在管理方式上，一般都是采用事后管理的方式，不能進(jìn)行事前預(yù)測與分析，不能發(fā)揮財務(wù)管理的預(yù)防性效果。成本認(rèn)識不到位，管理上粗放。內(nèi)部控制體系不夠完善，也不能順利執(zhí)行，風(fēng)險防范意識比較差。盡管一些企業(yè)制定了內(nèi)部控制制度，但是體系單一，效果不佳。

2?理財手段落后，資金分配體系不健全

有些企業(yè)的財務(wù)管理信息化水平比較低，不能采用會計電算化手段，預(yù)算管理僅僅停留在初級階段。收益分配體系不夠健全，出現(xiàn)不合理的地方，導(dǎo)致投資收益不能保障。

3?母公司和子公司財務(wù)管理體制不健全

企業(yè)采用現(xiàn)代企業(yè)制度取得一定的進(jìn)展，但是在財務(wù)管理體制上還是存在問題。母公司采用財務(wù)資源一體化的方式，對財務(wù)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督。然而，有些子公司的治理結(jié)構(gòu)比較混亂，甚至出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化的問題。企業(yè)內(nèi)部沒有多元化主體的制衡，不利于科學(xué)決策的執(zhí)行。有些企業(yè)集團(tuán)也建立了母公司和子公司體制，但是在實(shí)際的操作中，還是按照粗放的管理方式，母公司對子公司的管理非常僵化，導(dǎo)致子公司的創(chuàng)造性不能發(fā)揮。由于子公司形成多級法人結(jié)構(gòu)，各級法人都想具有一定的自主權(quán)，會產(chǎn)生多個投資中心。成員企業(yè)之間為了自身的利益，他們不能形成合力，不能形成統(tǒng)一的發(fā)展思想。由于企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不夠合理，出現(xiàn)高素質(zhì)人才匱乏的問題，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不良影響。站在人員數(shù)量上分析，企業(yè)的財務(wù)人員僅僅可以滿足企業(yè)會計核算。然而，在財務(wù)管理中，企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)人員的知識體系和業(yè)務(wù)水平都有待于進(jìn)一步提升。財務(wù)人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)比較單一，一般都是財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)，他們只能進(jìn)行財務(wù)分析，但是不能掌握信息化技術(shù)。

4?資產(chǎn)效率低下，成本不斷增大

有些企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率比較低，企業(yè)在投資中只注重投入，但是忽視了回報，甚至有些資產(chǎn)是無效投資。有些資金處于分散和閑置的狀態(tài)，資金使用效率不高。大量的資金被應(yīng)收賬款占用，存活周轉(zhuǎn)率非常低。企業(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)不夠合理，資金來源非常不穩(wěn)定。企業(yè)的質(zhì)量損失率、投資利潤率等指標(biāo)存在問題，投資利潤率非常低下。

二、提高財務(wù)管理水平，完善企業(yè)激勵機(jī)制的對策

1?完善全方位管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)財務(wù)管理

（1）企業(yè)應(yīng)該不斷的拓寬視野，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的觀念，使得財務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)激勵機(jī)制的實(shí)施。財務(wù)管理不僅僅涉及到財務(wù)部門，而且涉及到企業(yè)各個部門。財務(wù)管理的內(nèi)容不僅僅涉及到核算，也要對財務(wù)資源合理的應(yīng)用。在財務(wù)管理工作中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略方針，并且結(jié)合激勵機(jī)制，將財務(wù)管理遍及到企業(yè)的每個環(huán)節(jié)，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)激勵機(jī)制的實(shí)施。企業(yè)在財務(wù)管理中應(yīng)該樹立大財務(wù)理念，確保財務(wù)管理在企業(yè)管理中居于中心地位，財務(wù)管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識到財務(wù)管理的意義，確保企業(yè)的各類決策和計劃與財務(wù)管理協(xié)調(diào)起來。由于財務(wù)管理本身在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中位于比較高層次的管理，在企業(yè)管理和資源分配中起到關(guān)鍵作用，在決策中應(yīng)該對各類問題進(jìn)行平衡，在經(jīng)營和決策中發(fā)揮核心作用，在激勵機(jī)制的應(yīng)用中，起到平衡效果。財務(wù)管理應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身的觀念，結(jié)合價值管理理念，從而使企業(yè)的每個員工都是認(rèn)識到價值管理理念的意義。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得財務(wù)管理處于企業(yè)管理的核心地位，給企業(yè)（2）財務(wù)部門帶來很大的壓力，因此，財務(wù)管理人員應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變自身的觀念，提升財務(wù)管理能力。

