論區(qū)塊鏈管理

魏小沖 榮奕源 何濤

摘要：區(qū)塊鏈技術(shù)作為一種典型的去中心化技術(shù)，被公認為重大顛覆性技術(shù)之一，很可能會重塑整個人類社會的發(fā)展模式。特別是在金融領(lǐng)域，很可能顛覆以往的計算范式，此外，區(qū)塊鏈對其他領(lǐng)域的影響也在不斷加深，區(qū)塊鏈不僅僅將促進信用體系問題的解決，對整個金融生態(tài)體系也將產(chǎn)生重大影響。因此，對區(qū)塊鏈的管理討論是非常有必要的，為了更好地讓區(qū)塊鏈促進經(jīng)濟社會的發(fā)展，在管理上也需有相應(yīng)對策。區(qū)塊鏈技術(shù)還很新，所以除了比特幣，沒有確定的策略可參考，本文將區(qū)塊鏈管理在廣泛的意義上，分為三大板塊，即初期控制、鏈上管理、鏈下管理，進行探討如何有效地管理區(qū)塊鏈。

關(guān)鍵詞：區(qū)塊鏈管理;初期控制;鏈上管理

中圖分類號：F831;TP309??文獻識別碼：A??文章編號：

2096-3157（2020）02-0060-02

一、初期控制

初期控制主要是從信息發(fā)布時進行調(diào)節(jié)。目前由于區(qū)塊鏈的不可修改性，故管理的重要節(jié)點之一便在源頭上，如何進行源頭的高效有序的管理是一個難點。初期源頭信息控制不好會對以后產(chǎn)生不可低估的影響。而由于信息的發(fā)布一般有個人與組織，那么這就需要有一個官方大數(shù)據(jù)管理平臺與私有化的管理平臺。在這種基礎(chǔ)之上，既要避免原始數(shù)據(jù)的造假，又要避免太“公開化”，當(dāng)然，這通過官方大數(shù)據(jù)管理平臺與私有化管理平臺可以實現(xiàn)，這就對前期的運行準備要求較高。

進行初期控制不僅需要官方參與與個人參與，還需要大數(shù)據(jù)參與與責(zé)任度投入，如何把好第一關(guān)既是重點也是關(guān)鍵，在此方面需要持有長遠的戰(zhàn)略眼光以及演算能力。因此對相關(guān)人才的培養(yǎng)不可或缺，對一個重要的信息的發(fā)布即使不能完全掌控信息進入?yún)^(qū)塊鏈后的局面，也能夠做一個極限的預(yù)估。除此之外，能夠具體分析其帶來的影響則是一個更重要的管理方面。

二、鏈下管理

鏈下管理一般會促進區(qū)塊鏈社區(qū)——如它的核心開發(fā)人員、礦工、用戶和商業(yè)組織之間的平衡。比特幣和 Ethereum 都遵循這種管理模式。這種管理模式與傳統(tǒng)的管理結(jié)構(gòu)有相同之處，但也有不同之處。因為鏈下管理模式是偏中心化的，這意味著決策是由少數(shù)人作出的。由于缺乏相關(guān)技術(shù)知識以及財務(wù)能力，大部分用戶在決策中很可能沒有發(fā)言權(quán)，或者沒有足夠的影響力。這類似于直接管理，正因如此，大部分認為直接管理對區(qū)塊鏈的可持續(xù)性構(gòu)成了威脅。但區(qū)別之處在于，即使是中心化，但是與傳統(tǒng)的管理模式相比，鏈下管理依舊提供了更多的靈活性。

1.影響鏈下管理戰(zhàn)略的組成部分

（1）共同認知與管理層次。在鏈下模式中，決策通常是由社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)作出的。以比特幣為例，大型礦場如比特大陸，核心開發(fā)者，與商業(yè)實體相互交流，并達成共識。雖然不像典型的科技公司和其他媒體組織那樣中心化，但是鏈下管理也包含了高度的中心化。與傳統(tǒng)管理的層次結(jié)構(gòu)不同的是，技術(shù)上知情的開發(fā)人員也能參與決策，比特幣的 BIP 提議就是一個很好的例子。

（2）激勵與信息化。激勵會很豐厚，但機制會因?qū)嶓w或社區(qū)的不同而不同。雖然礦工公司追求的是收交易費，開發(fā)者希望能夠合并網(wǎng)絡(luò)的更改，并讓其發(fā)展壯大。另外，企業(yè)尋求的是對自己最有利的東西，這種完全不同的動機很有可能埋下隱患，從而導(dǎo)致硬分叉，比如臭名昭著的比特幣現(xiàn)金硬叉主要是由于激勵問題。

