建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理淺析

黃斌

摘要：在建筑工程項(xiàng)目規(guī)劃中，造價(jià)管理貫穿在項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，其可對(duì)子項(xiàng)目的成本費(fèi)用實(shí)行管控。所以在規(guī)劃中，應(yīng)加大對(duì)造價(jià)管理的重視力度，合理規(guī)劃管理內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)造價(jià)科學(xué)控制，減少施工中不必要的支出。

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目;工程造價(jià);造價(jià)管理

1、建筑工程造價(jià)概念辨析

建筑工程造價(jià)是由直接費(fèi)用和間接費(fèi)用構(gòu)成的。直接費(fèi)用是由施工中人工、材料、設(shè)備等費(fèi)用組成的，間接費(fèi)用則是由水費(fèi)、其他建設(shè)費(fèi)用構(gòu)成的。其特征為：不穩(wěn)定性較強(qiáng)，很容易受到外界因素影響而產(chǎn)生變化;與社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益緊密相連;容易受到工期等因素的影響;時(shí)效性較強(qiáng)，不同階段的造價(jià)成本存在較大差異。

2、建筑工程造價(jià)影響因素

2.1人為因素

建筑工程造價(jià)的開展需要工作人員的通力協(xié)作方能實(shí)現(xiàn)，在管理過程中，一旦出現(xiàn)配合度較低或者違規(guī)操作的情況，就會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)出現(xiàn)變動(dòng)，進(jìn)而影響施工作業(yè)的有序進(jìn)行，降低工程質(zhì)量，增加成本損耗。

2.2市場(chǎng)因素

建筑市場(chǎng)的變動(dòng)會(huì)直接導(dǎo)致人工費(fèi)用、材料費(fèi)用的變化，這就會(huì)對(duì)工程造價(jià)帶來影響，使造價(jià)成本增長(zhǎng)，有損企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因受到市場(chǎng)因素的影響，很多企業(yè)為提高經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約成本，會(huì)減少施工人員數(shù)量或降低材料質(zhì)量，這使得施工現(xiàn)場(chǎng)過于混亂，施工質(zhì)量得不到保障，最終增加成本損耗。

2.3施工因素

施工中存在的不確定性較多，對(duì)工程造價(jià)的影響較為嚴(yán)重。如氣候環(huán)境的影響，會(huì)導(dǎo)致施工材料性能發(fā)生改變，施工質(zhì)量得不到保障，增加事故發(fā)生概率，進(jìn)而阻礙工期的推進(jìn)，導(dǎo)致工程成本增加。所以在施工作業(yè)中，必須做好應(yīng)急處理，減少事故發(fā)生時(shí)造價(jià)成本的損耗。

3、建筑工程造價(jià)管理與控制的有效措施

3.1構(gòu)建完善的建筑工程造價(jià)管理體系

建立科學(xué)有效的建筑工程造價(jià)管理體系，是建筑工程積極落實(shí)和貫徹的基礎(chǔ)和前提。創(chuàng)建造價(jià)管理體系的過程中，工作人員應(yīng)認(rèn)真了解并全面分析企業(yè)和工程建設(shè)的概況，且學(xué)習(xí)和借鑒成功的造價(jià)管理模式和造價(jià)管理理念，最大限度地發(fā)揮造價(jià)管理的優(yōu)勢(shì)和作用，確保造價(jià)管理工作的平穩(wěn)進(jìn)行。

此外，在日常工作中應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督管控造價(jià)管理工作的基本情況，制定細(xì)致完善的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理機(jī)制，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)和施工中出現(xiàn)的問題，及時(shí)采取針對(duì)性解決措施，進(jìn)而減少由此帶來的損失，防止出現(xiàn)超支問題。編制預(yù)案的過程中，還需高度重視審核工作，注重預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，以提高造價(jià)管理的綜合水平，在增大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2工程施工中嚴(yán)格控制工程造價(jià)

3.2.1加大材料控制力度

企業(yè)內(nèi)部需建立物資管理制度，并嚴(yán)格規(guī)范工作人員的行為，由專人管理建筑材料的采購(gòu)和使用。建筑材料采購(gòu)中，可結(jié)合施工圖確定材料規(guī)劃，依據(jù)施工計(jì)劃和施工進(jìn)度確定采購(gòu)計(jì)劃，同時(shí)落實(shí)書面記錄工作。管理人員應(yīng)當(dāng)依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)材料。且材料需經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗(yàn)，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)不合格材料。發(fā)放物資時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)建物資定額使用制度，如出現(xiàn)物資使用過快或過慢的情況，則需及時(shí)查明原因，采取預(yù)防措施。材料管理人員務(wù)必加大對(duì)材料使用的監(jiān)督力度，保證項(xiàng)目施工進(jìn)度。

3.2.2嚴(yán)格控制人工和機(jī)械費(fèi)用

在人工費(fèi)用和材料費(fèi)用控制中，均采用量?jī)r(jià)分離原則，用工數(shù)量應(yīng)以承包合同和施工圖紙為基礎(chǔ)確定，以模板量和鋼筋翻樣單確定人工定額。而機(jī)械費(fèi)用主要取決于臺(tái)班單價(jià)和數(shù)量?jī)煞矫?，為?yán)格控制臺(tái)班費(fèi)用，需高度重視設(shè)備租賃計(jì)劃管理，避免出現(xiàn)設(shè)備閑置問題。同時(shí)注重機(jī)械設(shè)施調(diào)度工作，避免發(fā)生窩工的情況，增大現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施利用率。再者，重視現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施維修保養(yǎng)，避免操作不當(dāng)引發(fā)設(shè)施停運(yùn)。積極協(xié)調(diào)上機(jī)人員與生產(chǎn)輔助人員，以加大機(jī)械臺(tái)班的產(chǎn)量。

3.2.3重視變更索賠

預(yù)算人員和資料員應(yīng)當(dāng)做好記錄工作，確定談判策略，合理應(yīng)用對(duì)外關(guān)系和公共關(guān)系。仔細(xì)研讀招標(biāo)文件及合同條款，加大施工現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，探尋索賠機(jī)會(huì)，確認(rèn)口頭變更，并發(fā)出索賠申請(qǐng)，這里可遵從單獨(dú)索賠原則，最大限度地規(guī)避矛盾沖突，與監(jiān)理工程師建立良好的關(guān)系。

3.3完善造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)

造價(jià)管理人員是造價(jià)管理的執(zhí)行者，只有不斷加強(qiáng)其工作能力，方可保證造價(jià)管理的質(zhì)量。工程造價(jià)人員應(yīng)充分結(jié)合已有的管理經(jīng)驗(yàn)，做好各項(xiàng)工作。企業(yè)也要招聘專業(yè)素質(zhì)高，經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員，加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)，使管理人員正確認(rèn)識(shí)造價(jià)管理的積極意義，在日常工作中切實(shí)履行自己的職責(zé)。

4、結(jié)束語

建筑工程造價(jià)管理中，為全面提升工程的施工質(zhì)量，務(wù)必高度重視設(shè)備和材料管理，建立更為科學(xué)的造價(jià)管理機(jī)制，完善工作人員的綜合素質(zhì)，以此提高工作效率，全面控制工程成本，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：遼寧恒溢建筑工程有限公司）