分析交通工程施工管理及質(zhì)量控制措施

張思凱

摘?要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與提高，人們的生活水平也變的越來越好了。在生活水平提高的條件下讓人們的出行要求也變的增高了，同時(shí)這也推動(dòng)了交通行業(yè)的發(fā)展。交通行業(yè)現(xiàn)在競爭非常的強(qiáng)烈，交通企業(yè)如果想要繼續(xù)的發(fā)展下去就需要優(yōu)化施工管理方案，加強(qiáng)企業(yè)本身的綜合實(shí)力，提升自身的施工質(zhì)量，用最好的質(zhì)量來提升自身企業(yè)的名氣。本文主要分析了當(dāng)前交通施工企業(yè)在管理中存在哪些問題，并針對(duì)這些問題提出合理化的建議和策略，希望這些建議和策略能夠有效的幫助到相關(guān)的工作人員。

關(guān)鍵詞：交通;工程施工管理;質(zhì)量控制措施

隨著改革開放以來，經(jīng)濟(jì)水平和科學(xué)技術(shù)一直都在持續(xù)性的直線上升，這為交通工程施工打下了良好的基石?，F(xiàn)在的人們家里一般都有小汽車了，出門十分的方便，因此現(xiàn)在的人們一直都在時(shí)刻的關(guān)注著出行，人們對(duì)交通工程的要求也變的更高了，人們需要安全性好，使用方便的道路。作為交通工程施工來說，在建設(shè)時(shí)需要提高自身的建設(shè)質(zhì)量，這樣才可以讓人們用著安心，更加的方便;同時(shí)交通工程還是其他工程建設(shè)的基礎(chǔ)，因?yàn)橹挥械缆沸藓昧瞬拍芨颖憬莸淖尭喙こ踢M(jìn)行發(fā)展與推進(jìn)。交通企業(yè)為確保自身能夠順利發(fā)展需要加強(qiáng)交通工程施工的管理，提高施工的效率，讓質(zhì)量變的越來越好。

一、當(dāng)前交通工程施工所存在的問題

（一）質(zhì)量問題

一直以來，交通工程在進(jìn)行施工的時(shí)候都會(huì)用到好多的混凝土。混凝土是由沙子、水泥和石塊做為原料按照一定的比例進(jìn)行混合的，雖然被廣泛的進(jìn)行使用，但是混凝土自身還是存在著一些缺點(diǎn)?；炷恋娜秉c(diǎn)會(huì)造成路面出現(xiàn)斷裂，出現(xiàn)比較深的縫子，這些縫子如果不能得到及時(shí)的處理就會(huì)被大車壓壞，或者下雨出現(xiàn)坍塌，造成路面損壞，這樣的話人們?cè)诔鲂袝r(shí)就會(huì)顛簸，十分的不方便。此外，地面上面的這些縫子在長時(shí)間的與空氣進(jìn)行接觸后，會(huì)將地面下面的基層建設(shè)造成損壞，出現(xiàn)變形等情況，這些情況都是屬于質(zhì)量問題，會(huì)直接影響到施工企業(yè)的名聲和人氣。

（二）工作人員的問題

交通工程管理在進(jìn)行加強(qiáng)的過程中，需要相關(guān)的管理人員做出相關(guān)的工作來進(jìn)行幫助，這樣就可以讓施工中存在的事情處理的更加快捷，更加的高效，為以后的施工打下良好的基礎(chǔ)。但是，當(dāng)前交通工程管理人員很多的人都不是專業(yè)的，他們沒有進(jìn)行過專業(yè)的培訓(xùn)，對(duì)相關(guān)的工作還不是特別的了解，遇到難題時(shí)還無法進(jìn)行解決，這樣就會(huì)造成交通工程施工管理水平下降，施工的效率無法提升，無法讓具體的施工管理措施應(yīng)用到工作當(dāng)中，同時(shí)也無法達(dá)到施工的要求。

二、交通工程施工管理及質(zhì)量控制的相關(guān)措施

（一）提前做好施工相關(guān)的準(zhǔn)備

在進(jìn)行施工之前，施工的企業(yè)或者是單位需要準(zhǔn)備好相關(guān)好的施工材料。在大多數(shù)施工的情況下都需要準(zhǔn)備好關(guān)于地質(zhì)探測的文件，資金的賬單，人員的工作單等等;在準(zhǔn)備好這些工作后，施工企業(yè)或者是單位需要對(duì)原材料進(jìn)行購買，一定要選擇性價(jià)比最好的原材料;性價(jià)比高的原材料可以提升施工質(zhì)量，同時(shí)還可以讓施工企業(yè)或單位節(jié)省一部分的成本;在購買之后，施工企業(yè)或單位需要對(duì)原材料進(jìn)行檢查，看看有沒有存在質(zhì)量低的現(xiàn)象，如果要是存在需要第一時(shí)間進(jìn)行更換或換一家商家進(jìn)行購買，這樣一來就可以讓施工質(zhì)量得到最顯著的提高。

（二）加強(qiáng)工作人員和施工人員的專業(yè)素養(yǎng)

對(duì)于交通工程建設(shè)來說不僅需要工作人員和施工人員擁有高端的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)，還需要工作人員和施工人員擁有高端的工作素養(yǎng)。施工單位或者企業(yè)可以通過開會(huì)對(duì)工作人員和施工人員進(jìn)行講述，告訴他們一定要將質(zhì)量放在第一位，不能出現(xiàn)馬虎的現(xiàn)象出現(xiàn)，也不能出現(xiàn)應(yīng)付的情況發(fā)生，要求工作人員和施工人員時(shí)刻的把質(zhì)量放在第一位。施工單位或企業(yè)可以制定相關(guān)的制度，對(duì)于表現(xiàn)好的可以提供相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣一來就可以讓施工人員和工作人員積極地進(jìn)行施工工作，把質(zhì)量把控的更加專業(yè)。施工企業(yè)或單位還需要經(jīng)常對(duì)施工人員講述安全問題，要讓安全時(shí)刻的牢記在心中，不僅需要保證質(zhì)量第一，安全同樣也要做到第一，要讓施工人員明白自身的重要性，提升對(duì)工作的興趣。

（三）經(jīng)常對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高工作能力

交通工程施工會(huì)遇到很多的施工問題和一些外來因素，這就需要管理人員進(jìn)行解決。大部分的管理人員在施工方面當(dāng)前還不是特別的專業(yè)，對(duì)施工的方案也不了解。因此，交通工程施工單位或者企業(yè)可以對(duì)管理人員定期的進(jìn)行培訓(xùn)，讓管理人員更加的了解施工方案，根據(jù)施工方案能夠做出合理的人員分配;在進(jìn)行施工時(shí)，管理人員可以對(duì)施工材料進(jìn)行合理的分配，在施工時(shí)能夠更加的方便快捷，同時(shí)還要能夠創(chuàng)造出更加高效的施工方案。交通工程施工單位或企業(yè)還需要培養(yǎng)管理人員的責(zé)任感以及綜合素養(yǎng)，從而達(dá)到更加高效的管理。

三、結(jié)語

綜上所述，交通工程施工單位或企業(yè)如果想要長久的發(fā)展下去就需要提高施工質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)自身的管理，進(jìn)而讓人民群眾擁有更好的出行水平，提高自身企業(yè)的知名度。

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