分析人力資源管理系統(tǒng)中績(jī)效與薪酬的關(guān)系

李琳

內(nèi)容摘要 基于對(duì)人力資源管理系統(tǒng)中績(jī)效與薪酬關(guān)系的探討研究，文章首先從績(jī)效工作對(duì)于企業(yè)人力資源管理的重要性與績(jī)效和薪酬的關(guān)系這兩方面入手，然后與其中內(nèi)容相結(jié)合，對(duì)人力資源管理系統(tǒng)中績(jī)效與薪酬管理制度創(chuàng)建的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行分析，希望能夠?yàn)橛嘘P(guān)人士提供幫助。

關(guān)鍵詞 人力資源 管理系統(tǒng) 績(jī)效與薪酬

1 引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的持續(xù)深入，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展運(yùn)行過(guò)程中所需面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，此時(shí)若想在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)中立足并獲得良好發(fā)展，企業(yè)就必須以現(xiàn)有的人力資源管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，建立管理體系與獎(jiǎng)罰制度，并確保其合理性與高效性。經(jīng)實(shí)踐證明，若能實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源管理系統(tǒng)中績(jī)效與薪酬間關(guān)系的有效把控，不僅能全面提升員工工作的熱情與積極性，也能培養(yǎng)其團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)以及凝聚力等，對(duì)企業(yè)在新時(shí)期下的可持續(xù)性發(fā)展而言非常有幫助。

2 績(jī)效工作對(duì)于企業(yè)人力資源管理的重要性

首先，績(jī)效制度能夠?yàn)槿肆Y源管理政策的制定奠定基礎(chǔ)。根據(jù)人力資源管理展開(kāi)績(jī)效評(píng)價(jià)，能幫助相關(guān)人員更深一步的了解人力資源管理政策的可行性與效果，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展中正面或反面影響因素的分析，提供必要的前提條件。在績(jī)效評(píng)價(jià)客觀性、公正性與全面性有所保證的情況下，其也能為企業(yè)員工選拔、考核等決策提供可靠的依據(jù)。

其次，績(jī)效評(píng)價(jià)能為企業(yè)全體員工起到引導(dǎo)與規(guī)范的作用。企業(yè)在落實(shí)人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)制度之后，不僅員工工作積極性會(huì)顯著提升，管理者在決策時(shí)也更能考慮到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求，繼而使因小利失大利的情況得到有效規(guī)避。

最后，企業(yè)人力資源激勵(lì)約束機(jī)制創(chuàng)建的核心就是績(jī)效評(píng)價(jià)。管理人員需將員工績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果作為根據(jù)，來(lái)判斷一定時(shí)間內(nèi)員工為企業(yè)作出的貢獻(xiàn)，再考慮獎(jiǎng)懲措施。如此一來(lái)，獲得獎(jiǎng)金、加薪、升職等獎(jiǎng)勵(lì)的員工，不僅會(huì)提高對(duì)企業(yè)的親切感，也能在激勵(lì)下更加努力奮斗，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

3 人力資源管理系統(tǒng)中績(jī)效與薪酬的關(guān)系

3.1 薪酬管理會(huì)影響員工工作績(jī)效

3.1.1 增強(qiáng)員工薪酬滿意度

對(duì)于普通職工來(lái)講，只要企業(yè)能按照其付出的努力給予相應(yīng)的報(bào)酬，薪酬滿意度就會(huì)隨之提升?，F(xiàn)如今，絕大部分企業(yè)會(huì)采取根據(jù)員工績(jī)效決定薪酬的方式，如此不僅相對(duì)來(lái)講公平性較強(qiáng)，員工對(duì)薪酬的滿意度至少也會(huì)維持在正常標(biāo)準(zhǔn)上，從而督促其自覺(jué)完成任務(wù)。

3.1.2 增加員工對(duì)企業(yè)的親切感

員工選擇在企業(yè)中工作的原因，基本上只有生活與實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值這兩個(gè)，而結(jié)合績(jī)效評(píng)價(jià)的薪酬管理工作，不僅能滿足員工的生活需求，也能為其提供展現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)與空間，使其增加對(duì)企業(yè)的依賴感與親切感。另外，根據(jù)績(jī)效來(lái)決定薪酬，也能使員工真正明確自身的價(jià)值所在，明確自己為企業(yè)做得越多，所收獲的報(bào)酬也就越多，如此也十分有利于員工安全感的形成，進(jìn)而使其積極投身于企業(yè)的建設(shè)當(dāng)中。

