淺談如何做好企業(yè)基層工會(huì)工作

孫鶴蕓

摘要：企業(yè)基層工會(huì)是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是黨開(kāi)展群眾工作的重要渠道。企業(yè)基層工會(huì)組織承擔(dān)了維護(hù)職工權(quán)利，維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)秩序穩(wěn)定，維護(hù)社會(huì)安定和諧，維護(hù)職工安康幸福，鞏固黨的領(lǐng)導(dǎo)地位的重要的工作任務(wù)。作為企業(yè)基層工會(huì)組織，全心全意服務(wù)職工，時(shí)時(shí)刻刻做職工利益的維護(hù)者、困難的知情者、疑惑的解答者，知民情、解民意、順民心，有效凝聚人心、鼓舞士氣、團(tuán)結(jié)力量是當(dāng)前和今后的要?jiǎng)?wù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);基層;工會(huì)工作

一、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，做好企業(yè)基層工會(huì)工作

企業(yè)基層工會(huì)作為企業(yè)最廣泛的群眾組織，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)廣大職工，積極投身企業(yè)的建設(shè)和實(shí)踐。黨的宗旨就是工會(huì)的宗旨，黨的要求就應(yīng)該成為工會(huì)的行動(dòng)[1]。為此，各級(jí)黨組織要建立健全定期研究基層工會(huì)工作的制度，各單位工會(huì)應(yīng)及時(shí)召開(kāi)基層工會(huì)工作會(huì)議，安排部署基層工會(huì)工作，認(rèn)真調(diào)研和總結(jié)，及時(shí)研究解決基層工會(huì)工作中存在突出問(wèn)題。要堅(jiān)持原則，創(chuàng)新工會(huì)工作思路，從制度上為基層工會(huì)開(kāi)展工作營(yíng)造良好環(huán)境。各級(jí)黨組織要認(rèn)真研究新時(shí)期工會(huì)工作的新問(wèn)題，研究基層工會(huì)工作的要點(diǎn)和規(guī)律，不斷創(chuàng)新和完善基層工會(huì)工作機(jī)制，提升工會(huì)組織的活力和生命力，打造“組織健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、作用顯著、員工信賴(lài)”的模范職工之家。同時(shí)，積極堅(jiān)持服務(wù)職工的理念，努力做到“職工哪里有困難，哪里就有工會(huì)組織”，切實(shí)做好職工救濟(jì)和困難的幫扶工作，抓好公司發(fā)展前行中基層工會(huì)組織在了解職工思想動(dòng)態(tài)，疏導(dǎo)解決矛盾，化解風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)等方面的獨(dú)特作用。

二、堅(jiān)持以人為本，夯實(shí)企業(yè)基層工會(huì)工作生命線

以人為本是構(gòu)建和諧社會(huì)，創(chuàng)建小康生活中至關(guān)重要的一環(huán)。時(shí)間證明，在工作中堅(jiān)持面向職工、以人為本是基層工會(huì)工作的生命線，它不僅僅促進(jìn)了基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)的順利完成，更拉近了基層工會(huì)組織與廣大職工的距離，讓工會(huì)組織真正成為廣大職工的貼心人。加強(qiáng)企業(yè)民主管理是社會(huì)主義企業(yè)管理的本質(zhì)特征，也是現(xiàn)代化企業(yè)制度的需要，更是企業(yè)基層工會(huì)組織堅(jiān)持以人為本的著力點(diǎn)。首先，基層工會(huì)組織要進(jìn)一步深化民主管理，堅(jiān)持和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的職工民主管理和民主監(jiān)督制度，同時(shí)落實(shí)民主管理職權(quán)為重點(diǎn)，不斷拓展民主管理的范圍、深化民主管理的層次，切實(shí)體現(xiàn)職工在企業(yè)中的主人翁作用。增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)，將職工的利益與企業(yè)利益緊密結(jié)合起來(lái)，始終把握“樹(shù)立大局意識(shí)，服務(wù)總體目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本”的工作思路，合理滿(mǎn)足職工需要，強(qiáng)調(diào)尊重人、理解人、關(guān)心人，有效地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。最后，充分發(fā)揮廠務(wù)公開(kāi)作為企業(yè)民主管理的有效載體作用。多年來(lái)，公司始終把實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)作為加強(qiáng)民主管理，規(guī)范基礎(chǔ)管理，體現(xiàn)民主決策的重要組成部分認(rèn)真組織實(shí)施。在實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)的過(guò)程中，各級(jí)工會(huì)組織注意把握關(guān)鍵，突出重點(diǎn)，把廠務(wù)公開(kāi)的觸角向各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等深層次領(lǐng)域延伸。堅(jiān)持重大決策、晉職競(jìng)聘、薪酬改革等關(guān)系職工切身利益的重大問(wèn)題及時(shí)提交職代會(huì)討論，并通過(guò)“廠務(wù)公開(kāi)”、“微信公眾號(hào)”等形式及時(shí)公開(kāi)發(fā)布信息，保證廣大職工重大決策前的知情權(quán)、決策中的自主權(quán)和決策后的監(jiān)督權(quán)，提高了管理透明度，使廣大職工感到自己主人翁地位得到了充分的尊重，進(jìn)而加深職工凝結(jié)單位是家、崗位是根、敬業(yè)是魂、奉獻(xiàn)是本的企業(yè)情結(jié)。

