工會群眾安全工作在促進企業(yè)安全生產(chǎn)探索與實踐

蘇春利

“安全第一、預防為主、綜合治理”是企業(yè)安全管理的方針，在實際工作中，如何完善和鞏固安全管理層級網(wǎng)，實現(xiàn)“人人有專責，事事有人管，班班保安全”的本質(zhì)安全型企業(yè)管理模式，是我們一直追求、探索的目標和方向。

針對當前安全生產(chǎn)的緊迫形勢，為了進一步提升廣大職工安全生產(chǎn)意識，消除裝置安全生產(chǎn)隱患，避免職工人身傷害和設備資產(chǎn)損失，三胺事業(yè)部推行了“三崗兩重點”群眾安全工作法，在各裝置區(qū)、班組中營造了濃厚的群眾安全監(jiān)督管理氛圍。

一、“三崗兩重點”工作法主要內(nèi)容

（一）崗前“兩堅持”，即崗前堅持全面查看、堅持風險識別。班組各崗位人員提前十五分鐘到崗，對各自負責的崗位工作逐項進行仔細查看，全面掌握當前裝置運行工況。一查員工，細致察看員工情緒狀態(tài)是否正常，勞保穿戴是否齊全。對有過激言行的員工，主動談心交心，確保員工以輕松的心態(tài)上崗。對患病或疲勞上崗的，向班長建議調(diào)整工作，糾正人崗不適。對近期有違章行為的，判斷在崗隱患，預防習慣性違章。二查設備，督促相關人員馬上整改不合格設備、不適宜工具、撤換不合格物料。三查防范，對安全器材設施不全、防護措施疏漏等問題，立即組織補充、落實、完善。通過面對面地檢查，硬碰硬地找問題，實打?qū)嵉囟侣┒?，將隱患徹底清理出崗位。

在此基礎上，從人的不安全因素、物的不安全狀態(tài)等方面，對所在崗位進行一次安全生產(chǎn)風險辨識和評估，對可能影響裝置安全穩(wěn)定生產(chǎn)的因素在班組交接班會上全面說明，以確保裝置安全生產(chǎn)在班組間順利交接。

（二）崗中“兩監(jiān)督”，即崗中監(jiān)督“三違”現(xiàn)象、監(jiān)督異?，F(xiàn)象。在班組安全管理中，首要保證當班期間人員和設備的安全。班組既要通過培訓提高班組人員的安全生產(chǎn)操作技能，還要通過崗位人員的班中巡檢發(fā)現(xiàn)、制止各種“三違”現(xiàn)象，以達到“不傷害自己，不傷害別人、不被別人傷害”的安全管理目的。對于“違章指揮、違章操作、違反勞動紀律”的情況，群監(jiān)管理員立即進行制止并現(xiàn)場教育。

事業(yè)部關口前移，將安全管理的重點由監(jiān)控安全隱患變?yōu)楸O(jiān)控安全生產(chǎn)異?，F(xiàn)象，并持續(xù)加大異?，F(xiàn)象的管控力度。崗位人員當班期間，要積極排查裝置生產(chǎn)的異?，F(xiàn)象。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象，要求各分廠按照生產(chǎn)隱患對待和管理，對查出的各類異?，F(xiàn)象立即報告記錄，并積極參與和督促整改，消除不安全因素，將事故消除在萌芽狀態(tài)，從而確保生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定運行。同時事業(yè)部強力推行巡檢標準化，，對不按要求巡檢的加大處理力度，保證巡檢質(zhì)量，同時也保證安全生產(chǎn)異?，F(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn)。

（三）崗后“兩到位”，即工作交接到位、監(jiān)督記錄到位。工作交接是連續(xù)性安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)。為確保裝置安全生產(chǎn)的穩(wěn)定，三胺事業(yè)部推行交接班標準化，按照“十交五不交”要求班組人員在交接班時，對當班期間的各項已完成或正在進行的工作進行詳細的交接，交清楚、接明白本崗生產(chǎn)情況，監(jiān)控的重點設備，采取的重點措施，關注的重點事項，達到人人清楚、崗崗明白。同時減輕工作繁瑣，對例行工作例行交接，重點工作重點交接，偶發(fā)工作突出交接，達到重點突出、例行明白。

對班組交接班本和異?，F(xiàn)象的記錄要求班組人員及時、準確的填寫，達到班組工作痕跡管理的要求，一方面方便班組間各項工作的順利交接，另一方面也是統(tǒng)計分析處理異?，F(xiàn)象的依據(jù)。對仍處于監(jiān)控狀態(tài)下的異?，F(xiàn)象應詳細記錄在異?，F(xiàn)象管控臺帳上，方便分廠研究處理;對已經(jīng)完成整改的異常現(xiàn)象分廠技術員進行驗收回復，確保閉環(huán)管理。

