建筑工程施工質(zhì)量管理優(yōu)化措施分析

周墨 靳修云

摘要：近年來，我國城市化進程加快，建筑業(yè)規(guī)模逐步擴大。為了在激烈的建筑工程市場中站穩(wěn)腳跟，建筑工程企業(yè)必須掌握相關(guān)的建筑工程技術(shù)，進行提高施工現(xiàn)場管理的方法。只有在實際工作中，根據(jù)建設(shè)項目施工的實際情況和存在的問題，不斷更新建設(shè)工程施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理措施，才能更好地保證建設(shè)項目高質(zhì)量、高標準地完成。本文分析了如何對建筑工程質(zhì)量進行管理。

關(guān)鍵詞：優(yōu)化;建筑;管理;質(zhì)量

中國經(jīng)濟發(fā)展的速度越來越快，建筑業(yè)的進步也隨著經(jīng)濟的發(fā)展而迅速的進步。建筑工程的質(zhì)量與人們的生活息息相關(guān)，作為一個建筑管理者，有必要不斷提高自己在建筑施工中的管理水平。只有這樣才能提高工程質(zhì)量，保質(zhì)保量地完成工程。

一、建筑工程管理現(xiàn)狀大觀

1.管理制度在建筑施工管理方面不健全

施工管理制度不完善是眾多施工單位面臨的問題。管理體制不完善是施工單位不重視的原因之一。許多管理規(guī)定漏洞百出，但施工單位認為不能利用，不會進一步修改。然而，只有良好完善的施工管理制度才能為管理提供堅實的保障和良好的秩序，才能保證工程步驟目的明確，工程質(zhì)量良好。許多單位沒有意識到這一點。管理者懶惰，沒有責(zé)任感，施工現(xiàn)場混亂，各種事故頻發(fā)。這不僅會降低工期，還會影響工程質(zhì)量。

2.施工人員專業(yè)素質(zhì)不足

建筑工作是一個勞動密集型的工作，工程團隊大多是臨時的。所以大部分的建筑工人都是農(nóng)民工。農(nóng)民工樸實善良，他們的善良是值得肯定的。但就專業(yè)技術(shù)和專業(yè)施工知識而言，這并不是普通農(nóng)民工的專長。大多數(shù)施工隊伍是在有施工任務(wù)時臨時組建的，很少有人會去為參與施工的農(nóng)民工提供專門的工程知識培訓(xùn)。至少不是系統(tǒng)性的。這也導(dǎo)致了建筑工人的專業(yè)素質(zhì)相對較差。大多數(shù)農(nóng)民工來這里賺錢。拿到錢后，他們離開，不再負責(zé)。缺乏責(zé)任感，主要是越境，也是導(dǎo)致工程質(zhì)量下降的一個重要因素。在整個施工過程中，管理者的素質(zhì)，也就是長期的專業(yè)人員，并不高。這也是一個問題。管理人員素質(zhì)低，比一般人員素質(zhì)低，對項目的影響更大。更多的人不擅長審訊，缺乏管理經(jīng)驗。這也會導(dǎo)致項目質(zhì)量下降。

3.創(chuàng)新意識的缺乏在施工管理方面很嚴重

目前，一些建設(shè)單位缺乏創(chuàng)新意識，害怕創(chuàng)新。他們不敢嘗試新事物。這是一個相對落后的管理理念。甚至有少數(shù)人認為先進的技術(shù)和設(shè)備對工程的質(zhì)量影響不大。這使得建筑的一線人員沉溺于陳舊的傳統(tǒng)設(shè)備和陳舊的建筑技術(shù)。當(dāng)遇到新的問題，需要新的方法時，相關(guān)人員將無法開始工作，這將導(dǎo)致施工后出現(xiàn)相關(guān)的質(zhì)量檢驗問題。與先進施工單位相比，這部分施工單位缺乏創(chuàng)新意識，導(dǎo)致了管理模式落后、管理水平地下化的問題。最嚴重的是意識問題，一些單位還沒有意識到這個問題。

4.管理方式普遍是事后管理事后補救

由于工期倉促等原因，一些建筑在施工過程中仍采用事后管理控制管理方法。這種管理方法的問題在于，它只對施工后的問題負責(zé)，對施工前的問題不進行控制，使得很多施工問題得不到解決。讓整體施工結(jié)果呈現(xiàn)出更危險的結(jié)果。此外，它也是下一階段施工的隱患，不僅給施工人員和管理人員帶來安全隱患，還會造成整個項目后期施工的嚴重延誤，甚至造成事故。

