建筑裝飾工程施工中的常見問題及對策探討

付斌 呂偉

摘 要：建筑裝飾作為建筑工程的重要組成部分，不僅增強了建筑的功能和實用功能，而且美化了建筑。室內(nèi)裝飾施工質(zhì)量是一項系統(tǒng)工程。只有對整個施工過程進行質(zhì)量控制，才能從根本上提高建筑室內(nèi)裝飾工程的施工質(zhì)量水平。裝飾工程施工質(zhì)量控制包括事前控制、事中控制和事后控制。本文主要分析了建筑裝飾工程在施工管理、裝飾材料、成本管理等方面存在的問題，并提出了解決問題的對策。

關(guān)鍵詞：裝飾工程;管理;解決方案

前言：

建筑裝飾作為建筑業(yè)三大產(chǎn)業(yè)之一，有著自己獨特的建筑特色。建筑裝飾工程的施工，相對來說，施工時間短，但質(zhì)量要求相對較高，因為它關(guān)系到用戶的安全。目前，我國的建筑裝飾工程多采用手工操作的方法，雖然這些年來我國已經(jīng)使用了一些較先進的機械，但大部分工作仍然是人工完成的，因此造成了許多潛在的安全問題和施工效率低下，造成了許多經(jīng)濟損失.

一.目前建筑裝飾工程存在的問題

1.建筑裝飾材料市場混亂。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑裝飾材料的品種、規(guī)格和品牌日益增多，質(zhì)量參差不齊。在建筑裝飾材料的選擇上，首先是要符合設(shè)計要求; 其次應(yīng)咨詢材料的品牌、制造商和供應(yīng)商的誠實程度、產(chǎn)品出廠時間和有效期、國家或地方材料的質(zhì)量檢驗證明、環(huán)境保護檢驗證明或防菌防疫、貿(mào)易信用、售后服務(wù)，以防止假冒偽劣; 同時，應(yīng)加強材料入廠驗收。

2.施工管理薄弱?，F(xiàn)代建筑裝飾業(yè)大部分來源于建筑業(yè)，少部分來源于輕工業(yè)。 行業(yè)管理主要是指土木工程項目的實踐。長期以來，行業(yè)一直沒有適用的管理模式。此外，員工隊伍水平參差不齊，行業(yè)管理水平不高。其次，由于施工企業(yè)年限長，基礎(chǔ)管理相對薄弱，項目具有短、平、快的特點，容易誘發(fā)企業(yè)急功近利的心理，容易導(dǎo)致施工質(zhì)量、進度、成本等方面的管理工作不扎實。

3.成本管理意識淡薄，管理體制不完善。大多數(shù)建筑裝飾公司是一個年輕的公司，其中絕大多數(shù)民營企業(yè)，其經(jīng)營規(guī)模大部分屬于中小企業(yè)，甚至是家庭手工業(yè)企業(yè)，企業(yè)管理部分是缺乏現(xiàn)代化管理體系知識，缺乏成本管理意識，往往簡單地把項目成本管理責(zé)任交給成本管理總監(jiān)或財務(wù)部門。

二.提高建筑裝飾工程管理質(zhì)量的措施

1.過程管理。在建筑裝飾施工中，施工管理是十分重要的一個環(huán)節(jié)。加強建筑裝飾施工過程管理尤為重要，重點是：確定好施工方案，做好施工準(zhǔn)備、編制符合施工進度要求的單位施工進度計劃、合同與造價管理計劃。裝飾工程施工時要嚴(yán)格按照國家頒布的各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工，同時，也不能超越所簽訂的合同及與設(shè)計的圖紙、工程量清單、技術(shù)說明書以及業(yè)主代表簽發(fā)的指令、洽商、變更等。

2.進度控制。建筑裝飾施工進度控制與質(zhì)量管理、成本控制、安全管理是建筑裝飾施工管理的重要內(nèi)容。進度控制是中心環(huán)節(jié)，在一般情況下，進度控制的好壞，直接影響到工程的工期、工作量、資源的消耗量等。適度均衡的加快施工進度，可以在計劃工期內(nèi)得到合理的提前，可以保證施工質(zhì)量。嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以避免返工，進度則會加快。反之則會因返工，造成工期延后，施工成本增加。所以，施工進度控制在整個施工目標(biāo)控制中處于協(xié)調(diào)和帶動其他工作的主導(dǎo)地位，加強進度控制是使其達到合同規(guī)定的工期、質(zhì)量及造價目標(biāo)的重要措施。

3.質(zhì)量控制。裝飾施工企業(yè)在施工階段，首先要從制訂質(zhì)量控制方案入手，其次正確地選擇和使用裝修材料，再次優(yōu)化施工工序的質(zhì)量控制，在施工的部位或工序進行定時檢查或動態(tài)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，還要加強室內(nèi)裝修環(huán)境的質(zhì)量控制，要綜合運用各種專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)和科學(xué)方法，經(jīng)濟合理地對工程功能和觀感質(zhì)量等所進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查、處理等一系列手段和方法，即對裝飾工程質(zhì)量進行的全過程管理，從而確保裝飾工程符合設(shè)計、施工規(guī)范及質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)的要求。

4.成本控制。裝飾施工成本是指裝飾工程過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，它包括所消耗的主輔材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費、裝飾施工機械的材料費或租賃費、支付給生產(chǎn)工人的工資和獎金，以及在施工現(xiàn)場進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。因此，我們要認(rèn)真分析裝飾工程施工過程中不合理成本的因素，從項目經(jīng)濟合理的角度制定施工方案，并在施工過程中采用各種有效的組織手段，減少不必要的費用支出，達到控制成本的目的。

5.安全管理。建筑裝飾施工中的安全管理十分重要。要根據(jù)裝飾工程項目的特點把施工現(xiàn)場中各類危險源進行辨識和評價，安全檢查也是要注意的。實施定人定期跟蹤監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)、及時糾正各種違反規(guī)定的行為，這是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑;是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方案。

6.竣工驗收。建筑裝飾施工竣工驗收管理是最后的一道工序。在裝飾收尾工程階段要組織有關(guān)人員逐層、逐段、逐部位、逐房間地進行查項，檢查施工中有無丟項、漏項。一旦發(fā)現(xiàn)丟項、漏項，必須立即確定專人定期解決，并在事后按期進行檢查。對已經(jīng)全部完成的部位，要立即組織清理，保護好成品，根據(jù)具體情況需要可按房間或?qū)佣捂i門封閉，嚴(yán)禁無關(guān)人員進入，防止損壞成品或丟失零件。有計劃地拆除施工現(xiàn)場的各種臨時設(shè)施和暫設(shè)工程，拆除各種閑置管線，清掃施工現(xiàn)場，組織清運垃圾和雜物。

三.結(jié)束語

隨著人們的物質(zhì)及精神生活的日益提高，建筑裝飾工程將會不斷出現(xiàn)新變化、新問題，我們應(yīng)提前準(zhǔn)備，創(chuàng)新管理，保證建筑裝飾工程質(zhì)量。

參考文獻：

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