企業(yè)黨政干部的人力資源的時間管理

宋嘉曦

[摘 要] 基于企業(yè)黨政干部人力資源的時間管理，首先掌握概述時間管理的意義，其次結(jié)合企業(yè)力資源時間管理現(xiàn)狀進行分析，總結(jié)人力資源的時間管理措施，從而全面闡述人力資源的時間管理在企業(yè)黨政干部重要性。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)黨政 黨政干部 人力資源 時間管理

中圖分類號：D262.3 文獻標志碼：A

有效的人力資源時間管理可以提高企業(yè)的整體競爭力，如何有效地在人力資源管理工作中使用時間管理方法，如何融入日常業(yè)務(wù)管理中，如何提高整體業(yè)務(wù)工作效率和提高員工的舒適度是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的不可避免的問題。

一、概述時間管理

（一）時間管理定義

時間管理是指通過預(yù)先計劃和使用某些技能，方法和工具來實現(xiàn)個人或組織設(shè)定的目標，靈活而有效地利用時間。高效科學(xué)的時間管理是業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的基本要求。

（二）理論發(fā)展過程

時間管理研究歷史悠久，其理論發(fā)展可分為四代：第一代理論側(cè)重于使用筆記和備忘錄來分配所占用的時間和精力。第二代強調(diào)日歷和月歷，反映了時間管理注意到未來規(guī)劃的重要性；第三代是目前流行的優(yōu)先概念。換句話說，根據(jù)優(yōu)先級確定短期，中期和長期目標，然后制定計劃以每天實現(xiàn)目標，分配有限的時間和精力以實現(xiàn)最大效率。但是，有些人發(fā)現(xiàn)，高估效率和浪費時間會產(chǎn)生負面影響，并使人們失去欣賞、滿足個人需求和享受意想不到快樂的機會。因此，許多人放棄了這種過于嚴格的時間管理方法，而回到了前兩代來維持生活質(zhì)量。第四代理論已經(jīng)出現(xiàn)。它與過去完全不同，它否定了“時間管理”一詞，并認為關(guān)鍵不在于時間管理，而在于個人管理。與其著眼于時間和業(yè)務(wù)安排，不如著重于保持生產(chǎn)與能力之間的平衡[1]。

（三）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念

管理者必須重視人力資源管理，并將人力資源管理有效地納入業(yè)務(wù)發(fā)展方向。堅持以人為本的管理原則。公司的發(fā)展以員工為中心，關(guān)注員工的個人發(fā)展，挖掘員工和工作的內(nèi)在潛力、熱情和主動性。為企業(yè)創(chuàng)造更高的效率。聘請專業(yè)的人力資源管理人員來規(guī)范每個模塊的工作，并為企業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展提供勞動力保障[2]。做好對這些專業(yè)人員及其員工的培訓(xùn)，針對不同崗位制定不同的培訓(xùn)計劃，使員工可以不斷學(xué)習(xí)新知識，提高技能，促進員工的整體發(fā)展，而不被時代淘汰。立足于業(yè)務(wù)發(fā)展，促進業(yè)務(wù)現(xiàn)代化。

二、企業(yè)力資源時間管理現(xiàn)狀

（一）缺乏有效管理模式

在公司人力資源的日常管理中，一些公司缺乏高效、科學(xué)的時間管理模型。例如，公司不重視時間管理，并認為人力資源時間管理對業(yè)務(wù)發(fā)展沒有好處，因此缺乏有效的對策。其次，一些公司意識到時間管理的重要性。但在實施過程中，一些時間管理措施顯得過于草率。時間管理對下屬員工沒有限制，因此不會產(chǎn)生時間管理的效果。

（二）缺乏帶頭意識

一些公司的黨政官員對時間管理的意識很淺，他們的工作作風(fēng)也不強。這樣帶來的后果對業(yè)務(wù)開展產(chǎn)生了很大的負面影響。由于黨和政府官員是公司的骨干力量，因此這將對公司的其他員工產(chǎn)生輻射作用。另一方面，如果黨和政府官員在時間管理方面被忽視，那么整個企業(yè)可能就不會非常注意時間管理。反過來，如果黨政官員重視時間管理，做好有效的人力資源時間管理工作，那么公司的時間管理工作也將非常理想[3]。

（三）罔顧紀律約束

在公司中，一些黨和政府官員正在模糊時間管理的含義。忽略《加強對黨員開展‘八小時以上干部活動的監(jiān)督管理的意見》，要認真對待時間管理，不能搞特權(quán)、貪污腐敗，甚至不接受消遣活動。如果從事不可靠的業(yè)務(wù)，他們將精疲力竭，上班也無法集中精力，這樣對顛倒時間管理的認識將不可避免地影響他的人生觀和價值觀，也將不可避免地影響企業(yè)文化，這將極大地損害黨的先進性。

（四）人力資源管理理念落后

如今，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都忽略了人力資源管理的重要性。這是一個普遍的問題。表面上很難找到原因，這意味著許多公司正在遭受損失。實際上，如果可以合理地使用人力資源，這對于公司的未來發(fā)展將具有非常積極的意義。它可以在短時間內(nèi)讓企業(yè)發(fā)生質(zhì)的飛躍。如果不能有效地管理人力資源，那就證明了公司的主要思想不是以人為本，并且缺乏對員工的關(guān)注，那么整個業(yè)務(wù)環(huán)境中就會出現(xiàn)很大的問題，業(yè)務(wù)的發(fā)展將會受到干擾。很多公司領(lǐng)導(dǎo)者還不具備時間管理理念，也不重視人力資源管理。他們認為，只有對所有業(yè)務(wù)活動進行適當(dāng)?shù)挠媱?，才能保證實現(xiàn)業(yè)務(wù)的經(jīng)濟利益。其實，眾所周知，人才是業(yè)務(wù)發(fā)展的核心。沒有合理配置和管理公司的人才，很難確保公司的各項任務(wù)不出現(xiàn)問題。據(jù)不完全統(tǒng)計，只有30%或更少的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以清楚地認識到人力資源管理的重要性，并在這方面加強管理工作。這表明大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理理念與時俱進，這就是為什么作為企業(yè)經(jīng)理必須特別注意企業(yè)人力資源管理的原因。

