影響建筑工程管理的主要因素及策略

曲懷國(guó)

摘要：近年來(lái)我國(guó)的科技和經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、不斷創(chuàng)新，也帶動(dòng)了我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域不斷更新、不斷進(jìn)步。尤其是如今我國(guó)城市化建設(shè)不斷深入，我國(guó)的建筑領(lǐng)域有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。隨著人們的生活水平不斷提升，再加上我國(guó)建筑領(lǐng)域的不斷進(jìn)取，我國(guó)國(guó)民對(duì)建筑工程的質(zhì)量也有了越來(lái)越高的需求。因此，在建筑工程施工過(guò)程中，就需要對(duì)建筑的質(zhì)量有更好的把控，加強(qiáng)建筑工程管理工作，將管理工作落實(shí)得更加徹底，同時(shí)不斷加強(qiáng)建筑施工工藝，不斷提升施工技術(shù)，從而從各個(gè)方面提升建筑施工工程的施工質(zhì)量。這不僅可以保障使用者的人身安全，也可以保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;影響;策略

一個(gè)有潛力的建筑企業(yè)，必定需要具備完善的建筑工程管理模式?？茖W(xué)合理的建筑工程管理模式可以使建筑企業(yè)有更強(qiáng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在資金和實(shí)力的基礎(chǔ)上為建筑企業(yè)錦上添花。若一個(gè)建筑企業(yè)空有資金實(shí)力卻沒(méi)有合理的管理方式，必然會(huì)頹廢潰敗，失去行動(dòng)能力，逐漸消亡。因此，本文主要針對(duì)建筑工程管理的影響因素及管理策略進(jìn)行簡(jiǎn)略的介紹。

1影響因素

1.1建設(shè)過(guò)程中的問(wèn)題

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，城市化建設(shè)不斷完善，建筑行業(yè)也隨之發(fā)展，傳統(tǒng)的技術(shù)已不適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展要求，而是對(duì)高新技術(shù)人員具有較大需求，在很大程度上，在發(fā)展的過(guò)程中，建筑工程管理對(duì)于施工進(jìn)度與施工質(zhì)量都有較大的影響，因此施工前需要進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，并在發(fā)展過(guò)程中重視監(jiān)督管理職能，科學(xué)合理地將技術(shù)進(jìn)行有效保障。

1.2設(shè)計(jì)過(guò)程中的問(wèn)題

在建筑工程設(shè)計(jì)過(guò)程中，工程質(zhì)量的規(guī)劃具有明顯作用，在一定程度上能夠直接影響施工情況，從實(shí)際出發(fā)，在設(shè)計(jì)人員進(jìn)行施工設(shè)計(jì)前，需要不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)總結(jié)，通過(guò)與建設(shè)單位不斷交流，在此過(guò)程中不斷調(diào)整進(jìn)行方案，尋求最佳的施工方式。在施工期間，建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位容易產(chǎn)生矛盾，影響施工有效實(shí)施，在設(shè)計(jì)方案過(guò)程中，需要進(jìn)行地質(zhì)勘察，對(duì)周邊環(huán)境進(jìn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集，并在準(zhǔn)備工作中進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)分析。將施工方案與數(shù)據(jù)相結(jié)合，不要依靠傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行線程設(shè)計(jì)工作，否則非常容易造成與實(shí)際不符，會(huì)對(duì)后期施工有較大影響，不僅影響其質(zhì)量，而且不斷的變更更會(huì)增加施工成本，造成經(jīng)濟(jì)損失。

2建筑工程管理的管理策略

2.1提升管理人員的專業(yè)能力

建筑工程的管理工作需要通過(guò)管理工作人員來(lái)實(shí)行，因此，提升管理工作者的專業(yè)素質(zhì)和管理能力能夠有效提升建筑工程的管理質(zhì)量和管理效率。對(duì)于管理人員的選擇，可以通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)模式來(lái)進(jìn)行選取，不僅可以找到更加適合各個(gè)崗位的工作人員，也可以刺激員工的上進(jìn)心，使員工都提升工作積極性，同時(shí)確立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。除此之外，還需要鞏固其他施工工作人員的服從意識(shí)，對(duì)管理工作人員的要求要具備高度的服從態(tài)度和執(zhí)行力，兩者之間相互配合，有效提升建筑工程的管理質(zhì)量。在建筑工程施工過(guò)程中，應(yīng)切實(shí)提高每一位管理人員的專業(yè)水平和管理能力，對(duì)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高每一位管理人員的職業(yè)道德和專業(yè)技能，由于工程項(xiàng)目的管理水平將會(huì)直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)效率，如果不能保證施工管理的有效性，那么工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和安全也很難得到保證。

