建筑工程項目精細化管理要點分析

趙文平 王黨

摘 要：由于建設項目規(guī)模大、周期長，具有一定的復雜性和系統(tǒng)性，管理相對困難，而精細化管理實現(xiàn)了細分工作，保證了預期管理目標的實現(xiàn)。建設項目精細化管理的規(guī)范化、制度化，有利于保障建筑安全，促進建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;精細化管理

前言

精細化管理是一種新的管理理念，應用于建設項目的施工管理，主要是根據(jù)工程建設的特點，從標準化、信息化、系統(tǒng)化等方面，分析傳統(tǒng)管理中存在的問題，完善施工管理方案的制定，保障工程施工進度，提高施工效率，提高施工質量，對精細化施工項目的施工管理進行分析，探索提高精細化管理水平的有效策略。

1.建筑工程精細化管理要點分析

1.1建立完善管理機構

建設工程施工精細化管理，必須完善管理機制，確定項目經(jīng)理、材料、技術、設備和質量檢驗等各部分相互配合的管理體系，確定項目總工程師負責項目施工全過程的技術管理，確定專業(yè)質量檢驗人員，對每個項目的質量進行控制。此外，在施工階段，應安排專業(yè)監(jiān)理人員對各項施工行為進行監(jiān)督，及時提出并督促糾正不合理行為，嚴禁偷工減料等行為，所有施工行為均符合施工規(guī)范要求。此外，還要制定和完善管理制度，確保各項施工行為符合施工要求，提高各種行為實施的合理性，減少違法作業(yè)的發(fā)生，努力不斷提高施工效果。

1.2加強施工質量管理

施工質量直接影響到施工的最終效益，尤其是在建筑業(yè)競爭日益激烈的今天，必須嚴格控制施工質量。 施工前應明確管理責任，制定施工管理計劃，確定項目管理負責人，簽署責任書。分階段、分項目地采用項目管理方法，多方面共同管理項目建設，確保項目建設的每一個細節(jié)都符合施工要求。在施工過程中，要控制變更行為的發(fā)生，通過制定施工技術規(guī)范、施工工藝和施工質量審核標準，有效約束施工行為，避免變更過多，增加質量管理難度。此外，在精細化管理工作中還應采用網(wǎng)絡化、信息化的施工方法，同時提高項目管理、數(shù)據(jù)管理和財務管理等工作水平，達到施工創(chuàng)新管理的目的。

1.3提高施工監(jiān)管水平

要有效提高建設工程精細化管理水平，首先要完善建設工程的管理責任機制。 在建設項目的實際施工中，往往涉及到大量的施工人員，導致在出現(xiàn)問題的情況下不能確定責任人員，施工管理過程混亂，影響了建設項目的質量和進度。為了解決這一問題，有必要制定一套針對施工經(jīng)理、領導、施工隊伍和其他施工參與者的詳細的施工管理責任機制。在施工前，與各施工單位溝通，完善這一管理機制。達成協(xié)議后，以合同形式指定各建設環(huán)節(jié)和建設項目的負責人。同時，建立以工程質量為基礎的公平、公正的獎懲制度。在施工單位或者施工企業(yè)施工的實際精細化管理中，應當設立專門的管理部門，嚴格執(zhí)行制定的責任管理機制，調動施工人員的積極性。

2.建筑工程精細化管理措施

2.1目標設計

從結構設計、平面布置、設備選型、電氣三維設計等角度出發(fā)編制完善施工方案，并以實現(xiàn)節(jié)能降耗為目的，做好工程結構以及施工材料、設備等因素的綜合分析。同時，還需要加強附屬系統(tǒng)設計質量管理，提高工程各功能系統(tǒng)建設的可靠性。同時，在方案設計階段，還應做好成本管理工作，做好概預算設計，在保證各系統(tǒng)功能的同時，將成本控制在允許范圍內。

2.2施工階段

（1）材料。需要從采購、供應與使用等幾個階段來進行管理，即由采購人員對工程建設需求進行分析，選擇具有專業(yè)資質的供應廠商簽訂合同，并在材料進場時進行質量驗收，確保投入施工材料質量。為避免材料應用的浪費，需要做好使用的控制，采取班組分配的方式，做好材料領取進出庫的記錄。（2）施工。正式施工環(huán)節(jié)必須要嚴格按照設計方案來進行，各項技術的應用要符合施工規(guī)范，同時監(jiān)理人員要采取旁站的方式來對各環(huán)節(jié)施工行為進行監(jiān)督，提高施工的規(guī)范性，減少變更行為的發(fā)生。

2.3加強對管理人員的管理和培訓

在實際的工程施工管理中，應該加強對管理人員的考核力度，使其確定正確的工作態(tài)度，運用科學專業(yè)的考核制度和考核內容對管理人員進行選拔。即使管理人員已經(jīng)就職，也要定期安排針對管理人員的培訓課程，提高管理人員的管理理念和管理技術與先進技術的契合度。同時還要制定管理制度實現(xiàn)對管理人員的約束管理。因為在實際工作中，很多管理人員由于心態(tài)上的問題而造成精細化管理不到位，從而建筑功能的質量得不到保證，所以加強對管理人員的控制管理勢在必行，制定管理規(guī)章制度并嚴格按照其內容對管理人員進行約束。

3.結語

總而言之，建筑行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的重要支柱，其發(fā)展的各個環(huán)節(jié)都受到人們的重視。為進一步提高建筑工程的施工質量，增強建筑行業(yè)的活力，使建筑工程能夠更好地服務于民，就需要提高建筑工程施工的精細化施工管理水平，保證該工程的施工進度、施工效率、施工質量。

參考文獻：

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[2]祁飛.探析建筑工程施工的精細化施工管理[J].四川水泥，2015（04）