3.1.3 提高員工工作績(jī)效

基于績(jī)效評(píng)價(jià)的薪酬管理工作，實(shí)際上也是企業(yè)對(duì)員工的鼓勵(lì)與認(rèn)可，如此不僅能在極大程度上激發(fā)員工的積極性，也能使其以更加認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度面對(duì)工作，與此同時(shí)，企業(yè)也可以鼓勵(lì)員工對(duì)企業(yè)作出承諾，結(jié)合實(shí)際情況為自身設(shè)定一個(gè)績(jī)效目標(biāo)，使其能在目標(biāo)達(dá)成過(guò)程中充分挖掘自身潛力，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。除此之外，在績(jī)效與薪酬掛鉤的情況下，員工工作效率也會(huì)自覺(jué)提升，且在工作中以企業(yè)利益為重，在養(yǎng)成良好工作習(xí)慣的同時(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的綜合水平。

3.2 績(jī)效考核結(jié)果會(huì)影響薪酬管理

3.2.1 績(jī)效和薪酬管理關(guān)系密切

就我國(guó)多數(shù)企業(yè)運(yùn)行情況而言，由績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果決定薪資的方法非常普遍。這是由于目前多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都來(lái)自員工績(jī)效，企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的收益，在極大程度上由員工的實(shí)際業(yè)績(jī)決定。由此可見(jiàn)，員工績(jī)效、企業(yè)收益以及員工薪酬是成正比的，三者間有著密不可分的聯(lián)系，員工若想獲得更優(yōu)厚的薪資待遇，就必須首先提高自身工作效率。

3.2.2 員工績(jī)效與個(gè)人職業(yè)發(fā)展相結(jié)合

企業(yè)能否在新時(shí)期下獲得良好發(fā)展，在極大程度上取決于員工的專業(yè)水平、綜合素質(zhì)、責(zé)任心以及積極性，因此，企業(yè)必須要通過(guò)對(duì)人力資源管理系統(tǒng)中績(jī)效與薪酬關(guān)系的把控，促進(jìn)員工績(jī)效與個(gè)人職業(yè)發(fā)展相結(jié)合。另外，根據(jù)績(jī)效來(lái)決定薪酬的方法，也能使員工對(duì)企業(yè)發(fā)展認(rèn)同感進(jìn)一步提升，在有機(jī)結(jié)合員工績(jī)效與個(gè)人職業(yè)需求的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的整合。同時(shí)企業(yè)也可為員工職業(yè)規(guī)劃的實(shí)施適當(dāng)提供推動(dòng)力，如此一方面能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信賴感與依賴感，另一方面也能促進(jìn)雙贏局面的順利實(shí)現(xiàn)。

3.3 薪酬管理中績(jī)效考核能夠起到的作用

企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行績(jī)效考核的過(guò)程中，應(yīng)從自身與員工兩個(gè)角度進(jìn)行分析，如此不僅能使企業(yè)明確下一步發(fā)展的主要方向，對(duì)員工不足之處的提升也非常有幫助。首先，巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，使得現(xiàn)代化企業(yè)對(duì)人才的需求越來(lái)越大，此時(shí)企業(yè)就可以將績(jī)效考核作為篩選員工的重要標(biāo)準(zhǔn)，確保能留住優(yōu)秀人才或有潛力的員工。而對(duì)于企業(yè)內(nèi)的個(gè)體員工來(lái)講，績(jī)效考核則是自己在一段時(shí)間工作中，優(yōu)點(diǎn)與不足之處的真實(shí)反映，員工可以將績(jī)效考核結(jié)果作為依據(jù)，不斷改善自我、實(shí)現(xiàn)自我、超越自我，在提高工作績(jī)效的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

除此之外，企業(yè)也應(yīng)充分考慮到薪酬制度的要求，并在此基礎(chǔ)上將激勵(lì)機(jī)制向企業(yè)目標(biāo)、員工業(yè)績(jī)中有效滲透，與此同時(shí)，以企業(yè)優(yōu)秀員工為中心，以績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果為導(dǎo)向的文化體系建設(shè)也不能忽略，這也是企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要構(gòu)成。企業(yè)在構(gòu)建薪酬結(jié)構(gòu)之前，相應(yīng)的指標(biāo)必須要確定，這是控制薪酬差距的關(guān)鍵所在，企業(yè)也可以合理對(duì)比各崗位員工的績(jī)效，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行崗位調(diào)整;薪酬方案設(shè)計(jì)流程也能以績(jī)效為基點(diǎn)簡(jiǎn)化，一方面可以降低設(shè)計(jì)成本，另一方面也能增強(qiáng)薪酬方案的應(yīng)用效率。

