電力企業(yè)財務(wù)管理問題及解決對策研究

李成

內(nèi)容摘要? 在社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在各個行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，使社會經(jīng)濟(jì)發(fā)生了很大改變?，F(xiàn)階段，社會各界對電子資源的需求量日益增加，在很大程度上推動著電力企業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容呈現(xiàn)出多樣化、復(fù)雜化特點(diǎn)，財務(wù)管理問題不斷顯現(xiàn)出來，電力企業(yè)財務(wù)管理部門需要創(chuàng)新現(xiàn)有的財務(wù)管理模式，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)解決財務(wù)問題，文章主要對電力企業(yè)財務(wù)管理問題及解決對策進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞? 電力企業(yè) 財務(wù)管理 問題 解決對策

1 引言

隨著國民經(jīng)濟(jì)水平的快速提升，國家更加注重電力企業(yè)的發(fā)展，尤其是電力企業(yè)財務(wù)管理問題?，F(xiàn)階段，電力企業(yè)逐漸滲透到人民群眾的日常生活中，電力企業(yè)發(fā)展直接影響著人民群眾的實(shí)際生活和生產(chǎn)，為了適應(yīng)新時期的發(fā)展需求，電力企業(yè)需要創(chuàng)新并優(yōu)化現(xiàn)有的財務(wù)運(yùn)營發(fā)展模式，從實(shí)際出發(fā)制定合理的電力企業(yè)財務(wù)管理制度?；诖?，本文闡述了電力企業(yè)財務(wù)管理的重要性，分析了大數(shù)據(jù)對電力企業(yè)財務(wù)管理的影響，總結(jié)了電力企業(yè)財務(wù)管理問題及解決對策。

2 電力企業(yè)財務(wù)管理的重要性

電力行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支柱行業(yè)之一，具有一定的特殊性，我國電力企業(yè)長期處于壟斷經(jīng)營狀態(tài)，缺乏一定的成本效益意識，而在政策因素的影響下，電力行業(yè)效益、電力工作人員的薪資待遇和福利都比較好。現(xiàn)階段，我國在建設(shè)開放的電力市場，外資投資領(lǐng)域日益擴(kuò)大，尤其是我國投資主體呈現(xiàn)出多元化特點(diǎn)，企業(yè)在不斷重啟，為傳統(tǒng)的電力企業(yè)管理模式帶來了很大沖擊。為了適應(yīng)新時期的發(fā)展，電力企業(yè)需要樹立競爭意識，實(shí)現(xiàn)計劃壟斷性競爭向競爭開放性的轉(zhuǎn)變[1]。

首先，在電力企業(yè)的發(fā)展中，財務(wù)管理創(chuàng)新有助于改善企業(yè)運(yùn)行中的新矛盾、新問題。現(xiàn)階段，在電力企業(yè)改造過程中，出現(xiàn)了一系列財務(wù)管理問題，如資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、多元投資組合確定、利潤分配政策制定、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度建立、企業(yè)價值評估、信息披露的規(guī)范化等。同時，電力企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，有效地改善了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和企業(yè)發(fā)展之間的矛盾，為國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展提供了保障，有利于實(shí)現(xiàn)社會的穩(wěn)定發(fā)展。其次，為了建立創(chuàng)新型、知識型電力企業(yè)，企業(yè)需要根據(jù)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，創(chuàng)新并優(yōu)化現(xiàn)有的財務(wù)管理模式，充分發(fā)揮出電力企業(yè)運(yùn)行過程中知識、信息和技術(shù)等各項資源的作用，強(qiáng)化電力企業(yè)知識和基礎(chǔ)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的創(chuàng)新型發(fā)展。

