人力資源管理中的績(jī)效激勵(lì)

晁瑞霞

內(nèi)容摘要? 在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，人力資源管理占據(jù)著非常重要的地位，而在人力資源管理過程中，激勵(lì)是一種有效的管理手段，能夠使人力資源的能力得到充分的發(fā)揮，激發(fā)工作人員工作的積極性與主動(dòng)性，但是，一些企業(yè)在人力資源管理中應(yīng)用激勵(lì)手段時(shí)也存在一些不足，基于此，文章主要對(duì)人力資源管理中的績(jī)效激勵(lì)進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞? 績(jī)效激勵(lì) 人力資源 管理

1 引言

在人力資源管理的過程中，績(jī)效激勵(lì)是一種有效的管理手段，合理利用績(jī)效激勵(lì)手段進(jìn)行管理，能夠使企業(yè)內(nèi)的人力資源得到有效的開發(fā)與利用，從而更好地激發(fā)工作人員的潛在能力，提高其工作的積極性，使其能夠更好地為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2 績(jī)效激勵(lì)的相關(guān)概述

在現(xiàn)代管理學(xué)的領(lǐng)域中，激勵(lì)主要指的就是企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)，采用必要的手段，激發(fā)員工工作的積極性，能夠努力追求目標(biāo)，在企業(yè)的人力資源管理中，激勵(lì)是一種重要的管理手段。企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行管理時(shí)，所采用的激勵(lì)手段主要表現(xiàn)在滿足或者限制員工的需求，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性與創(chuàng)造性，使員工能夠順利完成工作任務(wù)。由此可知，在企業(yè)中所實(shí)施的激勵(lì)手段，其目的是激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，使員工可以在完成基本工作目標(biāo)的同時(shí)完善自身的發(fā)展，從而提高員工對(duì)自身工作與企業(yè)的滿足感，并使員工可以在日常工作中始終保持良好的積極性。對(duì)于績(jī)效激勵(lì)而言，其主要指的是通過相關(guān)的組織系統(tǒng)，激勵(lì)主體利用有效的激勵(lì)手段或者是激勵(lì)因素對(duì)激勵(lì)客體進(jìn)行管理，使二者之間能夠相互作用。立足于人力資源管理的角度進(jìn)行分析，激勵(lì)機(jī)制所指的就是企業(yè)行激勵(lì)制度的內(nèi)在關(guān)系結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)律以及運(yùn)行方式的總體稱呼。但是，績(jī)效激勵(lì)機(jī)制也并非僅是滿足員工所提出的需求，而是通過滿足或者限制的方式所開展的，使其能夠有效地手段滿足員工自身的需求，并對(duì)其進(jìn)行有效的控制，只有在這種情況下才能夠有效地提高企業(yè)內(nèi)績(jī)效激勵(lì)機(jī)制發(fā)展的長(zhǎng)久性。

3 人力資源管理中績(jī)效激勵(lì)的重要性

3.1 提高企業(yè)內(nèi)員工的凝聚力與向心力

通過有效的績(jī)效激勵(lì)也可以使企業(yè)內(nèi)形成良好的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，使每一名員工都能夠通過自身的努力幫助企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展與壯大。也正是因?yàn)槿绱?，只有建立完善的?jī)效激勵(lì)機(jī)制才能夠有效地提高企業(yè)內(nèi)員工的凝聚力與向心力，促使工作人員可以為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

3.2 約束與規(guī)范員工的行為舉止

在企業(yè)的人力資源管理中，實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制，可以幫助員工更加明確的了解與認(rèn)識(shí)自己崗位的價(jià)值與自己的工作動(dòng)機(jī)，進(jìn)而明確工作目標(biāo)，幫助員工更好地完成工作。而且，通過績(jī)效激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，也可以提高工作人員工作的積極性與熱情，幫助其樹立正確的工作觀念，使其能夠充分的利用自身的能力為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。同時(shí)，在建立激勵(lì)機(jī)制后，也可以給予員工充分的肯定，帶動(dòng)員工干實(shí)事的熱情，全面提高工作人員的工作效率與工作水平，真正地實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