4 創(chuàng)建人力資源管理系統(tǒng)中績(jī)效與薪酬管理制度

4.1 注重績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的公平建立

企業(yè)可以采取有效的宣傳方式，推動(dòng)績(jī)效考核管理在運(yùn)行中順利落實(shí)，進(jìn)而促進(jìn)薪酬管理工作在新時(shí)期下的改革轉(zhuǎn)型，在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮更好的效果，同時(shí)績(jī)效考核的公平性、全面性與透明性也要得到重視，這是幫助企業(yè)有效把控績(jī)效與薪酬間關(guān)系的重中之重。尤其是現(xiàn)如今企業(yè)處于新時(shí)期的社會(huì)環(huán)境中，若想有效提高員工工作效率與積極性，績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的公平建立必須要得到保證，只有如此才能在最大程度上保證員工獎(jiǎng)懲、晉升以及薪資發(fā)放等工作的合理性與公平性。換句話講，企業(yè)在建立績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)必須保持客觀的心態(tài)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)各部門(mén)、各崗位上的各個(gè)員工，都要以公正公平的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行績(jī)效考核;必須要杜絕徇私舞弊、績(jī)效造假以及貪污問(wèn)題，一旦發(fā)現(xiàn)需根據(jù)具體情況給予相關(guān)負(fù)責(zé)人批評(píng)或懲罰，若情節(jié)過(guò)分嚴(yán)重則必須依法追究刑事責(zé)任，肅清企業(yè)內(nèi)的不良作風(fēng)，使企業(yè)向更好的方向發(fā)展。

4.2 合理建立薪酬管理制度

薪酬管理工作僅能滿足企業(yè)基本分配的要求，但若想進(jìn)行更深層次的經(jīng)濟(jì)分配，就必須依靠績(jī)效考核管理工作來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此，企業(yè)在創(chuàng)建更全面的薪酬管理制度時(shí)，也要注重與績(jī)效考核管理的有機(jī)結(jié)合，在其綜合性極強(qiáng)這一特征的影響下，使薪酬管理制度具備更高的整體性與系統(tǒng)性。由此可見(jiàn)，相關(guān)人員必須要明確績(jī)效考核的實(shí)質(zhì)，在將其真正落實(shí)于企業(yè)日常工作的同時(shí)，為績(jī)效考核管理與薪酬管理的融合奠定牢固基礎(chǔ)。除此之外，為在最大程度上發(fā)揮薪酬管理的重要作用，企業(yè)應(yīng)全面提高對(duì)薪酬管理體系建設(shè)的重視程度，在保證其公平性與競(jìng)爭(zhēng)性共存的情況下，幫助企業(yè)加強(qiáng)對(duì)人力資源管理體系中績(jī)效與薪酬關(guān)系的把控，在增強(qiáng)員工績(jī)效的同時(shí)提高自身綜合實(shí)力，進(jìn)一步在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中創(chuàng)造更大的發(fā)展空間[1]。

5 結(jié)語(yǔ)

總而言之，人力是推動(dòng)歷史與社會(huì)向前發(fā)展最關(guān)鍵的力量，站在企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的角度上來(lái)看，各級(jí)員工能夠發(fā)揮的重要作用也同樣不容忽視，這不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能正常展開(kāi)的關(guān)鍵基礎(chǔ)，也是企業(yè)能向更廣闊方向前進(jìn)的必要保障，必須要得到足夠的重視。同時(shí)，在新時(shí)代、新形勢(shì)的影響下，如何協(xié)調(diào)處理人力資源管理系統(tǒng)中績(jī)效與薪酬關(guān)系，也必然會(huì)成為企業(yè)運(yùn)行中的焦點(diǎn)問(wèn)題，我們必須不斷對(duì)此展開(kāi)探索，從而在提高企業(yè)日常工作效率與質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能為企業(yè)健康發(fā)展提供更大的推動(dòng)力。

（作者系長(zhǎng)江生態(tài)環(huán)保集團(tuán)有限公司 經(jīng)濟(jì)師）

【參考文獻(xiàn)】

[1]張景浩.分析人力資源管理系統(tǒng)中績(jī)效與薪酬的關(guān)系[J].中國(guó)管理信息化，2019（13）：80-81.