3 大數(shù)據(jù)對電力企業(yè)財務(wù)管理的影響

3.1 財務(wù)管理范圍擴(kuò)大、內(nèi)容增加

在互聯(lián)網(wǎng)時代，電力企業(yè)獲取的決策信息成本相對較低，具有很強(qiáng)的針對性，在長期的發(fā)展中打破了電力企業(yè)相關(guān)部門獨(dú)立運(yùn)作的“信息孤島”，電力企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的整合有助于進(jìn)行統(tǒng)一管理。因此，電力企業(yè)財務(wù)管理逐漸從經(jīng)營活動中的數(shù)據(jù)擴(kuò)大到與經(jīng)營活動相關(guān)的數(shù)據(jù)，如信息管理、風(fēng)險管理和成本控制相關(guān)的數(shù)據(jù)需求、企業(yè)利用信息技術(shù)進(jìn)行財務(wù)管理和整合，捕捉各項數(shù)據(jù)的實(shí)際變化情況，提高電力企業(yè)財務(wù)管理部門的應(yīng)對能力。在現(xiàn)代化電力企業(yè)發(fā)展中，涉及很多信息，如財務(wù)會計管理信息、行業(yè)發(fā)展信息、資本與貨幣市場信息、用戶信息、人力資本信息等，財務(wù)部門可以分析與財務(wù)無關(guān)數(shù)據(jù)的過程中，明確電力企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)特點(diǎn)，以此為基礎(chǔ)明確電力企業(yè)財務(wù)管理方向，這就使得財務(wù)決策信息呈現(xiàn)出便捷化的發(fā)展趨勢，電力企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容有所增加。

3.2 財務(wù)管理呈現(xiàn)出精細(xì)化特點(diǎn)

在大數(shù)據(jù)時代，很多看起來無用的數(shù)據(jù)可以為企業(yè)內(nèi)部決策提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。在現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理過程中，財務(wù)管理人員更加注重非財務(wù)指標(biāo)分析，客戶滿意度指標(biāo)、市場占有率指標(biāo)都能夠由電話鍵盤、其他手機(jī)等形式獲取，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的精細(xì)化，減少電力企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險問題的出現(xiàn)。在大數(shù)據(jù)時代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和通信技術(shù)在人民群眾的日常生活和工作中得到了普及，電力企業(yè)生產(chǎn)到服務(wù)的全過程中都需要進(jìn)行精細(xì)化信息記錄，自動收集用戶的實(shí)際信息，提升電力企業(yè)的預(yù)測功能，如市場和客戶預(yù)測、運(yùn)行使用狀態(tài)預(yù)測。電力企業(yè)根據(jù)預(yù)測產(chǎn)品的發(fā)展情況合理地調(diào)整企業(yè)發(fā)展策略，根據(jù)不同方式獲取用戶相關(guān)的數(shù)據(jù)評價，了解用戶的信用，還能夠反映出客戶信用狀況和財務(wù)狀況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的精細(xì)化，為企業(yè)內(nèi)部各項資源的合理配置提供支持。

3.3 更加強(qiáng)調(diào)動態(tài)過程性管理

在現(xiàn)代化電力行業(yè)的發(fā)展中，大數(shù)據(jù)信息不僅局限在電力企業(yè)自身，還需要涉及電力行業(yè)的整體數(shù)據(jù)和信息，管理會計分析的面向結(jié)果會轉(zhuǎn)變成面向過程，利用用戶電量使用、產(chǎn)品評價等各項數(shù)據(jù)解釋電力企業(yè)收入變化的原因，并實(shí)行動態(tài)過程性管理模式分析電力市場的實(shí)際變化情況。另外，在電力企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營過程中，前期投入的成本是無法改變的，而客戶服務(wù)費(fèi)可以利用相關(guān)策略績效改變，成本分析和風(fēng)險分析實(shí)現(xiàn)結(jié)果到過程的轉(zhuǎn)變[2]。電力企業(yè)既要注重數(shù)據(jù)采集分析實(shí)時變化的動態(tài)處理，又要針對企業(yè)經(jīng)營活動實(shí)行動態(tài)管理模式，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)傳統(tǒng)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)分析的準(zhǔn)確性。

