精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用研究

趙斌

摘要：近年來我國經(jīng)濟不斷的增長，人們的物質(zhì)需求也越來越高，尤其是住房方面，為有效提高建筑工程施工的質(zhì)量，施工企業(yè)必須提高建筑工程的管理水平，對其管理體系不斷完善，改變傳統(tǒng)的管理模式，向精細化管理方向轉(zhuǎn)變。而在建筑工程施工管理進行精細化管理，不僅能夠使施工效率大幅度提高，而且能夠?qū)κ┕こ杀具M行有效的控制，在為企業(yè)獲取可觀利益的同時，也為長遠發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：精細化管理;重要性;應(yīng)用

1 精細化管理的概述

精細化管理是一種新型的管理方式，指的是正確把握重點，抓住建筑工程施工管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來開展量化管理工作，并通過采用考核、督促以及執(zhí)行等方式來輔助精細化管理工作的開展。精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化、以及服務(wù)質(zhì)量精細化對現(xiàn)代管理的必然要求。精細化管理作為一種先進的管理理念與文化，精細化管理立足企業(yè)實際，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標導(dǎo)向，構(gòu)建以運營管理為基礎(chǔ)，管理流程為載體，細化措施為手段，強化執(zhí)行為重點的管理體系。其中核心在于對人的行為進行規(guī)范，實施剛性管理制度，切實落實管理責(zé)任，以優(yōu)化配置資源，讓其能夠發(fā)揮出最大效用。在建筑工程施工管理中應(yīng)用精細化管理能夠?qū)ぷ魅藛T的職責(zé)與權(quán)力進行有效明確，確保其均能夠開展標準化作業(yè)，要求對分工職責(zé)進行明確，各部門間進行協(xié)調(diào)配合，以切實提升管理效率。

2 建筑施工中精細化管理的重要性

我國傳統(tǒng)的粗放式管理模式，使得施工管理的質(zhì)量較差，很容易出現(xiàn)各種問題，影響施工的質(zhì)量和效果。因此才有了精細化管理的模式和理念，其主要是為了促進施工管理的規(guī)范化和標準化，完善施工管理的內(nèi)容和效果，從而保證建筑企業(yè)更快的實現(xiàn)其發(fā)展目標。具體來說，精細化管理的重要性主要有下兩方面內(nèi)容。

2.1 為建筑企業(yè)改革提供了方向和支撐

我國結(jié)合目前國情的需求，對建筑企業(yè)的施工管理提出了更好的要求，建筑企業(yè)需要進行徹底的改革，向現(xiàn)代化企業(yè)進行過度，唯有如此，才能確保其與國家發(fā)展需求相符合，并為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的前景。在建筑企業(yè)改革過程中，其具體要求為：首先，實現(xiàn)管理的規(guī)范化。將原有比較散漫的管理模式逐漸向著標準化、計劃性的方向轉(zhuǎn)變;其次，實現(xiàn)管理科學(xué)化。將傳統(tǒng)的的主管管理模式轉(zhuǎn)變成數(shù)據(jù)支持的客觀管理模式;再次，實現(xiàn)管理品質(zhì)化。從簡單的數(shù)量擴張轉(zhuǎn)變成高質(zhì)量、高內(nèi)涵的管理模式;最后，實現(xiàn)管理精細化。將傳統(tǒng)的粗放式管理變成精細化管理。由此可以看出，在建筑企業(yè)改革過程中，精細化管理的開展和推廣是十分必要的。

2.2 可以有效提升建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢

由于我國經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展、及建筑體系的逐漸成熟，使得市場競爭趨勢日益激烈，企業(yè)為了在市場競爭中占有重要的一席之地，就需要不斷的進行創(chuàng)新、改革和優(yōu)化，而精細化管理工作的開展則可以為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供重要的支撐，摒除傳統(tǒng)管理方式對于企業(yè)的影響，將管理工作真正的落實到具體的工作中來。另外，在現(xiàn)今的發(fā)展過程中，建筑企業(yè)只有貫徹精細化管理的理念，優(yōu)化管理模式，才能更好的增強企業(yè)競爭力，從而發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，使其在激烈競爭的環(huán)境下得以存活和發(fā)展。