比特幣和其他公共區(qū)塊鏈的信息化是一個特色的命題。比特幣擁有透明和無信任、去中心化的特性，讓我們看到了政府和大公司無法提供的平臺機制。

2.從中心化的角度，鏈下管理的分類

（1）決策集于一人。在這種鏈下模式里，區(qū)塊鏈項目的創(chuàng)始人或首席開發(fā)者，擁有所有相關(guān)決議的最終權(quán)力，這也是最簡單的管理策略。Facebook首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格有權(quán)批準或拒絕任何決議，從而控制Facebook未來的路線圖。

（2）主要開發(fā)團隊。在這種模式里，所有功能和特性的相關(guān)決議都由最活躍的核心開發(fā)團隊做出，整個區(qū)塊鏈的路線圖決定權(quán)在他們手里。用戶可以請求或提供這些特性，但不論是最終實現(xiàn)這些特性，還是在正式版本中提供這些特性，這都要取決于核心開發(fā)團隊。大多數(shù)開源編程項目都采用的是這種模式。這種管理方法通常用于開源編程項目。

（3）公開式管理。開放式管理大部分人都有決策權(quán)。在這種模式里，決策團隊會由社區(qū)用戶選出。決策團隊通常由核心開發(fā)者、主要投資者和區(qū)塊鏈所有者構(gòu)成，但是最終結(jié)果會通過內(nèi)部調(diào)節(jié)機制最終呈現(xiàn)。鏈下管理模式會綜合很多個人決策，因此往往發(fā)展較慢。而且，這種決策方式也會使得從宏觀角度分析變得更加困難。

三、鏈上管理

這是區(qū)塊鏈管理的最新模式，和鏈下模式不同，這是專為區(qū)塊鏈創(chuàng)建的。在本質(zhì)上，鏈上管理的方式參與度要高的多，這種模式提供了很多吸引人的、前景廣闊但也埋藏極端化的概念。鏈上管理的公開化決策可通過區(qū)塊鏈的內(nèi)置投票機制與內(nèi)部調(diào)控實現(xiàn)，它一方面可以根據(jù)網(wǎng)絡(luò)的具體要求進行優(yōu)化，另一方面又可以避免公開化決策內(nèi)置投票機制帶來的弊端。需要注意的是，在這種模式里，節(jié)點運營商在管理上并沒有特權(quán)，他們同樣要遵循鏈上的流程。這使得默認決策更有說服力，同時也盡可能地避免硬分叉。

1.按照最抽象的形式劃分社區(qū)

（1）增加區(qū)塊大小，從而使基礎(chǔ)層上的吞吐量最大化。

（2）將基礎(chǔ)層整合為第二層，如閃電網(wǎng)絡(luò)。所有的代幣持有者都可以對決議進行投票，得票較高的提案將會結(jié)合內(nèi)部調(diào)控自動被區(qū)塊鏈執(zhí)行。這里的關(guān)鍵點是尊重用戶需求，讓他們有更多的控制權(quán)和決策權(quán)，但是同時也要避免用戶的非理性決策。

2.共同認知

在鏈上管理模式中，區(qū)塊鏈協(xié)議允許通過投票與內(nèi)部調(diào)節(jié)控制機制達成共識。即便是要滿足每個區(qū)塊鏈的需要，也不太需要優(yōu)化。

投票結(jié)果由算法控制，協(xié)議會內(nèi)置有自動執(zhí)行，但是最終的結(jié)果仍然需要參考內(nèi)部的調(diào)節(jié)機制。這是共識管理的一種全新的合理的形式，因此還沒有真正的用例，但有足夠的時間來評估它是否會成功。

3.激勵

鏈上管理模式中的激勵機制與鏈下模式有很較大的不同。在鏈上管理中，決策權(quán)從開發(fā)商和礦商手中轉(zhuǎn)移到普通用戶手中。雖然公開化決策已經(jīng)實現(xiàn)，但是如何讓這種方法引導(dǎo)區(qū)塊鏈朝著正確方向發(fā)展還是個問題，因此，本文提出了一個內(nèi)部控制，內(nèi)部控制可一定程度上解決這一問題。由于目的不一樣，用戶之間的利益沖突難免會出現(xiàn)。如果沒有足夠的知識背景（許多用戶肯定不具備這些知識） ，用戶可能無法判斷平臺的最佳利益。

4.信息化與管理架構(gòu)

鏈上管理的透明度遠遠高于鏈下管理。由于用戶也參與其中，現(xiàn)在開發(fā)和投票的各種提議都是公開的。任何重要且必要的決議，例如減少區(qū)塊獎勵的決議都將被提出，并由利益相關(guān)者或完全透明的鏈上/鏈下混合機制投票表決。除了比特幣的BIP提議將透明度提高外，其他采用鏈下管理的區(qū)塊鏈項目還不能提供這種程度的透明度。這是鏈上模型的一個令人驚異的特點。管理的任務(wù)直接在區(qū)塊鏈上運行。如前所述，由于共識是通過去中心化的投票機制實現(xiàn)的，所以比起鏈下管理，它讓區(qū)塊鏈擁有更多的適應(yīng)性和靈活性。