4 電力企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

4.1 缺乏對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的重視

在新時期電力企業(yè)的發(fā)展中，財務(wù)管理部門需要制定完善的財務(wù)管理制度，為企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營、管理和決策提供支持，但很多電力企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營中出現(xiàn)了一股獨(dú)大的現(xiàn)象，管理人員往往會將權(quán)利掌握在自己手中，掌握著企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理權(quán)限，嚴(yán)重影響著電力企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理權(quán)利，極易出現(xiàn)電力企業(yè)內(nèi)部管理混亂、會計基礎(chǔ)薄弱、缺乏電力系統(tǒng)控制風(fēng)險的問題。近年來，我國電力企業(yè)在不斷改革創(chuàng)新，但傳統(tǒng)的體制化問題日益凸顯出來，很難去除，企業(yè)需要創(chuàng)新并優(yōu)化現(xiàn)有的管理制度，將普通企業(yè)發(fā)展模式滲透到電力企業(yè)的發(fā)展中，提高電力企業(yè)的綜合競爭實(shí)力，做好電力企業(yè)財務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)內(nèi)部各項資源的充分利用，提高電力企業(yè)的綜合效益。

4.2 電力企業(yè)缺乏專業(yè)的財務(wù)人員

在電力企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展過程中，比較重視科研工作人員，其主要原因是科研工作人員為電力企業(yè)的生存和發(fā)展提供了支持。但是，電力企業(yè)針對科研工作人員培訓(xùn)的過程中，極易忽略電力企業(yè)財務(wù)管理人員，導(dǎo)致電力企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏技術(shù)專業(yè)培養(yǎng)提升的機(jī)會，很難改變現(xiàn)代化電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，在長期的發(fā)展中，電力企業(yè)財務(wù)管理模式比較落后。除此之外，在電力企業(yè)人才選拔過程中，管理部門普遍實(shí)行非開放性的人才選拔方式，導(dǎo)致電力企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)低于外界公開選拔人才。因此，電力企業(yè)財務(wù)管理人員需要認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代化財務(wù)管理知識和技能，不斷提高財務(wù)管理工作的整體水平。

4.3 財務(wù)管理體系不完善

財務(wù)管理人員直接掌握電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，由于財務(wù)管理人員職業(yè)素養(yǎng)和道德意識不健全，嚴(yán)重威脅著電力企業(yè)的發(fā)展，為了有效地改善這一現(xiàn)狀，電力企業(yè)財務(wù)管理人員需要全面落實(shí)財務(wù)管理制度。但是，在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，很多財務(wù)管理部門未建立完善的財務(wù)管理體系，財務(wù)管理人員只注重財務(wù)收支情況，缺乏對內(nèi)部監(jiān)督管理制度的重視。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中，電力企業(yè)財務(wù)管理工作面臨著很大挑戰(zhàn)，很多財務(wù)管理人員逐漸認(rèn)識到企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要性，但未制定完善的監(jiān)督管理系統(tǒng)，導(dǎo)致電力企業(yè)財務(wù)管理制度落實(shí)不到位。另外，財務(wù)管理工作具有一定的系統(tǒng)性，日常管理不僅需要財務(wù)人員負(fù)責(zé)，還需要企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的配合，但財務(wù)管理人員的崗位職責(zé)不夠明確，嚴(yán)重影響著電力企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

4.4 預(yù)算管理形式化明顯

現(xiàn)階段，很多電力企業(yè)缺乏對預(yù)算管理工作的重視，預(yù)算指標(biāo)銜接性相對較差，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理效果。并且，財務(wù)管理人員普遍會以一個角度認(rèn)知預(yù)算工作，單純地認(rèn)為預(yù)算管理工作知識針對企業(yè)成本費(fèi)用的發(fā)展趨勢做好預(yù)測，不注重預(yù)算管理工作的有效性。并且，很多電力企業(yè)未設(shè)置預(yù)算管理指標(biāo)，缺乏完善的年度預(yù)算，企業(yè)在制定相關(guān)決策的過程中只注重短期目標(biāo)，缺乏對長遠(yuǎn)的考慮。除此之外，電力企業(yè)預(yù)算編制缺乏一定的合理性，過于形式化，導(dǎo)致電力企業(yè)預(yù)算結(jié)果無法滿足實(shí)際管理要求，還有很多管理人員選擇對企業(yè)預(yù)算影響小的指標(biāo)，采取彈性大的預(yù)算編制方式，以此避免未完成任務(wù)帶來的責(zé)任，嚴(yán)重影響著電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4.5 會計基礎(chǔ)工作不規(guī)范

