加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

張曉華

摘 要：在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是重要的內(nèi)容，同時(shí)也是企業(yè)的核心命脈，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)起著很好的推動(dòng)作用，最終能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，所以必須要重新審視財(cái)務(wù)管理工作，樹(shù)立現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念，重視資金的管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)業(yè)務(wù)一體化發(fā)展，提高財(cái)務(wù)人員的綜合水平，全面地提高財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù);企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;管理

一、引言

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化，同時(shí)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理也是適應(yīng)市場(chǎng)的需要。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況決定著企業(yè)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，使企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)

二、企業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)效益之間的內(nèi)部關(guān)聯(lián)

當(dāng)前社會(huì)不斷發(fā)展，有的企業(yè)為了適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的不斷發(fā)展，自身內(nèi)部組織發(fā)生了根本上的變化，從而將自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高起來(lái)，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)這種管理變化之后，企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的變化，但是，企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)影響企業(yè)整體的管理效率，并且當(dāng)管理效率受到限制時(shí)，企業(yè)工作者在運(yùn)行過(guò)程中不容易發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象。如果企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益有所提高，應(yīng)該及時(shí)的將企業(yè)員工的士氣提升起來(lái)，增加企業(yè)管理人員的信心，讓他們以更好的狀態(tài)去管理企業(yè)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，并且要從不同層面不同方向去思考問(wèn)題，要求相關(guān)工作人員在企業(yè)管理期間，密切關(guān)注企業(yè)的實(shí)際情況，將企業(yè)自身的管理效率和質(zhì)量都得以提高，在這種情況下再對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理系統(tǒng)改革，使得改革出來(lái)的效果達(dá)到最好。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)的作用

（一）資金籌集管理作用

企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，資金籌集管理的作用，主要就是通過(guò)多種途徑為企業(yè)發(fā)展籌集足夠的資金。只有擁有足夠的資金才能有效地支持企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利的進(jìn)行。逐漸的，企業(yè)才能獲得更好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。在進(jìn)行資金籌集的過(guò)程中必須要對(duì)資金籌集的方式、數(shù)量、渠道進(jìn)行綜合的考量。

（二）資金使用管理作用

企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中資金使用管理的作用是保證企業(yè)資金使用的有效性，避免資金使用時(shí)出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)資金使用的管理直接影響到企業(yè)資源利用方案的決策，資金的使用對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，只有合理的利用資金，企業(yè)才能利用資金投入來(lái)獲取更多的利潤(rùn)，從而才能切實(shí)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。資金使用管理的過(guò)程中，必須要對(duì)企業(yè)資金使用的實(shí)際狀況進(jìn)行系統(tǒng)的了解和調(diào)查，整理企業(yè)現(xiàn)有可使用資金相關(guān)的數(shù)據(jù)，從而通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)計(jì)算方式對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要和市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律進(jìn)行資金投入使用效率進(jìn)行預(yù)測(cè)。

（三）企業(yè)收益分配管理作用

首先，企業(yè)收益資金要用于企業(yè)生產(chǎn)方面，企業(yè)生產(chǎn)所需要的物料、人工需要資金的支持。其次，企業(yè)收益資金需要用于企業(yè)股東和工作人員，需要按照相關(guān)的法律政策給予企業(yè)股東相應(yīng)季度分紅，并按照勞動(dòng)合同對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行資金分配。

四、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益策略分析

（一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才管理

要充分發(fā)揮人力資源的作用，為企業(yè)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，企業(yè)管理者應(yīng)該重視人力資源管理工作，意識(shí)到人力資源管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要性。不能夠再用以往傳統(tǒng)的人事管理模式，需要采用現(xiàn)代化的人力資源管理模式，跟上時(shí)代的步伐，結(jié)合人力資源管理新觀念。

