論如何提高房建施工現場管理水平

高利

摘要：近年來，隨著城市發(fā)展進程的不斷加快，建筑行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，隨之房建工程建設規(guī)模和數量日益增多，在房建施工中現場管理水平對施工質量和效益造成直接影響，當前有許多問題存在，所以施工企業(yè)一定加大對這方面的重視程度，采取一些可行的措施提高施工現場管理水平，從而獲取良好的效益。鑒于此，本文主要對如何提高房建施工現場管理水平進行分析，旨在提升房建工程質量。

關鍵詞：房建工程;施工現場管理;措施

一、前言

現階段，我國已經進入到了信息化和科學化的時代，在房建工程施工中需要使用許多施工機械和先進技術，促使房建工程管理工作越來越規(guī)范。但是在實際的現場管理中始終存在一些問題，制約著施工現場管理工作的有序進行，對于這種情況必須采取一些切實可行的措施進行管理，確保施工現場的管理水平得以提升，進一步保障房建工程的有序進行。

二、房建工程中施工現場管理的重要作用

1、協調施工工作

由于房建工程施工是一個復雜的過程，在施工過程中需要經歷較長的施工周期，并且各項工程施工技術的應用不同，所關系的技術領域有所區(qū)別。因此，需要應用施工管理方法，在施工的過程中發(fā)揮充分的協調作用，這既需要協調安排好施工時間，也需要關注天氣氣候等外在因素，科學有效的協調施工技術，從而才能確保施工現場管理工作的有序進行。

2、關注施工現場與施工設計之間的吻合程度

在房建工程施工過程中，由于施工人員與設計人員直接溝通與交流的機會有限，且施工設計的人員以及施工人員之間未進行及時交流，因此需要加強施工現場管理，就是施工管理人員對施工設計與施工實際情況進行協調與管理，在此過程中包含因素較為復雜，在最為重要的管理原則中，房建工程的施工需要與設計中相關的內容達成一致。

三、建施工現場管理存在的問題

1、施工安全問題

據調查了解，當前房建施工中突發(fā)性管理較多，進入新世紀以后，我國建筑企業(yè)一直秉承“安全第一，預防為主”的施工方針，這為健全建筑工程安全管理責任制度、加強建筑安全施工監(jiān)管力度、完善建筑安全施工生產機制與提升隱患排查工作質量作出了重大貢獻。現階段，建筑工程建設規(guī)模朝著高層化和復雜化的方向不斷發(fā)展，這就為建筑行業(yè)的安全生產管理帶來了非常大的壓力，根據調查統計可知，我國每年因建筑施工安全事故引起的人員傷亡人數超過了1000人，經濟損失超過了百億元，這就說明建筑行業(yè)已經成為了我國最危險的行業(yè)之一，突發(fā)性時間比較多。另一方面，大多數建筑工程都是在露天環(huán)境中進行施工，所有施工活動一定會受到施工現場地理環(huán)境和天氣氣候條件的影響，要是天氣氣候條件較為惡劣，就極易使得施工技術人員的心理出現疲勞，從而造成職業(yè)疾病，注意力很難集中，引起突發(fā)性事件的發(fā)生。

2、施工的材料存在問題

施工材料對工程質量的影響非常大，主要體現在兩個方面，其中最為主要的是施工材料質量問題導致施工工程整體的質量不佳。另外，施工材料不能及時到位會導致施工時間較為緊張，在這種狀況下也容易產生質量問題。

3、施工技術的應用存在問題

在施工中施工技術的選擇與應用是非常重要的，應用不佳會造成一些質量問題的產生，在施工技術選擇方面，需要結合房建工程的建設目的和施工設計的相關規(guī)定選擇適合的施工技術。

四、提高房建施工現場管理水平的措施

1、施工材料的有效管理

對房建工程施工現場進行有效管理的時候，主要關注材料質量，在施工中施工材料必須擁有合格證書，加強材料驗收工作。同時由于施工中應用材料時，對于市場的關注不足，就會導致施工材料的價格、施工材料的供應等問題的出現，從而延誤施工工期，制約工程施工質量。所以一定要設法關注施工材料來源的穩(wěn)定性，促使施工材料供應能夠始終保持穩(wěn)定，避免材料不能及時到位的情況。

2、施工技術的有效管理

開展房建工程施工技術管理過程中，管理人員一定要具備一定的技術識別程度，在管理人員的選擇上，需要關注其所具有的工程技術背景識別程度。同時在技術的管理中，管理人員需要進行不斷學習，使得技術管理的能力得到有效的提升，并且在此基礎上，管理人員在施工技術的應用需要根據正常的工藝實施流程進行。此外，由于施工流程完成的程度不足，或者其他技術問題的出現，也會造成施工技術的應用存在問題，對于這些問題的存在一定要加強監(jiān)督控制，以免施工工程而引起質量問題的出現。

3、施工現場安全管理

一是需要利用智能化設備全方面的監(jiān)督控制施工現場，促使監(jiān)理工程師的作用得以全面發(fā)揮，由監(jiān)理工程師輪流對施工現場進行監(jiān)督管理，這就可以對安全問題進行及時發(fā)現;二是對施工機械設備中存在的安全管理問題進行及時分析，加強機械設備安全管理工作，從而不斷提升建筑工程施工機械設備管理水平，同時還需要構建機械設備安全管理機構，搭建安保庫房，在施工過程中需要搭建臨時庫房，以此為施工機械設備的安全存放提供便利。三是加大施工機械設備安全管理的執(zhí)行力度，做好交底工作，以免設備發(fā)生故障，并且組織設備管理人員到施工現場進行監(jiān)督管理。四是加大安全檢查的管理力度。安全方面應該注意的是安全預防管理、安全問題處置管理以及安全回查管理，在進行安全預防過程中應該以安全管理為重心，所有安全工作要做到位，防患于未然。

4、進行系統化的人員管理工作

進行施工現場工作人員管理過程中，管理人員需要應用相關的信息化管理方式對人員實際信息等進行系統化的整理以及登記，主要工作包括對人員資質信息的審核，確定其擁有規(guī)定的施工資質。與此同時施工現場的管理人員，需要開展培訓的相關工作，在培訓的工作中對工作的規(guī)定以及施工的各種制度進行關注與強調，人員的培訓狀況一定要進行考核，尤其要強調責任制度，不同施工工程部分的責任，都需要落實在具體的施工人員身上。

五、結束語

綜上所述，在房建工程中施工現場發(fā)揮著至關重要的作用，需要對其作用進行系統化的研究與分析，但是在實際的管理中存在一些問題，這就需要不斷優(yōu)化，通過一些措施加強管理，從而就可以把工作落實到實處，做好各個細節(jié)管理工作，確保整個房建工程的質量得以提高。

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（作者單位：德成建設集團有限公司）