水利水電施工管理中存在的問題和對策探討

陳洋

摘要：水利水電工程是一項國家基礎(chǔ)建設(shè)施工項目，與國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著不可分割的關(guān)系，依照目前我國在水利水電工程方面的各項投資與進(jìn)度來看，水利水電工程已經(jīng)逐漸實現(xiàn)與生態(tài)系統(tǒng)和資源工程的整體融合。這種復(fù)雜性較高的施工項目，對建設(shè)的材料，技術(shù)資金以及施工人員等都有較高的要求。水利水電工程施工的環(huán)節(jié)比較多，施工涉及的范圍較為廣泛，因此在進(jìn)行施工的過程中需要對施工管理加以重視。本文對水利水電施工管理中存在的問題進(jìn)行了闡述，以供參考。

關(guān)鍵詞：水利水電工程;施工管理;問題;對策

近幾年來，我國的經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展。我國的水利水電工程建設(shè)項目也越來越多，相關(guān)部門對水利水電工程施工質(zhì)量的要求也在不斷提升。建立完善的施工管理制度是提升水利水電工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素;對施工管理過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理是確保工程能夠保質(zhì)保量完成的關(guān)鍵所在。然而，現(xiàn)如今的水利水電工程施工管理還不太完善，在實際執(zhí)行的過程中時常會出現(xiàn)出許多不良現(xiàn)象。

1水利水電施工管理存在的問題

1.1缺乏完善的施工管理制度

完善的施工管理制度是工程順利開展、提升質(zhì)量與效率的重要保障。現(xiàn)階段，我國大部分水利水電工程均缺乏完善可靠的施工管理機(jī)制，致使水利水電工程施工質(zhì)量與效率不能獲得有效保障，施工管理無法得到有效的貫徹落實，部分水利水電工程盡管設(shè)置相應(yīng)的施工管理制度，但施工單位并沒有予以高度重視，施工管理制度無法起到重要的作用。

1.2現(xiàn)場施工管理缺乏明確的目標(biāo)

目前，我國部分水利水電施工企業(yè)還沒有設(shè)置明確的施工現(xiàn)場管理目標(biāo)，這大大降低了我國水利水電工程的施工效率，不利于施工質(zhì)量的提升，并且降低了施工方面管理工作的效率。主要表現(xiàn)為以下兩點：①有一部分水利水電施工企業(yè)忽略了施工的安全性和合理性，沒有認(rèn)真觀察和仔細(xì)分析水利水電施工現(xiàn)場的實際管理情況，最終導(dǎo)致管理的目標(biāo)不明確，使施工現(xiàn)場的管理缺乏針對性和科學(xué)性，降低施工現(xiàn)場管理效果。②一旦水利水電工程施工管理缺乏明確的目標(biāo)，施工企業(yè)就會很難掌控施工現(xiàn)場的工序和實際施工情況，無法有效的保證施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和施工的質(zhì)量，在一定程度上提高了水利水電施工管理問題發(fā)生的概率。

1.3水利水電工程發(fā)展缺乏監(jiān)管

從當(dāng)前我國水利水電工程發(fā)展實際來看，水利水電工程施工建設(shè)普遍存在監(jiān)管力度不足的問題。水利工程監(jiān)管部門的人員往往是從其他部門調(diào)來的，在技術(shù)上缺乏對整個水利水電工程施工建設(shè)的了解，在施工過程中也沒有對工程監(jiān)管予以高度的重視，使得施工管理效果不理想。

2水利水電工程施工管理對策分析

2.1構(gòu)建完善的施工管理制度

完善健全的施工管理制度可以有效增強(qiáng)水利水電工程的穩(wěn)定性與安全性，因此，施工單位在開展各項施工前，需按照水利水電工程的基本條件與具體情況構(gòu)建完善健全的施工管理制度，增加對施工管理工作的人、資、物等方面的投入，與此同時，還需成立施工管理部門，負(fù)責(zé)施工管理工作，由專業(yè)的管理人才進(jìn)行任職，并要求其具備專業(yè)管理理論知識與豐富的管理經(jīng)驗，這樣才能在開展施工管理工作階段及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效的處理方法。