其次，應(yīng)該完善企業(yè)的人才激勵(lì)機(jī)制，人力資源的重要內(nèi)容之一就是激勵(lì)機(jī)制，可以讓更多的人才踴躍加入，將企業(yè)人才的積極性都得以很好地激發(fā)，將企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新得以培養(yǎng)，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。激勵(lì)機(jī)制主要從以下幾點(diǎn)出發(fā)，第一，采用個(gè)性化薪酬激勵(lì)方式，人才最基本的需求就是激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制也是人才最關(guān)心的問(wèn)題，我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和資金都比不上大企業(yè)，因此在實(shí)際情況中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身情況，制定出符合自身的薪酬機(jī)制，讓企業(yè)的薪酬機(jī)制在市場(chǎng)中具有競(jìng)爭(zhēng)力，吸引更多的人才。第二，采用物質(zhì)激勵(lì)方式，采取薪酬機(jī)制之后，還需要設(shè)置物質(zhì)激勵(lì)，物資激勵(lì)可以給企業(yè)留下人才，但是在采用物質(zhì)激勵(lì)時(shí)，企業(yè)必須要考慮自身實(shí)際情況，將人才的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)合在內(nèi)，將衡量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)為個(gè)人貢獻(xiàn)率和技術(shù)創(chuàng)新成果，公平合理地展開(kāi)物質(zhì)激勵(lì)方式。第三，培訓(xùn)機(jī)會(huì)，大多數(shù)人才都希望自身?yè)碛懈鼘?zhuān)業(yè)的技能，因此企業(yè)應(yīng)該為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，比如，讓員工出國(guó)培訓(xùn)，設(shè)置各種專(zhuān)題培訓(xùn)，以此提高企業(yè)人才的專(zhuān)業(yè)能力，更好得為企業(yè)效力。第四，情感激勵(lì)，這種方式是屬于最有效的方式，在進(jìn)行情感激勵(lì)時(shí)，要重視管理者與人才之間的交流溝通，讓人才在工作時(shí)感受到企業(yè)的關(guān)愛(ài)，管理者應(yīng)該充分尊重，關(guān)心，理解人才，讓人才一直保持著良好的情緒進(jìn)行工作，并且激發(fā)他們的工作熱情。

（二）加強(qiáng)成本管理

要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，要使企業(yè)的成本管理理念得以創(chuàng)新，管理層必須要重視成本管理工作，并且還要加強(qiáng)全體員工的成本管理理念，做好相關(guān)成本管理的宣傳工作，實(shí)現(xiàn)人人參與成本管理的目標(biāo)。提高成本管理工作的重視度，讓每一個(gè)員工都參與到成本管理工作中來(lái)，讓他們充分明白，做好成本管理工作，可以為自身取得更大的收益，在企業(yè)的日常工作中滲透成本管理。其次還要將成本管理工作體系得以完善，擁有完善健全的成本管理體系，才可以更好地開(kāi)展成本管理工作，管理者應(yīng)該制定出獨(dú)立完善的成本管理體系，從而讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)劃性控制，不再進(jìn)行經(jīng)營(yíng)性控制，當(dāng)企業(yè)沒(méi)有設(shè)置預(yù)期規(guī)劃時(shí)，就只能采用經(jīng)營(yíng)性控制模式，不具備全局統(tǒng)籌性，而對(duì)于規(guī)劃性控制，實(shí)施的前提是，成本管理控制工作可以有效的進(jìn)行，在事前就要確立相關(guān)管理目標(biāo)，熟練管理流程，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理，在系統(tǒng)的調(diào)研與規(guī)劃中，查找企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用浪費(fèi)情況，從而制定出更好的成本控制方案，降低成本費(fèi)用，從而將企業(yè)利潤(rùn)擴(kuò)大，并且要具有全局性和統(tǒng)籌性地進(jìn)行管理工作，落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)，每一個(gè)環(huán)節(jié)。

（三）將預(yù)算管理進(jìn)行優(yōu)化

讓財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)展全面預(yù)算工作，合理分配企業(yè)未來(lái)發(fā)生的業(yè)務(wù)活動(dòng)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，用貨幣計(jì)量的方式進(jìn)行分配，精確估計(jì)企業(yè)未來(lái)發(fā)生的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，投資活動(dòng)，籌資活動(dòng)，要涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)方面，因此全面預(yù)算管理屬于企業(yè)內(nèi)部控制體系中最關(guān)鍵的部分。設(shè)置專(zhuān)門(mén)的全面預(yù)算管理委員會(huì)，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，編制出適合企業(yè)發(fā)展的全面預(yù)算管理體系，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，各工作人員應(yīng)該上下齊心，落實(shí)好全面預(yù)算管理制度，將預(yù)算制度滲透到每一個(gè)人員的工作中，預(yù)算委員會(huì)需要監(jiān)督全面預(yù)算工作的實(shí)施情況，讓每一項(xiàng)工作都落到實(shí)處。將各員工的崗位職責(zé)進(jìn)行明確分工，將員工職責(zé)與企業(yè)的目標(biāo)充分聯(lián)系在一起，建立預(yù)算的權(quán)威。在執(zhí)行預(yù)算工作過(guò)程中，絕不允許輕易變更，識(shí)別預(yù)算中的風(fēng)險(xiǎn)，想出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)辦法。將短期預(yù)算和中長(zhǎng)期預(yù)算充分結(jié)合在一起，在預(yù)算工作的執(zhí)行過(guò)程中，用全面預(yù)算評(píng)價(jià)體系進(jìn)行監(jiān)督，保證預(yù)算工作的順利開(kāi)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著重要的作用，它始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。現(xiàn)代化企業(yè)在發(fā)展中必須建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，重視資金的管理和使用，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的業(yè)務(wù)形成一體化，不斷地提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)，最終為企業(yè)的發(fā)展所助力。

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