在這種模式里，關(guān)于區(qū)塊鏈如何運作的協(xié)議被存儲在鏈上的智能合約里，這些智能合約具有內(nèi)置功能和用于修改的程序。區(qū)塊鏈操作的規(guī)則存儲在區(qū)塊鏈——合適的管理對應(yīng)合適的網(wǎng)絡(luò)。

四、鏈上管理所面臨的挑戰(zhàn)

擴展性問題仍然是這種模式的關(guān)鍵問題。社區(qū)越大，就越難以有效地管理。

區(qū)塊鏈社區(qū)對鏈上管理的看法已經(jīng)有了很大分歧。理論上，在這種模式下的任何變化都可以寫入到區(qū)塊鏈，并通過允許的實體投票，然后在代碼中自動實現(xiàn)。但是，在實際執(zhí)行中中，這種方法帶來了一些嚴重的挑戰(zhàn)： 所有成員都必須為集體的利益行事，對于一個龐大而多樣的社區(qū)來說，這點很難做到。區(qū)塊鏈是不可篡改的，所以一旦投票被修改，區(qū)塊鏈就無法回滾。將舊有的管理模式切換為鏈上模式時，可能會引發(fā)很多摩擦。用一個實驗性的管理模式來實現(xiàn)長期可持續(xù)性，這在現(xiàn)實中會需要更多的時間和精力。

五、相關(guān)鏈上管理的區(qū)塊鏈項目

雖然當(dāng)下仍處于初始階段，但隨著時間的推移，越來越多由鏈條控制的區(qū)塊鏈項目漸漸出現(xiàn)?？梢詤⒖计渲械囊粌蓚€項目。

1.Decred

Decred中使用的鏈上治理模型較為復(fù)雜，因為它旨在將權(quán)力轉(zhuǎn)移給利益相關(guān)者和礦工。區(qū)塊鏈基于持票人投票治理。Decred 結(jié)合了基于工作量證明（POW）和權(quán)益證明（POS）的混合共識機制來實現(xiàn)這一目標。

2.Dfinity

DFINITY被稱為“互聯(lián)網(wǎng)計算機”，是一種分散的云計算機。它采用名為“區(qū)塊鏈神經(jīng)系統(tǒng)”（BLS）的算法控制機制，以同時保護用戶免受攻擊以及動態(tài)優(yōu)化鏈上治理和安全性。此功能使DFINITY可以在發(fā)生黑客攻擊時允許鏈重寫功能。DFINITY采用的是經(jīng)過優(yōu)化的POS機制。它的法定投票機制是一種稱為“暴民規(guī)則”的直接投票機制。

該項目尚未正確啟動。因此，盡管潛力巨大，但仍然不用著急下斷言。

六、總結(jié)

從以上討論中可以看出，對于區(qū)塊鏈的管理不可一概而論，在管理任何特定的區(qū)塊鏈上，不存在絕對正確的方法，在實際管理中要相對化地管理。不同的狀況需要不同的管理流程。反復(fù)嘗試，創(chuàng)造性地嘗試可用的方法，不斷地在實踐中創(chuàng)新和討論，這是我們完善區(qū)塊鏈管理的不二選擇。

盡管目前尚無定論，但目前看來，初期控制，鏈下和鏈上的混合治理模式更可能占優(yōu)勢。無論開發(fā)人員決定使用哪種方法，有一點是確定的——區(qū)塊鏈社區(qū)的人更喜歡適合他們需求的方法。同時，其數(shù)據(jù)透明性造成的隱私泄露、如何與現(xiàn)有系統(tǒng)平滑接軌、法律及監(jiān)管等問題，還需要不斷的研究和解決，如同任何新技術(shù)一樣，區(qū)塊鏈技術(shù)的突破，還需要較長時間的積累。需要注意的是，在實際地執(zhí)行中，為了使決策更加理性、優(yōu)化，在投票機制下，必須的有一個官方化的調(diào)控機制，以決定最終理性化的最優(yōu)選擇。

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[3]謝輝，王健.區(qū)塊鏈技術(shù)及其應(yīng)用研究[J].信息網(wǎng)絡(luò)安全，2016，（09）.

作者簡介：

1.

魏小沖，中央民族大學(xué)管理學(xué)院學(xué)生。

2.榮奕源，中央民族大學(xué)管理學(xué)院學(xué)生。

3.何濤，中央民族大學(xué)管理學(xué)院學(xué)生。