淺析煤礦安全管理工作的思考

摘要：近年來，伴隨著自動(dòng)化水平不斷提升，煤礦安全管理工作顯著提升，特大型事故明顯減少，但也應(yīng)看到像神木百吉礦業(yè)“1.12”重大煤塵爆炸、彬長大佛寺礦業(yè)“10.22”較大瓦斯窒息事故的發(fā)生，同樣暴露出很多問題，理應(yīng)從管理的角度對事故本身進(jìn)行反思，作為基層的安全管理人員，我們不應(yīng)該麻木、冷漠，天天在一線帶領(lǐng)他們干活，我們更應(yīng)感到身上的擔(dān)子很重、壓力很大，扎實(shí)開展好安全管理工作。

關(guān)鍵詞：反思;煤礦;安全管理

當(dāng)前，我們還不同程度的存在著管理粗放、制度死板、麻木大意、經(jīng)驗(yàn)主義等等問題?？偨Y(jié)起來看，有從業(yè)者普遍安全意識(shí)不強(qiáng)的原因，有管理者生硬“一刀切”的原因，有人性弱點(diǎn)的因素，還有與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新思維禁錮的因素。如何改進(jìn)，本文結(jié)合自身工作從抓好“三提升”，用好“四個(gè)情”，完善“四個(gè)機(jī)制”等方面思考：

一、抓好“三提升”，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理。

1、意識(shí)提升。安全管理重在提升全員安全意識(shí)，大力營造“人人講安全、人人要安全、人人會(huì)安全”的濃厚氛圍，通過開展全員考試，隨機(jī)抽查，文化培育，應(yīng)急演練，知識(shí)競賽，安全演講，現(xiàn)身說法，安全講座等內(nèi)容豐富，形式多樣，寓教于樂的活動(dòng)，吸引職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)、參與安全活動(dòng)，增長安全意識(shí)，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變過去“管我安全”為“我管安全”的思維方式，樹立抓好安全就是抓好經(jīng)濟(jì)效益的導(dǎo)向。

2、技能提升。導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因是人的因素，在提升全員安全意識(shí)的同時(shí)注重人員技能提升。一是要原原本本學(xué)規(guī)程，嚴(yán)格按照操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)操作，二是要真刀真槍練業(yè)務(wù)，通過開展各類專業(yè)技能培訓(xùn)，組織比武競賽，貼近實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，做到實(shí)際工作需要什么就練什么，杜絕花架子，做樣子，做表演。三是要實(shí)實(shí)在在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，既要注重“學(xué)而思”的積累，做好理論與實(shí)踐相結(jié)合，又要做好工作經(jīng)驗(yàn)的傳承，全員化、大規(guī)模的開展“師帶徒”、“結(jié)對子”，讓老工人多年積累的工作經(jīng)驗(yàn)的得到傳承。

3、防護(hù)提升。做到人防與技防并重，按照“雙重預(yù)防機(jī)制”要求，著力解決人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，針對井下工作環(huán)境復(fù)雜多變，各類隱性因素變化多端，不斷加強(qiáng)和完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，提升傳感器的可靠性和穩(wěn)定系，升級人員定位、車輛檢測、設(shè)備保護(hù)，完善“六大系統(tǒng)”，不斷提升本質(zhì)安全型礦井水平。

二、用好“四個(gè)情”，發(fā)揮育人化人功效。

安全管理不是一個(gè)部門的業(yè)務(wù)，也不能只抓管理，要注重發(fā)揮各級群工團(tuán)的合力，用組織關(guān)愛輸出安全制度，發(fā)揮潤物無聲作用。

1、溫情管理。充分發(fā)揮剛性制度約束、溫情管理感化的作用，轉(zhuǎn)變安全管理只能“一刀切”的觀念，深追違章背后原因，化解職工真實(shí)困難，既是制度約束，又能考慮隱情，把安全管理做成組織關(guān)心，報(bào)制度落實(shí)做成安全關(guān)愛。