二、優(yōu)化建筑工程施工管理方面問題的措施

1.需要對施工人員進行專業(yè)培訓(xùn)提高素質(zhì)

建筑工程質(zhì)量與施工人員的技術(shù)水平是密不可分的，高技術(shù)水平的施工人員將提高建筑工程的工程質(zhì)量。地下施工人員的技術(shù)水平一直是施工領(lǐng)域的一個重大問題。施工人員的專業(yè)素質(zhì)是一個亟待解決的問題。如何培養(yǎng)施工人員如何加強施工人員的素質(zhì)提高施工人員的技術(shù)水平同時提高工程質(zhì)量，這是一個施工單位需要思考的問題。特別是在一些疑難問題或危險工作中，既需要聘請專業(yè)人員來完成，也需要聘請普通施工人員來學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平，增強安全意識，以保證工程質(zhì)量和施工人員的安全。

2.完善施工管理責(zé)任制，提高現(xiàn)場監(jiān)管

工程建設(shè)單位本身在工程建設(shè)過程中固有著對于施工管理制度進行加強的責(zé)任。這樣加強了對于施工人員的監(jiān)管力度和對于管理人員的監(jiān)管力度，就能夠提高他們的質(zhì)量意識，只有他們的質(zhì)量意識有所提高，工程假設(shè)的額質(zhì)量才能得到提高。在建設(shè)過程中要明確施工管理人員的責(zé)任，提高他們的責(zé)任意識。工程建設(shè)質(zhì)量的提高是需要他們每一個人都投入其中才能得到的。這是不不容置疑的。工程質(zhì)量之壞就在于檢查之壞，也就是除了工程制度方面需要進行加強，對于監(jiān)管人員的監(jiān)察也是一項工程中的要務(wù)。責(zé)任要層層落實到人，監(jiān)管也要層層落實。另外，對于新技術(shù)和新科技，相關(guān)的建筑公司需要進行試探，對于其中有效的好的一方面需要進行大力推廣。目前而言，中國的建筑行業(yè)監(jiān)管市場并不規(guī)范，希望有關(guān)部門能夠加強資質(zhì)審查力度，讓沒有資質(zhì)的退出，這樣才能對市場進行有效規(guī)范。

3.管理好工程開展進度定制好施工計劃

工程是有固定工期的。這個工期也不是白來的，而是利用科學(xué)的運算方式根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定來建設(shè)的。也就是說在工程建設(shè)單位開工之前就已經(jīng)有了工程建設(shè)的規(guī)劃。施工單位就需要嚴格按照這個計劃而來。對于自身的建設(shè)計劃要做好相關(guān)規(guī)劃。

4.加強對施工材料和技術(shù)上的管理

材料是施工建設(shè)的重要一環(huán)，這是每一個施工單位都需要注意的。對于工程材料的運用，對于工程材料的管理是施工方面的要點。唯有運用好的材料，工程質(zhì)量才能夠得到保障。這就需要很多的建設(shè)企業(yè)加強對于材料的采購和檢驗環(huán)節(jié)了。采購的時候要充分的考慮到各種工程因素，爭取做到貨比三家，擇優(yōu)錄取。工程公司檢驗的時候也要做到對材料的可靠性進行檢驗，對于不合格的必須要及時處理，保證工程的質(zhì)量。

三、總結(jié)

建筑施工是一項需要以嚴肅謹慎的態(tài)度來對待的工作，這是一項必須在方方面面都要做好的工作。對于工程管理人員技術(shù)上的加強和工程建設(shè)人員的管理上的加強，將建筑材料的管理做好，將施工技術(shù)的水平提高，將管理制度完善，都是提高工程質(zhì)量關(guān)鍵。

參考文獻：

[1]葉振國.優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量解析[J].低碳世界，2014，（11）.

[2]鄭翠華.優(yōu)化建筑施工管理-提高建筑工程質(zhì)量[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2016，（10）.

[3]段慶方.分析如何優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015，（26）.

（作者單位：沈陽泰宇建筑裝飾工程有限公司）