2.2明確現(xiàn)場施工管理目標(biāo)

為了有效提升水利水電施工管理質(zhì)量和水平，管理人員需要準(zhǔn)確了解施工現(xiàn)場的實際施工情況和管理狀況，掌握管理要求，為今后施工管理工作打下良好的基礎(chǔ)。主要表現(xiàn)為以下兩點：①在水利水電現(xiàn)場施工管理過程中，相關(guān)工作人員需要設(shè)置科學(xué)合理的并且與實際施工情況相符的施工圖，保證施工圖的設(shè)計是按照實際的地形勘察情況進(jìn)行的。在施工過程中，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境的保護(hù)，制定正確的施工程序和流程，仔細(xì)分析和預(yù)測現(xiàn)場施工可能遇到的危險，認(rèn)真分析施工的危險源，為水利水電工程現(xiàn)場施工管理目標(biāo)的明確提供重要的依據(jù)和參考信息，保證水利水電工程施工的順利并且有針對性的開展。②一旦水利水電施工單位明確了施工管理的目標(biāo)，相關(guān)的管理人員便要制定合理的管理計劃，促使施工管理工作更加順利的開展，滿足水利水電工程施工管理多方面的需求。

2.3加大對水利水電工程施工的執(zhí)法和監(jiān)督力度

在水利水電工程施工建設(shè)中需要打造嚴(yán)格的責(zé)任追究制度和獎懲制度，通過制度的規(guī)范加大檢查力度。在工程施工建設(shè)過程中如果出現(xiàn)了管理人員違規(guī)犯錯的現(xiàn)象，需按照制度的規(guī)范對其予以相應(yīng)的處懲。另外，在水利水電工程施工建設(shè)中需要打造科學(xué)合理的水利建設(shè)規(guī)劃審批制度，合理利用資源，使整個水利工程建設(shè)利益最大化。

2.4提升工作人員綜合素質(zhì)

除了上述的兩點以外，對工作人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提高，也是較為重要的一部分。在水利水電建設(shè)中，一些工程施工人員不按照要求和規(guī)定施工，使水利水電工程的施工質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。水利水電工程管理人員在工作中不能做到以身作則，工作態(tài)度也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，還有疲勞懈怠施工的現(xiàn)象，都是因為對自身的工作職責(zé)認(rèn)識的不夠清楚，沒有做好管理工作。很多管理人員總是在強(qiáng)調(diào)要管理好工程施工的質(zhì)量，卻沒有做出實際行動來，并且自己也沒有嚴(yán)格按照管理要求和措施進(jìn)行管理。所以要對水利水電企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行徹底的整改，使其符合當(dāng)前社會的發(fā)展潮流，把企業(yè)中混吃等死，碌碌無為的人員進(jìn)行相應(yīng)的剔出，選取真正有才華，有能力的員工，為企業(yè)建設(shè)提供幫助，要對入職的員工進(jìn)行培訓(xùn)和考察，建設(shè)完善的薪酬制度，重新煥發(fā)出工作員的積極性，提高工作人員的綜合素質(zhì)，對于水利水電工程施工工程項目管理中存在的問題可以起到較為有效的解決。

3總結(jié)

隨著水利水電工程的發(fā)展越來越快，為人們的生產(chǎn)生活帶來了很多的幫助和貢獻(xiàn)。水利水電工程作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)的重要項目，存在特殊性，同時也存在一些問題，例如：工程管理人員的素質(zhì)有待提高、施工的過程和施工方法不符合要求、施工安全存在隱患等。為了有效提升工程整體質(zhì)量與效率，強(qiáng)化工程施工管理顯得十分重要。在水利水電工程快速發(fā)展的前提下，需重視施工管理，提高施工管理與施工技術(shù)水平，才能促進(jìn)水利水電工程穩(wěn)定發(fā)展。

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（作者單位：中國水利水電第四工程局有限公司）