三、優(yōu)化企業(yè)黨政干部人力資源時間管理

（一）強化時間管理模式

在黨政官員的人力資源管理中，公司必須重視時間管理。業(yè)務(wù)負責(zé)人應(yīng)加強時間管理模式，并允許公司內(nèi)部的黨政官員有效地管理時間，從而提高自己的工作效率。時間管理的定義是有效平衡時間需求。一個有效的時間管理模型應(yīng)如下：首先，詳細、清楚地審查工作計劃，確定工作目標的具體手段和方法，并制定目標過程和方法步驟；其次，工作效率包括制定工作計劃，將案例分類，根據(jù)優(yōu)先級進行組織和處理；第三，掌握某些方法和技能，以應(yīng)對突發(fā)事件或干擾，并制定相應(yīng)計劃。

（二）強化黨政干部帶頭作用

公司的高管是公司的骨干力量，他們在公司內(nèi)部的影響力很大。由于是領(lǐng)導(dǎo)者，必須扮演“領(lǐng)導(dǎo)者”的角色。因此，在人力資源時間管理中，公司應(yīng)重視黨政官員的時間管理培訓(xùn)，定期交流學(xué)習(xí)時間管理，不斷深化對黨政官員時間管理的認識，并不斷強調(diào)黨政官員的時間管理及質(zhì)量改進的總體重要性。公司不定時舉行內(nèi)部管理會議，以有效促進高管的素質(zhì)培訓(xùn)，從而提高時間管理水平，并最終增強整體實力。

（三）建立健全的人力資源管理制度

管理系統(tǒng)代表了公司的標準和指令。在不同的發(fā)展時期，公司根據(jù)發(fā)展方向和相應(yīng)的戰(zhàn)略布局對人力資源管理系統(tǒng)進行相應(yīng)的修改。與時俱進，滿足進度要求。在企業(yè)聘用制度方面，公司必須始終堅持人才和技術(shù)招聘的原則，因為公司中的每個職位都是固定的和有限的，只有通過競爭，才能激發(fā)員工的熱情并讓更多的人才脫穎而出。最終選擇最適合的高素質(zhì)人才。另一方面，技術(shù)上，企業(yè)必須不斷引進技術(shù)人才，加強培訓(xùn)，以適應(yīng)不斷變化的社會化要求，促進企業(yè)的不斷進步。

（四）黨政干部嚴于律己

黨政干部必須嚴格遵守黨政紀律，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)”作用，不斷反省自己，不斷學(xué)習(xí)時間管理方法，不斷提高對時間管理的認識。有效的時間管理方法包括：制定明確的管理目標并按計劃執(zhí)行；分配合理的時間學(xué)會釋放壓力，并堅持正確的人生觀和價值觀。

（五）完善當(dāng)前人力資源管理的服務(wù)體系

如果每個系統(tǒng)要持續(xù)運行，則必須為系統(tǒng)的每個部分創(chuàng)建一個良好的運行環(huán)境，以使其發(fā)揮最大作用。如果系統(tǒng)的內(nèi)部環(huán)境適合整個系統(tǒng)的功能，它將更有效率。業(yè)務(wù)的運營和管理也是如此。為公司內(nèi)部員工提供良好的工作環(huán)境對公司而言非常重要。只有這樣，員工才能致力于工作，從而為公司創(chuàng)造收益。完善服務(wù)體系對于人力資源非常重要，因為它決定了所有員工能否在一個良好的環(huán)境中工作。一方面，良好的環(huán)境可以減輕每個員工的工作壓力，另一方面可以提高員工的工作效率。但是，大多數(shù)公司現(xiàn)在無法做到這一點，而更多地關(guān)注如何控制和管理員工。如果僅專注于員工管理將會給他們帶來心理壓力，那么為了最大程度地利用人力資源，必須為他們提供一個良好的環(huán)境，以使他們不受到影響。因此，公司應(yīng)改善現(xiàn)有的服務(wù)體系，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，給予員工更多的自由，給予他們專業(yè)的自主權(quán)，并促進他們改善工作。員工的工作時間表應(yīng)根據(jù)自己的想法進行調(diào)整，并應(yīng)以有效的方式進行。這有助于他們實現(xiàn)自己的價值，并且始終具有主觀性和積極性，同時為他們提供更多的自主創(chuàng)新機會，為業(yè)務(wù)發(fā)展注入生命力。

四、結(jié)語

綜上所述，時間管理是指通過實現(xiàn)規(guī)劃、運用技巧實現(xiàn)靈活時間運用的手段?，F(xiàn)階段，企業(yè)當(dāng)中存在的人力資源時間管理問題包括：缺乏有效的時間管理模式、黨政干部缺乏帶頭作用以及自身缺乏時間管理意識，針對問題，實施有效對策，從而全面保證人力資源時間管理的合理有效進行。

參考文獻：

[1]李榮雙.黨政干部品德測評的人力資源開發(fā)功能探析[J].人才資源開發(fā)，2018（02）：51-52.

[2]李森林，鐘周，孟天廣.江蘇省黨政干部創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)情況及需求研究[J].繼續(xù)教育，2017，31（12）：6-10.

[3]汪巧清.企業(yè)黨政干部應(yīng)重視人力資源的時間管理[J].現(xiàn)代企業(yè)，2017（02）：45-46.