3 建筑施工管理中精細化管理具體應(yīng)用

3.1 施工前期精細化管理的應(yīng)用

在制定施工管理目標時，管理人員要全面了解施工過程，在此基礎(chǔ)上，保證施工的質(zhì)量標準，制定一個科學(xué)的管理方案，為了確保施工后期順利的進行，在施工時要考慮到操作的可行性和實用性，針對以往的工程經(jīng)驗，分析并掌握可能出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題，然后提前想好應(yīng)對措施，避免出現(xiàn)類似問題而無法處理，導(dǎo)致大量的經(jīng)濟損失。除此之外，應(yīng)該完善應(yīng)急處理機制，保證施工操作中出現(xiàn)一系列的問題，都可以很好的予以處理，有效避免耽誤工程的正常進度。進行施工材料的采購時，要求性價比高，不能只考慮價格低廉，還應(yīng)該兼顧質(zhì)量，通常情況下，會選派業(yè)務(wù)骨干進行材料采購，到市場上進行調(diào)查，貨比三家，選擇性價比最優(yōu)的幾個供應(yīng)商，然后到生產(chǎn)廠家進行實地調(diào)查，了解企業(yè)的規(guī)模，是否有生產(chǎn)合格證，材料是否有出廠合格證明等。在施工時，要注意對現(xiàn)場的管理，施工前要做好溝通，提前進行安排，合理進行施工布置，保證現(xiàn)場施工有條不紊的進行。對于一些特殊地點，要設(shè)立警示牌，要求施工人員配備安全帽等，保證施工人員的安全。

3.2 施工中精細化管理的應(yīng)用

在工程施工期間，精細化管理工作主要會涉及下面幾個環(huán)節(jié)：即1）實施施工質(zhì)量管理，注重事前管理、事中控制和事后及時修正等工作，可采取動態(tài)性的管理全過程的管理及質(zhì)量統(tǒng)計管理，對相應(yīng)質(zhì)量檢測體系進行完善，從全方面、多層次、實施相應(yīng)質(zhì)管工作;2）需強化現(xiàn)場監(jiān)控，對施工各工序、各環(huán)節(jié)，特別是對一些隱蔽性的工程實施嚴格的監(jiān)管和控制，同時還需精準的找到工程現(xiàn)場所存在的隱患性問題，以此清除安全隱患;3）實施施工成本管理，建筑企業(yè)需制定健全的成本管控制度和弦樂束體系，采用合理科學(xué)的投標設(shè)計，結(jié)合設(shè)計圖有效的分解預(yù)算，對相應(yīng)的技術(shù)規(guī)匯聚與價格資料實施詳細的比較，同時對原材料市場價格變動進行了解和掌握，通過先進，現(xiàn)代化的組織模式來對人力資源、材料設(shè)備及資金實施有效的劃分和管理，合理控制施工實際成本;4）對各環(huán)節(jié)施工計劃進行詳細劃分，深入思考會對施工質(zhì)量及施工進度形成影響的所有因素，為各道工序安排充足的工作人員，固定時期的各部門間的協(xié)調(diào)會議，并同時解決施工中所遇到的重要性問題，由此從根源上確保工程施工計劃正常開展和實施;5）對工程施工風(fēng)險實施嚴格的評估，并同時安排專業(yè)的人員來對施工期間的危險源實施有效的識別，強化施工人員安全教育工作，并同時固定時間的實施施工安全檢查工作，由此排除施工中的各種不確定性因素;6）安排組建應(yīng)急小組，之后對施工期間各突發(fā)性事件實施預(yù)測，并同時制定適合的處理對策。

3.3 竣工階段精細化管理的應(yīng)用

工程竣工后，施工企業(yè)必須調(diào)試、檢測各種建筑設(shè)備，如暖通、消防、給排水、強弱電等。上述建筑設(shè)備檢測過程中必須由建筑企業(yè)及監(jiān)理部門共同進行監(jiān)督，在各個設(shè)備性能參數(shù)符合設(shè)計標準及施工要求的情況下，對第一次檢測進行準確記錄，再將這些檢測記錄交給建設(shè)單位使用，以此滿足零故障交付管理的要求。在精細化管理下，施工企業(yè)在工程竣工完成后，還要做好工程資料收集、整理及管理的工作，為建筑工程的質(zhì)量提供學(xué)有效地保障。

4 結(jié)語

在建筑工程施工過程中，合理應(yīng)用精細化管理，能夠降低施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值，收獲更多的經(jīng)濟收益，并且保障建筑工程的有效進行。隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，社會競爭力的不斷加大，對建筑工程施工做出了更高的要求，精細化管理的應(yīng)用對于達到逐漸提高的要求具有重要作用。

參考文獻：

[1]孫鳳連.精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用探究[J].四川建材，2018（2）：231-231.

（作者單位：興隆縣自然資源和規(guī)劃局）