4 人力資源管理績(jī)效激勵(lì)機(jī)制實(shí)施中存在問題

4.1 激勵(lì)措施與激勵(lì)手段單一化嚴(yán)重

如今，績(jī)效激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理中不可缺少的一種管理手段。在很多企業(yè)中所使用的激勵(lì)手段都是薪酬激勵(lì)，但是這種激勵(lì)手段在具體的實(shí)施過程中忽略了員工內(nèi)心的感受，如員工對(duì)工作的滿意度等，即使其內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)人員關(guān)注這一問題，但是也僅僅起到治標(biāo)不治本的作用，換而言之，單一化的薪酬激勵(lì)制度無法真正的激發(fā)員工工作的熱情與積極性。同時(shí)，在激勵(lì)措施的實(shí)施過程中，也沒有體現(xiàn)出差異性，很多企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效激勵(lì)時(shí)，對(duì)所有的員工都采用相同的激勵(lì)手段，從而降低了績(jī)效激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的有效性，很多員工的實(shí)際需求也得不到滿足，這樣一來就非常有可能導(dǎo)致員工在實(shí)際的工作過程中出現(xiàn)消極怠工的情況。

4.2 績(jī)效激勵(lì)的實(shí)施過程不透明

企業(yè)在實(shí)施績(jī)效激勵(lì)機(jī)制時(shí)，必須要做到公平、公正、公開，但是很多企業(yè)在實(shí)際實(shí)施績(jī)效激勵(lì)機(jī)制時(shí)無法認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并在實(shí)施的過程中缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制與約束機(jī)制，很多激勵(lì)的過程及經(jīng)常出現(xiàn)模糊不清的情況，一些激勵(lì)程序無法及時(shí)向外界公開，在激勵(lì)結(jié)果發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，也無法及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行說明，從而對(duì)激勵(lì)的結(jié)果造成嚴(yán)重的影響，甚至?xí)a(chǎn)生負(fù)面效果。與此同時(shí)，部分企業(yè)在實(shí)施績(jī)效激勵(lì)機(jī)制時(shí)，尚未充分地認(rèn)識(shí)到邊際效應(yīng)帶來的影響，僅僅只是對(duì)員工進(jìn)行不斷的激勵(lì)，沒有認(rèn)識(shí)到當(dāng)激勵(lì)達(dá)到峰值或者飽和狀態(tài)時(shí)，激勵(lì)帶來的作用就會(huì)呈現(xiàn)為下降的趨勢(shì)，從而對(duì)績(jī)效激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施效果造成一定程度的影響。

5 人力資源管理中績(jī)效激勵(lì)的有效實(shí)施策略

5.1 完善績(jī)效激勵(lì)模式

一方面，企業(yè)內(nèi)的相關(guān)管理人員應(yīng)對(duì)企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行補(bǔ)充與完善，使組織管理結(jié)構(gòu)能夠最大程度地發(fā)揮作用與價(jià)值，在這其中，企業(yè)需首先完善法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的屬性、收益權(quán)和所有權(quán)能夠得到明確的劃分，這樣一來就為績(jī)效激勵(lì)機(jī)制的建立創(chuàng)造有利的環(huán)境，而且從宏觀的角度進(jìn)行分析，完善法人治理結(jié)構(gòu)也能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到引導(dǎo)與保障的作用。另一方面，應(yīng)不斷地完善與強(qiáng)化績(jī)效激勵(lì)模式的構(gòu)建與實(shí)施，確保企業(yè)內(nèi)的所有員工都能夠勞有所得，立足于員工的心理進(jìn)行分析，激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施直接取決于員工對(duì)工作的重視程度和期望程度，在此過程中，企業(yè)應(yīng)建立完善的績(jī)效考核制度，明確績(jī)效考核的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，形成合理、成熟的考核制度，而后根據(jù)考核結(jié)果對(duì)員工實(shí)施激勵(lì)手段，在激勵(lì)的過程中，應(yīng)按照員工工作的崗位、工作的內(nèi)容等進(jìn)行差異化的激勵(lì)，從而滿足員工的不同需求，這樣就能夠在最大程度上將員工工作的熱情與積極性激發(fā)出來，使員工的個(gè)人價(jià)值能夠得到最大程度的實(shí)現(xiàn)。