三、提高人才意識(shí)，提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)

人才是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，重視職工技能的培養(yǎng)，提高職工的政治素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要指標(biāo)。作為基層工會(huì)組織，應(yīng)該努力激發(fā)廣大職工積極向上，不干落后的進(jìn)取精神和斗志，使職工不斷的發(fā)揮自身的才能，為職工成才創(chuàng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和激勵(lì)機(jī)制，面向職工不拘一格發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的主觀能動(dòng)性，形成“企業(yè)助我成才，我為企業(yè)奉獻(xiàn)”的良性循環(huán)，為職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提高不斷提供新的平臺(tái)和動(dòng)力?；鶎庸?huì)要結(jié)合近期、中期、遠(yuǎn)期生產(chǎn)、質(zhì)量、管理問(wèn)題，積極開(kāi)展技術(shù)比武、崗位練兵、師徒幫扶、綜合素質(zhì)教育、政治素質(zhì)教育等活動(dòng)，把職工綜合素質(zhì)提高，政治素質(zhì)提高作為基層工會(huì)的中期目標(biāo);把職工職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃作為長(zhǎng)期目標(biāo)。鼓勵(lì)職工緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，立足本職，以爭(zhēng)當(dāng)“崗位能手”、“技術(shù)尖兵”為主線，開(kāi)展“興廠敬業(yè)杯”、“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)和技術(shù)比武、崗位練兵等活動(dòng)，建立職工素質(zhì)提高的有效激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)把勞動(dòng)競(jìng)賽和合理化建議活動(dòng)作為調(diào)動(dòng)基層活力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效手段。

四、建設(shè)幸福職工工程，提高企業(yè)軟實(shí)力

當(dāng)前，職工幸福指數(shù)越來(lái)越成為企業(yè)關(guān)注的指標(biāo)，在企業(yè)中，職工能夠體會(huì)到的幸福感的多少不僅影響著職工的生活狀態(tài)，也對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況有著深刻的影響，責(zé)任心、歸屬感、幸福感這些軟實(shí)力在企業(yè)的發(fā)展中的重要作用不斷凸顯。開(kāi)展幸福職工工程建設(shè)是新形勢(shì)下基層工會(huì)凝聚激發(fā)職工才智和力量，促進(jìn)職工健康成長(zhǎng)，用企業(yè)的核心價(jià)值觀引導(dǎo)職工干事創(chuàng)業(yè)，提高職工歸屬感和幸福指數(shù)的創(chuàng)新載體和重要抓手。近年來(lái)，公司工會(huì)各級(jí)工會(huì)組織認(rèn)真開(kāi)展“親情文化”，為困難職工送去慰問(wèn)金，炎熱天氣為一線工作的職工送清涼，為過(guò)生日的職工獻(xiàn)上賀卡和生日蛋糕卷，婚喪嫁娶工會(huì)組織必到，為職工辦理互助保險(xiǎn)，組織職工群眾開(kāi)展自問(wèn)樂(lè)見(jiàn)的文化體育活動(dòng)[2]。堅(jiān)持從大處著眼，從源頭、體制、機(jī)制上搞好維護(hù)，從小處著手，把事關(guān)職工切身利益的實(shí)事掛在心上，通過(guò)不懈的工作，為職工送去企業(yè)的關(guān)愛(ài)和溫暖。同時(shí)，多層次的關(guān)注職工的需求，維護(hù)職工關(guān)閉來(lái)一趟，造福廣大職工，幫助職工實(shí)現(xiàn)和提升自我價(jià)值，發(fā)揮了基層工會(huì)組織團(tuán)結(jié)職工，幫助職工，激發(fā)職工的應(yīng)有作用。更充分體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果惠及職工，堅(jiān)持企業(yè)和職工同步發(fā)展的理念，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供了軟實(shí)力。、

參考文獻(xiàn)：

[1]羅杰.如何做好企業(yè)基層工會(huì)工作[J].企業(yè)改革與管理，2017（24）：152+215.

[2]蘇暢.新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)如何做好政工工作[N].朔州日?qǐng)?bào)，2019-04-13（002）.