現(xiàn)階段，我國很多大型電力企業(yè)都是集團(tuán)型公司，母公司和下屬的施工、投資、建筑等子公司機(jī)構(gòu)設(shè)置不一致，存在多頭管理、職責(zé)不明確等問題。很多下屬公司各自建立單獨(dú)的賬套，獨(dú)立反映生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，電力企業(yè)合并結(jié)果無法反映出整體財務(wù)情況。同時，電力企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置比較多，原始資料會層層上報、審批、匯總，在資料傳遞和審批過程中，會出現(xiàn)會計信息失真的現(xiàn)象，導(dǎo)致原始資料丟失、損毀。

5 電力企業(yè)財務(wù)管理問題的解決對策

5.1 加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理力度

為了有效地解決電力企業(yè)財務(wù)管理問題，財務(wù)管理部門需要從根源出發(fā)，認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性，財務(wù)管理人員需要樹立財務(wù)管理成本意識，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各項資源和資金的有效整合，合理地利用并分配現(xiàn)代企業(yè)資源，提高電力企業(yè)工作的整體效率。為了創(chuàng)造更多的利潤，電力企業(yè)需要創(chuàng)新現(xiàn)有的經(jīng)營發(fā)展模式，根據(jù)電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，大力開發(fā)新能源、新技術(shù)，合理地控制財務(wù)成本，建立完善的財務(wù)管理模式，在強(qiáng)大的電力市場競爭中獲取更多優(yōu)勢，加大企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理力度，為管理部門制定方案決策提供支持。

5.2 提高電力企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)

電力企業(yè)需要建立高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍，根據(jù)現(xiàn)代化電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，具體需要做好以下工作：首先，財務(wù)管理人員需要掌握財務(wù)管理相關(guān)的知識，了解信息技術(shù)的操作方式，適應(yīng)信息化建設(shè)和社會發(fā)展的實(shí)際需求。其次，財務(wù)人員需要主動學(xué)習(xí)財務(wù)管理相關(guān)知識，樹立現(xiàn)代化財務(wù)管理理念，了解電力行業(yè)變化帶來的財務(wù)管理風(fēng)險，有效地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。最后，財務(wù)人員需要樹立創(chuàng)新意識，引進(jìn)現(xiàn)代化電力企業(yè)財務(wù)管理模式，建立完善的財務(wù)管理體系，為電力行業(yè)的快速發(fā)展提供保障。

5.3 完善財務(wù)監(jiān)督管理體系

為了全面落實(shí)電力企業(yè)財務(wù)管理工作，管理部門需要建立完善的財務(wù)監(jiān)督管理體系，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況、財務(wù)管理方案制定財務(wù)監(jiān)督管理體系。在開展電力企業(yè)財務(wù)管理工作中，財務(wù)管理人員需要嚴(yán)格按照財務(wù)監(jiān)督管理體系要求進(jìn)行，電力企業(yè)內(nèi)部各個部門都需要進(jìn)行配合，嚴(yán)厲處罰損害電力企業(yè)利益的各項行為，提高電力企業(yè)財務(wù)管理的整體水平，為電力企業(yè)財務(wù)管理工作的正常實(shí)施提供支持。另外，在大數(shù)據(jù)時代，電力企業(yè)發(fā)展面臨著很大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，管理部門需要掌握財務(wù)管理風(fēng)險，做好財務(wù)信息安全風(fēng)險評估工作，根據(jù)風(fēng)險等級的差異制定相應(yīng)的解決方案，還需要監(jiān)督并管理網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，嚴(yán)禁惡意病毒的入侵，注重網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全運(yùn)行，還需要根據(jù)電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定完善的信息安全風(fēng)險管理控制系統(tǒng)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險優(yōu)化對策。