5.2 創(chuàng)新激勵(lì)分配的方式

首先，應(yīng)跟隨國(guó)家的相關(guān)需求，在國(guó)家宏觀調(diào)控的政策下，全面考慮市場(chǎng)的需求，主動(dòng)把握市場(chǎng)變化的趨勢(shì)與方向，而并非被動(dòng)適應(yīng)，以此激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力。其次，應(yīng)實(shí)施多勞多得分配制度，按照員工工作的績(jī)效進(jìn)行差異化的激勵(lì)。在績(jī)效激勵(lì)機(jī)制實(shí)施理論的基礎(chǔ)上，將企業(yè)內(nèi)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)作為主體，以最后的成效為目標(biāo)，確保績(jī)效考核制度能夠得到順利的落實(shí)，從而提高企業(yè)的管理水平與管理效率，強(qiáng)化對(duì)員工目標(biāo)的管理效果。最后，企業(yè)內(nèi)的相關(guān)管理人員，應(yīng)想員工之所想，深入的調(diào)查與了解員工的思想動(dòng)態(tài)，鼓勵(lì)員工能夠?qū)⒆约旱奶亻L(zhǎng)發(fā)揮出來，使員工能夠在企業(yè)這一大環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，增強(qiáng)員工的滿足感與歸屬感。

5.3 確?？?jī)效考核實(shí)施的合理

企業(yè)必須要建立多種不同的績(jī)效考核方式，比如季度考核、中期考核以及年終考核等，但是無論實(shí)施哪一種績(jī)效考核制度，最終的目的就是擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，合理降低經(jīng)營(yíng)成本。同時(shí)，應(yīng)按照員工的工作評(píng)價(jià)，將考核合理的分為不同的層次，明確考核內(nèi)容，并定期進(jìn)行反饋與回訪工作。此外，利用績(jī)效考核的結(jié)果觀察員工的真實(shí)反映，想盡一切辦法使員工能夠積極地參與到績(jī)效考核中，真正地做到零距離溝通，從而使員工能夠更好地剖析自己與改進(jìn)自己。

5.4 尊重員工個(gè)人人格

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，必須要尊重員工個(gè)人的人格。在企業(yè)中，員工不僅要維護(hù)自己個(gè)人的利益，同時(shí)，員工在工作的過程中需要得到相應(yīng)的認(rèn)可和尊重，以此來滿足員工思想精神方面的需求。所以，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中，必須要落實(shí)以人為本的管理理念，為員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，在此基礎(chǔ)上，滿足員工精神方面所提出來的要求，從而幫助企業(yè)留住人才。同時(shí)，為了能夠使員工工作的潛力得到全面的挖掘，相關(guān)的管理人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，使員工與員工之間能夠形成良好的競(jìng)爭(zhēng)模式與合理模式，使員工的個(gè)性化能夠與團(tuán)隊(duì)精神進(jìn)行有效的結(jié)合。除此之外，企業(yè)在實(shí)施績(jī)效激勵(lì)機(jī)制時(shí)，必須要確保全部工作人員都能夠參與其中，只有這樣才能夠真正地發(fā)揮績(jī)效激勵(lì)機(jī)制的作用與價(jià)值，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

6 結(jié)語

總而言之，在人力資源管理中，績(jī)效激勵(lì)作為一種主要的管理手段，應(yīng)明確績(jī)效激勵(lì)實(shí)施的重要作用，重點(diǎn)關(guān)注績(jī)效激勵(lì)的實(shí)施方法、實(shí)施時(shí)機(jī)以及差異性，只有這樣才能夠使績(jī)效激勵(lì)的作用和價(jià)值得到充分的發(fā)揮。

（作者系五礦邯邢礦業(yè)有限公司北洺河鐵礦 經(jīng)濟(jì)師）