談合同管理在建筑工程建設(shè)管理中的應(yīng)用

高雁

摘要：建筑合同的提出是以“平等互惠”為前提的。為施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題提供解決的依據(jù)，以此保證工程高效順利地開(kāi)展，確保施工過(guò)程中有法律的保證。

關(guān)鍵詞：合同管理;建筑工程;應(yīng)用措施

建筑工程建設(shè)管理中最重要的一部分就是合同管理。建筑合同是明確施工單位與建設(shè)單位，相互權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。有效的合同管理，是確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的重要手段。合同貫穿于整個(gè)工程的所有環(huán)節(jié)，在施工過(guò)程中發(fā)揮著巨大的作用。當(dāng)前的現(xiàn)狀是的市場(chǎng)合同管理尚不完善，尚不規(guī)范，整個(gè)合同的履行也是阻礙重重?；诖祟?lèi)問(wèn)題，本文主要針對(duì)此類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)探討分析。

一、合同管理的特點(diǎn)

為了保證工程順利進(jìn)行，合同管理需要有嚴(yán)格的監(jiān)督管理制定。合同履行的周期較長(zhǎng)，內(nèi)容比較復(fù)雜，并且合同的涉及范圍較廣，當(dāng)前的施工過(guò)程中需要對(duì)合同管理進(jìn)行全程的，相關(guān)的培養(yǎng)，達(dá)到其思想和技術(shù)上的整體提高。

二、合同在建筑工程建設(shè)管理中的應(yīng)用

1、合同聯(lián)系著雙方的利益

制定施工合同過(guò)程中首要的目標(biāo)，就是保證合同雙方的直接利益。建設(shè)單位和施工單位是工程中必然的存在，雙方是按照合同來(lái)執(zhí)行施工的任務(wù)，完成工程款撥付等等一系列環(huán)節(jié)，而這其中的依據(jù)就是施工合同。但在建筑行業(yè)中的施工合同與普通的產(chǎn)品是有所不同的，普通產(chǎn)品主要是由甲方和乙方簽訂合同之后，再由乙方完成相關(guān)產(chǎn)品的制作，之后在完成整體的銷(xiāo)售工作。簡(jiǎn)而言之，甲方只是負(fù)責(zé)資金的投入，后期的相關(guān)工作一概不負(fù)責(zé)，只需要完成相關(guān)的管理就可達(dá)到最后項(xiàng)目的收益。但施工過(guò)程中，施工完成的商品和定制的商品是有所類(lèi)似的。

2、對(duì)生產(chǎn)要素分配起決定作用

工程建設(shè)作為一個(gè)綜合性較強(qiáng)的項(xiàng)目，在當(dāng)前的施工過(guò)程中難免出現(xiàn)工期長(zhǎng)，工程質(zhì)量無(wú)法得到保證的情況，大量的人力、物力、財(cái)力是當(dāng)前施工過(guò)程中必需的資源。但是如果分配和處理不合理，就會(huì)出現(xiàn)資源不平衡的情況，因此在合同管理中要提出可以全面解決各種資源問(wèn)題的措施，同時(shí)也要實(shí)現(xiàn)將各項(xiàng)資源合理的規(guī)劃到最為需要的地方，根據(jù)建筑施工合同的要求進(jìn)行相關(guān)的資源投入，與此同時(shí)也要做到質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本有效的控制。

三、施工合同管理存在的問(wèn)題

1、建設(shè)單位和施工單位缺乏法律意識(shí)

使工程受到相關(guān)法律保護(hù)，是建筑工程使用施工合同的主要目的。當(dāng)前的施工過(guò)程中，尤其是前期的準(zhǔn)備階段，單位之間相互達(dá)成合作的意識(shí)，完成兩者之間合同的簽訂。在合同簽訂的過(guò)程中，往往存在著較多不合理的情況，其一，簽訂過(guò)程中合同文字不嚴(yán)謹(jǐn);其二，合同的制定過(guò)程中部分條款不完善。在合同制定的過(guò)程中，合同中會(huì)出現(xiàn)較多漏洞，并且還會(huì)出現(xiàn)有失公正的情況。在當(dāng)前的合同使用上，大多數(shù)企業(yè)缺乏法律意識(shí)，使用陰陽(yáng)合同的方式來(lái)進(jìn)行相互的競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致管理的力度無(wú)法得到提升，從而促使管理的難度逐步增大。