5.4 強(qiáng)化預(yù)算管控力度

預(yù)算管理是電力企業(yè)財務(wù)管理工作中的關(guān)鍵，企業(yè)需要建立完善、科學(xué)的預(yù)算管理系統(tǒng)，完善預(yù)算審批制度，針對電力企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和建設(shè)全過程做好預(yù)算管理工作。在電力企業(yè)預(yù)算管理工作中，相關(guān)工作人員需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的固定預(yù)算模式，實(shí)行滾動預(yù)算形式，建立完善的預(yù)算管理體系。電力企業(yè)預(yù)算管理的重點(diǎn)是成本費(fèi)用預(yù)算，財務(wù)工作人員需要不斷拓展預(yù)算的含義，建立產(chǎn)、供、銷一體化的預(yù)算體系，電力企業(yè)管理部門需要明確投資預(yù)算資金的來源、收回資金的時間等內(nèi)容，建立以電價為基礎(chǔ)的倒退投資預(yù)算，避免出現(xiàn)盲目投資的問題。除此之外，電力企業(yè)管理部門在開展預(yù)算管理工作的過程中，需要建立預(yù)算管理相關(guān)的制度，明確各個人員的崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理工作的規(guī)范化、程序化，還需要建立相應(yīng)的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，定期開展經(jīng)濟(jì)活動分析會，全面分析預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況，并對其進(jìn)行控制[3]。另外，預(yù)算崗位需要實(shí)現(xiàn)縱向分層級、橫向分專業(yè)，全面落實(shí)預(yù)算管理部門的職責(zé)和權(quán)利，量化并分解經(jīng)營目標(biāo)，規(guī)范各項預(yù)算管理工作，并對其進(jìn)行全面考核，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)營的預(yù)期目標(biāo)。

5.5 優(yōu)化電力企業(yè)內(nèi)部控制體系

在電力企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營過程中，財務(wù)部門需要統(tǒng)一監(jiān)督并管理企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作，及時地發(fā)現(xiàn)并解決各項財務(wù)問題。電力企業(yè)管理部門需要認(rèn)識到內(nèi)部審計工作的重要性，充分發(fā)揮出內(nèi)部審計部門的權(quán)威作用，并引入相關(guān)職業(yè)機(jī)構(gòu)對財務(wù)工作進(jìn)行外部審計和評估，及時出具審計意見、提供相關(guān)建議。另外，財務(wù)部門需根據(jù)外部審計意見和內(nèi)部審計結(jié)果及時處理財務(wù)問題，提高財務(wù)管理工作水平。

5.6 引進(jìn)大數(shù)據(jù)財務(wù)信息管理創(chuàng)新方法

在現(xiàn)代化社會的發(fā)展中，很多先進(jìn)技術(shù)已融入各個行業(yè)的發(fā)展中，為企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展提供了支持。現(xiàn)階段，電力企業(yè)財務(wù)管理工作逐漸由簡單的數(shù)據(jù)分析轉(zhuǎn)變成數(shù)據(jù)利用，電力企業(yè)財務(wù)管理人員需要樹立系統(tǒng)性思維，從專業(yè)角度拆解、分析各項數(shù)據(jù)，使其成為可視性數(shù)據(jù)，傳達(dá)給決策人員，這是傳統(tǒng)的人工無法代替的，財務(wù)管理人員需要發(fā)揮自身的主觀能動性，強(qiáng)化大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)的應(yīng)用力度，發(fā)揮這些技術(shù)的最大效能，以創(chuàng)造出更有高效的管理方式。除此之外，電力企業(yè)需要深入分析現(xiàn)代化社會的發(fā)展形勢、自身實(shí)際情況，合理地選擇治理制度，強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)文化工作力度，形成數(shù)據(jù)決策為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化和制度，建設(shè)企業(yè)自身財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的一體化系統(tǒng)，打破“信息孤島”，實(shí)現(xiàn)去邊界化信息管理，建立可以實(shí)現(xiàn)資源整合和共享的大數(shù)據(jù)企業(yè)平臺，滿足財務(wù)管理工作的實(shí)際需求，最大化發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)的有效價值，提高財務(wù)管理工作的整體水平。

6 結(jié)語

綜上所述，電力行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，電力企業(yè)財務(wù)管理工作直接影響著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在電力企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行過程中，財務(wù)管理部門需要引進(jìn)現(xiàn)代化財務(wù)管理模式，提升自身的財務(wù)管理水平，預(yù)防各項財務(wù)風(fēng)險問題的出現(xiàn)，提升電力企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。

（作者系國網(wǎng)能源阜康發(fā)電有限公司? 會計師）

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