2、親情感化。每年暑期，邀請?zhí)接H家屬開展親情叮囑活動(dòng)，用親情幫教“三違”、讓枕邊常吹“安全風(fēng)”;邀請家屬一起參加安全生產(chǎn)事故警示教育周活動(dòng)，參與現(xiàn)身說法的形式講給職工，身邊案例警醒麻痹思想;改變“三違”事故編排成情景小品到各區(qū)隊(duì)巡演，起到感化、教育職工的目的。

3、心情疏導(dǎo)。煤礦工人工作任務(wù)重，作業(yè)環(huán)境閉塞，各級群工團(tuán)組織要發(fā)揮好心情疏導(dǎo)作用，開展好心理健康教育和咨詢，成立情緒宣泄室、開放考試機(jī)房上網(wǎng)，組織群眾參與度高的集體活動(dòng)，關(guān)注單身青年婚戀和網(wǎng)貸網(wǎng)購的問題，加強(qiáng)輿情監(jiān)管，排查職工家庭困難，大力營造幸福礦區(qū)的氛圍，促進(jìn)安全管理。

4、真情關(guān)愛。發(fā)揮好節(jié)日送慰問、社保送保險(xiǎn)、季節(jié)送健康等活動(dòng)，針對每個(gè)崗位作業(yè)流程開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評估，并制定相應(yīng)的管控措施，通過為職工增發(fā)防砸膠靴、防護(hù)眼鏡、防塵口罩和安全帽等安全防護(hù)用品，結(jié)合崗位實(shí)際開展“三比三看”活動(dòng)，比理論看誰安全規(guī)程學(xué)習(xí)多，比實(shí)操看誰按章操作技術(shù)好，比成績看誰安全隱患排查多，拓展成長成才渠道。

三、完善“四個(gè)機(jī)制”，推動(dòng)長效制度保障

1、細(xì)化獎(jiǎng)懲機(jī)制。細(xì)化公司層面的安全管理獎(jiǎng)罰制度，指導(dǎo)區(qū)隊(duì)完善職工行為準(zhǔn)則，重獎(jiǎng)“安全之星”、嚴(yán)罰“三違”行為。另外，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作開展制定各個(gè)專業(yè)的安全獎(jiǎng)罰細(xì)則，讓獎(jiǎng)罰制度涵蓋日常管理細(xì)節(jié)，發(fā)揮制度管人的激勵(lì)作用。

2、拓寬容錯(cuò)機(jī)制。進(jìn)一步釋放 “四員兩長”現(xiàn)場應(yīng)急處置權(quán)利，可在確保安全的前提下，適當(dāng)拓寬容錯(cuò)范圍，消除一線管理人員的顧慮，實(shí)現(xiàn)問題在一線發(fā)現(xiàn)、問題在一線化解。

3、深化追責(zé)機(jī)制。樹立有錯(cuò)必糾的觀念，加大對各級管理人員的追責(zé)力度，提高管理人員的責(zé)任心，結(jié)合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)處罰和職務(wù)升降，明確職務(wù)越高責(zé)任越大，促進(jìn)履職盡責(zé)的導(dǎo)向。

4、推動(dòng)申訴機(jī)制。借鑒聽證會(huì)等形式，拓寬申訴和辯解的渠道，讓管理者嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，讓被管理者心服口服。

煤礦行業(yè)的安全管理工作任重道遠(yuǎn)，要真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全需要從“人員、制度、設(shè)備、系統(tǒng)”等多方面綜合推動(dòng)，更應(yīng)不斷提升從業(yè)者意識(shí)，樹立安全為天的理念，運(yùn)用科學(xué)先進(jìn)的管理辦法，從管理的角度尋找突破點(diǎn)，才能做到敬畏生命，警鐘長鳴。

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（作者單位：陜西陜北礦業(yè)韓家灣煤礦）

作者簡介：姓名張琳（1987.10.06），性別：男;籍貫：陜西西安;民族：漢;學(xué)歷：本科;職稱：助理工程師;研究方向：安全管理。