財務(wù)管理工作中，應(yīng)該強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，借助現(xiàn)代化技術(shù)手段，提升財務(wù)管理能力。在基礎(chǔ)財務(wù)管理環(huán)節(jié)，應(yīng)該結(jié)合規(guī)章制度。企業(yè)應(yīng)該采用綜合治理的方式，實(shí)現(xiàn)專項突破，進(jìn)行全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、采購管理等，制定基礎(chǔ)財務(wù)管理的規(guī)章制度，確保制度可以落到實(shí)處，確保每項工作都是按照標(biāo)準(zhǔn)完成，防止在基礎(chǔ)工作中出現(xiàn)松懈問題，規(guī)范財務(wù)管理的行為，防止各類財務(wù)漏洞的產(chǎn)生。結(jié)合財務(wù)管理的各類資源，完善財務(wù)管理理念。站在成本控制的角度，要進(jìn)行成本管理，從而確保激勵機(jī)制得到有效的發(fā)揮，提升精細(xì)化管理能力，對原材料驗(yàn)收程序進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，制定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，做好產(chǎn)品售后工作，將成本理念在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)加以應(yīng)用。推動成本管理，樹立大成本意識，企業(yè)在設(shè)計、采購和生產(chǎn)等，進(jìn)行全面分析。企業(yè)內(nèi)部成員都應(yīng)該樹立成本意識，確保每個員工成為成本控制者，調(diào)動員工進(jìn)行成本管理，形成激勵機(jī)制。強(qiáng)化財務(wù)信息化管理，從而建立高效的財務(wù)管理平臺。企業(yè)在財務(wù)管理應(yīng)該采用信息化技術(shù)，建立完善的會計信息系統(tǒng)，從而可以真實(shí)和完整地進(jìn)行會計信息的分析。實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理信息化，才能提升財務(wù)管理的效率，充分發(fā)揮激勵機(jī)制的作用，實(shí)現(xiàn)資金的集中管理，通過全面預(yù)算管理的應(yīng)用，對生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，才能建立靈活的反應(yīng)機(jī)制。

2?強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資金集中管理

企業(yè)的財務(wù)管理制度要對企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作、財務(wù)會計和人力資源等進(jìn)行管理，并且遵循規(guī)章制度。在財務(wù)管理制度制定后，對財務(wù)管理人員的行為加以約束，從而使企業(yè)各個環(huán)節(jié)有效的運(yùn)行。企業(yè)的發(fā)展除了與外部環(huán)境息息相關(guān)，同時也受到企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境處于動態(tài)的變化中，因此，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合財務(wù)管理，充分發(fā)揮激勵機(jī)制的效果。企業(yè)應(yīng)該采用制度管理的方式，對財務(wù)管理加以約束，進(jìn)行財務(wù)激勵機(jī)制的建設(shè)。結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理方法和成本核算理念，促進(jìn)激勵機(jī)制的實(shí)施。企業(yè)財務(wù)約束和財務(wù)激勵制度要對經(jīng)營者的利益激勵，并且產(chǎn)生一定的約束作用。如果激勵機(jī)制使用不足，會對經(jīng)營者的積極性產(chǎn)生消極影響，也會影響各個股東的利益。如果激勵過度，會導(dǎo)致各類風(fēng)險的產(chǎn)生，甚至產(chǎn)生短期行為。因此，企業(yè)經(jīng)營者還是應(yīng)該采用現(xiàn)金年薪的方式，按照一定的比例進(jìn)行年薪的支付。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該培養(yǎng)全面的員工。財務(wù)管理應(yīng)該不斷提升自身的素質(zhì)，自覺接受企業(yè)的培訓(xùn)。資金集中管理中，可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金資源的整合，從而使資金使用效率提升。企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化預(yù)算管理工作，制定全面的發(fā)展理念，應(yīng)該結(jié)合國家的各項政策，從而提升自身的財務(wù)積累。

3?實(shí)施嚴(yán)格的全面預(yù)算管理

全面預(yù)算的主要內(nèi)容在于資金流和成本的預(yù)算管理，在全面預(yù)算管理實(shí)施環(huán)節(jié)，應(yīng)該完善資金預(yù)算工作。對全面預(yù)算進(jìn)行分解與延伸，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略方針，進(jìn)行資源的合理配置，確保激勵機(jī)制發(fā)揮作用。企業(yè)應(yīng)該合理的制定預(yù)算的目標(biāo)，結(jié)合預(yù)算目標(biāo)，進(jìn)行合理的編制，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析。預(yù)算控制應(yīng)該分成三個不同的階段，應(yīng)該分別進(jìn)行事前編制、事中預(yù)防和事后考核等方式，對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的整個過程進(jìn)行管理。

4?提升成本管理水平

成本管理在財務(wù)管理中居于重要位置，企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展中，應(yīng)該有效地控制自己的成本，實(shí)施精細(xì)化管理，才能切實(shí)提升企業(yè)的管理水平。成本在企業(yè)經(jīng)營中占據(jù)重要位置，如果原材料的價格不能控制，那么企業(yè)的利潤空間就會比較小。因此，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化成本管理理念，降低企業(yè)成本，獲得競爭優(yōu)勢。通過成本管理的方式，使得目標(biāo)成本在成本控制中發(fā)揮重要作用。按照精細(xì)化管理的內(nèi)容，進(jìn)行采購和生產(chǎn)等方面的成本控制，建立合理的成本核算制度，及時發(fā)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)中的問題。

三、結(jié)語

企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能，確保財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮作用，并且促進(jìn)激勵機(jī)制的實(shí)施，充分調(diào)動經(jīng)營者和員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者簡介：

譚問，供職于中化石油湖南有限公司。