二、主要舉措

（一）深刻理解推行“三崗兩重點”群眾安全工作法的目標任務。“三崗兩重點”群眾安全工作法是三胺事業(yè)部在長期群眾安全工作實踐中不斷完善總結(jié)的、行之有效的管理工具。目標任務是樹立在群監(jiān)管理員的示范帶動下，引導廣大職工樹立“人人都是群眾安全監(jiān)督員”的理念，實現(xiàn)提升工會協(xié)助安全管理部門抓安全、管安全的參與度，提升群監(jiān)管理員敢監(jiān)督、會監(jiān)督的執(zhí)行力，提升崗位職工要安全、保安全的主動性“三個提升”。

（二）以建章立制來保障“三崗兩重點”群眾安全工作法的順利推行。圍繞裝置安全生產(chǎn)管理目標，修訂完善群監(jiān)工作管理制度，明確群監(jiān)工作職責，并制定群監(jiān)工作計劃，使群監(jiān)管理員在工作中有針對性、有計劃的開展群眾安全監(jiān)督工作，充分發(fā)揮群監(jiān)管理員在保障人員人身安全，維護裝置安穩(wěn)運行工作中的作用。

事業(yè)部工會充分發(fā)揮基層分會群眾安全監(jiān)督檢查隊伍的作用，各裝置區(qū)分別設一名群監(jiān)管理員，自下而上構建群眾安全監(jiān)督管理網(wǎng)，完善群監(jiān)工作組織架構，明確群監(jiān)工作組織管理體系和管理職責。制定群眾安全監(jiān)督工作計劃，為全面推進、落實“三崗兩重點”群眾安全工作標準和要求，加快推進全員群監(jiān)工作目標奠定了堅實基礎。

（三）以宣教培訓來保障“三崗兩重點”群眾安全工作法的不斷推進。提高群眾安全生產(chǎn)意識，牢固樹立安全“紅線意識、底線思維”是群眾安全工作的重點。傳統(tǒng)的課堂式安全宣教已經(jīng)無法滿足當前群眾安全工作的需要，只有通過開展內(nèi)容豐富、形式多樣的獨具特色的群眾安全教育，將職工個人行為習慣與企業(yè)的安全文化理念融合在一起，才能使每位職工從思想上發(fā)生“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

三胺事業(yè)部群監(jiān)會組織開展形式多樣、寓教于樂的活動，例如安全環(huán)保警言警句征集、職工個人防護用品穿戴比賽等。為提高一線班組員工自救和互救能力，通過觀看科教視頻，學習在各類事故狀態(tài)下的應急救援知識，掌握各類消防器材的使用要領、心肺復蘇、傷員護理等自救和互救要領。

營造了濃厚的群眾安全氛圍，為“三崗兩重點”群眾安全法的不斷推進奠定了扎實的思想基礎和輿論氛圍。

（四）以考核激勵來保障“三崗兩重點”群眾安全工作法的持續(xù)深入。通過《群監(jiān)管理員考核辦法》，對群監(jiān)管理員的工作分別從安全宣傳、反“三違”檢查、隱患排查治理、管理創(chuàng)新等十個方面進行評比，評比結(jié)果與所在裝置的月度安全“雙基”考核結(jié)果掛鉤，以正向激勵為原則，分別對群監(jiān)管理員進行考核獎勵。其目的是為了有針對性的激發(fā)、調(diào)動群監(jiān)管理員安全管理工作的積極性，在實施對標考核后，群眾安全工作計劃、相關管理舉措等得到了逐項落實，群眾安全管理工作取得了較好效果，班組安全管理水平得到了持續(xù)提升。

三、實施效果

通過“三崗兩重點”群眾安全工作法的深入實施，三胺事業(yè)部群眾安全管理工作，尤其是班組安全自主管理水平得到進一步鞏固和提升，這對事業(yè)部整體安全管理工作起到了積極的補充和推進作用。

一是提升了安全意識。通過“三崗兩重點”群眾安全工作法的深入實施，三胺事業(yè)部開展了豐富多彩的宣教活動，廣大職工尤其是一線班組人員安全意識不斷提升，完成了由“要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變，到現(xiàn)場不戴安全帽等主動違章大幅減少。

二是規(guī)范了安全行為。通過大力推行“三崗兩重點”群眾安全工作法巡檢標準化、交接班標準化等措施，約束職工工作行為，形成整齊標準的工作規(guī)范，廣大職工上標準班、干標準活的意識不斷提升，習慣性違章大幅減少。

三是保證了安全生產(chǎn)。，三胺事業(yè)部群眾安全工作在“三崗兩重點”工作法引導下，本著“從零開始，向零奮斗”的安全理念，不斷強化班組崗前、崗中和崗后的安全管理標準和流程，在各分廠、各班組逐步形成了“人人關注、人人參與、人人監(jiān)督”安全的濃厚氛圍，現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象和生產(chǎn)隨機事件大幅度減少，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)事故“零”目標，事業(yè)部四套裝置保持了安穩(wěn)長滿優(yōu)運行態(tài)勢，各項指標有了顯著改善。