2.2重視施工質(zhì)量及施工成本

建筑工程管理中需要對(duì)施工成本進(jìn)行著重管理。首先在進(jìn)行施工合同的簽訂時(shí)，需要對(duì)合同中的工程造價(jià)及財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)有詳細(xì)的分析了解，反復(fù)確認(rèn)數(shù)據(jù)是否合理，對(duì)于存在問(wèn)題的數(shù)據(jù)要進(jìn)行及時(shí)核對(duì)和修正。對(duì)于工作中的開(kāi)支，需要嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律，嚴(yán)格納稅，不能貪小便宜而違法偷稅漏稅。在投標(biāo)環(huán)節(jié)也需要量力而行，采用復(fù)合成本需求和利益需求的評(píng)估，避免惡意競(jìng)價(jià)和隨意壓價(jià)，從而影響后期建筑工程施工中的實(shí)際施工質(zhì)量。在施工過(guò)程中，保證建筑工程施工質(zhì)量合格的前提下，需要有科學(xué)合理的預(yù)算，要有節(jié)約的意識(shí)，但不能過(guò)度“小氣”，不可為了省錢(qián)而使用質(zhì)量不符合要求的廉價(jià)材料。

2.3 保證機(jī)械配置的科學(xué)性和合理性

一般來(lái)說(shuō)，在正式開(kāi)始施工之前，工作人員需要與建筑工程施工的實(shí)際情況進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，按照設(shè)計(jì)圖紙的要求，配備相應(yīng)數(shù)量和規(guī)格的機(jī)械設(shè)備。此外在應(yīng)用設(shè)備之前還應(yīng)該對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行提前調(diào)試和試運(yùn)行，只有這樣才能夠保證在施工過(guò)程中機(jī)械設(shè)備處于正常的運(yùn)行狀態(tài)，提高設(shè)備的作業(yè)效率，減少由于人為因素影響到設(shè)備的運(yùn)行效率。現(xiàn)如今科學(xué)技術(shù)發(fā)展的速度越來(lái)越快，越來(lái)越多的新型機(jī)械設(shè)備應(yīng)用到工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，使用這種新型的技術(shù)和設(shè)備，能夠有效提高工程項(xiàng)目建設(shè)效率和建設(shè)質(zhì)量施工企業(yè)應(yīng)加大先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)力度，組織工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，及時(shí)掌握現(xiàn)金設(shè)備的使用方法和使用技巧，使先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的作用發(fā)揮到最大，切實(shí)提高工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。

2.4 嚴(yán)格管控施工材料

在建筑工程施工過(guò)程中進(jìn)行施工材料管理是其中非常關(guān)鍵的組成部分，材料的質(zhì)量性能和規(guī)格都將會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和管理水平。所以在正式開(kāi)始施工之前，必須根據(jù)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求以及施工要求選擇合適的施工材料，這樣才能夠從根本上保證工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，施工企業(yè)可以安排專門(mén)的人員深入到材料市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，選擇性價(jià)比最高的施工材料。在選購(gòu)的時(shí)候要貨比三家，在保證施工材料質(zhì)量和性能的前提下，盡量選擇價(jià)格低廉的材料，確保施工材料的質(zhì)量能夠符合工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。將施工材料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)以后，還要進(jìn)行第二次檢驗(yàn)，確保材料的質(zhì)量能夠符合標(biāo)準(zhǔn)，還要仔細(xì)核對(duì)材料的數(shù)量，符合標(biāo)準(zhǔn)以后進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)。還要根據(jù)材料的性能和種類(lèi)進(jìn)行分類(lèi)，安排專門(mén)的人員進(jìn)行材料的儲(chǔ)存管理，記錄好每一次材料的進(jìn)場(chǎng)和出場(chǎng)時(shí)間，只有這樣才能夠切實(shí)提高施工材料的質(zhì)量，為后續(xù)的施工環(huán)節(jié)提供相應(yīng)的資料信息。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，科學(xué)合理的建筑工程管理模式是建筑企業(yè)的有力支撐，是對(duì)建筑工程的質(zhì)量保障。有了合理的工程管理模式，并且嚴(yán)格按照管理要求進(jìn)行施工，可以有效提升施工質(zhì)量，降低施工成本，優(yōu)化資金配制，保證施工人員的施工安全，從而為施工企業(yè)提供更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。針對(duì)建筑工程管理中不科學(xué)、不合理的操作，管理人員和工作人員都應(yīng)當(dāng)認(rèn)真監(jiān)督，積極提出問(wèn)題，從而保證錯(cuò)誤能夠被及時(shí)修正，降低損失。在管理運(yùn)營(yíng)中，各個(gè)工作人員應(yīng)當(dāng)配合管理工作，嚴(yán)格遵循規(guī)定進(jìn)行施工，保證施工效率和施工質(zhì)量。

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（作者單位：中天建設(shè)集團(tuán)有限公司）