2、制度的不健全

當(dāng)前合同使用時(shí)，管理制度的缺失是主要的問(wèn)題。合同約束和管理的缺少，使得部分不法施工企業(yè)抓住合同漏洞的空子，導(dǎo)致合同約束性無(wú)法起到應(yīng)有的作用。與此同時(shí)，合同問(wèn)題的出現(xiàn)會(huì)使工程的整體質(zhì)量受到一定影響，在出現(xiàn)利益問(wèn)題之后沒(méi)有合同可以約束，導(dǎo)致解決問(wèn)題的依據(jù)匱乏。所以在處理過(guò)程中，合理的管理相關(guān)情況，防止合同出現(xiàn)漏洞或被不法企業(yè)隨意篡改合同。

四、在實(shí)施階段中合同的管理

1、合同履行約束管理

管理工作的重點(diǎn)就是合同履約管理，在實(shí)際的履約過(guò)程中，有些企業(yè)不會(huì)按照合同合約來(lái)完成施工工作。所以在合同履約過(guò)程中，要從各個(gè)方面來(lái)保證合同可以順利的履行：首先，履約過(guò)程中的第一步就是要進(jìn)行交底工作，內(nèi)容包括施工范圍，開(kāi)發(fā)方與施工方的責(zé)任，同時(shí)要對(duì)工程使用的技術(shù)、設(shè)備和材料進(jìn)行明確，將各項(xiàng)內(nèi)容都與各單位進(jìn)行溝通，使各個(gè)單位能在最后施工上明確責(zé)任，完成項(xiàng)目建設(shè)。其次是對(duì)分包商進(jìn)行有效的管理，要求其使用最好的施工技術(shù)，另外每項(xiàng)工作都要按照合同進(jìn)行，以防影響施工的質(zhì)量。

2、合同變更管理

受外界因素的影響，當(dāng)前的施工過(guò)程中工程不斷發(fā)生變化，合同要求與實(shí)際的變化存在沖突。為了符合實(shí)際情況，不得不進(jìn)行合同變更。但是由于在修改合同時(shí)，具有較多的不便因素，所以為節(jié)省這部分時(shí)間，會(huì)在施工上安排先進(jìn)行施工變更，以免過(guò)程中再對(duì)合同進(jìn)行變更。

3、合同索賠管理

在建設(shè)單位和施工單位雙方簽訂合同之后，要按照要求履行相關(guān)的責(zé)任。如果一方不履行相關(guān)責(zé)任，將會(huì)對(duì)另一方造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，之后就要進(jìn)行相關(guān)的索賠。但在索賠時(shí)，若有一方不愿進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償，就需要依靠合同索賠管理來(lái)解決這一問(wèn)題。

五、工程建設(shè)中的合同管理

1、合同法律效力的增強(qiáng)

提升人們整體的法律意識(shí)，目的就是為了保證合同管理的整體質(zhì)量。整個(gè)合同的管理過(guò)程中，雙方要自主明確各自的的權(quán)利和義務(wù)，更要認(rèn)真的學(xué)習(xí)和了解相關(guān)的條例和法律。如果合同可以作為雙方的約束，就會(huì)減少合同帶來(lái)的不便和損失。

2、科學(xué)的合同管理制度的制定

為保證工程的順利開(kāi)展，需要制定科學(xué)完整的合同管理制度。制定科學(xué)管理的合同管理制度，能夠提高相關(guān)的管理質(zhì)量，建立可操作的管理制度，建立各項(xiàng)管理細(xì)則。

六、結(jié)束語(yǔ)

建筑工程建設(shè)施工合同管理是工程中最重要的組成部分，在合同的管理過(guò)程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行綜合的管理和提升，每個(gè)部門(mén)都要進(jìn)行管理方法和技術(shù)的完善。管理人員綜合素質(zhì)的提升，能夠使其掌握相關(guān)的技術(shù)。合理有效地使用合同管理，能夠保證建設(shè)質(zhì)量和效率的全面提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉志斌.談合同管理在建筑工程建設(shè)管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)住宅設(shè)施，2019（12）：71-73.

[2]李惠.合同管理在建筑工程建設(shè)管理中的應(yīng)用探析[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（15）：148.

（作者單位：遼陽(yáng)市城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展服務(wù)中心）